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一本書講透職場的方與圓。“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作為管理者，要尊重人性，做到自覺、自反和自律。在對待下屬時，要做到多管事，少管人。這樣，企業內部互相敬重，氛圍自然和諧愉快。本書根據中國人的人性特點，結合東西方文化和管理經驗，從企業日常管理的實際出發，提出了“做人、做事六原則”“處理問題的基本思路”“上級越級指示部屬要回應”等外圓內方的管理原則，為企業各級人員提供了一整套行之有效的職場方法，那就是通過對人性的洞察和把握，順勢而為，做好理人管事的工作。

·11.2萬字

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資深人力資源管理顧問全模塊解析

本書采取6+1+1的結構，即人力資源管理六大模塊+1篇綜述+1篇企業文化管理，這8個板塊所包含的常見問題，采取問答式+咨詢案例與方案成果的方式來闡述作者從事人力資源管理咨詢多年的思考與經驗總結。簡言之，本書既非純粹的人力資源工具書，也不是理論書籍，而是從一個獨特的視角去思考和解答人力資源六大模塊的常見問題，希望能幫助讀者在購買其他人力資源工具書時起到“知其然、更知其所以然”的作用。

·11萬字

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管理匠才：班組長自我訓練

班組是企業執行系統中的基層組織。它不僅影響著企業的整體素質，還決定著企業未來的成敗。要加強基礎管理，企業必然需要一支技能嫻熟、管理科學、善于學習、懂得班組高效溝通和員工培養與激勵的一線班組長隊伍。作者總結了國內眾多外資企業的優秀經驗，結合自身十余年的培訓和顧問經歷，將班組管理的思路、方法和要點系統整理成文，并加強對新生代員工管理、有效激勵和高效率工作方法的闡述。

·6.5萬字

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未來公司的挑戰：管理者必須回答的5大問題

這本書涉及多個主題，并不是關于領導力、團隊或者激勵等方面的一篇長篇大論的學位論文。相反，本書可謂一個多面性的“議程表”，能夠幫助企業在劇烈的變革、激烈的競爭和永無止境的創新中取勝。這本書不是要教你如何做得更好，也不是那些在組織中尋求地位者所需的工作指南。它慷慨激昂地呼吁，對我們熟悉的管理進行重構——重新審視我們對資本、組織和職業生活的基本假設。這本書不是歌頌今天的贏家的，也不是慶賀那些到今日已經做出偉大成就的企業的。相反，它是為創造適應未來、適應人類的組織提供一幅藍圖。

·14萬字

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公司團隊力量

公司員工們要想讓自己獲得老板的賞識，讓自己成為公司團隊中不可或缺的那一個人，就必須熱愛公司團隊，善于學習，保持積極的工作勁頭，有決心融入到公司團隊中去——當一家公司團隊能夠像電視劇《亮劍》中的獨立團一樣，有一個能帶好兵又沖在最前面的領導，和一群面對敵人就嗷嗷叫著往上沖的士兵，那么不管他們經歷多少的炮火洗禮與生死磨難，都會在逆境中崛起，在硝煙中凝聚成為永遠的豐碑，因為他們是一支擁有無限戰斗力的超級團隊。

·15.2萬字

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中國企業的覺醒

企業的覺醒，基于人的覺醒。企業人進入自己的內心越深，就進入消費者的內心越深，管理者了解自己的內心越深，就了解員工的內心越深。我們為孩子上學校焦慮，受老板稱贊而受寵若驚，因擔心受牽連而恐懼，生活在乏味、空虛、無意義中……

·9.7萬字

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德魯克管理思想解讀

本書作者作為德魯克的學生和資深的德魯克研究者，以一流的德魯克管理思想研究成果為學術界和企業界稱道。作者以獨特的、多維度的、全方位的研究視角，全面解構了德魯克管理思想的精髓與實踐價值，并對中國企業運用德魯克管理思想提升企業管理水平提出了探索性觀點。本書中主要討論德魯克最重要的管理學思想，包括對德魯克歷史地位的評價、德魯克的管理學坐標與維度、實踐性管理理論、目標管理、經營理論與企業戰略、奧地利學術傳統對德魯克的影響、德魯克的管理學方法論等問題，這些領域都是學習和理解德魯克管理思想的最重要的部分。本書作者力圖向讀者呈現德魯克管理思想的精義所在，勾畫出德魯克管理思想產生的特定歷史背景，以幫助讀者理清德魯克的思想脈絡，重構德魯克的思想邏輯，并以歷史的眼光對其進行分析和評價。可以這樣說，現代管理學的條條道路出自德魯克，條條道路通往德魯克。德魯克管理學著述與現代管理學的每一個方面都連在一起。閱讀本書的每一個讀者都可以通過本書作者對德魯克管理思想的解讀，去重塑一個屬于自己的管理學世界，以指導自己的管理行為。

