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《孵化器運營與商業模式研究》關注到孵化器行業的這一變化,在實地調研和數據分析的基礎上,從孵化機理分析入手,對孵化器行業的運營模式進行了全面的梳理,提出基于資源外取的孵化網絡運作模式是孵化器行業未來發展的趨勢。并在分析商業模式的構成要素及匹配關系的基礎上,探討孵化器商業模式的構建與創新規律,為孵化器根據自身特點選取合適的商業模式提供了理論指導。
陳頡 ·一般管理 ·14.6萬字
本書基于作者的《管理哲學與研究》來敘述管理的內容。通過對人類誕生以來的五個社會階段的歷史演變過程,資源、架構、信息、文化、人五個元素,和七個案例的具體剖析,來辨析管理的理念、價值觀、目的及管理規律和原則,通過品位管理一篇進一步闡釋管理哲學的內容。
華濤 ·一般管理 ·7.8萬字
這是一本關于企業如何進行主數據管理的書。在認知篇中,筆者闡述了自己的數據觀。在方法篇中,筆者介紹了主數據的定義和管理目標,這是后續工作的基礎。然后,筆者系統地介紹了主數據管理的方法論體系,包括主數據的定義與建模、主數據管理標準與流程的制定、應用系統間數據共享的方法及如何進行歷史數據清洗等內容。在數據篇中,筆者依據方法論體系,對不同類型的主數據進行了相對全面和詳細的系統性介紹。因為每種主數據都是各具特色的,在不同的行業、不同的企業、不同的管理訴求和背景下,所采用的管理方法也是截然不同的。在產品篇中,筆者介紹了主數據管理系統的一些主要功能模塊。
張旭 陳吉平 楊海峰等 ·一般管理 ·8.6萬字
馭數之道依托中國信息通信研究院主辦的大數據“星河獎”評選結果,在全國兩百多項大數據應用的成功實踐中甄選出20余個涉及金融、政務、通信、地產、交通、工業等多個行業的具有突出創新的應用和平臺建設實踐案例,是一本以案例為主的大數據實踐指南。
中國信息通信研究院 人民郵電報社 ·一般管理 ·8.2萬字
麥肯錫商務技巧記載了各種實用商務技巧的書。包括指示員工工作的方法,各種商務上需要用上的框架圖表等等。公開全球最著名的管理咨詢公司——麥肯錫公司培育指導員工的技巧,以及最大限度地提升成果的各種方法。本書詳細介紹了讓員工和后輩以及管理者自身取得成長的習慣。管理者要想取得成果最好的辦法就是讓員工取得成果。這些習慣都不是難事,都是可以立即投入實踐的內容。這是對自己的工作有煩惱的管理者不能錯過的一本書。
(日)赤羽雄二 ·一般管理 ·4.8萬字
無需羨慕日本產品優質,日本工人素質高!通過6S與全員參與改善,我們也可以做得到!但要反省外來思想可以借鑒,但不能超搬。國情與文化決定了6S落地的套路與方式。我們能做到12個月從‘要我做’,轉變為‘我想做’、‘我能做’,‘我要繼續做’我們得到規范化、制度化、可視化的現場——對與錯一目了然。我們收獲善于發現問題、能解決問題、能總結發表及分享經驗的各種人才。本書是有20年咨詢經驗的資深顧問的實戰之作,不僅提供了眾多企業的原版資料、案例,還匯集了一些企業推行骨干們的推行感想、感悟及反思,相信本書能成為你您推進6S及快速有效培養人才、企業持續進步的好幫手。
肖智軍 ·一般管理 ·10.6萬字
