财神捕鱼在哪里玩

總以追求完美為借口，無論大事小事，一切工作都崇尚極致嚴謹，不允許出現任何失誤，想靠自己的力量去完成所有工作，結果總在拖延、猶豫、推遲……不僅工作還毫無成果，還把自己折騰得疲憊不堪。要知道，工作的目標是成果，而不是完美。實際上，完美根本不存在。日本習慣專家古川武士根據多年來從事企業經營、商務人士咨詢顧問的經驗，對比了33個完美主義者和時效主義者的思維習慣，徹底講透了職場人如何在有限時間、精力的條件下追求最優解。一旦你掌握了時效主義工作方式，就能在職場上如魚得水，付出最少的精力，收獲最大的成果！翻開本書，在有限時間內收獲最大化成果！

·3萬字

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全棧運營人人都是運營經理：用戶+產品+設計+活動+數據+社群+客服

對于ToC的產品公司來說，產品和運營是兩大主要驅動力。廣義來說，一切圍繞著網站產品進行的人工干預都叫運營。運營工作看起來簡單，實際上都不簡單。本書很完整地梳理了運營的知識框架和實操關鍵點，符合讀者的閱讀習慣，簡單有條理，卻又不失趣味。作者從8個運營核心維度（產品、用戶、內容、渠道、社群、活動、數據、客服），一一講解了不同運營崗位的核心職能，介紹了運營工作需要深入了解的事情，運營體系、運營模型、運營周期、以及運營推廣。

·11.8萬字

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數字化路徑：從藍圖到實施圖

在飛速發展的時代進程中，行業不斷被重新定義，新的競爭模式逐漸顯現。如今，數字化已經成為了企業核心競爭力的基石——它不僅會重塑企業的營銷模式，還會影響企業的經營環境、商業模式和管理模式，滲透到企業經營的每一個環節。企業的數字化趨勢，勢不可當。只有做好充分準備、提前布局，才能贏在起跑線。如何構建出企業的數字化藍圖？如何將藍圖實現？《數字化路徑》針對企業的數字化轉型提出了“三力（融合力、敏捷力、數據力）模型”分別從企業的經營、組織人員以及數據基礎三個方面，讓企業管理者對數字化轉型建立整體認知，打造數字化的核心能力，真正實現企業的數字化藍圖。

·13.1萬字

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企業內部控制架構設計實操手冊

內控及管理體系的鞏固與實施可以推動企業的管理工作，使其更加規范、高效，可以提升組織的運營效率，提高公司治理水平。做好內部控制架構設計是搭建內控體系的第一步，也是重要的一步。《企業內部控制架構設計實操手冊》作者擁有十多年的內控實踐經驗，先后供職于制造業、咨詢服務業等多個行業。《企業內部控制架構設計實操手冊》從頂層設計、中層設計和底層設計三個層面介紹了企業如何實施內部控制架構設計。書中的每一章都以作者親歷的一個故事或案例開頭，通過理論學習和實戰模擬，讓讀者知其然又知其所以然，幫助讀者建立起符合其所在企業實際的內部控制體系。《企業內部控制架構設計實操手冊》適合內控從業人員、企業管理者、財務相關專業師生以及對企業內控感興趣的讀者閱讀。

·10.9萬字

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財務系統：拓展管理深度的藍圖（長財咨詢·企業管理系列）

把脈企業“錢”“稅”“賬”，破解財務難題。完善支撐體系，數字化掌控企業，創造財務利潤。運用財務手段，實現穩定增長。現金為王，成本領先，納稅有方，控制有道，系統導入，方案落地。《財務系統》直達財務本質，幫助企業從財務戰略支撐系統、賬系統、錢系統、稅系統、財務管控系統五大模塊全面構建企業的財務系統，用高效的財務體系支撐企業的健康發展。

·14萬字

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當人工智能考上名校

在未來10到20年，人工智能將嚴重沖擊我們的職場，超過半數的崗位和從業者面臨淘汰。歷史上其他因技術進步引起的職業消亡，與人工智能的影響相比均不可相提并論。人工智能很強大，但并不是沒有弱點，它的根本弱點就是：永遠無法通過目前的數學或者統計學方法獲得更高的閱讀能力，即它無法準確理解人類的語言，因而也無法從事許多工作。人工智能的弱點就是我們應該努力的方向。然而，現行的教育方法只能培養出終將被人工智能所替代的人才。本書作者主持了日本著名的“機器人考東大”人工智能研究項目，以扎實的理論和實驗數據細數人工智能的發展現狀，展望人工智能時代的未來圖景，提供了適應人工智能時代的學習方法，幫助你先人一步做足應對準備。

