最近的pg爱尔兰精灵根本不爆

企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。企業文化對于企業發展的重要性是不言而喻的，但能正確理解企業文化概念的企業管理者并不多。本書詳細闡述企業文化概念形成的來龍去脈，透過現象看本質，幫助讀者準確理解心理暗示、心靈契合、潛意識以及精神激勵所能夠產生的強大力量，使閱讀本書的企業管理者能夠擺脫思維定式，從全新的視角思考企業文化的主題，并優化企業的文化建設。

·5.8萬字

會員

質量管理思想史

《質量管理思想史》選擇企業質量管理思想作為研究對象，以學術史的梳理手法，運用相關經濟學理論和管理學理論，依據“質量管理發展總論——質量管理思想溯源——五大學派分支（質量檢驗學派、統計質量控制學派、全面質量管理學派、質量組織管理學派、質量成本管理學派）——前沿命題與未來發展”的邏輯思路，從思想本質、框架體系、理論模型、分析工具、局限性，以及未來的研究趨勢等方面對中外有關企業質量管理思想的研究進行了較為全面的梳理、分析和綜述，以期為中國學界、產業界對未來企業質量管理的理論研究與實踐應用提供一定的理論支持與借鑒。

·16.9萬字

會員

邁向智能：卓越設備運行管理

本書聚焦于設備運行管理思想與方法論，管理的核心思想是建立新時代設備運行管理價值觀，方法論是過程管理模型。用過程模型來編寫的好處是能將過程的三要素（輸入、活動、輸出）進行充分的細節性的展開，將每一項活動的步驟與各項活動與步驟之間的關聯說清楚、講明白，方便使用。通過標準化模型與文件模板作為系統化的工具，試圖幫助讀者建立體系化的設備運行管理體系。本書的實踐經驗可讓從事設備管理的相關人員受益匪淺，具有一定的借鑒意義。

·10.1萬字

會員

儒家文化積極因子賦能：杰出企業的答卷

本書重點分析如何在當下將中華優秀傳統文化的核心理念轉化為企業經營管理的具體方略、措施、手段，如何將中華優秀傳統文化與現代企業經營管理進一步融合。本書通過十余個著名企業家的案例，深入、細致地探討了中華優秀傳統文化特別是儒家文化如何在新的歷史階段被中國企業家創造性地轉化為企業經營管理的價值理念、發展戰略、管理制度與措施，總結了中華優秀傳統文化特別是儒家文化在現代企業經營管理中的已有經驗和未來潛力。

·16.5萬字

會員

考慮策略型消費者的企業產品迭代運營策略研究

消費者策略性的日益增強和產品迭代速度的不斷加快，導致企業不僅面臨來自其他企業產品的外在競爭壓力，還受到了自身產品內部競爭加劇的影響。如何通過合理設計產品迭代的運營策略，減少企業自身跨代產品之間的激烈競爭，在緩解消費者策略性購買行為的同時提高企業自身利潤，就變得尤為重要。《考慮策略型消費者的企業產品迭代運營策略研究》系統地梳理并定義了企業產品迭代過程中的運營決策，包括產品換代策略、產品定價策略、靈活持續時間團購策略、產品創新策略、以舊換新策略，以期給企業實際運營提供建議和指導。《考慮策略型消費者的企業產品迭代運營策略研究》主體研究內容主要分布于第3章至第7章。

·14.4萬字

會員

“三重壓力”之下中國中小企業穩進提質若干問題研究

縱觀新一輪發展格局與態勢，世界百年未有之大變局加速演進，全球進入了大變革、大轉型、大調整的歷史時期，我國宏觀經濟面臨“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”三重壓力，中小企業所處的發展環境和面臨的困難挑戰發生了極為顯著的變化，這對中小企業穩進提質提出了新命題、新挑戰、新使命。本書作者深入基層一線進行調查研究，著重分析中小企業加快實現穩進提質的若干理論與實踐問題，包括“三重壓力”對中小企業的影響、逆全球化背景下中小企業高質量發展問題、應用數字經濟和工業互聯網推動中小企業轉型問題、實施標準化戰略驅動中小企業發展問題、構筑數字化營商環境提升中小企業競爭力、加快中小企業技術創新驅動等重大問題的研究報告，全書分為5篇，計38章，力求為中小企業穩進提質提供理論支撐和政策參考。

