最新章節

• 封底
• 14.3.2 云端健身設備全量感知，跑步機成為健身教練
• 14.3.1 全息投影：身處異地也能享受實時服務
• 14.3 數字化服務離不開技術
• 14.2.2 家政服務業的數字化轉型
• 14.2.1 數字化服務的實施技巧

• 封底 更新時間：2024-01-18 11:45:34
• 14.3.2 云端健身設備全量感知，跑步機成為健身教練
• 14.3.1 全息投影：身處異地也能享受實時服務
• 14.3 數字化服務離不開技術
• 14.2.2 家政服務業的數字化轉型
• 14.2.1 數字化服務的實施技巧
• 14.2 數字化時代的用戶新體驗
• 14.1.2 線上與線下被打通
• 14.1.1 打造高效能、高水平服務
• 14.1 服務模式變革的方式
• 第14章 服務轉型：打造交互式極致體驗
• 13.4.3 營銷數字化工作必須有牽頭者
• 13.4.2 轉型重點：銷售部門+市場部門
• 13.4.1 數字化營銷步驟
• 13.4 營銷數字化方法論
• 13.3.2 關鍵任務：抓取高價值數據
• 13.3.1 打造完善的TOB體系
• 13.3 執行模型：營銷轉型實用工具
• 13.2.3 技術助力企業看透用戶
• 13.2.2 數字化時代的新型用戶畫像體系
• 13.2.1 用戶消費路徑發生的巨大變革
• 13.2 更精準的用戶洞察
• 13.1.3 如何聯通B端與C端
• 13.1.2 營銷創新：引爆大眾媒體
• 13.1.1 數字化時代，商業話語權在誰手里
• 13.1 數字化營銷引發權力轉移
• 第13章 營銷轉型：一站式提升獲客率
• 12.3.3 線上線下雙融合
• 12.3.2 短視頻渠道成為熱點
• 12.3.1 重新定義人、貨、場
• 12.3 數字化時代需要全渠道協同發展
• 12.2.4 宋小菜的反向供應鏈戰略
• 12.2.3 數字化供應鏈建設方案
• 12.2.2 直播是如何影響供應鏈的
• 12.2.1 新型供應鏈：柔性供應鏈
• 12.2 新零售下的供應鏈變革
• 12.1.3 小米的爆款秘密
• 12.1.2 為用戶貼上行為標簽
• 12.1.1 用數據驅動運營
• 12.1 零售轉型關鍵點：產品+用戶
• 第12章 零售轉型：輕松實現降本增效
• 11.3.5 比姆泰客的數字化綠色工廠解決方案
• 11.3.4 感受菲利華的數字化無人工廠
• 11.3.3 機器人在數字工廠中發揮巨大作用
• 11.3.2 充分利用工業大數據的價值
• 11.3.1 數字工廠是數字化時代的產物
• 11.3 制造轉型之工廠無人化
• 11.2.3 加快實現自適應生產
• 11.2.2 360°監控，精益化生產不是夢
• 11.2.1 引進自動化生產線，提升生產效率
• 11.2 制造轉型之生產模式變革
• 11.1.3 整合與優化生產價值鏈
• 11.1.2 新路徑：從用戶到產品
• 11.1.1 通過大數據設計與研發產品
• 11.1 制造轉型之生產路徑創新
• 第11章 制造轉型：加速傳統行業創新
• 10.3.2 照明行業的數字化高效采購模式
• 10.3.1 采購數字化轉型的路徑
• 10.3 企業如何實現采購數字化轉型
• 10.2.3 協同采購重塑伙伴關系
• 10.2.2 共享采購推動資源交換
• 10.2.1 集中采購助力采購轉型
• 10.2 數字化時代的新型采購模式
• 10.1.2 數字化采購釋放魅力
• 10.1.1 傳統采購面臨巨大困境
• 10.1 傳統采購VS數字化采購
• 第10章 采購轉型：將交易放在陽光下
• 9.3.3 必備工具：OCR掃描+電子發票
• 9.3.2 稅金管理的數字化轉型
• 9.3.1 加快構建財稅無紙化能力
