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向財務要利潤（珍藏版）
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封底
本書將幫助讀者透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法；建立起清晰的成本控制意識；強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；學會使用財務管理工具加強內(nèi)部管理；完善企業(yè)各個部門組織架構(gòu)，增強實際操作能力，有效地進行財務風險防范和控制；掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法。書中精心設計了大量真實案例，為董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理人等搞通企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)造高利潤，提供思路和方法。
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品牌：機械工業(yè)出版社
上架時間：2024-11-13 10:02:41
出版社：機械工業(yè)出版社
本書數(shù)字版權(quán)由機械工業(yè)出版社提供，并由其授權(quán)上海閱文信息技術(shù)有限公司制作發(fā)行
- 封底 更新時間：2024-11-13 10:30:22
- 文后
- 參考文獻
- YTT學員評價
- 結(jié)語
- 案例9-3 一次爬山的經(jīng)歷——人們什么時候最害怕
- 9.2 三根杠桿撬開利潤增收門
- 案例9-2 日本企業(yè)參觀感悟——在不生錢的地方少投錢
- 案例9-1 韓國大宇集團的解散——借債經(jīng)營引發(fā)的危機
- 9.1 資本的利用率
- 第9章 花小錢辦大事——提高資本的利用率
- 案例8-14 小店的客滿之道——讓客人“饑餓”最賺錢
- 案例8-13 火鍋店的客座之殤——資產(chǎn)利用的營利性
- 案例8-12 企業(yè)庫房的備用——庫存真的有必要嗎
- 案例8-11 服裝生產(chǎn)企業(yè)——工序耗時改善周轉(zhuǎn)率
- 案例8-10 鞋子生產(chǎn)企業(yè)——流水線周轉(zhuǎn)率測算的意義
- 案例8-9 巧克力制作企業(yè)和建材制造企業(yè)——在制品周轉(zhuǎn)率比較
- 案例8-8 汽車制造公司——供應商的卑微
- 案例8-7 供應部門經(jīng)理的壓力——如何保證供應管理有效
- 案例8-6 供應采購的技巧——什么才是好的采購管理
- 8.3 如何將資產(chǎn)用足
- 案例8-5 貨運代理商的無奈——勤勉度與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
- 案例8-4 通用和大眾的老大之爭——同業(yè)間的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較
- 案例8-3 盲目圈地的代價——固定的資產(chǎn)價值多少
- 案例8-2 經(jīng)營周轉(zhuǎn)與住房投資——資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的價值體現(xiàn)
- 8.2 資產(chǎn)價值是怎么體現(xiàn)的
- 案例8-1 海邊別墅的誘惑——考慮資產(chǎn)的利用價值
- 8.1 資產(chǎn)是好東西嗎
- 第8章 “轉(zhuǎn)”出企業(yè)高收益——提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
- 7.7 銷量達成與固定成本
- 案例7-12 英特爾的芯片——產(chǎn)品的地位決定盈利能力
- 7.6 現(xiàn)金銷售率與銷售質(zhì)量
- 案例7-11 格蘭仕微波爐的成功——市場增長帶動企業(yè)發(fā)展
- 案例7-10 ZARA的利潤神話——產(chǎn)品周期迎合市場的典范
- 7.5 產(chǎn)品周期與市場周期
- 案例7-9 60元錢和7元錢之差——電影院的組合享受
- 案例7-8 理發(fā)店的銷售利潤率——產(chǎn)品組合和市場組合
- 7.4 產(chǎn)品分類與市場組合
- 案例7-7 波音飛機的競爭優(yōu)勢——全球資源創(chuàng)建優(yōu)勢
- 案例7-6 蘋果的產(chǎn)品定位——用時尚引領功能
- 7.3 競爭壓力與競爭方式
- 案例7-5 采購部經(jīng)理的選擇——品牌的價值選擇
