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勝者心法：資治通鑒成事之道
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勝者心法：資治通鑒成事之道

戰(zhàn)略管理專家馮唐首部從歷史講管理的成事之書。《資治通鑒》是馮唐成事學(xué)的核心和案例庫。馮唐40年多遍研讀、3年潛心梳理《資治通鑒》，將治人治世的上乘智慧，融合麥肯錫戰(zhàn)略思維，從成事角度深度解讀1300年歷史中的人性、謀略、興衰、處世，歸納成這部現(xiàn)代人讀得懂、用得上的實(shí)操指南。《勝者心法》用《資治通鑒·周紀(jì)》群雄破局制勝的案例，講當(dāng)代成事之道，寫給職場(chǎng)人、管理者、想要領(lǐng)先一步的所有人。

馮唐 ·一般管理 ·15.3萬字

商業(yè)模式重塑與升級(jí)
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商業(yè)模式重塑與升級(jí)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新的“強(qiáng)力引擎”。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也會(huì)顛覆原有的商業(yè)模式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇。因此，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的整體趨勢(shì)做出反應(yīng)，致力于重塑并升級(jí)企業(yè)商業(yè)模式。重塑與升級(jí)企業(yè)商業(yè)模式，需要注意以下五個(gè)要素：一是企業(yè)定位；二是盈利模式；三是資源整合；四是協(xié)同創(chuàng)新；五是價(jià)值共創(chuàng)。對(duì)于企業(yè)來說，只有順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行重塑與升級(jí)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

張永祥 馬飛 劉春紅 儲(chǔ)云南 ·一般管理 ·20.4萬字

大公司用人才 小公司用能人
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大公司用人才 小公司用能人

本書詳細(xì)論述了小公司識(shí)別能人、網(wǎng)羅能人、選拔能人、掌控能人、獎(jiǎng)懲能人、留住能人的技巧，總結(jié)概括了大公司管理人才、考核人才、回報(bào)人才、培訓(xùn)人才、教化人才、晉升人才的策略，是老板掌握用人這門技術(shù)活、把公司做大做強(qiáng)的制勝寶典。

張俊杰 ·一般管理 ·15萬字

最新章節(jié) 第30章 呼喚人才，重用人才：大公司重用的八種人才 2019-04-25 10:37:12
中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐之持續(xù)盈利
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中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐之持續(xù)盈利

每個(gè)企業(yè)家都希望自己的事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，公司能夠持續(xù)盈利。本書作為叢書三部曲之一，主旨可以概括為三句話：一、把企業(yè)做成平臺(tái)，企業(yè)才能做大（格局）企業(yè)平臺(tái)的核心思想，平臺(tái)就是將共性的職能與個(gè)性的業(yè)務(wù)分開。如何把企業(yè)做成平臺(tái)？可依據(jù)這幾個(gè)流程步驟來進(jìn)行：戰(zhàn)略定位、資源劃分、平臺(tái)搭建、業(yè)務(wù)重組、外引內(nèi)創(chuàng)、激勵(lì)機(jī)制、約束退出。二、把平臺(tái)做成阿米巴，企業(yè)才能做強(qiáng)（專業(yè)）把平臺(tái)做成阿米巴，無非就是“分、算、獎(jiǎng)”。“分”即進(jìn)行組織劃分。“算”，明確各巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；制定相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算；引入外部競(jìng)爭(zhēng)以提升巴的活力。“獎(jiǎng)”，樹立員工的共同愿景；出臺(tái)系列的考核機(jī)制、晉升機(jī)制、報(bào)酬機(jī)制等；通過制度來統(tǒng)一員工的價(jià)值觀。三，把阿米巴做成合伙制，企業(yè)才能做久（機(jī)制）為什么要實(shí)施合伙制？留住人才、全力經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展、勞資合酬、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、吸引項(xiàng)目等。實(shí)施阿米巴合伙制，也有三大注意事項(xiàng)：股東意愿、勞資倒掛、代持預(yù)留。

胡八一 ·一般管理 ·12.3萬字

運(yùn)營(yíng)力：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與資本增值
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運(yùn)營(yíng)力：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與資本增值

