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本書全面地講解了企業薪酬管理的相關理論知識。全書分為五篇共15章，分別從企業薪酬管理的基礎知識、薪酬結構設計、薪酬水平設計、薪酬模塊設計、薪酬運行管理等五個方面展開詳細介紹。本書以提高讀者的薪酬管理理論知識和實踐操作技能為導向，采用理論、案例、情景仿真和模擬訓練相結合的方式組織各章內容。為了滿足移動網絡時代教學發展的新需要，本書在各章內容中都插入了介紹薪酬管理工具、薪酬管理最新動向和實操等內容的二維碼，并會在讀者使用本書的過程中不斷更新完善，以幫助讀者深入、全面地掌握薪酬管理領域內的新思想、新變化、新手段和新方法等。本書是為普通高校本科生學習薪酬管理編寫的教材，也可以作為MBA學員學習用書，還能夠作為企業管理者、人力資源管理部門進行薪酬管理和培訓使用的參考用書和工具用書。

·23.1萬字

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新媒體運營（微課版·第2版）

本書從新媒體運營、引流和變現的角度出發，系統介紹了新媒體運營的知識和技能，全書共9個項目，包括新媒體運營概述、新媒體運營的定位、微信運營、微博運營、社群運營、短視頻運營、直播運營、其他新媒體運營、新媒體運營數據分析。本書通過項目任務講解相關知識點，化理論為實踐、化抽象為具體，并配有任務實訓，旨在培養學生的動手能力，以便學生能盡快掌握新媒體運營的方法。本書既可以作為高等職業院校和應用型本科院校相關專業新媒體課程的教材，也可以作為廣大新媒體運營從業人員的參考書。

·12.4萬字

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培訓發展禁忌82例

本書從現代企業培訓與開發管理實踐入手，詳細介紹了培訓與發展體系構建、培訓需求分析、培訓計劃制定、員工培訓分類、培訓課程設計與管理、培訓師培養、培訓活動選擇與執行、培訓評估系統設計、培訓評估標準制定、培訓效果評估方法、培訓制度建立與推行、員工技能開發與職業發展等人員培訓與開發工作中的禁忌，分析企業培訓出現失誤的原因，并給出了有效的解決之道，既有一定的理論指導，又有較強的可操作性。

·12.8萬字

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管理的常識

今天的管理教育已經越來越普及，為何很多管理者在實踐中還是成效不佳？為什么同樣的資源，交給不同的管理者，結果相去甚遠？為什么很多管理者陷入無效工作的循環？為什么很多員工認為在公司中并沒有發揮自己的優勢？管理真正的價值體現在哪里？作者在書中指出，管理的核心價值在于激活人，讓人與事、人與資源的組合產出最大化。管理的好壞不應由管理者自己判斷，而應通過結果檢驗和外部評價來衡量。管理，就是把理論變為常識。作者對日常管理中常見的問題進行了梳理，通過深入闡述讓管理發揮績效的8個基本概念，幫助管理者規避常見的管理陷阱、糾正錯誤的管理觀念，提升管理手段，從而改善管理績效，實現組織與個人的共同成長。

·12.1萬字

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農業的干法：農業企業生存發展之道

企業是種植水稻還是做稻米加工？養殖企業要轉型做食品加工嗎？優質農產品賣不出去怎么辦？團隊越來越難帶怎么辦？企業傳給孩子還是職業經理人？農業產業非常復雜，農業企業數量眾多。如何抓住行業發展機會？如何管好農業企業？本書作者先后在中國農業大學、農業部和中國牧工商（集團）總公司工作，他從自己學官產的獨特經歷出發，結合親自跟進的數百家農業企業管理案例，為農業企業提供切實可行的經營管理解決方案。全書立足農業，著眼未來，聚焦成長，通過剖析農業產業的發展機會，明確農業企業的利潤來源，分享企業家帶領團隊的方法，深入探討企業的進化歷程，揭示農業企業生存發展的奧秘。

·14.2萬字

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《創新管理：贏得持續競爭優勢》案例集

本書是《創新管理：贏得持續競爭優勢》（第三版）的配套案例集，以作者團隊自主開發的案例為主，其他人開發的中外案例為輔，如阿里巴巴眾包網、大華股份、游戲多、比亞迪、華為等企業案例。案例集的章節結構在主教材的基礎上還增加了一章按照企業生命周期采寫的案例，豐富了原教材的體系內容。每章中既有比較長的案例，也有較短的知識點案例，滿足了一般課堂講授與專門案例討論課的需要，也可以作為一般讀者了解創新管理實踐的一般讀物。

