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在中國，國有企業(yè)是脊梁，民營企業(yè)則是活力。隨著世界經(jīng)濟形勢的波動起伏，中國經(jīng)濟也要隨之發(fā)生適應(yīng)性變革，而股權(quán)激勵就是從“人”切入，然后以“人”帶動全局，實現(xiàn)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展。本書從中國式股權(quán)激勵、基本架構(gòu)、激勵模式、股權(quán)方案、流程激勵、配套機制、風(fēng)險控制、典型案例分析等方面進行闡述，以期有效解決公司管理者在設(shè)計和操作股權(quán)激勵方案時面臨的種種技術(shù)性難題。本書不僅是企業(yè)股權(quán)激勵的必備指南，也是企業(yè)進行客戶管理的關(guān)鍵指導(dǎo)書。

·11.1萬字

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讀三國學(xué)管人

作為中國歷史上最富傳奇的擁有最偉大管理智慧的古典名著，《三國演義》以其豐富的競爭謀略以及高明的管理哲學(xué)成為現(xiàn)代企業(yè)管理者的智慧源泉。本書正是借助大家耳熟能詳?shù)娜龂宋锖腿龂涔剩袁F(xiàn)代社會的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用市場為背景，酣暢淋漓地演繹了一篇篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的精彩故事。本書借三國人物之口，將企業(yè)人力資源管理中遇到的各種現(xiàn)象與相應(yīng)的應(yīng)對之道娓娓道來，旁征博引，融三國智慧與管人精義于一體，妙論迭出、讀來有趣又有益，再加上如文學(xué)語言一樣的敘述風(fēng)格，相信對讀者大有裨益。

·19萬字

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高效執(zhí)行力

執(zhí)行力是決定團隊命運的關(guān)鍵力量，執(zhí)行力決定了團隊的生存狀態(tài)以及團隊是否能夠發(fā)展壯大，更決定了團隊的價值。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開執(zhí)行力，它是企業(yè)解決問題能力的體現(xiàn)，是公司戰(zhàn)略決策徹底貫徹、實施的保障。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，而科學(xué)合理的管理方式則能帶來精準、高效的執(zhí)行力。換言之，執(zhí)行力其實是管出來的。管理的最高境界就是管到位與執(zhí)行到位。管理應(yīng)回歸到一個簡單樸實而又具體扎實的過程中去，企業(yè)管理者應(yīng)從各方面入手，切實提高員工的執(zhí)行效率。本書既能給新任管理者們帶來諸多思考與感悟，也能為身處管理實踐中的迷茫人士們指明方向，助其打造強悍、高效的執(zhí)行團隊，成就卓越，共創(chuàng)輝煌。

·12.9萬字

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員工招聘與培訓(xùn)管理

本書圍繞企業(yè)人力資源管理中招聘和培訓(xùn)模塊展開，共分為上下兩篇。上篇圍繞員工招聘工作，由第一章打好招聘這場仗、第二章戰(zhàn)略招聘管理要做的準備、第三章招聘需求管理與計劃制定、第四章高效的人員甄選評價策略、第五章人員的錄用與留存管理、第六章招聘效果評估等構(gòu)成。本書下篇主要介紹員工培訓(xùn)該怎樣做。第七章從員工培訓(xùn)管理角度，對員工培訓(xùn)進行理論講述；第八章介紹培訓(xùn)的體系化，清晰培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案，做好培訓(xùn)評估和反饋，講述策劃培訓(xùn)方案的基本要領(lǐng)；第九、十章展現(xiàn)企業(yè)新員工、管理層如何培訓(xùn)。本書結(jié)合筆者20來年的人力資源管理實踐，圍繞如何系統(tǒng)搭建招聘培訓(xùn)體系、高效開展招聘培訓(xùn)工作，達成招聘培訓(xùn)目標，對具體思考方式、操作方法和工具進行總結(jié)歸納，內(nèi)容實用性強，工具可落地、易操作。本書不僅為讀者提供了實用的工具、具體的方法，還引導(dǎo)讀者思考和改善相關(guān)工作細節(jié)。本書理論與實踐相結(jié)合，系統(tǒng)詮釋、講解企業(yè)招聘、培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要點和鮮活方案，給讀者以真實的借鑒和學(xué)習(xí)案例，強調(diào)務(wù)實操作、快速上手。

·8.9萬字

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網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理