中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在一些普遍性問題，為了企業(yè)良好的發(fā)展，對(duì)這些問題進(jìn)行分析、梳理和總結(jié)就顯得非常重要。本書針對(duì)這些普遍性問題提出了體系化的解決思路與措施，涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想、經(jīng)營(yíng)管理模式、組織機(jī)制以及職能專業(yè)化管理整合等。首先，本書開篇從三方面分析了盈利與資源價(jià)值的關(guān)系，即企業(yè)要什么和怎么做：管理好軟件要素資源功能、經(jīng)營(yíng)好硬件要素資源價(jià)值。其次通過分析和梳理資源配置主宰生存狀況與專業(yè)能力價(jià)值，總結(jié)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需具備的各要素與核心之所在，還對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)考核進(jìn)行了系統(tǒng)性介紹。最后，本書對(duì)鍛造經(jīng)營(yíng)管理體系化的盈利能力進(jìn)行了分析與總結(jié)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想、經(jīng)營(yíng)管理模式等內(nèi)容更加系統(tǒng)化地呈現(xiàn)出來。

范桃根 ·一般管理 ·20.6萬字

企業(yè)內(nèi)部控制從懂到用（第2版）
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企業(yè)內(nèi)部控制從懂到用（第2版）

企業(yè)內(nèi)部控制看似復(fù)雜，其內(nèi)核卻可以歸納為“意識(shí)與理念、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策、原理與工具、場(chǎng)景與應(yīng)用、體系與落地”五組關(guān)鍵詞。基于這樣的框架，作者依托其近二十年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，緊扣中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及監(jiān)管環(huán)境特點(diǎn)，通過豐富的現(xiàn)實(shí)案例及企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，詳細(xì)介紹：（1）內(nèi)控的本質(zhì)是什么；（2）內(nèi)控如何為企業(yè)帶來價(jià)值；（3）如何做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)；（4）典型的內(nèi)控工具有哪些；（5）如何在具體業(yè)務(wù)中有效應(yīng)用企業(yè)內(nèi)控工具；（6）如何搭建企業(yè)內(nèi)控體系。本書既有完整的分析體系，幫助讀者建立內(nèi)控思維、搞懂內(nèi)控原理，又有大量實(shí)操方法、工具和案例，拿來即用。

馮萌 宋志強(qiáng) ·一般管理 ·23.8萬字

公司治理：西方理論與中國(guó)實(shí)踐
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公司治理：西方理論與中國(guó)實(shí)踐

無論是在學(xué)術(shù)研究上還是在公司實(shí)踐上，中國(guó)的公司治理基本上都是西方理論為基礎(chǔ)，而中國(guó)具有獨(dú)特的制度背景，因此，許多以西方理論、意識(shí)形態(tài)、公司治理實(shí)踐為基礎(chǔ)的研究是不正確的，在實(shí)踐上也難以得到很好的效果。本著作將很好地結(jié)合中國(guó)特定的制度背景，在對(duì)西方公司治理理論進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，分析其在哪些方面是適應(yīng)中國(guó)情景的，哪些方面中國(guó)有其獨(dú)特的特點(diǎn)。

姜付秀 (美)肯尼斯·A.金(Kenneth A. Kim) 王運(yùn)通 ·一般管理 ·20.8萬字

成為敏感而體貼的公司
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成為敏感而體貼的公司

你是否身處一個(gè)艱難的、互害的、冷漠的商業(yè)世界？人心都是一樣的。你的自私心，別人也完全能感受到。未來有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，一定是那些敏感而體貼的公司！因?yàn)椋麄兊玫搅巳诵摹Ｗ屛覀儚娜诵浴⑷诵牡慕嵌热ビ^察企業(yè)及其運(yùn)作，耐心體會(huì)人們內(nèi)心細(xì)微處的活動(dòng)，不斷豐富產(chǎn)品、服務(wù)中的精神因素。愛和正義從來都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。只不過我們沒有認(rèn)真思考過而已。一個(gè)小氣、自私、狹隘的企業(yè)，絕不會(huì)去做為消費(fèi)者創(chuàng)造最大價(jià)值的事情，它遲早會(huì)被消費(fèi)者和員工拋棄。只有當(dāng)企業(yè)告別自私、野蠻，轉(zhuǎn)向善良、愛，才會(huì)贏得消費(fèi)者的愛戴、信賴、追隨！