·9.6萬字

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馮侖的破局錦囊（套裝2冊）

套裝包括：《挺住才有出路》《扛住就是本事》。

·21.1萬字

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品質為王：互聯網+精益6西格瑪理論與實踐

本書旨在幫助企業如何通過流程的有效改進與優化，推動傳統制造加速向智能制造發展。生產服務流程的精益和穩定是實現數字化、智能化制造的前提，同時信息化的應用加速推動了流程的精益化管理。而如何使流程管理兼具數理統計和管理效率的雙重優勢，達到既減少過程變異又提高流程速度的雙重目的，是精益6西格瑪管理的優勢和目標。本書從精益6西格瑪理論、方法和應用三個方面進行了較為深入的探討，力求在理論上有所進展和創新，在應用部分增加了我國本土案例。企業在推進信息化過程中，如何能使先進的管理方法發揮出倍增效用，也是本書重點強調的內容之一。

·8.7萬字

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事實（比爾·蓋茨推薦）

比爾·蓋茨送給全美大學生的畢業禮物：一人一本《事實》。《事實》教你用數據思考，避免情緒化決策！顛覆你思維方式的神作《事實》，暢銷近20個國家：美國、英國、德國、日本、瑞典、西班牙、意大利、荷蘭……《金融時報》《書單》《自然》等多家媒體贊譽《事實》漢斯·羅斯林的TED等演講視頻點擊量突破2000萬次！《事實》教你避免情緒化決策！認識情緒化本能，作出相應改變，擺脫非理性的困擾，重新把能量投入建設性的行為中！一旦你擁有了《事實》提供的思維方式，你就能：遠離焦慮、變得樂觀、充滿希望、變得理性、發現潛在的商機、作出有效決策。

·15.9萬字

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從HR到HRBP：成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能

作為人力資源管理三支柱之一，HRBP是人力資源與業務部門溝通的橋梁。HRBP既要懂得人力資源專業知識，又要能識別業務部門的痛點，提出有針對性的解決方案；既要能幫助業務部門維護員工關系，協助業務經理更好地管理員工，又要能利用專業素養發現業務環節中存在的各種問題，并設計出更為合理的工作流程。HR要想成長為合格的HRBP，就不能閉門造車，要主動貼近業務，并快速掌握專業HRBP必修的七大“硬功夫”。《從HR到HRBP成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能》從業務場景出發，講述了HR成長為HRBP必修的七大技能，包括根據企業經營戰略做好招聘規劃，熟悉關鍵人才界定方法，搭建人才梯隊，助力組織業務發展，掌握提升團隊績效的激勵方式以及低績效員工的優化措施，打造非職權影響力，有效推動業務進程等等。《從HR到HRBP成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能》適合企業人力資源管理者、HRBP或者有志于成為HRBP的人力資源從業者閱讀。

·5.9萬字

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金字塔原理

劃方案沒有頭緒，把握不住重點信息？產品文案總是被否定，PPT雜亂無序，看起來像半成品？工作匯報一塌糊涂，聽得領導一頭霧水？跨部門溝通費時費力，相互配合成為奢望？金字塔原理是全球知名管理咨詢公司麥肯錫公司提出的一種思維方式。它能夠有效提升個人邏輯思考能力和結構化思維能力，從如何有條理地去收集各種信息、如何有邏輯地進行思考，到如何精準地做出表達，實現自己的目標。無論是日常生活，還是職場升級，金字塔原理都能有效地幫助你梳理思路，把握問題關鍵點，整合有效信息，找到合適的行動方案，并逐步提升自己的思考力、表達力和行動力，解決實際工作和生活中遇到的難題。

·9萬字

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《合規管理體系要求及使用指南》標準解讀與應用

合規管理是一個多學科、系統性的工程，是一個龐大的體系。而合規管理體系標準為各類組織實施這個復雜龐大的系統，提供了一套經過實踐檢驗的、相關方協商一致的技術規則。本書闡述的內容兼顧理論性、系統性和可操作性，從GB/T35770—2022的產生與發展到具體的條文分析，再到標準在合規管理體系建設與實施的應用，盡可能地使讀者在了解組織建立、實施、評價、維護和持續改進有效的合規管理體系應滿足的要求的同時，通過典型的案例，提供了直觀的建議和指導，讀者可以從中進一步明確合規管理體系的內涵及要求。

·16.6萬字

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“管”用模型：超實用50+管理模型與實踐

《“管”用模型：超實用50+管理模型與實踐》精選企業日常管理活動中常用的51個工具、模型，涵蓋戰略、組織、人力資源、流程、營銷、項目管理、思維工具七個領域。詳細闡述工具、模型的來源與內涵，具體介紹模型的使用步驟和適用場景，并配有實際可操作的案例。這51個模型，既梳理了企業渴望普及和樂于使用的高頻模型，也歸納了德衍睿通在咨詢項目中對企業管理改善影響深遠的原創模型。管理工具、模型的使用與創新，是管理理論在新時代的傳承與思考，是探索中國企業管理理論的一步步腳印，也是建設中國管理理論體系的千錘百煉。德衍睿通研究院結合多年管理咨詢經驗，高度還原模型的使用場景和操作步驟，拓展并加深使用者對工具、模型的理解，有助于使用者快速、有效、全面地解決管理問題。本書適用于探索解決問題的一線管理者、追求思考的終身學習者、構建系統管理體系的咨詢師，是一本綜合管理理論工具與實踐，助力思維賦能、管理賦能的管理工具書。