• 9.3 財稅變革為數字化轉型賦能
• 9.2.3 必備武器：財稅共享平臺
• 9.2.2 樹立現代化財稅思維
• 9.2.1 數字化財稅的共享趨勢
• 9.2 數字化時代的共享式財稅
• 9.1.3 如何正確地走數字化財稅之路
• 9.1.2 難點分析：數字化財稅面臨何種挑戰
• 9.1.1 財稅為什么要數字化轉型
• 9.1 用數字化財稅迎接數字化時代
• 第9章 財稅轉型：提升財稅管理水平
• 8.3.3 私人董事會將成為最佳助力
• 8.3.2 創造力和強大心理素質必不可少
• 8.3.1 使命、愿景和價值觀必須貼合戰略
• 8.3 獲取數字化領導力的方法
• 8.2.3 人才聯盟加速文化轉型進程
• 8.2.2 數字化文化打通部門墻
• 8.2.1 開放、自由的文化更適合數字化時代
• 8.2 構建數字化文化氛圍
• 8.1.4 數字化辦公提升組織效率
• 8.1.3 打造穩固的三角型架構
• 8.1.2 團隊成為最小作戰單元
• 8.1.1 科層制組織VS生態型組織
• 8.1 數字化時代的組織變革
• 第8章 組織轉型：敏捷與靈活響應是重點
• 下篇 數字化轉型落地場景
• 7.3.3 解讀愛馳汽車的中臺戰略
• 7.3.2 數字化時代流行雙中臺戰略
• 7.3.1 建設中臺的三大原則
• 7.3 如何加強中臺建設
• 7.2.3 業務中臺
• 7.2.2 技術中臺
• 7.2.1 數據中臺
• 7.2 不可或缺的3類中臺
• 7.1.3 避開中臺建設的天坑
• 7.1.2 中臺有哪些能力
• 7.1.1 思考：中臺是什么
• 7.1 數字化轉型武器——中臺
• 第7章 中臺建設：為轉型按下快捷鍵
• 6.3.2 打造利益共贏生態鏈
• 6.3.1 持續提升數字化能力
• 6.3 加快數字化轉型進程的方法
• 6.2.3 從關注重資產轉向關注輕資產
• 6.2.2 將數據沉淀下來是重要任務
• 6.2.1 從數字化價值鏈入手
• 6.2 控制數字化轉型成本的方法
• 6.1.4 模式四：躍遷模式
• 6.1.3 模式三：創新模式
• 6.1.2 模式二：增強模式
• 6.1.1 模式一：精益模式
• 6.1 常見的數字化轉型模式
• 第6章 高效執行：引爆企業轉型動能
• 5.3.2 CEO也要參與數字化轉型
• 5.3.1 董事會的主導地位
• 5.3 選擇數字化轉型的牽頭人
• 5.2.2 不同企業的數字化轉型時間
• 5.2.1 理論基礎：剪刀差理論與馬太效應
• 5.2 明確數字化轉型時間
• 5.1.3 對數字化轉型進行風險評估與管理
• 5.1.2 分析數字化轉型必要性的九大要素
• 5.1.1 進行數字化MAX成熟度測試
• 5.1 分析數字化轉型必要性
• 第5章 擬定方案：梳理轉型關鍵環節
• 4.3.3 不要盲目相信過往歷史數據
• 4.3.2 適度跨界的決策，實現多元化發展
• 4.3.1 對市場空間精準判斷必不可少
• 4.3 決策風險：過度依賴數字化
• 4.2.3 企業家精神的重要作用
• 4.2.2 對海量外部數據的分析情況
• 4.2.1 企業長期積累的內部數據
• 4.2 影響數字化成長決策的因素
• 4.1.3 結構學派：維持秩序的穩定
• 4.1.2 能力學派：能力與決策相結合
• 4.1.1 資源學派：擁有稀缺性的資源
• 4.1 數字化成長決策三大理論支持
• 第4章 戰略布局：構建數字化成長決策
• 中篇 數字化轉型全局規劃
• 3.4.3 AWS云平臺如何為天天果園賦能
• 3.4.2 數字化時代，企業必須上云
• 3.4.1 思考：云計算究竟有什么優勢
• 3.4 核心技術四：云計算
• 3.3.3 物聯網平臺為企業數字化轉型賦能
