mg不朽情缘怎么看大倍

斯隆是偉大的職業經理人，他的管理經驗在當下仍有很多值得學習和借鑒之處。本書作者調研了市面上很多有關斯隆的書籍和資料，對斯隆的所行所思進行了重新梳理和編輯，并整理成了40多個案例故事，剖析斯隆的職業性和專業化，力圖清晰展示斯隆為企業乃至為產業社會做出貢獻、創造成就的過程。本書的目的是，通過學習斯隆的管理經驗，每個人都能學會站在客觀公正的立場上，實事求是地去對待和處理企業中方方面面的人和事，調動企業內每一個人的能動性，讓人財物協同起來，找到有效解決問題的方式和方法，促進企業持續成長和發展。

·13.4萬字

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領導變革（約翰·科特領導力與變革管理經典）

領導與變革領域的世界第一權威將其25年來在許多組織和企業的研究過程中積累下來的經驗與智慧融會貫通于本書中。具體而言，本書講述了科特的見聞和經歷、組織轉型中的八種錯誤、變革的八個步驟、領導力與終身學習、科特的實踐經驗。

·9.5萬字

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團隊復盤法：帶團隊打勝仗的基本功

復盤是每一個高手必備基本功。本書通過作者個人經歷，特別是在美團的工作實踐，展示了團隊復盤法如何幫助團隊在不確定性與混沌中找到方向和成長點。本書分為3個部分：概念篇、方法篇和實操篇。概念篇介紹了復盤的概念和價值，以及判斷復盤好壞的評判標準。方法篇詳細闡述了團隊復盤法的4個步驟，引導讀者了解整個復盤流程和可能遇到的問題及解法。實操篇則側重于復盤前的準備工作和復盤過程中的關鍵引導技巧，并詳細介紹了如何進行線上復盤。全書旨在通過具體案例和操作指南，幫助讀者學習如何有效地進行復盤，從而在實際工作中沉淀知識，加速成長速度，形成面向未來的能力。本書適合所有想通過復盤達成團隊共識、實現團隊成長、提升團隊績效的創業者、企業管理者和職場人士。

·10.7萬字

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開個小店：個人創業者避坑指南

本書將帶你走進精彩的小店世界，助你避開創業路上的種種陷阱，走向成功。36個創業案例，涵蓋餐飲、文娛、體育、家居、服裝、寵物、專業服務等領域，探索了個人創業各種可能的路徑，全面展示經過實踐檢驗、好用又實用的創業避坑技巧。

·15.6萬字

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認同：贏取支持的藝術（約翰·科特領導力與變革管理經典）

你有個好主意，而且相信它對你、所在組織或社區來說至關重要。你把它提出來，希望得到人們的熱情支持。然而，你得到的卻是令人困惑的問題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過神來的時候，你的想法就被斃掉了。約翰·科特與羅恩·懷特海德認為，事情絕不應該是這樣的。在本書中，他們揭示了怎樣去保護你的好主意，讓它贏得支持以達到預期效果。兩位作者通過一個虛構而又鮮活的故事，以幽默的筆法告訴讀者，避開或試著回擊反對者都行不通。根據他們提出的有悖于直覺的方法，更好的做法是，要尊重對方，讓他們參與進來；堅持己見，回應簡單且令人信服，這樣才能反敗為勝。一方面“邀請反對者”抨擊你的想法，另一方面你要為可能面臨的抨擊意見做好準備，通過這樣的方式，你就會引起人們的關注，有助于他們意識到你那提議的價值，最終贏得他們全身心的支持。

·7.1萬字

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沒有領導力也能辦到：30招破解職場難題

職場上工作協調不順暢最常見的問題就是上下溝通不良、橫向信息傳遞不充分、團隊作業不一致。在公司為了控制人力成本雇用的非正式員工人數增加的情況下，團隊的協調溝通、員工情緒等都是影響工作進展很關鍵的因素。這些問題或許能歸咎于不具備領導能力的人在主導工作。作者提出了沒有領導力的管理者解決以上職場難題的三個步驟，即“探聽”“共享”“改善”，并列出了30種改善方法。本書對于新晉管理者而言，是非常有幫助的指導手冊。

·6.1萬字

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路標：解碼中國管理模式

這本書是中國管理模式杰出獎15年成果回顧，從中國管理模式的三大維度（成功管理實踐、現代管理科學、中國管理哲學）與9大原則闡述中國管理模式的本質，展示中國管理模式的“奧秘”。歷時3年組織3次研討會，結合中國管理論壇50人的集體智慧，提出中國管理模式三角模型，并選出了中國管理模式的9大原則，為中國企業的管理者提供了具有實操意義的理論指導。