·42.9萬字

會員

危機公關實戰手冊

每一次危機公關的發生都是有跡可循的，所有的危機都是潛伏的問題演變成風險的結果。危機管理的關鍵是把風險化解為問題，并予以解決。本書作者結合自身近20年品牌公關從業經歷，沉淀出一套危機管理實戰方法論，從危機的全生命周期管理、危機響應6步驟、危機戰備的A.C.T.行動模型、危機修復的3R模型到危機管理評估，幫助讀者化解每一次危機。沒有公司是完美的。每一位擔心負面消息會影響公司和品牌聲譽的人，都需要這樣一本危機公關實戰手冊，幫助你和你的團隊系統管理、從容應對危機。

·13萬字

會員

企業內部控制從懂到用（第2版）

企業內部控制看似復雜，其內核卻可以歸納為“意識與理念、風險與對策、原理與工具、場景與應用、體系與落地”五組關鍵詞。基于這樣的框架，作者依托其近二十年的專業服務經驗，緊扣中國企業經營及監管環境特點，通過豐富的現實案例及企業實操經驗教訓，詳細介紹：（1）內控的本質是什么；（2）內控如何為企業帶來價值；（3）如何做好風險識別與評價；（4）典型的內控工具有哪些；（5）如何在具體業務中有效應用企業內控工具；（6）如何搭建企業內控體系。本書既有完整的分析體系，幫助讀者建立內控思維、搞懂內控原理，又有大量實操方法、工具和案例，拿來即用。

·23.8萬字

會員

人力資源數字化升級：策略、路徑與實踐

本書主要探討人力資源數字化升級的價值、內涵、趨勢、策略、路徑與實踐。從企業管理視角分析了人力資源數字化升級的內外部動因；從應用角度解讀了人力資源數字化升級的內涵、構成和價值；從實踐角度探討了如何推動人力資源數字化升級。本書適合企業管理者、人力資源從業者、人力資源數字化升級研究者、企業咨詢顧問，以及對人力資源數字化升級感興趣的讀者閱讀參考。

·16.1萬字

會員

SaaS產品方法論：入門、實戰與進階

這是一本以SaaS產品全生命周期為主線撰寫的SaaS產品構建方法論和運營方法論，是為SaaS行業從業者量身打造的實戰寶典。本書不僅涵蓋了SaaS的基礎知識、SaaS產品構建的主要環節，還分享了SaaS產品運營中的實用流程和數據分析技巧。此外，還探討了AI技術在SaaS產品中的應用以及未來發展方向。無論是SaaS產品的新手還是SaaS領域的其他從業者，都能從中獲得一定的啟發。讀完本書，你將收獲以下6個方面的知識。（1）SaaS產品的基礎知識深入了解SaaS（軟件即服務）的概念，包括其特點、優勢和市場趨勢。理解SaaS與傳統軟件的區別，例如按需訂閱、無需安裝、在線訪問等。（2）SaaS產品的構建與打造過程熟悉從市場調研到產品設計、開發、測試、上線等整個產品構建流程。注意SaaS產品的特定要求，如高可用性、可擴展性、多租戶架構等。（3）SaaS產品的運營與流程掌握SaaS產品的運營策略，包括用戶獲取、留存、激活和變現。了解并應用有效的用戶反饋機制，持續優化產品以滿足用戶需求。（4）用戶溝通與反饋建立有效的用戶溝通渠道，收集和處理用戶反饋。學會將用戶反饋轉化為產品改進的需求點，提升用戶滿意度和忠誠度。（5）SaaS產品的數據分析方法學會使用數據分析工具來跟蹤和評估產品的關鍵指標（KPIs）。利用數據分析來指導產品決策，優化用戶體驗和提升業務成果。（6）AI在SaaS產品中的應用了解AI技術在SaaS產品中的應用場景，如自動化、個性化推薦、智能客服等。探索如何利用AI技術來提升產品的效率和使用體驗。