• 3.3.2 物聯網讓資源在內部被共享
• 3.3.1 偽命題：萬物互聯已經實現
• 3.3 核心技術三：物聯網
• 3.2.3 大數據應用場景匯總
• 3.2.2 如何借助大數據建立數字化優勢
• 3.2.1 思考：真的了解大數據嗎
• 3.2 核心技術二：大數據
• 3.1.2 數字化時代，AI如何賦能企業
• 3.1.1 AI的三個發展階段
• 3.1 核心技術一：人工智能（AI）
• 第3章 技術升級：掌握轉型必備技術
• 2.3.3 中國石化：引入具備強大功能的易派客
• 2.3.2 耐克：堅持走精益轉型之路
• 2.3.1 西貝莜面村：實施供應鏈轉型計劃
• 2.3 盤點成功的數字化轉型實踐案例
• 2.2.4 勇于試錯，找到最佳方案
• 2.2.3 從傳統企業升級到數字化企業
• 2.2.2 數字化時代，企業要突破三大難關
• 2.2.1 你真的了解數字化轉型的本質嗎
• 2.2 企業如何開啟數字化之路
• 2.1.4 拒絕創新，只會模仿其他企業
• 2.1.3 缺乏專業的數字化人才
• 2.1.2 把數字化轉型“扔”給IT部門
• 2.1.1 把數字化轉型成本想得過高
• 2.1 為什么數字化轉型會失敗
• 第2章 轉型籌備：描繪數字化路線圖
• 1.3.3 協同效應助力企業價值最大化
• 1.3.2 數字化時代需要共生型組織
• 1.3.1 競爭戰略→合作戰略
• 1.3 順應數字化時代是大勢所趨
• 1.2.3 社區電商與社交電商迅猛發展
• 1.2.2 實體企業是如何被顛覆的
• 1.2.1 被重新定義的需求端
• 1.2 數字化時代下的新變革
• 1.1.3 不同企業的數字化水平有差距
• 1.1.2 數字化轉型被越來越多企業重視
• 1.1.1 綜合分析：數字化轉型進程如何
• 1.1 數字化轉型現狀分析
• 第1章 建立認知：積極擁抱數字化時代
• 上篇 數字化轉型底層邏輯
• 前言
• 內容簡介
• 作者簡介
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 作者簡介
• 內容簡介
• 前言
• 上篇 數字化轉型底層邏輯
• 第1章 建立認知：積極擁抱數字化時代
• 1.1 數字化轉型現狀分析
• 1.1.1 綜合分析：數字化轉型進程如何
• 1.1.2 數字化轉型被越來越多企業重視
• 1.1.3 不同企業的數字化水平有差距
• 1.2 數字化時代下的新變革
• 1.2.1 被重新定義的需求端
• 1.2.2 實體企業是如何被顛覆的
• 1.2.3 社區電商與社交電商迅猛發展
• 1.3 順應數字化時代是大勢所趨
• 1.3.1 競爭戰略→合作戰略
• 1.3.2 數字化時代需要共生型組織
• 1.3.3 協同效應助力企業價值最大化
• 第2章 轉型籌備：描繪數字化路線圖
• 2.1 為什么數字化轉型會失敗
• 2.1.1 把數字化轉型成本想得過高
• 2.1.2 把數字化轉型“扔”給IT部門
• 2.1.3 缺乏專業的數字化人才
• 2.1.4 拒絕創新，只會模仿其他企業
• 2.2 企業如何開啟數字化之路
• 2.2.1 你真的了解數字化轉型的本質嗎
• 2.2.2 數字化時代，企業要突破三大難關
• 2.2.3 從傳統企業升級到數字化企業
• 2.2.4 勇于試錯，找到最佳方案
• 2.3 盤點成功的數字化轉型實踐案例
• 2.3.1 西貝莜面村：實施供應鏈轉型計劃
• 2.3.2 耐克：堅持走精益轉型之路
• 2.3.3 中國石化：引入具備強大功能的易派客
• 第3章 技術升級：掌握轉型必備技術
• 3.1 核心技術一：人工智能（AI）
• 3.1.1 AI的三個發展階段
• 3.1.2 數字化時代，AI如何賦能企業
