迎難而上:組織重塑力
作為個人領(lǐng)導(dǎo)者,你需要培養(yǎng)或加強哪些領(lǐng)導(dǎo)力?作為一個團隊,你們?nèi)鄙偈裁雌焚|(zhì)和技能是需要共同建設(shè)的?作為一個組織,如何確保正確的領(lǐng)導(dǎo)力在組織結(jié)構(gòu)中得到縱向和橫向伸展?作為一個更大規(guī)模的組織,要真正幫助組織里的每個人解決問題,領(lǐng)導(dǎo)者和組織的是否能有效地結(jié)合在一起?學(xué)術(shù)和商業(yè)領(lǐng)袖保羅·休梅克,擁有17年的戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)模式咨詢經(jīng)驗,曾在微軟、雀巢等zm企業(yè)從事組織管理工作超過10年。致力于為激勵組織變革和提高公司影響力提供指導(dǎo)和建議。本書展示了領(lǐng)導(dǎo)者解決重大問題的5個能力特征,幫助你從研究、數(shù)據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)力實踐和典型案例中獲得更新穎的視角,邀你一同探尋未來組織發(fā)展問題的答案。這是一本充滿創(chuàng)新思考的領(lǐng)導(dǎo)者工作啟示錄。
·10.8萬字