·26.8萬字

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非營利組織管理學習指導（修訂版）

本書是《非營利組織管理學習指導》的修訂版，是與《非營利組織管理》相配套的輔助教材。《非營利組織管理》的修訂版在第一版的基礎上，吸收了近十年來非營利組織管理相關的新的政策與研究成果，對非營利組織發展過程中重點和難點問題進行闡述。在闡述的過程中，注意結合中國非營利組織的特點，側重實務的研究。而本書主要介紹了主教材每一章的知識結構、基本概念、重點與難點問題，并提供了自測題。本書作為學習資料可以有效地幫助學習者學好這門課程。

·7.8萬字

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基于知識結構演化分析的創業導向對創業績效的影響機制研究

本書從創業導向知識結構演化的視角出發，基于創業學基本理論、新產品開發理論、行為理論、資源基礎觀理論以及知識管理理論等，綜合運用文獻分析法、共引分析法、實證研究方法展開創業導向對創業績效影響機制的理論分析和實證研究。

·6.4萬字

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案例：重建還是將死？：關于Twitter的時下境況（第27輯）

《案例》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。近期唱衰Twitter的言論在社交媒體上廣泛傳播，表象是其今年的裁員計劃，據說裁掉其全球員工的8%左右，Twitter在提交監管機構的文件表示，裁員重組是大規模改革的一部分，目的是重新調配公司的產品優先度，并提升公司運作效率，裁員后節省的資金將用于推動業務增長。而直接原因很可能是因為巨額虧損。昔日微博鼻祖，今朝前途堪憂。本輯選取的幾篇文章意圖描摹清楚Twitter的時下境況，發覺原因，以備存照。

·2.8萬字

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跨界眾籌

什么是眾籌？簡單地說就是找錢、找人。眾籌模式也在不斷演變，在未來，眾籌不僅僅是供人們融資、找人才，更會成為不同行業和人才之間的智慧碰撞與融合。在《跨界眾籌》中，我們從跨界眾籌的商業內涵入手，全面論述了實施跨界眾籌的條件、運營方式、五大基本原則、六大商業模式、參與時機與方式、可能存在的風險等內容，力圖為中國企業插上“眾籌”的翅膀，打開“跨界”的大門，使人、財、物都獲得裂變效果，真正實現增值，進而獲得突破性發展。無論你是眾籌發起者、參與者、支持者，還是眾籌平臺，亦或是個人，如果想做跨界眾籌，讀這本書，或許就能找到未來的發展方向，并在實踐中贏得未來。

·8.1萬字

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客戶體驗101：從戰略到執行

本書構建了數字化體驗管理的總體架構，共分為六大部分：第一部分系統性介紹客戶體驗的相關概念，構建了數字化體驗的總體運營模式；第二部分對七大客戶體驗專業能力進行定義，并對各項能力建設進行概括性分析和介紹；第三部分從以客戶為中心的企業文化建設介紹如何為客戶體驗管理提供長期的支持；第四部分介紹如何構建數字化客戶體驗技術架構，以及各類數字化體驗工具和平臺；第五部分介紹如何設置與客戶體驗相關的角色、崗位和組織架構來支持客戶體驗管理的開展；第六部分介紹如何結合能力體系和賦能體系，開展客戶體驗管理的實施和治理。

·18.1萬字

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高新技術企業人力資本、技術創新對企業績效的作用研究

本書首先從人力資本與企業績效的關系、人力資本與技術創新的關系、技術創新與企業績效的關系三個方面進行文獻綜述。然后根據人力資本理論、技術創新理論與企業績效理論對人力資本存量與流量、技術創新以及企業績效進行界定，并以此提出本書研究假設。其中，人力資本存量分為員工人力資本、技術人力資本與高管人力資本；人力資本流量分為人力資本投資與人力資本流動；企業績效分為財務績效與市場績效。接著以2015—2020年我國滬深股市中的高新技術企業為樣本，采用描述性統計分析、相關性分析以及面板資料多元回歸等方法，實證分析人力資本、技術創新與企業績效的關系，技術創新在人力資本與企業績效間的中介作用，以及企業異質性對人力資本與企業績效關系的調節效應。最后，根據理論研究與實證分析歸納結論，并以此提出促進高新技術企業績效提升的發展建議。

