MG不朽的情缘如何打出四滴血

本書以資源保存理論作為切入點，以心理安全和組織自尊作為中介變量，以期厘清家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工績效產(chǎn)生影響的作用機制，彌補以往家長式領(lǐng)導(dǎo)研究的不足。本書通過對417對領(lǐng)導(dǎo)與員工進行配對問卷調(diào)查，通過結(jié)構(gòu)方程建模，運用AMOS24、Process和Mplus7對數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)家長式領(lǐng)導(dǎo)會通過心理安全和組織自尊對員工績效產(chǎn)生影響。本書豐富了家長式領(lǐng)導(dǎo)在中國情境下有效性的理論研究，為進一步探討家長式領(lǐng)導(dǎo)不同維度的交互作用提供了依據(jù)，為實踐中家長式領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮有效性提供了參考。

·7.2萬字

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業(yè)務(wù)三板斧：定目標、抓過程、拿結(jié)果

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標時信心滿滿，最終年年定目標、年年達不成，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是最勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應(yīng)該盡早意識到，“拿結(jié)果”是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧，才能從定目標著手，抓好過程，順利拿到結(jié)果。本書圍繞“定目標、抓過程、拿結(jié)果”展開，提供“制定目標、分解目標、共信目標”的具體方法，提出“抓過程三原則”“抓過程三抓手”，也提醒管理者關(guān)注拿結(jié)果方面存在的“三大斷裂”現(xiàn)象，呼吁管理者警惕“個人目標與組織目標的斷裂”，重視“賦權(quán)、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業(yè)務(wù)開展過程中需要面對的問題和挑戰(zhàn)，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達成既定目標，帶領(lǐng)團隊持續(xù)打勝仗。

·9.7萬字

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人工智能與中國經(jīng)濟改革發(fā)展

該書根據(jù)黨的十九大精神和國家在2035年建成人工智能強國的戰(zhàn)略要求，著力闡述了人工智能對當代中國經(jīng)濟社會的重大影響，以及人工智能的發(fā)展對中國經(jīng)濟改革的重要作用與意義。并從多個方面闡述了人工智能與資本、勞動力供給、開放、可持續(xù)發(fā)展等具體領(lǐng)域的關(guān)系，從而預(yù)見在人工智能背景下中國經(jīng)濟的大變革、開放發(fā)展。為新時代的中國建立人工智能學，迎接人工智能的挑戰(zhàn)和機遇提供理論支持和參考。

·15.2萬字

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工商管理專業(yè)知識與實務(wù)（中級）歷年真題分章解析與考題預(yù)測

本書以人力資源和社會保障部人事考試中心編寫的《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)》為依據(jù)，在多年研究考試命題特點及解題方法的基礎(chǔ)上編寫而成。針對每一章，都分為“重要考點分析”“近三年題型及分值總結(jié)”“思維導(dǎo)圖”“知識點測試”“考題預(yù)測及強化訓練”幾部分，幫助考生在考前加深記憶，順利通過考試。本書結(jié)構(gòu)清晰，知識點全面，語言通俗易懂，是考生參加經(jīng)濟師考試的必備復(fù)習材料，也是相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)知識水平、查找相關(guān)專業(yè)知識信息的有效資料。

·21.2萬字

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一人企業(yè)：一個人也能賺錢的商業(yè)新模式

一人企業(yè)是一種新穎的經(jīng)營方法，專注于變得更好而不是更大，維持小規(guī)模進而帶來自由。每個人都應(yīng)該成為自己的CEO,一人企業(yè)是每個人在新的科技條件下的商業(yè)新模式。選好自己的商業(yè)模式，一個人負責。保持小規(guī)模，保持變好，而非盲目擴張變大。"一人企業(yè)”是數(shù)字經(jīng)濟下，個體創(chuàng)業(yè)新模式。一人企業(yè)認為個體可以以小而美的方式實現(xiàn)個人商業(yè)增長。并對一人企業(yè)，如何發(fā)展，如何吸引客戶，如何發(fā)揮個體優(yōu)勢，同大企業(yè)競爭，獲得穩(wěn)定的回頭客，持續(xù)的經(jīng)濟利潤增長，而非盲目擴大規(guī)模。實現(xiàn)變好才是真的增長。一、小是新的大，并非所有增長都是真增長；二、定義增長：新的增長是一種高效的純利增長；三、一人公司是一種生活方式。三句話概括本書所傳遞的保持小體格模型：始于壘土，定義增長，學無止境。