• 3.2 核心技術二：大數據
• 3.2.1 思考：真的了解大數據嗎
• 3.2.2 如何借助大數據建立數字化優勢
• 3.2.3 大數據應用場景匯總
• 3.3 核心技術三：物聯網
• 3.3.1 偽命題：萬物互聯已經實現
• 3.3.2 物聯網讓資源在內部被共享
• 3.3.3 物聯網平臺為企業數字化轉型賦能
• 3.4 核心技術四：云計算
• 3.4.1 思考：云計算究竟有什么優勢
• 3.4.2 數字化時代，企業必須上云
• 3.4.3 AWS云平臺如何為天天果園賦能
• 中篇 數字化轉型全局規劃
• 第4章 戰略布局：構建數字化成長決策
• 4.1 數字化成長決策三大理論支持
• 4.1.1 資源學派：擁有稀缺性的資源
• 4.1.2 能力學派：能力與決策相結合
• 4.1.3 結構學派：維持秩序的穩定
• 4.2 影響數字化成長決策的因素
• 4.2.1 企業長期積累的內部數據
• 4.2.2 對海量外部數據的分析情況
• 4.2.3 企業家精神的重要作用
• 4.3 決策風險：過度依賴數字化
• 4.3.1 對市場空間精準判斷必不可少
• 4.3.2 適度跨界的決策，實現多元化發展
• 4.3.3 不要盲目相信過往歷史數據
• 第5章 擬定方案：梳理轉型關鍵環節
• 5.1 分析數字化轉型必要性
• 5.1.1 進行數字化MAX成熟度測試
• 5.1.2 分析數字化轉型必要性的九大要素
• 5.1.3 對數字化轉型進行風險評估與管理
• 5.2 明確數字化轉型時間
• 5.2.1 理論基礎：剪刀差理論與馬太效應
• 5.2.2 不同企業的數字化轉型時間
• 5.3 選擇數字化轉型的牽頭人
• 5.3.1 董事會的主導地位
• 5.3.2 CEO也要參與數字化轉型
• 第6章 高效執行：引爆企業轉型動能
• 6.1 常見的數字化轉型模式
• 6.1.1 模式一：精益模式
• 6.1.2 模式二：增強模式
• 6.1.3 模式三：創新模式
• 6.1.4 模式四：躍遷模式
• 6.2 控制數字化轉型成本的方法
• 6.2.1 從數字化價值鏈入手
• 6.2.2 將數據沉淀下來是重要任務
• 6.2.3 從關注重資產轉向關注輕資產
• 6.3 加快數字化轉型進程的方法
• 6.3.1 持續提升數字化能力
• 6.3.2 打造利益共贏生態鏈
• 第7章 中臺建設：為轉型按下快捷鍵
• 7.1 數字化轉型武器——中臺
• 7.1.1 思考：中臺是什么
• 7.1.2 中臺有哪些能力
• 7.1.3 避開中臺建設的天坑
• 7.2 不可或缺的3類中臺
• 7.2.1 數據中臺
• 7.2.2 技術中臺
• 7.2.3 業務中臺
• 7.3 如何加強中臺建設
• 7.3.1 建設中臺的三大原則
• 7.3.2 數字化時代流行雙中臺戰略
• 7.3.3 解讀愛馳汽車的中臺戰略
• 下篇 數字化轉型落地場景
• 第8章 組織轉型：敏捷與靈活響應是重點
• 8.1 數字化時代的組織變革
• 8.1.1 科層制組織VS生態型組織
• 8.1.2 團隊成為最小作戰單元
• 8.1.3 打造穩固的三角型架構
• 8.1.4 數字化辦公提升組織效率
• 8.2 構建數字化文化氛圍
• 8.2.1 開放、自由的文化更適合數字化時代
• 8.2.2 數字化文化打通部門墻
• 8.2.3 人才聯盟加速文化轉型進程
• 8.3 獲取數字化領導力的方法
• 8.3.1 使命、愿景和價值觀必須貼合戰略
• 8.3.2 創造力和強大心理素質必不可少
• 8.3.3 私人董事會將成為最佳助力
• 第9章 財稅轉型：提升財稅管理水平
• 9.1 用數字化財稅迎接數字化時代
• 9.1.1 財稅為什么要數字化轉型
• 9.1.2 難點分析：數字化財稅面臨何種挑戰