- 案例7-4 買房子應該買什么？——買鄰居啊
- 案例7-3 奔馳的市場挑戰(zhàn)——如何避免價格戰(zhàn)
- 7.2 定價水平與市場定位
- 案例7-2 華龍方便面組合營銷——提高產(chǎn)品整體盈利
- 案例7-1 餐飲型酒店經(jīng)營——毛利率和總利潤的關(guān)系
- 7.1 毛利潤和毛利率
- 第7章 磨刀不誤砍柴工——提高銷售利潤的七條途徑
- 案例6-3 2007年度11家上市公司——股東回報率比較
- 案例6-2 如何經(jīng)營餐飲店——不提高投入的利潤增長
- 6.2 撬動企業(yè)業(yè)績的三根杠桿
- 案例6-1 應當做哪個行業(yè)——股東回報率經(jīng)營比較
- 6.1 如何讓企業(yè)價值變得更具吸引力
- 第6章 利潤無疆，飆升股東回報——三大財務杠桿
- 案例5-7 大型超市如此便宜為哪般？——現(xiàn)金流的重要性
- 案例5-6 長虹被騙欠款案——40億元應收賬款的教訓
- 案例5-5 德隆集團的成敗——企業(yè)現(xiàn)金流的三階段
- 案例5-4 巨人大廈的坍塌——經(jīng)營與投資活動中的現(xiàn)金流
- 案例5-3 楊瀾與陽光衛(wèi)視——經(jīng)營與融資活動中的現(xiàn)金流
- 5.2 當家才知柴米貴——現(xiàn)金為王
- 案例5-2 浪莎國際——投機收益下的凈利潤
- 案例5-1 三類行業(yè)——行業(yè)毛利率的高低比較
- 5.1 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在哪里體現(xiàn)
- 第5章 平衡企業(yè)的現(xiàn)在與未來——利潤與現(xiàn)金流
- 案例4-11 七匹狼的財務報表分析——負債與資產(chǎn)的關(guān)系
- 案例4-10 鋼材貿(mào)易企業(yè)的擴張——經(jīng)營模式與周轉(zhuǎn)率
- 案例4-9 酒店老板的困惑——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與盈利模式
- 案例4-8 襯衫生產(chǎn)企業(yè)——同行之間的財產(chǎn)分配差異
- 案例4-7 胡志標的愛多一夢——融資來源和融資風險分析
- 案例4-6 創(chuàng)維集團——企業(yè)財產(chǎn)非法轉(zhuǎn)移侵權(quán)案
- 案例4-5 電影里的故事——一筆經(jīng)濟賬
- 案例4-4 米高梅公司——高負債引發(fā)的破產(chǎn)
- 案例4-3 耐克與阿迪達斯的財務數(shù)據(jù)——資產(chǎn)負債率的比較
- 4.2 企業(yè)的底氣從哪里來
- 案例4-2 新企業(yè)的投入——了解整個行業(yè)的市場容量
- 案例4-1 百麗國際——產(chǎn)品市場積極開拓、資本市場長袖善舞
- 4.1 企業(yè)價值是如何形成的
- 第4章 于無聲處聽驚雷——從經(jīng)營者的角度分析財務報表
- 案例3-8 大庫存能有大盈利嗎？——企業(yè)家的系統(tǒng)分析能力
- 案例3-7 開會的目的是什么？——思維的導向性連接
- 案例3-6 企業(yè)真正發(fā)展的正確判斷——數(shù)字的關(guān)聯(lián)度分析
- 3.3 如何做到有效的財務分析
- 案例3-5 大型集團的懊悔莫及——由“全”到“?！钡倪x擇策略
- 案例3-4 做價值還是做成本？——自動門企業(yè)的價格戰(zhàn)危機
- 3.2 什么阻礙了企業(yè)發(fā)展進程
- 案例3-3 低盈利的公司選擇——利潤提高一倍的秘密
- 案例3-2 輪胎公司的利潤困擾——發(fā)現(xiàn)利潤的空間
- 案例3-1 漁業(yè)成本的管控——搞通財務出利潤
- 3.1 財務思維的實際運用
- 第3章 觀千劍而識器——運用財務理念，解決經(jīng)營難題
- 案例2-10 不開發(fā)票真能避稅嗎？——無知者無畏
- 2.2 不能衡量的東西，一定是無法管理的
- 案例2-9 美容院的失敗經(jīng)營——成本后置的控制
- 案例2-8 圖書經(jīng)營的困境——供應鏈長導致成本高
- 案例2-7 伸向美容院看不見的手——用財務去管住錢
- 案例2-6 誰偷走了餐飲店的利潤？——管好企業(yè)的現(xiàn)金流
- 案例2-5 會賺錢就一定會有錢嗎？——財富要有合理的規(guī)劃
- 案例2-4 規(guī)模擴大后利潤的持續(xù)——新盈利模式的創(chuàng)新
- 案例2-3 我要投資嗎？——企業(yè)長，資產(chǎn)漲
- 案例2-2 真的需要建辦公樓嗎？——建造辦公樓的糾結(jié)
- 案例2-1 要貸款必先要資產(chǎn)嗎？——企業(yè)家的“資產(chǎn)情結(jié)”