王濤 ·一般管理 ·9.3萬字

中國(guó)上市公司人力資本競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)報(bào)告 2015
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中國(guó)上市公司人力資本競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)報(bào)告 2015

人力資源所擁有的知識(shí)、技能，即人力資本是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的源泉，也決定了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力和未來發(fā)展?jié)摿Α１緢?bào)告采用國(guó)泰安經(jīng)濟(jì)金融研究數(shù)據(jù)庫、上市公司年報(bào)、《中國(guó)上市公司年鑒》等數(shù)據(jù)，從人力資本收益和人力資本價(jià)值兩方面，衡量我國(guó)A股主板、中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板上市公司的總體人力資本競(jìng)爭(zhēng)力和高管團(tuán)隊(duì)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)總體市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討了A股主板的金融保險(xiǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板的制造業(yè)、信息技術(shù)業(yè)等特定行業(yè)的人力資本狀況；并從各特定行業(yè)中選2-6家公司，重點(diǎn)分析特定公司的人力資本狀況和發(fā)展變化趨勢(shì)。本報(bào)告的目標(biāo)不僅僅是給出一個(gè)衡量上市公司人力資本競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，告訴讀者上市公司人力資本競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，我們更想表達(dá)的是造成這種現(xiàn)狀的原因和怎么做才能使人力資本競(jìng)爭(zhēng)力有所提高和改善，進(jìn)而引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。

楊偉國(guó) 陳玉杰 ·一般管理 ·12.9萬字

新任經(jīng)理人進(jìn)階之道系列：行政管理工作中的108個(gè)怎么辦
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新任經(jīng)理人進(jìn)階之道系列：行政管理工作中的108個(gè)怎么辦

《行政管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手行政經(jīng)理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個(gè)月——進(jìn)入角色；第二個(gè)月——自我提升；第三個(gè)月——行政事務(wù)管理；第四個(gè)月——財(cái)產(chǎn)物資管理；第五個(gè)月——文件資料管理；第六個(gè)月——總務(wù)后勤管理。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡(jiǎn)單易懂，具有較強(qiáng)的可讀性，全面系統(tǒng)地對(duì)新任職行政經(jīng)理剛上任半年的工作進(jìn)行梳理，適合新上任的行政經(jīng)理和從事行政管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實(shí)務(wù)類參考指南。

新任經(jīng)理人進(jìn)階之道項(xiàng)目組組織編寫 ·一般管理 ·7.7萬字

可復(fù)制的小團(tuán)隊(duì)管理法
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可復(fù)制的小團(tuán)隊(duì)管理法

本書是一本專為小團(tuán)隊(duì)管理者量身打造的成長(zhǎng)指南。它深入剖析了小團(tuán)隊(duì)管理的核心要素，包括溝通、協(xié)作、激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并通過豐富的典型案例和扎實(shí)的理論依據(jù)，以易于理解的表達(dá)方式闡述了行之有效的管理方法。無論是初涉管理領(lǐng)域的新手，還是希望提升管理成效的資深管理者，通過閱讀本書，都能掌握一套切實(shí)可行的管理策略，從而將團(tuán)隊(duì)從混亂引向有序，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

周云煒 ·一般管理 ·6.9萬字

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)全攻略：從小白到運(yùn)營(yíng)高手
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互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)全攻略：從小白到運(yùn)營(yíng)高手

每一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都離不開互聯(lián)網(wǎng)的三大熱門崗位：產(chǎn)品、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)。而運(yùn)營(yíng)作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的熱門崗位，看起來進(jìn)入門檻較低，實(shí)則蘊(yùn)含著許多技巧。想從事運(yùn)營(yíng)相關(guān)的職業(yè)，首先要掌握運(yùn)營(yíng)的思維和方法，正確的運(yùn)營(yíng)思維決定了你在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)崗位上可以走多遠(yuǎn)。不管你是零基礎(chǔ)學(xué)運(yùn)營(yíng)，還是有一定經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)人士，都能在本書中獲取更多內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)等方面的思路和經(jīng)驗(yàn)。本書根據(jù)不同的運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，以對(duì)話和案例的形式編寫，讓整個(gè)運(yùn)營(yíng)工作顯得輕松易懂，幫助你在最短時(shí)間內(nèi)了解并掌握運(yùn)營(yíng)的門道，從運(yùn)營(yíng)小白變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)高手。