·7.9萬字

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新型員工關系管理實務

員工關系管理內容是與員工之間的關系最為廣泛和密切的管理范疇，新型員工關系管理已日益成為現代企業人力資源管理的核心職能內容，是企業HRD乃至企業最高管理者最敏感和最棘手的人力資源管理活動之一。新型員工關系管理被公認為未來企業人力資源管理實踐中*挑戰性、*戰略意義的人力資源管理職能，是企業平衡健康發展的關鍵要素。當外包化已經成為現代人力資源管理重要趨勢的今天，薪酬體系、績效體系的設計可以交給外部專業機構去完成，員工招聘和培訓也可以實行有效外包化，而員工關系管理卻是根植于企業自身的、無法置身其外的管理系統。

·19.6萬字

管理精要

本書是史蒂芬柯維博士思想精華，是美國知名企業培訓富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓產品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》培訓配套產品。《管理精要》提供了高效管理的要點：高效管理者的7個基本習慣——每個高效經理人具備的素質和能量，同時，還總結了25個棘手的管理挑戰，高度概括自真實的商業案例，并附上快速解決方法。除此之外，書中還附有彼得德魯克、亨利明茨伯格等管理大師的文章精選和經典名言，助您在短時間內獲得重要管理思想。“高效經理人的必備工具”一章提供了許多便利的小工具，幫助管理者在日常工作中理清思路、發現問題并對癥下藥。

·3.4萬字

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一本書學會做產品經理：杰出產品經理從入門到精通

《一本書學會做產品經理——杰出產品經理從入門到精通》是一本在互聯網思維下的產品設計和全程運作的管理讀本，本書從產品經理的進階之道入手，從產品經理崗位認知、新產品開發概述、產品創意、產品定義、產品開發、產品上市、產品推廣七個章節對于如何做一名優秀的產品經理進行了詳細的解讀。本書圖文并茂，穿插大量的實戰案例，內容涵蓋了產品經理從崗位到操作的方方面面，實用性非常強，可供從事產品設計和全程運作的的產品經理、研發經理、項目經理、工程師、設計師、產品體驗師、市場研究人員，以及新入職的大中專學生，有志于從事企業管理的人士學習參考。

·8.7萬字

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財務分析學

本書從財務與管理的角度出發，借鑒國外先進的財務管理概念與分析方法，結合我國財務報告體系以及實際工作中的難點與熱點問題，旨在培養學生能夠綜合運用會計專業各課程的基礎知識，熟悉財務報表和財務報表分析的基本原理，掌握財務報表分析的基本技巧，培養學生分析問題和解決問題的應用能力，使學生既能充分利用會計報表所揭示的信息，對企業的盈利成長性和投資價值等各項財務能力進行分析、判斷和評價，又能具有識別虛假會計信息的能力，以協助會計報表使用者做出最佳決策，充分發揮會計參與企業經營管理的職能。財務分析既是一門實踐性、技巧性很強的專業課程，又是投資人不可缺少的投資工具，也是企業經營者診斷企業經營狀況、提高管理水平的必要手段。本書可作為高等院校會計專業、財務管理專業、金融學專業、工商管理專業及證券投資等專業的教材，也適用于企業管理人員、財務人員及證券投資者等會計報表使用者學習與參考。

·13.5萬字

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中國承接服務業國際轉移的經濟效應研究

當前，中國已成為服務業國際轉移的重要承接國。承接服務業國際轉移的經濟效應是我國經濟發展中頗受關注的問題，但目前學術界并沒有統一而權威的界定。對此，本成果從7個方面展開研究。

·19萬字

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鐵軍風采：中國石油化工集團有限公司石油工程金銀牌隊伍管理經驗案例（2020—2021）

鐵人精神是我國石油石化行業的傳家寶，不論是過去，還是現在將來，都是我們的立身之本、發展之魂、力量之源。深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育的關鍵時期，我們再次學習鐵人精神，重溫石油石化人的初心使命，正當其時十分必要！這本《鐵軍風采》，收錄了14個地區（專業）公司以及專業經營單位的14個管理創新成果案例，52個標桿、金銀牌基層隊的典型經驗，這是公司全體干部員工攻堅克難、真抓實干的真實寫照，更是激勵各單位大力弘揚創新精神，實現持續增盈創效的寶貴精神財富。

·19.2萬字

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華為績效管理法

本書從高效執行、客戶導向、團隊協作、工作激勵、利益分享、負激勵、自我批判、職業發展、成果考核九個方面全面介紹了華為的績效管理。書中通過豐富的案例將華為績效的管理思路、策略等進行了深入淺出的解讀，有助于讀者全面理解華為績效管理的真正內涵。

·13.1萬字

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