企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型是一個(gè)很艱難的過程，它并非一個(gè)單純的技術(shù)問題，因?yàn)檗D(zhuǎn)型涉及企業(yè)的方方面面，如果想走通這條路，尤其是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，充分認(rèn)識(shí)自身、尋找適合自身的方法極為重要。筆者多年從事企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與管控工作，有幸參與了一次歷久彌新的企業(yè)轉(zhuǎn)型工程，對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)在企業(yè)級(jí)項(xiàng)目和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮的作用深有體會(huì)，因此，筆者將對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)工作的感悟與自身的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，超脫原有的工作實(shí)踐和理論指導(dǎo)，面向可操作的一般方法論寫作本書。本書希望能夠成為一本讓各類讀者都可以讀得懂的架構(gòu)書，因此，書中沒有讓人拿捏不準(zhǔn)的概念。殊少概念可能會(huì)因?yàn)樽非笠锥男Ч尣糠肿x者覺得有失嚴(yán)謹(jǐn)，但是，“易懂”也是架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)之一。與概念較少相對(duì)應(yīng)，本書的“感受”成分稍多，因?yàn)楣P者相信融入“感受”比單純寫方法更容易引起讀者的共鳴與思考。