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合并財(cái)務(wù)報(bào)表:編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)
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《合并財(cái)務(wù)報(bào)表:編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》從合并財(cái)務(wù)報(bào)表的基本概念和理論基礎(chǔ)講起,逐步深入地講解合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和流程,在講解過(guò)程中運(yùn)用了豐富的實(shí)例,輔以通俗易懂的解析,讓讀者在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上,切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)能力。《合并財(cái)務(wù)報(bào)表:編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》分為10章,涵蓋了長(zhǎng)期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處理、內(nèi)部商品交易的合并處理、內(nèi)部長(zhǎng)期資產(chǎn)交易的合并處理、內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的合并處理及合并現(xiàn)金流量表的編制、特殊交易在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的會(huì)計(jì)處理、商譽(yù)及其減值測(cè)試等六大合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制中的重難點(diǎn)問(wèn)題,結(jié)構(gòu)清晰,層層深入。《合并財(cái)務(wù)報(bào)表:編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)容通俗易懂,案例豐富,實(shí)用性強(qiáng),特別適合合并財(cái)務(wù)報(bào)表的入門(mén)讀者和進(jìn)階讀者閱讀,也適合-作為會(huì)計(jì)職稱考生、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考生的參考讀物。

胡繼元 王亞寧 ·一般管理 ·17.7萬(wàn)字

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理
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現(xiàn)在的企業(yè)只有兩種,即上市企業(yè)、非上市企業(yè),而非上市企業(yè)又分為兩種,一是通過(guò)自己的努力未來(lái)實(shí)現(xiàn)上市,二是把自己的經(jīng)營(yíng)做好,未來(lái)被上市企業(yè)兼并或收購(gòu)。還有人說(shuō)過(guò),過(guò)去的企業(yè)是靠賣(mài)產(chǎn)品或賣(mài)服務(wù)賺錢(qián),而未來(lái)的企業(yè)是靠賣(mài)公司賺錢(qián)。不管是哪種企業(yè),我們認(rèn)為都需要思考如何提升自身的市盈率,讓自己變得更加值錢(qián)。另外也不論是以上哪種觀點(diǎn),都給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),這就是本書(shū)提到的第三代經(jīng)營(yíng)理念,企業(yè)除了關(guān)心賺錢(qián)之外,還需要關(guān)注另外一個(gè)更重要的變量,那就是市盈率。同樣的利潤(rùn),不同是的市盈率,企業(yè)的市值就會(huì)差別很大。關(guān)于市盈率這個(gè)變量,對(duì)于所有上市企業(yè)都不會(huì)陌生,因?yàn)檫@個(gè)指標(biāo)將會(huì)直接影響企業(yè)市值及股價(jià),但對(duì)于非上市企業(yè)而言這個(gè)指標(biāo)同樣非常重要,它直接決定非上市企業(yè)的估值。

水藏璽 吳平新 ·一般管理 ·10.7萬(wàn)字

價(jià)值共創(chuàng)理論在在線服務(wù)補(bǔ)救管理中的應(yīng)用研究
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隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,在線交易已經(jīng)覆蓋到生活的方方面面。與此同時(shí),在線交易的投訴量也呈現(xiàn)出居高不下的態(tài)勢(shì)。因此,如何提高在線服務(wù)補(bǔ)救滿意成為學(xué)者和電商從業(yè)人員關(guān)注的重要課題。以往研究從企業(yè)視角論證了服務(wù)補(bǔ)救策略對(duì)在線服務(wù)補(bǔ)救滿意的影響,但在在線交易環(huán)境中,受交易量大、顧客群體分散、物理距離遠(yuǎn)等現(xiàn)實(shí)因素的限制,在線服務(wù)補(bǔ)救具有缺乏主動(dòng)性、即時(shí)性、針對(duì)性的典型特征,顧客唯有主動(dòng)發(fā)聲、積極合作才能保證在線服務(wù)補(bǔ)救的順利實(shí)施,這種參與情境也被稱為強(qiáng)制型顧客參與(以下簡(jiǎn)稱為“顧客參與”)。這說(shuō)明顧客參與已成為提高在線服務(wù)補(bǔ)救滿意不可或缺的因素,然而目前討論顧客參與對(duì)在線服務(wù)補(bǔ)救滿意影響作用的研究卻非常不足,因此,本書(shū)基于價(jià)值共創(chuàng)理論對(duì)此進(jìn)行補(bǔ)充,解釋了強(qiáng)制型顧客參與的三種類型即實(shí)體參與、心智參與和情感參與對(duì)在線服務(wù)補(bǔ)救滿意的影響機(jī)理,也從交互視角探討了員工的語(yǔ)用策略對(duì)顧客參與與在線服務(wù)補(bǔ)救滿意之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。