·13.8萬字

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HR全流程法務實操手冊：人力資源管理從新手到高手

本書覆蓋了HR法務工作的基本方面，包括3大階段，員工入職篇（招聘、試用期、勞動合同的定理）；員工在職篇（規章制度、工時與休息休假、工資的支付、工傷、病假醫療期）；員工離職篇（勞動關系解除、勞動關系種植、勞動仲裁）。本書通過梳理招聘員工到員工離職糾紛全流程的法務問題，為HR提供全流程的解決方案。書中既有現行法律、政策規定的解讀，也有實務案例的分析，更有資深HR多年經驗的積累，附加模板工具20多種，助力各位HR從新手到高手！

·12.7萬字

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零成本激勵：有效激勵員工的實戰法

員工激勵能力是管理者的核心能力之一，很多管理者因為無法調動員工的積極性和創造性，在管理者的崗位上捉襟見肘、舉步維艱。其實，每個員工都是一把鎖，管理者打不開這把鎖，不代表這把鎖無解，很有可能是管理者口袋里面的鑰匙太少了。這本書就是管理者管理團隊時的一串鑰匙。本書中，我們聚焦十大零成本激勵的策略，并由此演繹出二十余個可實操、可應用的激勵工具，并且利用案例講解的方式幫助管理者輕松領會，相信它會成為管理者管理團隊時一本極富價值的工具書。

·10.1萬字

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老HRD手把手教你做企業文化（精進版）

本書基于“實操”，重在“精進”，將經營本質和管理實踐與企業文化建設有機結合。作者傳承了“道、法、術、器、勢”的經典結構，深度論證了企業文化形態，拉通了“選、育、用、留”的管理循環，說透了企業文化的解碼邏輯，描述了企業文化的頂級方法論和實踐意義。本書“篇篇有導語，章章有小結”，同時穿插呈現了通識案例、簡要模型、實戰工具、經典模板等，一本書讓企業文化建設升級落地！

·9.7萬字

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釋放內在潛能：激勵人心的藝術與奧秘

本書是作者20年教練培訓生涯中的心得經驗總結，內容包括作者對于教練對話的理解和實踐、教練工作的原理和核心關鍵，以及作者從中獲得的體驗和感悟。自從企業教練、生命教練的概念在上世紀90年代中期傳入中國后，現代的教練技術已經廣泛應用于個人的潛能開發、企業的團隊管理、高管領導力的發展提升等方面。本書作者從理解人類的溝通運作模式開始，到結合現代神經腦科學的研究，系統、完整、透徹地闡述了如何通過教練對話來影響一個人的內在狀態。將有關教練技術的本質原理和運用關鍵以及作者關于激勵的10年研究實踐成果匯聚其中，完整并系統地闡述了如何達到激勵人心的效果。

·7.7萬字

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破局：中小企業突圍必修課

中國經濟從增量時代過渡到了存量時代，市場競爭進入白熱化，中小型企業面臨著極大的挑戰。傳統商業模式已無法適應時代的發展，取而代之的是眾創等一系列新商業模式。本書通過生態布局、眾創實踐的真實案例，從企業商業模式的具體架構、運營、產品等模塊著手，教你如何在創業資金有限的情況下，整合被忽略和閑置的資源、人脈及時間，塑造企業文化，打造優秀團隊，最終在這場大洗禮中破局前行。新生代的創業者們，一定要抓住這難得的時機，乘風起航，實現自己的創業夢想。

·7.3萬字

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哈佛商業評論領導力手冊：如何影響、激勵和帶領組織持續向前

本書回顧了過去30年的領導力洞察，并從中挑選出了對21世紀的領導力發展至關重要的，以及在任何行業取得成功都需要的、永恒的領導力內容。美國商業雜志稱“這本書提供了幾十年特別好的一些領導力建議”。閱讀本書，你可以獲得：克萊頓·克里斯坦森和邁克爾·波特對成熟的領導力框架的簡明解釋；對高級領導者案例的深入研究，如世界銀行的吉姆·沃爾芬森、PBS的葆拉·科戈爾、福特基金會的達倫·沃克和湯森路透的吉姆·史密斯；循序漸進的指導，幫助你理解并開始實施6個核心的領導實踐，包括建立統一的愿景，制定戰略，招募優秀人才，專注于結果，為未來而創新，領導自己。

·14.2萬字

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豐田生產方式

《豐田生產方式》是豐田汽車公司原副社長大野耐一的經典代表作，是全球公認的制造業生產管理教科書。大野耐一開創的豐田生產方式，是對曾經統治全球工業的福特式生產方式的重大突破，在全世界產生了深遠的影響。這本書系統揭開了豐田汽車公司保持卓越的秘密，涵蓋其及時化、自動化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的核心理念。作為精益思想的源頭之作，這本書揭示的是豐田汽車公司提高企業生命力的一整套理念和方法，尤其講述了當處于嚴峻的經濟低速增長時期時，企業如何通過人的努力和挖潛來保持低成本、高利潤的核心競爭力。其基本思想是，通過追求生產的整體化管理，實現產品制造的合理性控制和以品質至上為前提的成本節約，從而“實現精益生產，徹底杜絕浪費”。作為全球公認的制造業企業生產管理人士的經典標桿作品，《豐田生產方式》已成為國際通用的生產管理教科書。