·13.3萬字

會員

人效戰略

人效作為結果，可以評價業務的健康度；人效作為目標，可以為業務設定人力資源投入標準。數字時代，人力資源已經成為核心資源，為各類業務確定人力資源的投入標準，就是戰略級決策。人效戰略，是用人效作為標準來排兵布陣，為組織提效，并落地戰略。《人效戰略》是“穆勝人效三部曲”的完結篇，對人效管理體系進行了更加大膽的推進，將其完全與企業的戰略結合起來，讓選用育留等傳統工作無一不指向戰略。上篇“理念”，批評了當下“運動式降本提人效”的普遍操作，反駁了“人效不用管”的盲目樂觀主義思潮和“人效管不了”的逃亡主義思潮，明確了人效管理對戰略落地和提升經營的直接影響。下篇“方法”，主要講解了人效解碼、人效賦能和隊伍規劃的具體方法。對于重中之重的隊伍規劃，從寬口徑、窄口徑、雙口徑人效的角度給出了可落地的操作方案。《人效戰略》真正將“人效”與“戰略”連接了起來，兼顧理論與實踐，為企業提供了實現高人效的思路與方法，希望能幫助企業構建內核增長力，實現高質量發展。

·10.9萬字

會員

真正的利潤：從來沒有一家公司因為盈利而破產

本書深入探討了利潤在企業發展中的核心地位，提出利潤導向是企業生存和成功的關鍵。“隱形冠軍之父”、全球管理大師赫爾曼·西蒙教授憑借多年的學術研究和實踐經驗，全面解析了利潤作為企業最終目標的重要性。書中詳細探討了利潤的定義、特征及其在市場經濟中的作用，深入分析了不同國家和地區以及行業的利潤狀況，并針對性地提出了提高利潤的系統性解決方案。通過對價格、銷量和成本三大利潤驅動因素的深入剖析，西蒙教授為企業實現利潤最大化提供了實用的策略和工具。本書沒有深入探討復雜的會計和財務問題，而是關注利潤在經濟、管理和倫理方面的情況，是企業家和管理者實現盈利目標不可或缺的指南。

·12.7萬字

會員

向財務要利潤（珍藏版）

本書將幫助讀者透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法；建立起清晰的成本控制意識；強化現金流意識，提高資金運作效率；學會使用財務管理工具加強內部管理；完善企業各個部門組織架構，增強實際操作能力，有效地進行財務風險防范和控制；掌握提高企業整體效益的方式方法。書中精心設計了大量真實案例，為董事長、總經理、創業者、財務總監、財務經理、企業經理人等搞通企業經營、創造高利潤，提供思路和方法。

·12萬字

會員

SDBE領導力及人才：力出一孔，將官一致打勝仗

本書包括“領導力是企業戰略落地的關鍵因素”“企業領導力的基礎是企業文化與價值觀”“SDBE六力勝任度評估和診斷”“一號位的個體修煉，從將兵到將帥”“華為領導力實踐與能力發展”“欣賞個體差異，打造高桶團隊”“擁抱管理變革，系統進行熵減”“擁抱時代轉變，迎接數字化”“發揮領導力，打造高績效團隊”“SDBE領導力發展架構和整體方法”“領導力建設：SDBE領導力閉環管理”11章，全面梳理了領導力發展與干部管理的邏輯、方法和工具，總結了在數字化轉型戰略的引領下，眾多標桿企業的領導力是如何全面進化，支撐企業數字化轉型成功的。

·21.8萬字

會員

問題解決高手

本書作者通過系統研究，對創新思維進行了獨特定義，并系統性地提出了一套提升解決問題能力的方法，幫助讀者在應對各種大小問題時，拓展思維廣度，尋求更多可能性，最終更好地解決問題。本書共分六章：第一章講述了問題本質的分析，第二章介紹了利用各種資源解決問題的方法，第三章教授讀者如何用創新思維拓展思考廣度，第四章強調了解決問題如何結合實際才更有效，第五章分析了如何規避慣性思維等因素對思維的負面影響，第六章啟發讀者認識大腦的重要性，以及如何從生活方式的角度激發大腦的潛力。本書涵蓋了科技探討、人文思考、組織戰略、個人生活等各個領域，融合了歷史素材和當代案例。文字通俗易懂，適合任何想要提高問題解決能力的人。