·16.1萬字

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把名帥作為方法：精益創業的全攻全守之道

足球俱樂部為何永不消亡？企業從中可以學到什么？足球名帥用了什么方法幫俱樂部存活？本書以世界頂級足球教練帶領足球俱樂部一步步成功發展的經歷，將足球和管理結合，對標初創企業的運營現狀，意圖打造一套認知方法以及落地實操體系，助力創新創業企業。分為體系——資源——執行——團隊信任——同伴——生存——盜夢六篇，從世界頂級教練的方法論里，給初創企業定體系，講落實，存活又能發展壯大的創業理論。將商業世界和競技體育結合起來，精益創業提供了全功全守的方法。作者獨辟蹊徑，創立了全攻全守的的主線，每個人都是防守者，每個人又都是進攻者。

·13.9萬字

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財務管理實用流程·制度·表格·文本

《財務管理實用流程·制度·表格·文本》一書從規范化管理的基礎——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分30章導入了財務管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。財務管理流程部分包括行投資管理流程、籌資管理流程、預算管理流程、資產管理流程、成本控制管理流程、財務內審管理流程、稅務管理流程、會計核算管理流程、資金管理流程、收益分配流程；財務管理制度部分包括投資籌資管理制度、預算管理制度、資產管理制度、賬款管理制度、成本費用管理制度、稅務管理制度、財務稽核管理制度、會計核算管理制度；財務管理表格部分包括投資管理表格、籌資管理表格、預算管理表格、資產管理表格、賬款管理表格、成本費用管理表格、稅務管理表格、財務稽核管理表格；財務管理文本部分包括融資融資文本、財務預算與計劃文本、財務分析與評估文本、財務報告文本。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為會計、出納、財務主管等進行管理的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學者做實務類參考指南。

·11.3萬字

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CIO修煉之道：用IT為企業賦能

以云計算、大數據、移動互聯網和物聯網為代表的新一代信息技術正在改變著整個IT行業的結構，也改變了企業的業務模式與管理模式。在“互聯網+”的新形勢下，企業信息化工作者面臨著巨大的挑戰和機遇。《CIO修煉之道：用IT為企業賦能》通過國內26位實戰經驗豐富的CIO、信息化專家的總結與分享，力圖幫助各類信息化工作者提升信息化決策與管理水平，從而提升信息化項目建設的成功率，為企業賦能。全書共分為四個部分，內容覆蓋了信息化工作者在職業、戰略、管理、業務方面的實戰經驗，對信息化工作者具有很強的指導意義。《CIO修煉之道：用IT為企業賦能》不僅適合CIO、信息主管、IT總監閱讀，為他們提供經驗參考與借鑒，也適合想了解信息化產業發展動態的企業CEO、業務部門管理人員、IT經理、IT工程師以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·13.6萬字

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商業模式重塑與升級

數字經濟的到來為經濟復蘇和企業高質量發展提供了新的“強力引擎”。數字經濟的發展能夠優化營商環境和發展環境，同時也會顛覆原有的商業模式，為企業發展創造新的機遇。因此，越來越多的企業認識到數字化轉型以及數字經濟下面臨的機遇與挑戰，對產業數字化和數字產業化的整體趨勢做出反應，致力于重塑并升級企業商業模式。重塑與升級企業商業模式，需要注意以下五個要素：一是企業定位；二是盈利模式；三是資源整合；四是協同創新；五是價值共創。對于企業來說，只有順應數字化發展趨勢，對企業商業模式進行重塑與升級，企業才能實現更好、更長遠的發展。

·20.4萬字

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大公司用人才小公司用能人

本書詳細論述了小公司識別能人、網羅能人、選拔能人、掌控能人、獎懲能人、留住能人的技巧，總結概括了大公司管理人才、考核人才、回報人才、培訓人才、教化人才、晉升人才的策略，是老板掌握用人這門技術活、把公司做大做強的制勝寶典。

·15萬字

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21世紀MBA規劃教材：融資、并購與公司控制(第3版)

《融資、并購與公司控制（第三版）》是一本資本運營方面的綜合教材。本書不僅牢牢把握國際學術前沿，而且密切聯系中國實際，詳細剖析國內外資本運作的法律和規律。在此基礎上，結合國際前沿理論和國際慣例闡述中國資本運作的實踐和規定。適合作為MBA及EMBA的收購與兼并等課程的教材，以及企業高級管理培訓教材。本次修訂將調整相關法律法規的內容，更新全書中的案例，并增加最新的研究成果。

