富蘭克林有一句格言：“在這個世界上，除了死亡和賦稅以外，沒有什么事情是確定無疑的。”這句話困擾了我很久。

雖然我承認，質疑我們最受愛戴的開國元勛之一的言論會讓我感到一絲不安，但我不得不指出富蘭克林博士的筆下漏掉了第三種“確定無疑”的情況。

那就是變化。

富蘭克林自己就是一個活躍的變革推動者，但卻忽視了生活中的這第三種“確定無疑”，這多少有些令人驚訝。無論這種“確定無疑”是樹上的葉子會隨著季節變化而步入生死循環，還是如今一個毋庸置疑的事實：科學技術的飛速發展將以每小時為單位，用超乎我們所能預測和想象的方式改變著我們的生活。改變將不斷地給我們帶來沖擊和喜悅，如果你還未做好迎接它的準備，那么它會讓你惱羞成怒甚至毀滅。

變化無處不在，永無休止而又危機四伏。人們如何能假裝這種特殊的自然力量并沒有每時每刻地在他們身邊發生呢？

當我們在生活中處理個人日常事務時，我們常常會忽視變化這個常量，它往往會打我們一個措手不及，最終的結果往往就是我們只能“不經一事，不長一智”。

然而，在企業運營層面，如果我們仍然放任自己處于一種對變化一無所知的境況，那么這最終的后果遠比簡單地歸因于經驗不足更具有破壞性。事實上，這所帶來的后果往往近乎生活中的另一個“確定無疑”。

死亡。

這就是《1%的精進》這本書寫作的初衷所在。

無論你是經營小微企業還是巨型公司，本書都是不可或缺的。在本書中，蘇珊·索洛維奇會告訴你在商業上，或者在平常的生活中，什么才是成功的第一法則。如果你跟不上變化的節奏或者無法趕在變化之前，那么你很可能就會落后。你的競爭對手——包括那些認為自己已經遙遙領先，不再視你為競爭對手的人——會在某處……以某種方式……展望著未來，孜孜不倦，致力于創造出可以取代你的企業對世界所做出的貢獻以及你的財富的東西。

但前提是你會任由他們這么做。

壞消息是，與時俱進或者處于領先地位并不是靠打打響指就能實現的事情。當你意識到問題時，很有可能為時晚矣。你的企業會落后于那些追求把你所做的事情做得更好的人。所以，如若你越早學會如何應對你的企業中的變化，你就能越早將企業引向成功的道路。

好消息是，在《1%的精進》這本書中，蘇珊·索洛維奇會給你提供一些有用的建議，幫助你積極主動地去應對每時每刻都會面臨的商業變革，并且這種優勢將決定你是領先別人一步還是悲慘地落后于人。

想想寶麗來公司（Polaroid Corporation）是如何憑借其創始人埃德溫·蘭德（Edward Land）的非凡發明而獲得改變世界的即時顯影相機專利的。該公司成立于1937年，通過改善相機內部的暗室結構，成功地在攝影界乘風破浪。寶麗來公司的創新非常成功，到1991年，寶麗來的年收入達到了30億美元——想想當時30億美元的價值是多么讓人震驚。然而，寶麗來并沒有緊跟并領先于圍繞在它四周的數字信息技術力量、新發明和永不停息的變化，而是選擇坐享其成……直到2001年，它宣告了破產。

寶麗來失去了它的優勢。

保持這種微弱的優勢并不是一件容易的事情。通常，我們都非常清楚，我們未能緊跟上能夠讓我們的企業一舉成功這樣的創新精神的步伐。我們的創新很容易滯后，這是因為我們有日常的管理事務要去處理，還有很多額外的事情有待解決。當我們致力于保持企業的領先地位時，這些事務就會充斥著我們的大腦，占用我們的時間。雖然我們懂得創新對于企業維持以及不斷取得成功至關重要。但是我們似乎找不到時間、意愿或者精力，讓我們能一直領先于變化。這就是接下來這本書所要解決的問題。

雖然你可能會認為你只是過于忙于自己的業務，而無法應對這些層出不窮的變化。我可以向你保證的是，如果你只執著于當下而不放眼于未來，這無疑證明了本杰明·富蘭克林是對的：可期的，只有死亡和賦稅。

但是，再一次強調，沒必要非得是這樣的結果。

本書會給你提供讓你保持企業領先地位的同時也能對企業進行重新塑造所需的答案。你將學會如何去維持目前所接到的訂單，同時預測未來客戶的需求會是什么。

最重要的是，《1%的精進》這本書將在再創造的藝術中對你進行指導，此時積極的再創造比以往任何時候對你的企業的成功都更為關鍵。

毫無疑問，在當今的商業界中，發現并保持微小的優勢是獲勝的先決條件。

我想你會發現《1%的精進》會像一個路線圖一樣，指引你為你自己和你的企業創造出非凡的改變。

瑞克·恩格爾（Rick Ungar）

福布斯網站資深撰稿人