《網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理》以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)和電子政務(wù)的極大發(fā)展改變著全球的經(jīng)濟模式、企業(yè)的經(jīng)營管理模式以及人們的工作、生活、消費模式。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分，無論在管理環(huán)境、技術(shù)方法運用，還是在職能執(zhí)行以及管理觀念等方面部受到網(wǎng)絡(luò)的強烈沖擊。基于此，誕生了一門新興的邊緣交叉學(xué)科——網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，是指企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)財務(wù)管理職能。它依托網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件進行，通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件可以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理和對電子商務(wù)的管理，實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算與在線經(jīng)濟資源管理，實現(xiàn)企業(yè)對分支機構(gòu)的遠程財務(wù)管理、物資管理以及諸如遠程報表、報賬、查賬、審計等遠程控制行為，從而解決一系列目前的財務(wù)活動無法解決的問題。《網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理》對企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)財務(wù)管理職能的理論及方法進行了詳盡介紹，可作為高等院校會計專業(yè)和財務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為企事業(yè)單位實際工作者的參考書，用于指導(dǎo)其網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)實踐。

·19.3萬字

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坦誠管理：如何營造講真話的工作環(huán)境

在本書中，作者指出了存在隱瞞的工作環(huán)境的弊端，并指出管理者需要營造坦誠的工作環(huán)境，以明確團隊的優(yōu)勢和隱患，從而更有效地管理。本書從公司內(nèi)部氛圍調(diào)整、完善績效管理、真誠關(guān)注客戶、利用董事會的力量、大膽計劃、優(yōu)化外部溝通等方面具體講解了如何營造坦誠的工作環(huán)境，提倡管理者從內(nèi)部管理制度入手，一步步拓展外部形象，實現(xiàn)鼓勵坦誠合作、塑造真誠形象。本書對管理者有一定的參考價值，能夠幫助管理者引領(lǐng)團隊用真誠的心態(tài)有效合作、高效發(fā)展。

·8.5萬字

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哈佛績效管理課：讓企業(yè)發(fā)揮100%潛力的績效管理指南

企業(yè)生存歸根結(jié)底是由利潤決定的，企業(yè)競爭力的大小終將歸結(jié)于“利潤”二字，也正是因為如此，能夠提升組織績效、改善組織經(jīng)營狀況的績效管理非但沒有因眾多企業(yè)的利用失敗而被淘汰，反而越來越變成管理界的熱門工具。既然績效管理難做卻又必須去嘗試著改進，那么，找到一些好的學(xué)習(xí)材料便成為了眾多管理者最迫切的愿望。全球范圍內(nèi)，在管理領(lǐng)域最值得信賴、推出管理經(jīng)典與實用管理技巧最多的學(xué)府，莫過于哈佛。《哈佛績效課》一書立足于哈佛商學(xué)院的MBA案例教程展開，不管是應(yīng)用初期績效應(yīng)用價值的挖掘，應(yīng)用中期績效考核辦法的改進，還是應(yīng)用后期輔導(dǎo)員工的方式、績效管理的改善，皆有相應(yīng)的理論知識與案例說明，以求使讀者能夠在理論指導(dǎo)下，從運用績效管理成功案例中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，從績效管理失敗案例中汲取教訓(xùn)，從績效管理陷入困境案例中學(xué)習(xí)擺脫績效管理沼澤，進而達到在自我企業(yè)管理過程中，自如地運用績效管理提升效益的目的。自經(jīng)典理論中汲取精華，從案例閱讀中學(xué)習(xí)經(jīng)驗——雖然這些依然是一種紙上談兵，卻可助讀者從中悟出幾條績效管理“兵法之道”，愿本書為諸多企業(yè)、管理者與有心拓寬知識基礎(chǔ)的人士們提供自我成長所需要的“參照系數(shù)”。

·15.3萬字

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管理學(xué)原理與實務(wù)

本書共分4篇13章，內(nèi)容包括：管理與管理學(xué)、組織文化與管理環(huán)境、管理的社會責(zé)任與管理道德、早期的管理思想和管理實踐、古典管理理論、人際關(guān)系與行為科學(xué)理論、現(xiàn)代管理理論及學(xué)派、計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能、管理創(chuàng)新與管理的新問題以及未來管理的發(fā)展趨勢。本書適合作為高職高專管理學(xué)相關(guān)課程的教材，也可作為應(yīng)用型本科、成人高校等管理學(xué)相關(guān)課程的教材，還可供企業(yè)相關(guān)管理人員崗位培訓(xùn)和提高業(yè)務(wù)水平使用。