• 9.1.3 如何正確地走數字化財稅之路
• 9.2 數字化時代的共享式財稅
• 9.2.1 數字化財稅的共享趨勢
• 9.2.2 樹立現代化財稅思維
• 9.2.3 必備武器：財稅共享平臺
• 9.3 財稅變革為數字化轉型賦能
• 9.3.1 加快構建財稅無紙化能力
• 9.3.2 稅金管理的數字化轉型
• 9.3.3 必備工具：OCR掃描+電子發票
• 第10章 采購轉型：將交易放在陽光下
• 10.1 傳統采購VS數字化采購
• 10.1.1 傳統采購面臨巨大困境
• 10.1.2 數字化采購釋放魅力
• 10.2 數字化時代的新型采購模式
• 10.2.1 集中采購助力采購轉型
• 10.2.2 共享采購推動資源交換
• 10.2.3 協同采購重塑伙伴關系
• 10.3 企業如何實現采購數字化轉型
• 10.3.1 采購數字化轉型的路徑
• 10.3.2 照明行業的數字化高效采購模式
• 第11章 制造轉型：加速傳統行業創新
• 11.1 制造轉型之生產路徑創新
• 11.1.1 通過大數據設計與研發產品
• 11.1.2 新路徑：從用戶到產品
• 11.1.3 整合與優化生產價值鏈
• 11.2 制造轉型之生產模式變革
• 11.2.1 引進自動化生產線，提升生產效率
• 11.2.2 360°監控，精益化生產不是夢
• 11.2.3 加快實現自適應生產
• 11.3 制造轉型之工廠無人化
• 11.3.1 數字工廠是數字化時代的產物
• 11.3.2 充分利用工業大數據的價值
• 11.3.3 機器人在數字工廠中發揮巨大作用
• 11.3.4 感受菲利華的數字化無人工廠
• 11.3.5 比姆泰客的數字化綠色工廠解決方案
• 第12章 零售轉型：輕松實現降本增效
• 12.1 零售轉型關鍵點：產品+用戶
• 12.1.1 用數據驅動運營
• 12.1.2 為用戶貼上行為標簽
• 12.1.3 小米的爆款秘密
• 12.2 新零售下的供應鏈變革
• 12.2.1 新型供應鏈：柔性供應鏈
• 12.2.2 直播是如何影響供應鏈的
• 12.2.3 數字化供應鏈建設方案
• 12.2.4 宋小菜的反向供應鏈戰略
• 12.3 數字化時代需要全渠道協同發展
• 12.3.1 重新定義人、貨、場
• 12.3.2 短視頻渠道成為熱點
• 12.3.3 線上線下雙融合
• 第13章 營銷轉型：一站式提升獲客率
• 13.1 數字化營銷引發權力轉移
• 13.1.1 數字化時代，商業話語權在誰手里
• 13.1.2 營銷創新：引爆大眾媒體
• 13.1.3 如何聯通B端與C端
• 13.2 更精準的用戶洞察
• 13.2.1 用戶消費路徑發生的巨大變革
• 13.2.2 數字化時代的新型用戶畫像體系
• 13.2.3 技術助力企業看透用戶
• 13.3 執行模型：營銷轉型實用工具
• 13.3.1 打造完善的TOB體系
• 13.3.2 關鍵任務：抓取高價值數據
• 13.4 營銷數字化方法論
• 13.4.1 數字化營銷步驟
• 13.4.2 轉型重點：銷售部門+市場部門
• 13.4.3 營銷數字化工作必須有牽頭者
• 第14章 服務轉型：打造交互式極致體驗
• 14.1 服務模式變革的方式
• 14.1.1 打造高效能、高水平服務
• 14.1.2 線上與線下被打通
• 14.2 數字化時代的用戶新體驗
• 14.2.1 數字化服務的實施技巧
• 14.2.2 家政服務業的數字化轉型
• 14.3 數字化服務離不開技術
• 14.3.1 全息投影：身處異地也能享受實時服務
• 14.3.2 云端健身設備全量感知，跑步機成為健身教練
• 封底 更新時間：2024-01-18 11:45:34