·12.1萬字

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執(zhí)行就是要結(jié)果

本書緊扣企業(yè)“團隊執(zhí)行力修煉”這個主題，系統(tǒng)地闡述了執(zhí)行的理論、原則和方法，全書以“四大執(zhí)行文化”和“兩大修煉方法”為核心，形成了一整套內(nèi)外兼修的團隊執(zhí)行力提升體系。其中，“四大執(zhí)行文化”包括商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價值和開放分享，這是提升團隊執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)；“兩大修煉方法”分別是5i運營管理模式和“天龍八部”訓練法，前者針對企業(yè)，后者針是個人，二者有機結(jié)合，相輔相成。

·11.6萬字

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破局之路：“混改”國企職業(yè)經(jīng)理人生成模式與路徑

本書以國有企業(yè)混合所有制改革為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地介紹了混合所有制改革的背景及過程，并從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和制度環(huán)境三方面來探索在混合所有制改革背景下國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的模式及路徑，即以“混改”國企職業(yè)經(jīng)理人作為本書研究的基本定位，著重探討職業(yè)經(jīng)理人生成機制，用實證分析法及案例分析法探索了國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的具體過程。本書力求用簡單易懂的方式來解釋“混改”國企職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的具體過程，將其完整地呈現(xiàn)給讀者。本書可為從事相關(guān)領(lǐng)域研究的專業(yè)學者提供研究思路和研究視角，也可為正在進行混合所有制改革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供借鑒，同時幫助政府從混合所有制改革的角度來構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人生成的路徑及模式。

·8.6萬字

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人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)（第2版）

本書案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂。全書共10章，包括人才梯隊建設(shè)基本認識、人才質(zhì)量盤點、人才數(shù)量盤點、接班人甄選與培養(yǎng)、導(dǎo)師制實施與保障、接班人考核與評價、接班人發(fā)展與保留、新員工培養(yǎng)與輪崗、年度培訓計劃設(shè)計、AI在人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)中的應(yīng)用。本書適合人力資源管理各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與學習。

·11.5萬字

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企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理

本書主要介紹企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理在實踐過程中用到的工具、常遇到的問題、實施的步驟和方法。本書將方法論轉(zhuǎn)化為容易理解的圖表，并通過大量案例詳解操作過程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理。本書共10章，主要內(nèi)容包括年度經(jīng)營目標設(shè)計，年度經(jīng)營計劃設(shè)計，實施全面預(yù)算管理前的準備工作，全面預(yù)算的編制，經(jīng)營預(yù)算的編制，投資、籌資及財務(wù)預(yù)算的編制，全面預(yù)算執(zhí)行控制，預(yù)算結(jié)果考核，預(yù)算差異分析，全面預(yù)算管理落地。本書案例豐富、實操性強、通俗易懂，適合企業(yè)管理者、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員閱讀，也適合高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀和學習。

·8.7萬字

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我在一線做商業(yè)產(chǎn)品

本書是一本針對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的實戰(zhàn)手冊，主要面向有一定產(chǎn)品工作經(jīng)驗并有意朝商業(yè)化方向發(fā)展的產(chǎn)品經(jīng)理，在工作中與商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理有交集的開發(fā)、設(shè)計、運營、銷售等人員，以及其他行業(yè)中對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變現(xiàn)感興趣的朋友。全書共7章。第1章主要闡述商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在入門時需要掌握的基礎(chǔ)知識，系統(tǒng)地介紹商業(yè)產(chǎn)品的本質(zhì)及商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)。第2章主要闡述商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作內(nèi)容，系統(tǒng)地介紹一款商業(yè)產(chǎn)品從0到1的產(chǎn)生過程。第3章和第4章主要介紹的是商業(yè)產(chǎn)品體系中最常見、最核心的商業(yè)廣告產(chǎn)品，以及據(jù)此衍生出的兩大輔助工具。第5章和第6章主要介紹的是當下兩個熱門的方向——內(nèi)容戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第7章主要闡述商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀、軟實力提升及未來。

