pg电子游戏麻将胡了2张牌

本書從作者多年戰略管理咨詢工作經驗中收集的20個典型的微咨詢案例引入，站在企業外部視角，幫助企業多維度、多層次地掃描全局，抓住盲點，解決企業實際經營問題。這些案例按照影響企業發展的五大維度可分為五類：人才管理、構建第二曲線、領導力水平提升、組織發展難題、品牌和市場營銷。案例中企業家所遇到的困惑往往生發于細節，但極具代表性。本書通過分析這些案例，從中梳理出了解決問題時可復用、可傳播的方法論，并生成了管理工具，以示意圖的形式呈現在行文之中。企業是一個有機的整體，在不同的發展階段，上述五大類案例涉及的問題中的某一類可能會格外凸顯，但實際上，它們多數會在企業中接連出現，只不過某些問題比較隱蔽，并沒有被注意到。希望讀者不要將問題割裂開來看，而應對其進行整體性、系統性的思考，掃描出企業內部所有的盲點，逐一解決它們。

·10.2萬字

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客戶體驗至上：體驗驅動的企業數字化轉型

本書分為三部分，講述為什么要建立以體驗為中心的組織以及如何建立。第一部分主要關注領導層，展示以體驗為中心的組織案例，實現以體驗為中心的組織變革，以及需要什么樣的組織特質才能實現以體驗為中心。第二部分主要關注如何實現以體驗為中心的組織，將深入講述何為客戶體驗，以及如何為之做設計。第三部分描述了全新的、進化中的競爭領域以及成為以體驗為中心的組織之后應提升的能力。各個部分都將幫助你了解你的組織在以體驗為中心的成熟度標尺上所處的位置，以及怎樣做才能打造以體驗為中心的組織。

·13.1萬字

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卓越經營者與財務管理

本書力求站在企業“一把手”的高度，“俯瞰”財務管理，將經營者的財務職責與素養、財務戰略、全面預算管理以及CEO和CFO之間的關系等十一個既相互獨立，又互相支撐的專題用盡量通俗的語言和大量的實踐案例進行了清晰、完整的解釋和描述，是面向高級經營管理人員的“財經科普”和“管理指南”。本書對于企、事業單位領導特別是董事長、總經理在增強財經法制意識、發掘修正財務風格、理解和重視財務管理基本專業知識，進而了解財務、理解財務、善于管理財務、增強企業價值創造能力等方面，將起到積極的參考指引作用。

·27.1萬字

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商鑒：中外知名企業的“滑鐵盧”

以銅為鑒，可以正衣冠；以古為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失；以商為鑒，則可避免重蹈失敗企業的覆轍。本書內容包括：多米諾骨牌效應的根源；用錯“方法”做錯“事”；管理不善，一盤散沙等。

·15.9萬字

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共享新零售：消費升級時代的零售創新路徑

GPS、虛擬現實、大數據、云計算、物聯網、人工智能等高科技技術的應用，將改變傳統零售業模式，線下與線上、實體與虛擬渠道的深度融合賦予了零售產業更多的新內容，新零售模式中，催生了復合型、集合型、實時購買等一系列新興經營形態。

·12.9萬字

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從零開始做餐飲·開店篇

2016年面世的《從零開始做餐飲》，被千萬餐飲行業從業者譽為“中國餐飲紅寶書”，在行業內備受好評，改變了餐飲市場缺少系統性圖書的現狀。作為《從零開始做餐飲》的更新版，宋宣在這本書中詳細介紹了近幾年涌現的大量餐飲開店“新玩法”，并聚焦于開店準備期和開店過程中的具體問題和解決方法，把知名餐飲企業的開店攻略掰開揉碎，毫無保留、簡單直白地分享了中國餐飲行內人的成功秘訣，讓圈外人輕松入行，讓圈內人少走彎路：店鋪開在何處更易獲得更大客流；如何裝修才能增加空間利用率；菜單如何制定才能提高客單價；招聘需求如何寫更容易招到好員工；食材采購怎么做更便于執行和管理……本書通過翔實的案例、豐富的數據、直觀的圖表，從選址裝修、菜單設計、客源獲取、員工招聘、質量管控等9個方面，系統梳理了餐飲人的迫切需要，但很難直接獲取的知識，讓開店不再是入行的難題。