·8.7萬字

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技控：向方法要效率

通過關鍵動作的改變，即技控，提高企業的經營業績與管理效率通過改變人來提高效率叫作人控，通過改變方法來提高效率叫作技控。做一件事情的效率=人的效率+方法的效率。企業高效率的第一要義，就是先技控，后人控，簡化事，賦能人。掌握技控思維，讓勝任更簡單，讓管理更高效，運用升維思考完成降維打擊，這是提高企業效率的關鍵。本書一共分為4個部分，各部分環環相扣。第一部分是認知技控，在技控和人控的比較下，提出可復制的擴張方法。第二部分是開發技控，提供創建系統模型的詳細步驟，幫助企業搭建技控系統，帶來關鍵改變。第三部分是升級技控，根據需求優化技控措施，從而提升各條線效率、增強組織競爭力、構建產業優勢。第四部分是實踐技控，以案例展示的形式提供技控方法實踐經驗。

·11.3萬字

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數實融合：前沿科技如何重塑產業

“楊五環2.0”與“數智革新楊五環”“組織能力的楊三角”“市場化生態組織”一脈相承，聚焦數實科技變革痛點，助力企業成功穿越周期。數智科技的迅速迭代，為經濟發展帶來新的動力，也對實體經濟提出了更高的要求。數智科技與實體技術的融合，其影響力不僅是在技術產品層面，更會促成生產方式的全面革新。企業如何在不確定的環境中找到確定性？如何用數實融合獲取存量時代的發展動力？如何在當前發展新質生產力的大趨勢下，更好地活下去？楊國安教授在過去幾年，對數智科技如何改變實體企業，做了大量的深度走訪和調研，在“數智革新楊五環”理論的基礎上，重新思考和架構，將其升級為“楊五環2.0”，以“數實科技”為邏輯起點，強化前沿科技的驅動力。在本書中，作者指出，面對前沿數實科技的爆發，企業不應只局限于“業務重構”，也要關注“產業重構”。數實科技不單能夠幫助企業內部降本增效、提升用戶體驗，更能在宏觀的產業層面發揮重構性的影響，從而幫企業找到新的定位與突破點。

·15.9萬字

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變革之心（約翰·科特領導力與變革管理經典）

作者從德勤咨詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織、200多位工作人員進行的訪談資料中，精選了34個變革故事，來說明成功變革的八個步驟，以及成功的變革心智模式：目睹-感受-變革。在進行變革的時候，企業所面臨的核心的問題不是戰略、結構、文化或系統的改變，而是如何改變人們的感受，從而改變人們的行為。

·11.3萬字

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變革加速器（約翰·科特領導力與變革管理經典）

組織轉型必讀大師經典，打造雙元驅動組織，敏捷應對急劇變化的新世界企業經營進入了大變革時代，當環境中突然出現威脅或機遇時，調整戰略以響應變化仍然不夠迅速或有效，當一切就緒時，實際的獲利機會已經消失。領導力和變革管理專家約翰·科特為此提供了一個非常有效的解決方案：如何在持續動蕩和變化的世界中構建一個富有競爭性和獲勝能力的新框架。他闡明了如何構造一個更靈活的“雙經營系統”，即在傳統的層級管理結構之外建立一個網絡組織，以靈活、快速應對環境變化，而傳統的層級結構仍舊做它擅長的事，兩套系統并行不悖地運轉。本書介紹了該系統的五個核心原則和驅動它的八個加速器，以及領導者如何通過角色建模在企業中創造緊迫感。

·7.9萬字

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未來管理的挑戰（珍藏版）

本書作者是著名管理學者包政。包政老師研究發現，企業如果能夠打通分工與組織的關系，實現分工一體化，將能推動企業長久健康地發展。基于這個研究結果，本書詳細介紹了企業未來管理的5項挑戰，包括：確立管理合法性基礎，把企業的原則轉化為制度，把企業的戰略轉化為任務，形成目標任務責任體系，按責權利對等的原則分利。為寫作本書，包政老師和他的團隊花了一年多時間，深入企業現場實踐。這些實踐結果轉化成了案例和故事，呈現在本書中。

·13.5萬字

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管理的本質（珍藏版）

自工業化以來，管理逐漸浮出水面，得到工商界、學界以至于整個社會的重視。雖然其肇始于分工理論，如西方效率工程師的動作研究，但所幸的是，從巴納德起學界開始從組織層面思考，使得每一個人有活力、整個組織有活力。由此，一百多年來管理學家沿著這個脈絡逐漸推進，逐漸深入。本書首先提出了管理的基本命題；然后，從泰勒、法約爾到巴納德、西蒙以及德魯克，梳理出這些管理學大家對管理基本命題的思考，并指出其理論對在哪里，錯在哪里；zui后，作者提出了管理的基本概念，既回答了管理的基本問題，也對管理做了清晰的定義。

·9.1萬字

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經理人的工作：向斯隆學管理（包政管理經典）