·20.7萬字

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中層管理者實用精益管理學

本書主要面向中層管理者，旨在幫助中層管理者從經(jīng)營層面上了解精益管理應(yīng)具備的觀念和應(yīng)熟知的管理模式，培養(yǎng)較高層次的精益管理素養(yǎng)和能力，進而為精益化推行提供準確的指導(dǎo)和足夠的支持。本書具有以下特點：（1）強系統(tǒng)性。目前市面上關(guān)于精益管理的書籍通常流于現(xiàn)場精益管理領(lǐng)域，然而，科學有效的精益管理不應(yīng)局限于基層，作為中層管理者更需要具備高瞻遠矚的眼光、全局統(tǒng)籌的能力，從更高的層級去設(shè)計規(guī)劃精益管理活動。幫助中層管理者做到這一點，這是本書創(chuàng)作時秉持的核心思想。（2）強實用性。本書立足于企業(yè)中層管理者日常管理工作，以成功企業(yè)的經(jīng)營實踐為例證，形象地闡述涵蓋于內(nèi)的精益管理理念，便于中層管理者一邊聯(lián)系實際，一邊了解精益管理思想。對于中層管理者而言，本書的實用價值是非常高的。（3）強邏輯性。本書著述的目的是幫助讀者建立中層精益管理的基本邏輯，深刻解析中層精益管理理念和知識，以便于中層管理者在頭腦中形成系統(tǒng)的精益管理意識和科學的精益管理邏輯。

·11.9萬字

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華為干部管理方法論

任正非說：“華為20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢，同時通過堅持正確的干部選拔、使用、管理與培訓機制，使華為的力量生生不息。”本書為眾多企業(yè)和廣大讀者揭示了華為干部管理的關(guān)鍵：符合什么樣的標準可以成為干部？成為干部后需要怎么做？干部如何繼續(xù)成長和發(fā)展？在過去的數(shù)年中，華為陸續(xù)完善了針對干部群體的選、用、育、留等體系化建設(shè)，以及構(gòu)建了片聯(lián)組織、干部管理委員會、華為大學等組織，建立了從任用制到選拔制的干部晉升標準，設(shè)計了科學的干部績效評估體系，加強了干部隊伍的培養(yǎng)與鍛煉，充分保證了干部團隊對企業(yè)發(fā)展的支撐作用，最終形成了一套行之有效的干部管理方法體系。本書還告訴眾多企業(yè)和廣大讀者：干部管理不是人力資源管理，而是一種經(jīng)營管理，是一種組織層面的管理，單純地依賴人力資源部門，撐不起這樣的重任。本書在還原華為干部管理實踐的基礎(chǔ)上，對華為干部管理實施方法和路徑進行了全面的梳理，通過從觀念導(dǎo)入、組織體制設(shè)計、目標責任與結(jié)果考驗、規(guī)范化行權(quán)、雙重約束與監(jiān)管、螺旋式晉升通道、梯隊人才培養(yǎng)等七個方面，系統(tǒng)、深入淺出地為廣大讀者再現(xiàn)了華為干部管理的方法體系。

·21.1萬字

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高端溫泉度假酒店管理體系：以杭州臨安湍口眾安氡溫泉度假酒店為例

本書主要是在金桂生的策劃與指導(dǎo)下，杭州臨安湍口眾安氡溫泉度假酒店各職能部門負責人，在參考學習相關(guān)資料并結(jié)合自身的管理實踐編寫而成，主要闡述以溫泉為特色的度假型酒店各職能部門的一般管理體系與職責。全書共分十二章：1.溫泉度假酒店概述，2.溫泉度假酒店管理體系與管理職責，3.管家部管理體系與職責，4.前廳部管理體系與職責，5.餐飲部管理體系與職責，6.溫泉部管理體系與職責，7.行政人事部管理體系與職責，8.財務(wù)部管理體系與職責，9.采供部管理體系與職責，10.保安部管理體系與職責，11.工程部管理體系與職責，12.銷售與企劃部管理體系與職責。

·17.1萬字

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擴大就業(yè)、靈活用工與高質(zhì)量就業(yè)

就業(yè)是民生之本，我國一直高度重視就業(yè)工作，不僅重視努力增加就業(yè)崗位、擴大就業(yè)規(guī)模，而且也越來越注重提升勞動力就業(yè)質(zhì)量，推動實現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)。本書通過對江西勞動力就業(yè)狀況的調(diào)查、對江西就業(yè)發(fā)展的基本特點，以及對江西各類市場主體吸納就業(yè)情況的綜合分析，對“十四五”時期江西的就業(yè)形勢做出判斷，找到江西穩(wěn)定和擴大就業(yè)將面臨的重點問題，并結(jié)合促進就業(yè)的政策工具分析，從穩(wěn)定就業(yè)存量、做大就業(yè)增量、強化職業(yè)技能培訓等方面闡述江西穩(wěn)定和擴大就業(yè)、推動實現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)的總體思路和具體的政策建議。

·12萬字

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物流經(jīng)理日常工作細節(jié)