·12.2萬字

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北京大學光華管理學院教材普通高等教育十一五國家級規劃教材會計學系列高級財務管理

《北京大學光華管理學院教材·普通高等教育十一五國家級規劃教材·會計學系列·高級財務管理》分上、下兩篇。上篇著重介紹和討論現代公司財務的核心理論和實務問題，主要內容包括：風險報酬原理與資本成本、資本結構與融資行為、股利理論與政策、資本預算與投資戰略、內部財務理論與營運資金戰略、集團企業財務體制與業績評價。下篇著重介紹和討論公司購并和重組中的財務問題，主要內容包括：購并的基本理論、購并的財務戰略、購并的價值評估、購并的交易結構設計、杠桿收購、公司重組與反購并。

·23.5萬字

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高效能總經理的七步管理法

本書作者針對中國公司的管理，做出中國式的解釋，其中滲透著中國獨特的文化韻味。本書結合獨具中國特色的公司企業和人情世故，總結出200多條管理方法，重點突出，脈絡清晰，層次分明，雅俗共賞，簡單易行，一步到位。讀者在茶余飯后隨手翻閱，朗朗上口，條條經典，一針見血，一語中的。本書作為總經理的實用管理手冊，是幫助總經理走向卓越、事業成功的參照范本，在日常管理過程中遇到問題，總經理能隨時從中找到答案。

·11.3萬字

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領導決策

本書探討領導者在不同情境下的決策行為，以及由此給下屬帶來的影響。包括領導者的決策環境、決策動機、決策模式、決策班子、決策后果等。本書旨在為各級領導者提供決策的基本原理與最佳實踐，幫助其提高決策水平，實現最佳決策。

·17.5萬字

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協同共生：企業數字化轉型之道

數字經濟浪潮下，數字化轉型成為科技革命和產業變革的主要特征，也成為企業打造數字經濟時代新型能力的根本選擇。本書全面詳細地研究了企業數字化轉型的概念內涵、作用機理、關鍵要素、重要環節和實踐路徑。第1章介紹數字化轉型的背景和概念，第2章分析企業數字化轉型的發展機理和作用機制，第3～6章研究重點行業企業實施數字化轉型的實踐路徑，第7～8章建構企業數字化發展水平評估體系，第9～13章梳理企業數字化轉型帶來的蓬勃發展的數字經濟新業態、新模式，第14章形成推動我國企業數字化轉型的發展建議。

·15.6萬字

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胡八一中國式阿米巴落地實踐系列3本套裝

本書作者根據自己的阿米巴培訓經驗及自己企業對阿米巴的探索，總結出了一套科學劃分阿米巴組織的原則、方法，使稻盛和夫式阿米巴經營更本土化、更適于在中國落地。

·30.7萬字

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股權激勵項目實戰

本書是國內首本將股權激勵視作一個項目來系統詮釋的實戰類書籍。全書以“帶學習者成為股權激勵項目實操專家”為主線：從引用“二元”思維模式帶領股權激勵學習者入門；到使用通俗的語言幫助學習者掌握19種常用激勵模式的應用；再到教學習者學會如何運用“六定、二來、一去”的設計系統構建適用的股權激勵方案；最后介紹如何進一步做好股權激勵方案的落地實施及后期管理。書中除股權激勵項目專業知識架構外，還介紹了如何運用大多數人想不到的獨特思路和方法完成難度較大的工作項目，以獲得跨越式的進步。

·18.9萬字

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管理學

本書以管理的四大職能為架構，詳細闡述了當代管理的內涵。每一章的開篇引例、章后案例以及章中的管理實踐多以近兩年的事件為基礎進行編寫，多選取的是我國的公司。本書旨在幫助學生了解我國企業管理的現狀，熟悉組織，并能夠分析組織，為他們今后的管理之路奠定基礎。