趙帥 王姍姍編著 ·一般管理 ·9萬字

小公司老板的日常管理
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小公司老板的日常管理

任何一個(gè)成功的公司都不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)頂級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一次好運(yùn)氣，或者靈光一閃而造就，都是經(jīng)歷了日積月累的經(jīng)驗(yàn)沉淀，都是經(jīng)歷了向別人的學(xué)習(xí)借鑒，才一步步從平凡做到優(yōu)秀，進(jìn)而從優(yōu)秀到卓越。作為一個(gè)小公司的老板，只有把日常管理中的得與失、成與敗及時(shí)總結(jié)反思，才能把公司逐步做強(qiáng)做大。

李志朝 ·一般管理 ·14.8萬字

最新章節(jié) 第80章 大胸懷，大氣魄，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者 2020-11-23 16:18:01
極致服務(wù)真理101句
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極致服務(wù)真理101句

現(xiàn)如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，企業(yè)的服務(wù)卻并不能很好地適應(yīng)業(yè)績(jī)發(fā)展。在需求旺盛之時(shí)，服務(wù)水品高低對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)影響并不顯著，但在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革、客戶需求減少、消費(fèi)者要求不斷提高時(shí)，服務(wù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性就不言而喻了。然而時(shí)至今日，專家對(duì)于服務(wù)領(lǐng)域的研究仍然較為簡(jiǎn)單，常常用“客戶是上帝”來約束服務(wù)人員，使得服務(wù)人員自覺低人一等，更加影響服務(wù)態(tài)度和服務(wù)主管能動(dòng)性。作者岳鵬飛從事服務(wù)行業(yè)培訓(xùn)咨詢工作逾二十年，發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)對(duì)于“服務(wù)”的理解特別狹隘，導(dǎo)致對(duì)待服務(wù)管理要么矯枉過正，要么以偏概全。經(jīng)過十多年的專業(yè)研究，并結(jié)合豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)并撰寫了《岳鵬飛ECS極致服務(wù)真理100句》，該作品分為四個(gè)章節(jié)，從服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)體系、服務(wù)人員和服務(wù)質(zhì)量四個(gè)方面闡述服務(wù)理論，幫助不同行業(yè)的服務(wù)從業(yè)者更好地理解服務(wù)，做好服務(wù)，期望對(duì)于服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員有所啟發(fā)。

岳鵬飛 ·一般管理 ·2.7萬字

高效能人士的時(shí)間管理藝術(shù)
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高效能人士的時(shí)間管理藝術(shù)

在相同的時(shí)代，每一個(gè)人都經(jīng)歷相同的從生到死，但每一個(gè)人都書寫著不同的人生故事。有的人碌碌無為，貧窮一生；有的人叱咤風(fēng)云，經(jīng)天緯地；有的人獲得了巨額的財(cái)富，澤被后世；有的人建立了不朽的功勛，青史留名；有的人留下了瑰偉的藝術(shù)，光爍古今；有的人創(chuàng)造了華美的篇章，留傳萬世。為什么在相同的時(shí)間之內(nèi)，人生的道路如此截然不同？人的命運(yùn)竟會(huì)出現(xiàn)如此天壤之別？問題的根本在于人們對(duì)于人生的掌控、對(duì)時(shí)間的利用。無數(shù)事實(shí)證明：要想改變自己的命運(yùn)，必須先掌控好自己的時(shí)間，充分發(fā)揮和利用自己的每一分鐘，讓每一分鐘時(shí)間都實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

章真編著 ·一般管理 ·11.2萬字

最新章節(jié) 第30章 身體是時(shí)間之本，再忙也要歇一歇(4) 2015-10-27 17:59:06
山西省省級(jí)創(chuàng)新型城市評(píng)價(jià)及培育研究
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山西省省級(jí)創(chuàng)新型城市評(píng)價(jià)及培育研究

本書從創(chuàng)新型城市的概念出發(fā)，深度把握創(chuàng)新型城市的內(nèi)涵、特點(diǎn)和構(gòu)成要素，借鑒國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新型城市構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合山西省各城市的實(shí)際情況，構(gòu)建適合山西省省級(jí)創(chuàng)新型城市指標(biāo)體系，根據(jù)指數(shù)法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出山西省省級(jí)創(chuàng)新型城市的綜合指數(shù)和分指數(shù)排名，在對(duì)結(jié)果進(jìn)行討論的基礎(chǔ)上，提出適合山西省省級(jí)創(chuàng)新型城市培育的對(duì)策建議及相應(yīng)的保障措施。