- 2.1 資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金之間可以畫等號嗎
- 第2章 如何建立企業(yè)盈利的衡量標準
- 案例1-6 萬科總裁的頓悟——實現(xiàn)1000億元的秘密
- 案例1-5 手機競爭的尷尬——站在客戶角度看自己
- 案例1-4 利潤率高就是經(jīng)營好嗎
- 案例1-3 新員工的工作價值取向
- 案例1-2 企業(yè)家正確的上市觀念
- 1.2 如何正確地對待企業(yè)問題
- 案例1-1 老夫婦買賣房屋——賺了還是賠了
- 1.1 如何衡量賺錢的方式
- 第1章 管理大智慧，價值新思維
- 再版前言
- 前言
- 獻詞
- 作者簡介
- 版權(quán)信息
- 封面
- 封面
- 版權(quán)信息
- 作者簡介
- 獻詞
- 前言
- 再版前言
- 第1章 管理大智慧，價值新思維
- 1.1 如何衡量賺錢的方式
- 案例1-1 老夫婦買賣房屋——賺了還是賠了
- 1.2 如何正確地對待企業(yè)問題
- 案例1-2 企業(yè)家正確的上市觀念
- 案例1-3 新員工的工作價值取向
- 案例1-4 利潤率高就是經(jīng)營好嗎
- 案例1-5 手機競爭的尷尬——站在客戶角度看自己
- 案例1-6 萬科總裁的頓悟——實現(xiàn)1000億元的秘密
- 第2章 如何建立企業(yè)盈利的衡量標準
- 2.1 資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金之間可以畫等號嗎
- 案例2-1 要貸款必先要資產(chǎn)嗎？——企業(yè)家的“資產(chǎn)情結(jié)”
- 案例2-2 真的需要建辦公樓嗎？——建造辦公樓的糾結(jié)
- 案例2-3 我要投資嗎？——企業(yè)長，資產(chǎn)漲
- 案例2-4 規(guī)模擴大后利潤的持續(xù)——新盈利模式的創(chuàng)新
- 案例2-5 會賺錢就一定會有錢嗎？——財富要有合理的規(guī)劃
- 案例2-6 誰偷走了餐飲店的利潤？——管好企業(yè)的現(xiàn)金流
- 案例2-7 伸向美容院看不見的手——用財務去管住錢
- 案例2-8 圖書經(jīng)營的困境——供應鏈長導致成本高
- 案例2-9 美容院的失敗經(jīng)營——成本后置的控制
- 2.2 不能衡量的東西，一定是無法管理的
- 案例2-10 不開發(fā)票真能避稅嗎？——無知者無畏
- 第3章 觀千劍而識器——運用財務理念，解決經(jīng)營難題
- 3.1 財務思維的實際運用
- 案例3-1 漁業(yè)成本的管控——搞通財務出利潤
- 案例3-2 輪胎公司的利潤困擾——發(fā)現(xiàn)利潤的空間
- 案例3-3 低盈利的公司選擇——利潤提高一倍的秘密
- 3.2 什么阻礙了企業(yè)發(fā)展進程
- 案例3-4 做價值還是做成本？——自動門企業(yè)的價格戰(zhàn)危機
- 案例3-5 大型集團的懊悔莫及——由“全”到“?！钡倪x擇策略
- 3.3 如何做到有效的財務分析
- 案例3-6 企業(yè)真正發(fā)展的正確判斷——數(shù)字的關(guān)聯(lián)度分析
- 案例3-7 開會的目的是什么？——思維的導向性連接
- 案例3-8 大庫存能有大盈利嗎？——企業(yè)家的系統(tǒng)分析能力
- 第4章 于無聲處聽驚雷——從經(jīng)營者的角度分析財務報表
- 4.1 企業(yè)價值是如何形成的
- 案例4-1 百麗國際——產(chǎn)品市場積極開拓、資本市場長袖善舞
- 案例4-2 新企業(yè)的投入——了解整個行業(yè)的市場容量
- 4.2 企業(yè)的底氣從哪里來
- 案例4-3 耐克與阿迪達斯的財務數(shù)據(jù)——資產(chǎn)負債率的比較
- 案例4-4 米高梅公司——高負債引發(fā)的破產(chǎn)
- 案例4-5 電影里的故事——一筆經(jīng)濟賬
- 案例4-6 創(chuàng)維集團——企業(yè)財產(chǎn)非法轉(zhuǎn)移侵權(quán)案
- 案例4-7 胡志標的愛多一夢——融資來源和融資風險分析
- 案例4-8 襯衫生產(chǎn)企業(yè)——同行之間的財產(chǎn)分配差異
- 案例4-9 酒店老板的困惑——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與盈利模式
- 案例4-10 鋼材貿(mào)易企業(yè)的擴張——經(jīng)營模式與周轉(zhuǎn)率
- 案例4-11 七匹狼的財務報表分析——負債與資產(chǎn)的關(guān)系
- 第5章 平衡企業(yè)的現(xiàn)在與未來——利潤與現(xiàn)金流
- 5.1 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在哪里體現(xiàn)
