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妙趣橫生行為經濟:戰勝商業與生活中的非理性
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在20世紀后半葉至今,有三位經濟學家因為行為經濟學的研究而獲得了諾貝爾經濟學獎。此后,行為經濟學開始逐漸在商業界獲得巨大的影響力,很多世界著名公司都在爭奪行為經濟學人才,成立行為經濟學團隊,以亞馬遜、谷歌、網飛為代表的巨頭企業更是將行為經濟的方法應用在了自己網頁、分銷渠道、會員制上。而為了響應商業界的巨大需求,哈佛大學、MIT、UCLA、加州理工、芝加哥大學、康奈爾大學這些世界名校都開設了行為經濟學的碩士與博士點。可以預見的未來,行為經濟研究會深深嵌入到實際的商業活動與經濟金融活動中,成為21世紀職場人士的必備知識。但行為經濟學是一個非常年輕的學科,又是經濟學與心理學的交叉學科,研究者大多數是以具體的經濟、社會現象出發,構建起一套行為經濟知識點的網絡。這對于職場人士與商務領域的工作者來說,并不是非常友好,市面上大多行為經濟學的書要不專業難懂,要不有趣而散亂。本書作者作為資深行為經濟學專家,以及15年的資深行為經濟學顧問,嘗試對行為經濟的體系、方法論進行了系統梳理,讓讀者可以一目了然得一窺行為經濟大廈,并串聯起各個知識點,并可以結合實操。總的而言,作者歸納到,行為經濟學是研究“非理性的決策行為”,而傳統的經濟學是研究“理性經濟人的決策行為”。而對于認識人類的非理性決策,有三大維度,就是認知偏見、環境影響和情感左右。行為經濟的所有知識點與實驗基本上都是圍繞這三個維度展開的,作者以這三個維度切入,全方位地介紹了行為經濟學的知識與實踐,有助于讀者明白行為經濟學的語言與方法,并理解其實際應用。

(日)相良奈美香 ·一般管理 ·10.4萬字

人才牽引:全面任職資格體系設計
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手把手教企業落地全面任職資格體系,幫助企業留住好員工、牽引人才發展、提升組織能力。很多企業高管常有這樣的困惑:為什么給了員工很高的工資,核心人才依然留不住?為什么總覺得員工干勁不足,沒有自驅力?為什么企業在培訓方面投入巨大,員工卻覺得能力得不到提升?當前,人才的作用正在從支持業務轉向引領業務,人才管理的對象也從過去按流程完成工作的執行類員工,變為需要具備主觀能動性的知識型員工。因此,企業需要一種能牽引人才主動發展的機制,全面任職資格體系正是解決這一問題的有效措施,包括職位序列、職級晉升通道、任職資格標準、認證評價、應用體系五大板塊,其核心價值在于:企業可以根據自身實際需求明確員工能力提升的方向和標準,牽引員工規范、高效、主動地提升自己的能力,最后通過人才來推動甚至引領業務的發展。本書詳細闡述了三個問題:全面任職資格體系“1+1”模型是什么;企業如何搭建這套模型;這套模型在企業人力資源管理機制中的具體實踐和應用。作者采用“底層邏輯+實操案例”的方式,既重視方法論背后的底層邏輯,也注重在實際操作中可能遇到的問題的場景化解決方案。本書的所有內容都經過實踐檢驗,是有效的、可落地的,同時內容具有系統性。

郭小磊 ·一般管理 ·9.6萬字

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