·28.1萬字

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項目組織與人力資源管理

項目組織與人力資源管理是項目管理的核心內(nèi)容之一。本書共有兩大部分，共11章。第1章至第5章從項目生命周期各階段出發(fā)，對項目啟動、計劃、實施、控制和收尾階段中的人力資源問題進行了系統(tǒng)闡述；第6章至第11章從團隊管理、溝通管理、沖突管理、績效管理、團隊學(xué)習(xí)、項目經(jīng)理培養(yǎng)等方面對項目團隊建設(shè)與管理中的人力資源問題進行了討論。各章均配有案例和復(fù)習(xí)思考題，便于讀者對每章知識要點進行復(fù)習(xí)和鞏固。

·25.3萬字

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中道

各民族有各自的文化背景，管理哲學(xué)因受文化變數(shù)的影響，會產(chǎn)生不同的理念。中國的經(jīng)營理念概括起來，就是一個“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有實用價值。本書提出“安人之道”“經(jīng)權(quán)之道”“挈矩之道”三個向度，構(gòu)建起適合中國民族性的M理論。管理者在學(xué)習(xí)管理理論的同時，還要明白虛以控實的道理，真正做到讓組織不停滯，持經(jīng)達權(quán)而生生不息。

·21.2萬字

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比日本工廠更高效（全3冊）

《比日本工廠更高效1：管理提升無極限》【精彩觀點】警惕管理中的“習(xí)慣性失敗”老板和員工要放下博弈一個美好的持續(xù)改善故事如何留住一線員工為什么人力資源管理越來越復(fù)雜.如何構(gòu)建良好的企業(yè)文化為什么高新技術(shù)企業(yè)難長久中國制造的尊嚴從何而來……《比日本工廠更高效2：超強經(jīng)營力》本書主要分析了在已經(jīng)發(fā)生了根本變化的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大的現(xiàn)實。指出企業(yè)要獲得持續(xù)盈利，最根本的就是開源和節(jié)流，即銷售最大化，費用最小化。績效改進要從戰(zhàn)略落地開始，企業(yè)要制定一個切實可行的經(jīng)營計劃以及確保計劃順利實施的各項管理指標，使之切實可行，即企業(yè)就必須構(gòu)建一個可持續(xù)的全面創(chuàng)新經(jīng)營架構(gòu)。只有源于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生力才能保證企業(yè)基業(yè)長青，而管理水平的不斷提升便是保持企業(yè)內(nèi)生力的源泉。本書是作者多年企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗的總結(jié)與反思，以尊重人性的精益思想為切入點，分別從管理者的自我成長、員工管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面進行獨到的分析。將可落地的理念與思想，結(jié)合本土案例，為制造企業(yè)管理者提供了一個全新的、可實踐的管理視角。本書是由全程體驗制造業(yè)管理的工廠管理專家寫成的實用改善書籍——工廠全面改善系統(tǒng)有其獨特的目的取向特征，它不僅追求有形的經(jīng)濟效果，更重要的是追求建立持續(xù)改善的機制和文化，著眼于企業(yè)持續(xù)競爭力的建設(shè)與提升。《比日本工廠更高效3：精益改善里的成功實踐》面對現(xiàn)實存在的困難，僅僅期待某個“金點子”，期望獲得“政策支持”，等待經(jīng)營形勢“逐步好轉(zhuǎn)”，顯然是十分錯誤和不合時宜的。為此，書中建議管理者必須快速行動起來，實現(xiàn)以下三個方面的轉(zhuǎn)變。◎觀念的轉(zhuǎn)變：管理理念的更新。◎方法的學(xué)習(xí)：革新與改善手法的學(xué)習(xí)。◎快捷的行動：持續(xù)開展生產(chǎn)和管理革新改善活動。作者基于這一目標，創(chuàng)造性地提出了工廠全面改善三大活動形式，并具體介紹了在企業(yè)內(nèi)推進三大活動的程序和技巧。本書能夠在幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理難題的同時，讓管理者樹立起企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的目標，認識企業(yè)員工的價值，堅定積極地推動工廠革新與改善活動，持續(xù)和循序漸進地提升企業(yè)競爭能力。

·25.1萬字

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比爾·蓋茨最實用的11種經(jīng)營策略

一個人的成功其實是思想和智慧的成功，所以說如果一個人的思想貧瘠，那才是最大的失敗。本書縱觀比爾·蓋茨一生的經(jīng)商歷程，篩選了很多經(jīng)典的商業(yè)故事，從而來發(fā)現(xiàn)他的成功秘訣，解讀他的財富密碼。讀完這本書，你會發(fā)現(xiàn)這本書就是一堂生動的成功課。面對比爾·蓋茨的巨大成功，有人可能會問：比爾·蓋茨為什么能取得如此巨大的成功？歷史為什么偏偏選擇他？

