鯰魚效應(yīng)解讀（代序）

鯰魚，一種生性好動的魚類，并沒有什么十分特別的地方。然而，自從有漁夫?qū)⑺米鞅ＷC沙丁魚活著的工具后，鯰魚日益受到重視。

沙丁魚，生性喜歡安靜，追求平穩(wěn)。對面臨的危險(xiǎn)沒有清醒的認(rèn)識，只是一味地安逸于現(xiàn)有的日子。

漁夫，是聰明地運(yùn)用鯰魚來保證沙丁魚活著的人，在這個過程中他也獲得了最大的利益。

本書是關(guān)于鯰魚、沙丁魚和漁夫的故事，和其他同類故事有所區(qū)別的是，本書將這個故事運(yùn)用到企業(yè)的日常管理中來。通過對故事的闡述來說明鯰魚效應(yīng)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用和如何發(fā)揮著作用。

鯰魚效應(yīng)，對于企業(yè)來說，其本質(zhì)就在于創(chuàng)新。培養(yǎng)創(chuàng)新意識和機(jī)制，是所有企業(yè)當(dāng)前必須考慮的現(xiàn)實(shí)問題。因?yàn)槭袌龈偁幵诩觿。袌鲂蝿菰陲L(fēng)云變幻中。

鯰魚效應(yīng)，對于漁夫來說，在于激勵。漁夫采用鯰魚來作為激勵沙丁魚不斷游動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業(yè)一潭死水的狀況。

鯰魚效應(yīng)，對于鯰魚來說，在于自我實(shí)現(xiàn)。鯰魚型人才是企業(yè)管理必需的，鯰魚型人才是出于獲得生存空間的需要，而并非是做好事。對于鯰魚型人才來說，自我實(shí)現(xiàn)始終是最根本的。

鯰魚效應(yīng)，對于沙丁魚來說，在于憂患意識。沙丁魚型員工憂患意識太差，追求穩(wěn)定，但現(xiàn)實(shí)的生存狀況不允許沙丁魚有片刻的安寧，沙丁魚不想被淘汰就應(yīng)該活動起來，就應(yīng)該讓自己活躍起來，積極尋找新的出路。

以上四個方面都是探討鯰魚效應(yīng)必須考慮的，然而本書的重點(diǎn)放在漁夫和鯰魚身上。其原因很簡單，鯰魚效應(yīng)的根本是管理問題，而鯰魚效應(yīng)的關(guān)鍵在于鯰魚型人才。

領(lǐng)導(dǎo)者如何對鯰魚型人才和組織進(jìn)行管理是必須探討的，由于鯰魚型人才的特殊性，領(lǐng)導(dǎo)者不可能用原有的方式來管理鯰魚型人才，已有的管理方式可能有相當(dāng)部分已經(jīng)過時(shí)。因此鯰魚效應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者提出了新的要求，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者要懂得管理的常識，而且還要求領(lǐng)導(dǎo)者在自身素質(zhì)和修養(yǎng)方面有一番作為，這樣才能夠讓鯰魚型人才心服口服，這樣才能夠保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。總而言之，利用鯰魚效應(yīng)，管理好鯰魚型人才，讓正確的人做正確的事情，是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對新時(shí)代的變化，積極創(chuàng)新應(yīng)對危機(jī)和挑戰(zhàn)最重要的一步。也是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升最關(guān)鍵的一步。

本書不僅是一本專門的管理書籍，也是一本激勵讀物，更是為人處世的一種指導(dǎo)著作，希望本書對希望提升自己領(lǐng)導(dǎo)能力和水平的讀者能起到一種指導(dǎo)性的作用。