郭艷麗 ·一般管理 ·7.9萬字

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理
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企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理

本書主要介紹企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理在實(shí)踐過程中用到的工具、常遇到的問題、實(shí)施的步驟和方法。本書將方法論轉(zhuǎn)化為容易理解的圖表，并通過大量案例詳解操作過程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理。本書共10章，主要內(nèi)容包括年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)，實(shí)施全面預(yù)算管理前的準(zhǔn)備工作，全面預(yù)算的編制，經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制，投資、籌資及財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，全面預(yù)算執(zhí)行控制，預(yù)算結(jié)果考核，預(yù)算差異分析，全面預(yù)算管理落地。本書案例豐富、實(shí)操性強(qiáng)、通俗易懂，適合企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員閱讀，也適合高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀和學(xué)習(xí)。

黃玲 任康磊 ·一般管理 ·8.7萬字

經(jīng)銷商激勵(lì)（第2版）
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經(jīng)銷商激勵(lì)（第2版）

經(jīng)銷商管理水平的高低和銷售激情在很大程度上依賴于企業(yè)的經(jīng)銷商管理政策。本書結(jié)合企業(yè)痛點(diǎn)介紹激勵(lì)經(jīng)銷商常用的方法，包括銷售政策激勵(lì)、返利激勵(lì)、銷售競(jìng)賽激勵(lì)、限量供貨激勵(lì)、促銷激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、廠商共贏委員會(huì)激勵(lì)、年會(huì)激勵(lì)等。本書案例豐富，層次分明，結(jié)構(gòu)清晰，對(duì)企業(yè)制定經(jīng)銷商激勵(lì)政策具有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。書中融入了作者在經(jīng)銷商管理領(lǐng)域多年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，是一本不可多得的經(jīng)銷商激勵(lì)“寶典”，值得企業(yè)銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、基層銷售人員等從事經(jīng)銷商管理業(yè)務(wù)的人士一讀。

梅明平 ·一般管理 ·10.1萬字

家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)效能：機(jī)遇與挑戰(zhàn)
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家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)效能：機(jī)遇與挑戰(zhàn)

本書以資源保存理論作為切入點(diǎn)，以心理安全和組織自尊作為中介變量，以期厘清家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工績(jī)效產(chǎn)生影響的作用機(jī)制，彌補(bǔ)以往家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)研究的不足。本書通過對(duì)417對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行配對(duì)問卷調(diào)查，通過結(jié)構(gòu)方程建模，運(yùn)用AMOS24、Process和Mplus7對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過心理安全和組織自尊對(duì)員工績(jī)效產(chǎn)生影響。本書豐富了家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)在中國(guó)情境下有效性的理論研究，為進(jìn)一步探討家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)不同維度的交互作用提供了依據(jù)，為實(shí)踐中家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮有效性提供了參考。

涂玉龍 ·一般管理 ·7.2萬字

我在一線做商業(yè)產(chǎn)品
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我在一線做商業(yè)產(chǎn)品

本書是一本針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)，主要面向有一定產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)并有意朝商業(yè)化方向發(fā)展的產(chǎn)品經(jīng)理，在工作中與商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理有交集的開發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、銷售等人員，以及其他行業(yè)中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變現(xiàn)感興趣的朋友。全書共7章。第1章主要闡述商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在入門時(shí)需要掌握的基礎(chǔ)知識(shí)，系統(tǒng)地介紹商業(yè)產(chǎn)品的本質(zhì)及商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)。第2章主要闡述商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作內(nèi)容，系統(tǒng)地介紹一款商業(yè)產(chǎn)品從0到1的產(chǎn)生過程。第3章和第4章主要介紹的是商業(yè)產(chǎn)品體系中最常見、最核心的商業(yè)廣告產(chǎn)品，以及據(jù)此衍生出的兩大輔助工具。第5章和第6章主要介紹的是當(dāng)下兩個(gè)熱門的方向——內(nèi)容戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第7章主要闡述商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀、軟實(shí)力提升及未來。

許景盛 ·一般管理 ·20.7萬字

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