·16.6萬字

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贏利：企業(yè)高質(zhì)量增長的頂級思維

在全球經(jīng)濟格局重構(gòu)的大背景下，企業(yè)的生存邏輯發(fā)生了根本性變化——從“以量取勝”走向“以質(zhì)取勝”。因此，如何以終為始，系統(tǒng)提升可持續(xù)增長力、高效提升企業(yè)經(jīng)營力，成了許多企業(yè)管理者需要思考的問題。在本書中，作者從數(shù)十年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營觀，以大量鮮活的實戰(zhàn)案例為藍本，聚焦中小企業(yè)的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，直抵企業(yè)實現(xiàn)贏利的核心目標。從戰(zhàn)略定位到經(jīng)營邏輯，從管理能力到收益最大化……幫助企業(yè)一把手培養(yǎng)全局經(jīng)營思維，回歸企業(yè)發(fā)展實踐，實現(xiàn)經(jīng)營收入和利潤雙增長，突破中小企業(yè)發(fā)展的“天花板”。本書作為《贏利：未來10年的經(jīng)營能力》的升級版，延續(xù)了上一版的核心思想，同時更新了近5年的企業(yè)案例與經(jīng)營數(shù)據(jù)，并從戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理和資本4個主題對內(nèi)容進行了優(yōu)化梳理，提煉了60條經(jīng)營金句，為企業(yè)一把手提供了更直觀、更實用的經(jīng)營理念。

·18萬字

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職場競爭力：一位企業(yè)中層管理人員的職場感悟

本書詳細記錄了作者從事基層管理實踐中遇到的問題，以及反復(fù)思考后的感悟，讀者從中可以看到企業(yè)基層管理干部的成長脈絡(luò)。全書以65篇文章講述基層干部管理企業(yè)每天碰到的煩心的事。每篇文章語言平和、通俗、實在、生動，悟出的道理內(nèi)涵深刻，哲理發(fā)人深省。本書的不少內(nèi)容曾在網(wǎng)站上發(fā)布過，書中的感悟沁入人心，從一個獨特視角寫出個人成長的諸多心得，并得到眾多網(wǎng)友的認同和回應(yīng)。這是一本適合職場人仔細品味的書，適合職場新手、職場基層管理人員以及想提高自己職場競爭力的讀者閱讀。

·14.1萬字

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企業(yè)會計準則主要業(yè)務(wù)與會計處理實務(wù)：經(jīng)濟業(yè)務(wù)分析+會計分錄編制+會計處理案例（2021年版）

為了幫助會計工作者在處理每一筆具體的經(jīng)濟業(yè)務(wù)、每一個具體的經(jīng)濟事項時，能夠嚴格依據(jù)企業(yè)會計準則的要求，做出準確、合理、規(guī)范的會計處理，《企業(yè)會計準則主要業(yè)務(wù)與會計處理實務(wù)2021年版經(jīng)濟業(yè)務(wù)分析會計分錄編制會計處理案例》以具體會計準則為單位，將每一項具體會計準則所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)進行了詳細的列示。《企業(yè)會計準則主要業(yè)務(wù)與會計處理實務(wù)2021年版經(jīng)濟業(yè)務(wù)分析會計分錄編制會計處理案例》針對具體的經(jīng)濟業(yè)務(wù)與事項，按照業(yè)務(wù)概述、會計處理（或事項處理）、案例解析3個維度，進行了全面、深入、從理論到實操的“全景式”講解。《企業(yè)會計準則主要業(yè)務(wù)與會計處理實務(wù)2021年版經(jīng)濟業(yè)務(wù)分析會計分錄編制會計處理案例》體例清晰，講解到位，內(nèi)容翔實，是幫助會計工作者學(xué)習(xí)企業(yè)會計準則的一部實用圖書。

·45.1萬字

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OKR你用對了嗎？打破KPI僵化思維、激活個體的實戰(zhàn)指南