·31.6萬字

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老HRD手把手教你做任職資格管理

《老HRD手把手教你做任職資格管理》是一本書徹底搞定任職資格管理難題，手把手、一步步教會企業人力資源從業者駕馭資格管理的工具。《老HRD手把手教你做任職資格管理》共包括十六個章節，各個章節講述的內容分別是：第一章提綱挈領——初步認識任職資格管理；第二章知止而得——任職資格管理設計原點；第三章謀定后動——預見執行中面臨的挑戰；第四章橫向分類——基于屬性劃分職位類別；第五章縱向分級——基于能力劃分職位等級；第六章能力地圖——建立任職資格體系字典；第七章知所先后——確定評估認證基本流程；第八章小試牛刀——任職資格評定的初始化；第九章結果公布——溝通是一切管理的基礎；第十章持續改善——任職資格管理走上正軌；第十一章招聘應用——建立結構化的招聘體系；第十二章績效應用——基于能力提升改善績效；第十三章培訓應用——基于任職資格培訓體系；第十四章薪酬應用——任職資格與薪酬公平性；第十五章其他應用——任職資格管理全面應用；第十六章管理序列——管理人員任職資格管理。

·12.9萬字

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高績效教練（原書第5版）

“教練”的概念來自體育界。“真正的對手不是比賽中的對手，而是自己頭腦中的對手”。教練幫助選手消除內心的障礙，選手就能釋放驚人的潛能，創造前所未有的奇跡。《高績效教練》以GROW模型為教練邏輯，清晰闡述了教練的理念和技巧。管理者可以使用教練方式激發團隊潛能，甚至對于學校的教師和孩子的家長而言都十分有益。新版增加的案例部分，能夠幫助你更快獲取這一方法。

·15.3萬字

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中層領導法則

不管是在企業、事業單位，還是在黨政機關，大多數領導者都是處于組織序列“夾芯餅干”的中間部分，一般稱之為中層領導。在“上傳下達”的工作職責的履行中創造著讓上下都稱道的領導績效；在“上擠下壓”的工作環境的承載中發揮著讓上下都滿意的領導才干。在上下兩個層面之間，蘊藉著許多獨特的領導智慧、精妙的領導藝術和無可褻玩的領導規則。

·23萬字

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中國特殊財務困境企業治理研究

作為特殊財務困境企業，僵尸企業治理研究對推動中國經濟高質量發展具有重要現實意義。本書以中國上市公司為樣本，基于中國僵尸企業形成的特殊機制，從企業僵尸化的影響因素和經濟后果視角對僵尸企業治理進行了探討。研究發現，政治關聯能夠抑制企業僵尸化，僵尸企業存在預算軟約束問題，并與地區經濟增長質量負相關。基于研究結論，提出由長效機制和具體應對措施構成的僵尸企業治理策略。

·12.7萬字

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小公司老板的日常管理

任何一個成功的公司都不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個頂級創意構想、一次好運氣，或者靈光一閃而造就，都是經歷了日積月累的經驗沉淀，都是經歷了向別人的學習借鑒，才一步步從平凡做到優秀，進而從優秀到卓越。作為一個小公司的老板，只有把日常管理中的得與失、成與敗及時總結反思，才能把公司逐步做強做大。

·14.8萬字

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善變者勝：企業體檢與變革邏輯

針對中國當下職場存在的問題，根據薪酬、規則、工作本身、接納、認可、交互、成長、職場氛圍、關鍵人物和愿景使命十個關鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動力系統圖，最終，就俠客模式、樂隊模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應的解決方案。組織動力測評能夠全面地反映組織管理的底層邏輯和特點，這像一次全面的組織“體檢”，讓企業管理者有一個看懂自己組織的“透視鏡”，進而提升組織設計，改進管理實踐。

·11.2萬字

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阿里巴巴人力資源管理

這是一本幫助企業管理者及HR提升人力資源管理水平的書籍。阿里自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強，走過無數彎路，也鑄就了許多輝煌。這個中國互聯網行業的巨頭立志要做102年的企業，并將此列為三大愿景目標之一。阿里集團主要創始人馬云之所以有底氣提這個宏偉目標，是因為阿里有優秀的管理團隊與獨具一格的人力資源管理體系。這本書從十二個角度全面解讀阿里的人力資源管理，揭示這家不尋常的企業在人才隊伍建設領域的經驗教訓，可以作為企業管理者和HR的參考用書，從而快速提升認知水平以及工作能力。

·11.7萬字

會員

教育領導的藝術：解脫煩惱與安定身心

教育領導是一門科學，更是一門藝術，它既是抽象學術的藝術，又是工作生活的藝術。本書從解脫煩惱與安定身心兩大部分，從自我與教育領導、成熟與教育領導、情緒與教育領導、身心平衡與教育領導四個方面，闡述解脫煩惱與安定身心層面上的教育領導藝術。

·8.1萬字

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薪酬管理：理論、方法、實務