·12.5萬字

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時間平衡法

你是否感覺事事都無比重要、亟待解決？是否因無力做決定而感覺挫敗、失意？早晨醒來，是否常常感覺被大堆活動和任務壓得難以呼吸，而這些任務幾乎需要同時處理？你能否跟上電子產品迅速更新換代的步伐，并用它們簡化生活？精疲力竭的一天過后，回顧起來，你是否會時常反問自己：我獲得了什么？為什么要讓生活過得如此緊張？是否厭倦了為工作而犧牲個人生活的狀態？《時間平衡法》這本書告訴我們：必須做好抉擇；必須確定主次；必須提高個人效率，加強自我管理技巧；必須平衡首要任務和自我預期之間的關系；必須控制壓力。我們需要新的平衡觀，而且工作和生活方式的本質內容必須改變。《時間平衡法》由佩格·皮克林著。

·7萬字

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持續成長：來自中國企業500強的啟示

本書從理論邏輯和現實考量出發，提出“做強做優做大，還要做久”這樣一個基本的研究命題。本書通過梳理中國企業500強20多年的成長實踐，去觀察中國500強常青樹企業的賽道分布，退榜者的落伍原因，掌舵人的企業家特質，創新者的創新困境和經驗等，從成長理論的底層邏輯和廣泛的企業實踐層面去探究企業持續成長的路徑和方法。

·10.3萬字

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研發流程再造：基于IPD的研發與質量管理實踐

企業研發管理體系的建設，有一個逐步推進的過程，不可能一步到位。每前進一步，都需要企業基于所處的發展階段量身定制優化方案，并通過變革來推行，如此才能真正解決企業的問題。IPD是一套成熟的、指向業務成功的產品開發模式及管理思想，它將市場管理、產品開發管理與技術創新管理進行融合，通過結構化的流程、基于團隊的管理、業務分層管理及異步開發，解決了技術創新與產品開發效率的沖突問題和新產品開發的市場導向問題。新產品質量管理需要與研發流程相融合，通過極限左移，構建以預防為主的質量管理體系，以達到提高質量的目的。企業研發管理體系的良好運行，需要技術/產品、客戶/市場雙引擎驅動，并通過復盤來實現二者的協同。

·25.5萬字

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企業韌性：數字時代的價值成長

在日趨復雜甚至夾帶危機的市場環境下，企業韌性成為衡量企業發展質量、應對危機能力的重要指標。企業在變化著的外部環境中難以避免地會遭受到沖擊，企業韌性也就是在這樣的環境下所具有適應環境、恢復運營等能力，良好的企業韌性為企業的生存發展帶來積極影響，能夠讓企業在復雜環境中存活下來。本書從長期主義、組織韌性、經營韌性、管理韌性、價值共創五個方面，清晰地勾勒出了企業韌性的特點，幫助企業打造企業韌性，使其在逆境中行穩致遠。

·16.1萬字

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商業模式重塑與升級

數字經濟的到來為經濟復蘇和企業高質量發展提供了新的“強力引擎”。數字經濟的發展能夠優化營商環境和發展環境，同時也會顛覆原有的商業模式，為企業發展創造新的機遇。因此，越來越多的企業認識到數字化轉型以及數字經濟下面臨的機遇與挑戰，對產業數字化和數字產業化的整體趨勢做出反應，致力于重塑并升級企業商業模式。重塑與升級企業商業模式，需要注意以下五個要素：一是企業定位；二是盈利模式；三是資源整合；四是協同創新；五是價值共創。對于企業來說，只有順應數字化發展趨勢，對企業商業模式進行重塑與升級，企業才能實現更好、更長遠的發展。

·20.4萬字

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深度改變

在這個知識焦慮的時代，人人都在說“改變自己”，渴望自我管理，試問：成效如何？經常聽到很多人下決心改變，好好健身、減肥，開頭激情澎湃，一上陣卻立馬敗下陣來，舊態復萌如同變臉。這究竟是為什么？我們終其一生，不過是尋找自己，活在未來。寫給想要改變，渴望真正自由的你。本書從11次認知糾偏，9大踐行路徑，幫助你實現深度改變，活出真正的自己，過上想要的生活。

·8.2萬字

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員工培訓與開發

在知識經濟和互聯網時代背景下，企業的創新進程不斷加快，激烈的市場競爭環境加速了企業對人力資源管理中培訓與開發這一重要職能的巨大需求。本書在借鑒已有的教材和我國一大批優秀企業的實踐成果基礎上，根據當前人力資源管理數字化轉型的新趨勢，在各章節中突出了培訓中的數字化元素。此外，本書在知識點介紹方面與時俱進，充分反映了國內外的最新學術研究進展，尤其是中國學者的理論觀點。全書案例多來自中國企業，在傳授專業知識的同時，也展示了我國企業員工培訓與開發的智慧，培養了學生的民族自信心和自豪感。

·25.7萬字

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完美主義扼殺效率

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