張渝 ·一般管理 ·11.2萬(wàn)字

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的8項(xiàng)修煉
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一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果要做好戰(zhàn)略,就需要先帶好核心團(tuán)隊(duì);如果要帶好核心團(tuán)隊(duì),就要明確自己的角色定位并確定自己的能力能夠很好地影響他人。這需要一個(gè)人首先能夠管理好自己,并確保自己是一個(gè)有愿景、有目標(biāo)能拿到成果的人,如果要管理好自己就需要自己內(nèi)在和諧安穩(wěn),如果要內(nèi)在和諧就需要先處理好自己的情緒,如果要處理好情緒就需要回歸自己本來(lái)的覺(jué)性,如果想要回歸覺(jué)性,首先就要能夠從外在回到內(nèi)在。這個(gè)過(guò)程類似《大學(xué)》中講的如果要平天下需要先治其國(guó),要治其國(guó)需要先齊其家,齊其家需要先修其身,修其身需要先正其心,正其心需要先誠(chéng)其意,誠(chéng)其意需要致知,致知需要格物。所以實(shí)際的修行路徑就是:物格而后知至—知至而后意誠(chéng)—意誠(chéng)而后心正—心正而后身修—身修而后家齊—家齊而后國(guó)治—國(guó)治而后天下平。本書(shū)選擇與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的八大場(chǎng)景,依次是:內(nèi)外、覺(jué)察、情緒、和解、目標(biāo)、角色、協(xié)作、戰(zhàn)略,相信通過(guò)“自我教練”的方式,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者自己就可以找到大部分問(wèn)題的答案,所以本書(shū)中有大量自我教練的問(wèn)題可以參考,但所有這些方法都只是過(guò)渡,最終還是需要找到自己的方法。領(lǐng)導(dǎo)者除非自己先投入自我超越修煉,否則無(wú)法向員工講解自我超越,所有這些道理方法,都應(yīng)當(dāng)先去自修,自己去體驗(yàn)和感受。

褚明鶴 ·一般管理 ·13.4萬(wàn)字

Odoo快速入門(mén)與實(shí)戰(zhàn):Python開(kāi)發(fā)ERP指南
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本書(shū)包括基礎(chǔ)篇、研發(fā)技術(shù)篇和實(shí)戰(zhàn)篇,按照由基礎(chǔ)到進(jìn)階,再到實(shí)戰(zhàn)的順序講解?;A(chǔ)篇涉及Odoo簡(jiǎn)介、Odoo的安裝與配置、Odoo應(yīng)用概覽、Python基礎(chǔ)和PostgreSQL基礎(chǔ)。通過(guò)本篇的學(xué)習(xí),可以讓讀者快速掌握Odoo二次開(kāi)發(fā)所需具備的基礎(chǔ)知識(shí)。研發(fā)技術(shù)篇是本書(shū)的核心內(nèi)容,涵蓋了搭建模型的基礎(chǔ)知識(shí)、模型建設(shè)進(jìn)階內(nèi)容、ORM介紹以及后端視圖的介紹。另外還包括了數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和導(dǎo)出功能,以及安全設(shè)置等內(nèi)容。在本篇的介紹過(guò)程當(dāng)中,一直按照bug管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)為主線,從簡(jiǎn)單功能一直到整個(gè)系統(tǒng)完整上線,讀者可以按照書(shū)中的代碼,一步一步來(lái)實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)。實(shí)戰(zhàn)篇?jiǎng)t是對(duì)前面知識(shí)的融會(huì)貫通和提升,針對(duì)一個(gè)完整的培訓(xùn)行業(yè)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)行講解,其系統(tǒng)的復(fù)雜性和難度都要比第二篇增強(qiáng)。