傳統(tǒng)績效考核因為種種原因造成員工的潛力不能被充分激發(fā)，企業(yè)目標難以實現(xiàn)，因此績效考核方式逐漸向OKR（ObjectivesandKeyResults,目標與關(guān)鍵成果法）過渡。OKR成為近幾年各大中小型企業(yè)都在學(xué)習(xí)并且相繼實施的創(chuàng)新的目標管理方法。但無論是巨無霸式的萬人上市公司還是只有幾十人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在實施OKR時都會面臨一些共同問題：如何將目標制定明確、如何有效分解目標、如何將目標設(shè)定得具有挑戰(zhàn)性、如何不受KPI思維的影響、如何與績效考核兼顧等，這些問題如不能給予有效厘清和指導(dǎo)，會導(dǎo)致OKR在實施中偏離初心。本書試圖為OKR在實施中遇到的這些問題提供解決方法。本書遵循先有清晰的公司愿景和戰(zhàn)略，再制定公司目標，再不斷細分到個人目標這一邏輯來安排章節(jié)，內(nèi)容包括目標的設(shè)置，目標的有效分解，OKR的實施，以及各層管理者領(lǐng)導(dǎo)團隊、做內(nèi)外有效溝通，并激勵和考核個體的方法。書中特別介紹了OKR與KPI的區(qū)別和聯(lián)系，不同管理工具的結(jié)合使用，以及中國本土公司的OKR實戰(zhàn)案例。

·11萬字

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企業(yè)安全出海：用文化和制度打造合規(guī)安全網(wǎng)

如何從企業(yè)的文化價值觀入手，將對企業(yè)的商業(yè)倫理標準的堅持變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。落腳到建立企業(yè)文化優(yōu)勢，從領(lǐng)導(dǎo)、文化、制度到人才等不同方面加強企業(yè)的管理能力。本書從企業(yè)文化的建設(shè)出發(fā)，對組織提出清晰的期望，建立嚴格的合規(guī)制度，對員工進行嚴格的教育和培訓(xùn)，出現(xiàn)問題時及時果斷地處理，以確保公司的文化價值觀和合規(guī)標準得到貫徹，從避免企業(yè)因為合規(guī)問題而陷入不必要的麻煩用大量實例，以寶潔，強生，巴塔哥尼亞，IBM，谷歌及沃爾瑪?shù)仁澜缫涣髌髽I(yè)作為例子，深入淺出地闡述了如何應(yīng)對在各個領(lǐng)域的合規(guī)問題。幫助中國起也走出去，活下來，建成世界知名企業(yè)。

·15.3萬字

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商道就是共享：從財報數(shù)據(jù)穿透商道本質(zhì)

本書詳細解讀了2家中國卓越公司華為、美的和其所在行業(yè)的競爭對手如思科、高通、蘋果等公司長達10年的財報。作者使用其獨創(chuàng)的四維分析法，通過對比，詳細剖析其成功的秘密，幫助投資者穿透財報、發(fā)現(xiàn)貨真價實的好公司。本書具有三大特點。1.精選2家中國具有代表性的卓越公司，與全球行業(yè)競爭對手進行對比分析，發(fā)現(xiàn)各自特點及差距。2.分析長達10年財報，剔除機會因素，尋找成功的真正原因。3.不僅用思維分析法分析財務(wù)數(shù)據(jù)，也關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)等非財務(wù)信息。

·12.3萬字

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想帶好團隊，就要讓對的人做對的事

本書是關(guān)于鯰魚、沙丁魚和漁夫的故事。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要實現(xiàn)管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才。本書不僅是一本專門的管理書籍，也是一本激勵讀物，希望本書對提升自己領(lǐng)導(dǎo)能力和水平的讀者能起到一種指導(dǎo)性的作用。

·12.6萬字

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公司治理迷局：毅偉商學(xué)院的16堂經(jīng)典案例課

本書收錄了16個公司治理經(jīng)典案例，全部來自以案例教學(xué)享譽全球的加拿大西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院案例庫，它們都是真實的、典型的，濃縮了變化萬千的商業(yè)環(huán)境，能開啟讀者深入的思考。比如，奧林巴斯告密的總裁，iPhone上的后門，J.P.摩根的教訓(xùn)，國際足聯(lián)全球丑聞……這16個公司治理經(jīng)典案例，基本涵蓋了公司治理領(lǐng)域的主要議題，如董事會結(jié)構(gòu)、過程與模式、股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東行為、公司治理風(fēng)險與公司治理評價、利益相關(guān)者與企業(yè)社會責(zé)任、治理風(fēng)險與治理評價、高管激勵與行為、利益相關(guān)者與信息披露等。

·13.1萬字

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中國式股權(quán)激勵

讀三國 學(xué)管人