物流，是依托互聯(lián)網(wǎng)不斷繁榮的行業(yè)，除了普通場合的快遞小哥，更大比重的物流工作者忙碌在各大中小企業(yè)里，隨著市場對物流需求的迅猛發(fā)展，物流工作的水平亟待提高，而且物流工作每個環(huán)節(jié)工作不到位、疏忽，都會產(chǎn)生很大的麻煩，物流經(jīng)理工作水平的提高將是當務(wù)之急。本書，以“經(jīng)理人日常工作細節(jié)”為主題展開，全方面定義每一項工作的關(guān)鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質(zhì)量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經(jīng)理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書以物流經(jīng)理日常工作實際出發(fā)，將物流經(jīng)理工作每個細節(jié)進行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

·6.7萬字

會員

有用的邏輯學

這是一本關(guān)于常見邏輯謬誤的鑒定手冊。全書逐條列出了在生活中常見的87種邏輯謬誤類型，并將這些謬誤分為5大類，包括1類形式謬誤及4類非形式謬誤，討論了謬誤發(fā)生的不同原因和條件，結(jié)合情景化的案例和對話，展現(xiàn)了謬誤在應(yīng)用中的豐富語境，并且不時穿插辛辣點評。全書角度獨到，語言生動易懂，是思維邏輯與語言文字之間嚴肅而奇妙的一場化學反應(yīng)。讀罷全書，你可以習得如何在鞏固自己論證的同時削弱他人論證的技能，跳出邏輯陷阱，找到打開理性思考之門的一把鑰匙，在生活、工作與學習中能言善辯、心明眼亮。

·10.3萬字

會員

駕校經(jīng)營方略（第2版）

隨著駕考、駕管新政策的頒布實施，駕校的轉(zhuǎn)型期已經(jīng)來臨。轉(zhuǎn)型的標志是由高速發(fā)展向平穩(wěn)發(fā)展轉(zhuǎn)變，增長方式由外延擴張（駕校升級、教練車擴容）向內(nèi)涵增長（內(nèi)強管理、外塑形象）轉(zhuǎn)變，管理模式由粗放型（一車多人，學員由教練員安排管理）向精細型（不同服務(wù)套餐）轉(zhuǎn)變，發(fā)展趨勢由市場導(dǎo)向型（價格控制招生）向能力導(dǎo)向型（強調(diào)質(zhì)量和品牌）轉(zhuǎn)變。老路走不通，新路不會走，這就是變化轉(zhuǎn)型期的痛苦所在。變還是不變？如何變？這是駕校老板們的苦惱，也是駕駛培訓和駕校管理研究者的責任。本書分為九章，出發(fā)點和落腳點就是在闡述“變”的趨勢、“變”的內(nèi)容、“變”的方法。第一、二章講“變”的趨勢，第三章到第八章講“變”的內(nèi)容、“變”的戰(zhàn)術(shù)、“變”的方法，第九章權(quán)作“變”的參考。

·12.1萬字

會員

團隊：余世維說如何打造高績效團隊

團隊是企業(yè)賴以生存的基石。但凡非常優(yōu)秀的企業(yè)，必定有集眾人之智的團隊，企業(yè)的成功，也絕非某個領(lǐng)導(dǎo)人的成功。企業(yè)要想脫穎而出，一定離不開高績效團隊，因為只有高績效團隊才能發(fā)揮出較高的效能！那么，什么是團隊？高績效團隊有何特征？如何才能組建一支高績效團隊？余世維具有四十多年的管理、咨詢與培訓經(jīng)歷，他詳細講解了團隊形態(tài)以及高績效團隊的要素、核心、激勵機制，全方位闡述了如何做才能打造高績效團隊，助力企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

·5.9萬字

會員

企業(yè)管理研究：中西理論的比較

本書從源頭上梳理了西方一些重要的管理理論，介紹這些理論的歷史、發(fā)展與現(xiàn)狀，探討了中國的企業(yè)管理情境，希望在中西比較甚至是中西對話的層面上進行研究，試圖嘗試構(gòu)建中國特色管理理論。

·16.8萬字

會員

問題快解：結(jié)構(gòu)化假設(shè)思考六步法

這是一本介紹如何運用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法，快速解決企業(yè)管理問題的書。本書由技術(shù)篇、方法篇和精進篇三部分組成。技術(shù)篇包括第一至第三章，主要介紹了運用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法解決問題時所需的關(guān)鍵技術(shù)和工具；方法篇包括第四章至第九章，詳細介紹了運用上述技術(shù)和工具快速解決企業(yè)管理問題的6大步驟和22個子步驟；精進篇包括第十章和結(jié)語，該部分為讀者提供了全面提升問題解決能力的三種思維框架，以及成長為問題解決高手的最佳實踐。

·12.8萬字

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家長式領(lǐng)導(dǎo)效能：機遇與挑戰(zhàn)