·13.2萬字

會員

亞馬遜六頁紙：如何高效開會、寫作、完成工作

高效完成工作，你只需要6頁紙！如何提高開會效率、高效匯報工作？如何做好時間管理、合理安排任務？如何使用AIGC迅速寫出邏輯嚴謹的商業文案？如何使用六頁紙復盤、做年度計劃、進行知識管理？六頁紙是亞馬遜公司創始人貝佐斯于2004年發明并推廣的工作方法，是企業用于團隊溝通和決策性會議的一種標準化的文字敘述體，最早用來替代PPT、提高決策效率，后來變為企業高效溝通的一種標準格式。本書基于亞馬遜、字節跳動、蘋果、奈飛等公司的工作理念，結合作者在培訓和咨詢工作中的案例和實踐，系統總結“六頁紙工作法”的理念、方法、作用等，提供實際案例和模板，全方位展示六頁紙的寫作和應用方法，教讀者推進職業發展、高效完成工作、提高會議效率、培養商業思維、做好總結復盤、構建知識體系，做高效的職場人。

·9.9萬字

從PMO到VMO：價值交付管理

近年來，敏捷理念被引入傳統項目管理后，很多企業都在探索項目管理辦公室（PMO）的轉型策略，以適應從預測型的傳統項目管理向敏捷項目管理模式的轉變。本書從PMO的轉型切入，引入了價值管理辦公室（VMO）的概念，圍繞這個概念對VMO的工作職能進行了描述。此外，本書引入了很多方法、工具和真實的案例，詳細討論了在敏捷環境下，組織如何將工作重點從項目管理轉移到價值交付管理，如何將傳統的PMO轉變為VMO，如何處理資金和預算問題，以及如何利用現有的組織架構來實現組織期望的工作成果等。本書提出的將PMO轉變為VMO的理念和策略是國際項目管理領域最前沿的思想，可以幫助組織引領敏捷的未來，對企業領導者、項目經理、PMO管理者等有較高的參考價值。

·7.9萬字

會員

雙贏談判

我們每天都在有意或無意進行談判，無論是與愛人和孩子，朋友和同事，還是與顧客或供應商。我們通常既想成為談判的贏家，又希望維護好與談判對象的關系，但這一點往往很難做到。在全球互聯互通的今天，雙贏正迅速成為談判雙方追求的理想結果。本書將告訴你如何在談判中實現雙贏。只要熟練掌握書中介紹的策略與技巧，你也能在各種談判場合合理表達自我、理智地與對方周旋，在爭取利益與維護關系之間找到平衡，讓你的方案成為雙方利益的放大器，打造談判桌上的“高光時刻”。

·9.3萬字

會員

心理安全感：打造高效能團隊的關鍵

幾年前，為了尋找高效團隊的共性，谷歌啟動了“亞里士多德計劃”，通過研究表明影響團隊效能最為關鍵的因素是“心理安全感”，從此這個概念正式進入人們的視野。心理安全感是一個極易被誤解的詞，很多人認為它代表舒適、融洽的工作氛圍，其實恰恰相反，職場中存在適當沖突和對立反而有助于提升員工的心理安全感。心理安全感的本質是能夠以自己的方式對待他人，不畏懼產生沖突且接受不同意見存在。彼此信任、尊重差異是提升心理安全感的基礎。本書分為理解篇、心態篇和實踐篇，通過真實、生動的企業案例介紹使團隊達到理想心理狀態的方法，以及針對員工的溝通技巧，幫助管理者打造高績效團隊。雖然本書探討的是職場中的心理安全感，但書中的實踐技巧同樣適用于其他場景。

·7.8萬字

會員

經理人實戰管理工具箱

本書在經理人崗位勝任能力模型的基礎上，從“自我管理”和“組織管理”兩個角度出發，分為目標管理、時間管理、團隊建設、團隊激勵、會議管理、培訓管理、領導藝術、績效管理八大模塊，全面、系統地梳理和匯集了經理人在日常工作中需要用到的工具、方法、制度、報表和游戲等，旨在幫助經理人提升管理效率和團隊績效。