·22.7萬字

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極簡關系：職場成功，你需要處理好這四種關系

本書將職場關系高度提煉為四種：對上級，做到知己知彼，加速晉升；對同事，做到高效鏈接，協同作戰；對下屬，做到因材施用，激發潛能；對客戶，做到摸清訴求。處理好這四種關系，你將成為值得上級信賴的下屬，同事中話語權極重，值得下屬尊敬的領導，客戶的長久伙伴。針對不同的職場關系，本書介紹了相應的工具、方法和技巧，為職場人提供了整套經過實踐檢驗的職場生存方法論。

·8萬字

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中國中小企業改制上市操作手冊2018

在業界抓夾和專業機構的幫助和支持下，我們聚焦改制上市實務操作和政策，幫助中小企業掌握我國多層次資本市場和海外資本市場發展現狀，為正處于改制階段或正在為改制而猶豫和彷徨的中小企業明確上市目標、了解上市流程，并指導中小企業做好改制上市過程中的系列準備工作。本書年年再版，每年都會根據資本市場的最新動態，對內容進行更新、歸納、整理和充實，以求最大限度地提升圖書的實用性和權威性。2018年，我們將針對市場情況，新增紅綢構架企業回歸境內資本市場的內容。

·16.7萬字

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逆勢增長：低增長時代企業的八個制勝戰略

作為一個已經獲得了MBA學位的高級管理者，你不太可能是因為“不小心”而拿起了科特勒的書，因為你已經被各種管理思潮和制勝商業模式搞得暈頭轉向，你需要真正的“干貨”。我們處在一個知識過剩而智慧稀缺的時代，很多書是不必讀的，很多溝通是無意義的，很多知識是需要忘記的，但是這本書是你不能忽視的，它將為你帶來智慧和結構性的新知。美國、歐洲和日本面臨著近10年的低經濟增長。他們的經濟將無法創造足夠的就業崗位來滿足勞動力特別是年輕勞動力的規模和增長，經濟低增長生成稅收也抵消不了去杠桿化國家的巨大公共債務積累。企業如何在這個困難的宏觀經濟環境中成長呢？在這本書中科特勒教授將向你展示在低增長的情況下，企業通過營銷實現持續增長的8條法則。

·10.6萬字

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做領導的五星級助手

領導與助手，是互相補臺、榮辱與共的角色關系。一位高績效領導，背后必定有一位高績效助手。作為高績效助手，必須具備48種特質，這48種特質由四大方面構成，即職位認知、職位職責、職位能力與職位態度。各類型助手如果從這四大方面增強自己的工作能力，工作起來自然會得心應手、應付自如，成為領導理想的、不可或缺的親密戰。

·14萬字

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領導力

本書主要探討領導力。我們在處理有關家庭、企業、私人和公共組織的事務時，都會遇到需要領導力的情況。我們需要有遠見和勇氣，能繪制藍圖和開拓創新的人為我們點明解決問題的思路。我們需要優秀的領導為我們指明方向，引領我們走向未來。在本書中，博恩·崔西將為我們介紹他從商業經驗中總結出的激發領導潛能、提升領導力的具體方法，幫助我們理解優秀的領導者需要如何行動和思考，讓我們更有可能成為成功的領導者。

·3.5萬字

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餐飲業外賣管理一本通

隨著時代的不斷發展，餐飲外賣市場增速迅猛，發展前景廣闊。搭乘互聯網的順風車，在線上開店并不難，但真正做好外賣服務，實現成功盈利也并非易事。《餐飲業外賣管理一本通》從互聯網融合餐飲外賣、外賣訂單管理、外賣配送管理、外賣安全管理、外賣投訴管理五大方面教讀者如何解決外賣經營中的難題，內容涉及餐飲外賣的運作流程、訂單處理技巧、配送的效率、配送人員行為的規范性、外賣配送方式的選擇、外賣配送服務水平的評估、外賣配送業務的拓展、食品安全管理、差評和投訴的處理技巧等。同時，書中提供了大量案例和相關知識鏈接，幫助讀者快速成長為互聯網時代的外賣運營和營銷高手。《餐飲業外賣管理一本通》適合外賣行業的新手商家、創業者、傳統餐飲企業管理者、外賣餐飲運營商、餐飲行業的營銷人員，以及對外賣模式的應用和發展感興趣的人士閱讀，同時還可以作為餐飲O2O電商類課程的教材或學習輔導用書。

·10萬字

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