劉金亮 ·一般管理 ·14.4萬(wàn)字

企業(yè)家才能配置與動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)增進(jìn)研究
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隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,中國(guó)需要更好地發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì),才能迎接國(guó)際市場(chǎng)上嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而照搬傳統(tǒng)的比較成本理論,極易使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入過(guò)度依賴低要素成本的“比較利益陷阱”。要扭轉(zhuǎn)這一不利局面,亟須高度關(guān)注亞當(dāng)·斯密以分工深化為途徑的動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)理論。而現(xiàn)實(shí)中將比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為比較利益,則依賴于企業(yè)家才能的充分發(fā)揮與合理配置。本書(shū)嘗試基于亞當(dāng)·斯密—熊彼特機(jī)制的基本邏輯,突破主流經(jīng)濟(jì)學(xué)在新古典范式市場(chǎng)主體行為研究中局限于“經(jīng)濟(jì)人”假定的窠臼|,將企業(yè)家要素及其創(chuàng)造性才能的配置作為一種具有特殊重要性的關(guān)鍵因素納入中國(guó)動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)內(nèi)生性增進(jìn)的分析框架,這對(duì)于解釋并揭示當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”與“動(dòng)能轉(zhuǎn)換”具有積極的政策含義。

姚瑤 ·一般管理 ·12.1萬(wàn)字

盲點(diǎn)掃描:多維度解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題
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本書(shū)從作者多年戰(zhàn)略管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)中收集的20個(gè)典型的微咨詢案例引入,站在企業(yè)外部視角,幫助企業(yè)多維度、多層次地掃描全局,抓住盲點(diǎn),解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。這些案例按照影響企業(yè)發(fā)展的五大維度可分為五類:人才管理、構(gòu)建第二曲線、領(lǐng)導(dǎo)力水平提升、組織發(fā)展難題、品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷。案例中企業(yè)家所遇到的困惑往往生發(fā)于細(xì)節(jié),但極具代表性。本書(shū)通過(guò)分析這些案例,從中梳理出了解決問(wèn)題時(shí)可復(fù)用、可傳播的方法論,并生成了管理工具,以示意圖的形式呈現(xiàn)在行文之中。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體,在不同的發(fā)展階段,上述五大類案例涉及的問(wèn)題中的某一類可能會(huì)格外凸顯,但實(shí)際上,它們多數(shù)會(huì)在企業(yè)中接連出現(xiàn),只不過(guò)某些問(wèn)題比較隱蔽,并沒(méi)有被注意到。希望讀者不要將問(wèn)題割裂開(kāi)來(lái)看,而應(yīng)對(duì)其進(jìn)行整體性、系統(tǒng)性的思考,掃描出企業(yè)內(nèi)部所有的盲點(diǎn),逐一解決它們。

董坤 ·一般管理 ·10.2萬(wàn)字

餐飲業(yè)外賣(mài)管理一本通
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隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,餐飲外賣(mài)市場(chǎng)增速迅猛,發(fā)展前景廣闊。搭乘互聯(lián)網(wǎng)的順風(fēng)車(chē),在線上開(kāi)店并不難,但真正做好外賣(mài)服務(wù),實(shí)現(xiàn)成功盈利也并非易事?!恫惋嫎I(yè)外賣(mài)管理一本通》從互聯(lián)網(wǎng)融合餐飲外賣(mài)、外賣(mài)訂單管理、外賣(mài)配送管理、外賣(mài)安全管理、外賣(mài)投訴管理五大方面教讀者如何解決外賣(mài)經(jīng)營(yíng)中的難題,內(nèi)容涉及餐飲外賣(mài)的運(yùn)作流程、訂單處理技巧、配送的效率、配送人員行為的規(guī)范性、外賣(mài)配送方式的選擇、外賣(mài)配送服務(wù)水平的評(píng)估、外賣(mài)配送業(yè)務(wù)的拓展、食品安全管理、差評(píng)和投訴的處理技巧等。同時(shí),書(shū)中提供了大量案例和相關(guān)知識(shí)鏈接,幫助讀者快速成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的外賣(mài)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷高手?!恫惋嫎I(yè)外賣(mài)管理一本通》適合外賣(mài)行業(yè)的新手商家、創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)餐飲企業(yè)管理者、外賣(mài)餐飲運(yùn)營(yíng)商、餐飲行業(yè)的營(yíng)銷人員,以及對(duì)外賣(mài)模式的應(yīng)用和發(fā)展感興趣的人士閱讀,同時(shí)還可以作為餐飲O2O電商類課程的教材或?qū)W習(xí)輔導(dǎo)用書(shū)。

孫勇興 ·一般管理 ·10萬(wàn)字

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