- 案例5-1 三類行業(yè)——行業(yè)毛利率的高低比較
- 案例5-2 浪莎國際——投機收益下的凈利潤
- 5.2 當家才知柴米貴——現(xiàn)金為王
- 案例5-3 楊瀾與陽光衛(wèi)視——經(jīng)營與融資活動中的現(xiàn)金流
- 案例5-4 巨人大廈的坍塌——經(jīng)營與投資活動中的現(xiàn)金流
- 案例5-5 德隆集團的成敗——企業(yè)現(xiàn)金流的三階段
- 案例5-6 長虹被騙欠款案——40億元應收賬款的教訓
- 案例5-7 大型超市如此便宜為哪般？——現(xiàn)金流的重要性
- 第6章 利潤無疆，飆升股東回報——三大財務杠桿
- 6.1 如何讓企業(yè)價值變得更具吸引力
- 案例6-1 應當做哪個行業(yè)——股東回報率經(jīng)營比較
- 6.2 撬動企業(yè)業(yè)績的三根杠桿
- 案例6-2 如何經(jīng)營餐飲店——不提高投入的利潤增長
- 案例6-3 2007年度11家上市公司——股東回報率比較
- 第7章 磨刀不誤砍柴工——提高銷售利潤的七條途徑
- 7.1 毛利潤和毛利率
- 案例7-1 餐飲型酒店經(jīng)營——毛利率和總利潤的關(guān)系
- 案例7-2 華龍方便面組合營銷——提高產(chǎn)品整體盈利
- 7.2 定價水平與市場定位
- 案例7-3 奔馳的市場挑戰(zhàn)——如何避免價格戰(zhàn)
- 案例7-4 買房子應該買什么？——買鄰居啊
- 案例7-5 采購部經(jīng)理的選擇——品牌的價值選擇
- 7.3 競爭壓力與競爭方式
- 案例7-6 蘋果的產(chǎn)品定位——用時尚引領功能
- 案例7-7 波音飛機的競爭優(yōu)勢——全球資源創(chuàng)建優(yōu)勢
- 7.4 產(chǎn)品分類與市場組合
- 案例7-8 理發(fā)店的銷售利潤率——產(chǎn)品組合和市場組合
- 案例7-9 60元錢和7元錢之差——電影院的組合享受
- 7.5 產(chǎn)品周期與市場周期
- 案例7-10 ZARA的利潤神話——產(chǎn)品周期迎合市場的典范
- 案例7-11 格蘭仕微波爐的成功——市場增長帶動企業(yè)發(fā)展
- 7.6 現(xiàn)金銷售率與銷售質(zhì)量
- 案例7-12 英特爾的芯片——產(chǎn)品的地位決定盈利能力
- 7.7 銷量達成與固定成本
- 第8章 “轉(zhuǎn)”出企業(yè)高收益——提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
- 8.1 資產(chǎn)是好東西嗎
- 案例8-1 海邊別墅的誘惑——考慮資產(chǎn)的利用價值
- 8.2 資產(chǎn)價值是怎么體現(xiàn)的
- 案例8-2 經(jīng)營周轉(zhuǎn)與住房投資——資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的價值體現(xiàn)
- 案例8-3 盲目圈地的代價——固定的資產(chǎn)價值多少
- 案例8-4 通用和大眾的老大之爭——同業(yè)間的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較
- 案例8-5 貨運代理商的無奈——勤勉度與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
- 8.3 如何將資產(chǎn)用足
- 案例8-6 供應采購的技巧——什么才是好的采購管理
- 案例8-7 供應部門經(jīng)理的壓力——如何保證供應管理有效
- 案例8-8 汽車制造公司——供應商的卑微
- 案例8-9 巧克力制作企業(yè)和建材制造企業(yè)——在制品周轉(zhuǎn)率比較
- 案例8-10 鞋子生產(chǎn)企業(yè)——流水線周轉(zhuǎn)率測算的意義
- 案例8-11 服裝生產(chǎn)企業(yè)——工序耗時改善周轉(zhuǎn)率
- 案例8-12 企業(yè)庫房的備用——庫存真的有必要嗎
- 案例8-13 火鍋店的客座之殤——資產(chǎn)利用的營利性
- 案例8-14 小店的客滿之道——讓客人“饑餓”最賺錢
- 第9章 花小錢辦大事——提高資本的利用率
- 9.1 資本的利用率
- 案例9-1 韓國大宇集團的解散——借債經(jīng)營引發(fā)的危機
- 案例9-2 日本企業(yè)參觀感悟——在不生錢的地方少投錢
- 9.2 三根杠桿撬開利潤增收門
- 案例9-3 一次爬山的經(jīng)歷——人們什么時候最害怕
- 結(jié)語
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- 封底 更新時間：2024-11-13 10:30:22