古往今來,倫理、信用就是商業活動的前提和基礎,在一切商業交易中,如果買賣雙方沒有規則的共識、交易物品的等值和交易者可靠的信用,交易就難以成交。在商業活動中一旦出現倫理問題其后果及影響也往往會超出單一的交易范疇。本書從商業倫理問題的提出開始,逐步談到商業倫理的未來。從“義”“利”之爭中延伸出來,探討人性的本源,直至形成道德倫理的基本定義。在東、西方各自的商業倫理實踐中,比較農業社會與商業、工業社會的商業倫理觀的差異,從中看出地緣經濟對社會文化底色的影響,以及不同的社會文化認知對社會倫理觀形成的作用。通過對商業倫理學形成過程的介紹,進而討論什么是社會公正,因為公平、公正是商業倫理的主要表現形式。此外,還闡述了道德倫理與法律之間的關系及不同,指出了社會輿論背負著道德倫理的公共責任。
王小亮 張漫漫 張武 李琳 ·一般管理 ·12.4萬字
本書是作者結合多年企業一線的運營管理經驗所著。從管理的9個關鍵維度,全面、細致地闡述了運營管理在企業的運行機制。內容源于實戰,具有很強的實操性。
袁亞兵 ·一般管理 ·15.2萬字
《行政管理制度表格流程規范大全(成功金版)》內容包括辦公用品管理,辦公設備管理、辦公費用管理,印章、證照、文件資料、檔案管理,會議、提案、行政事務、法務管理,員工考勤、出入、假務管理,員工出差管理,車輛管理,招待與接待管理,宿舍食堂管理,環境與安全管理等的日常管理工作,涉及多個行業的企業制度范例以及大量“拿來即用”的模板、量表。它將告訴你如何讓繁雜的行政工作變得更有條理,讓行政管理變得更有效率。
趙濤 亢博劍主編 林墨敘編著 ·一般管理 ·25萬字
在《U型理論》這本開創性的著作中,奧托?夏莫邀請我們一起以全新的視角審視世界,探索一種革命性的領導方式。我們生活在一個體制化失敗的時代,需要嶄新的意識和集體領導能力。關注的對象和關注的方式是創新的關鍵所在,而阻礙人們有效關注的原因,是我們沒有完全理解關注和意圖產生的內在場域,并與之建立聯結。這就是夏莫在《U型理論》一書中所說的“盲點”。穿過夏莫的U型過程,我們有意識地接近“盲點”,并學會了與“真實的大我”——知識與靈感最深層的源泉——建立聯結。這就是“自然流現”(presencing),是夏莫結合了“當下”(presence)和“感知”(sensing)兩個概念創造的一個術語。在對150多名實踐者和思想領袖長達10年的研究、行動學習和訪談的基礎上,《U型理論》提供了豐富多彩、引人入勝的故事和例證,收錄了許多練習和實踐,幫助領導者以及整個組織轉變意識,與未來最佳可能性建立聯結,并獲得創造未來的能力。
(美)奧托·夏莫 ·一般管理 ·24.7萬字
本書詳述了開店的流程及經營管理過程中會用到的方法及技巧、要規避的開店誤區等,相信對廣大讀者實現夢想、自立創業有一定的幫助。
華管 ·一般管理 ·57.5萬字
《營銷渠道管理》(第二版)入選“十二五”國家級規劃教材。自2012年出版以來,共印刷8次,累計銷售近3萬冊,并屢獲高等教材類的各種殊榮。本書介紹營銷渠道的基本概念和基本理論,討論營銷渠道管理的特點,講解營銷渠道的設計方法,營銷渠道的組織、領導、激勵和控制方法,營銷渠道效率的評價方法,以及電子網絡環境下的營銷渠道管理。改版增加前沿理論并更新案例。本書可作為營銷專業本科、碩士教材,也可作為營銷從業人員的參考用書。
莊貴軍 ·一般管理 ·33.3萬字
《邏輯思維》是MBA核心六門課之一,根據作者講義編寫而成,《邏輯思維》以MBA科目內容為基礎提煉精華編纂成書,與實際課堂內容并非完全一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺。邏輯思維是商務人士必不可少的能力,在與對方商談的時候若沒有良好的邏輯思維,很可能就會被對方掌控節奏和局面。邏輯思維在企業職場上極為關鍵,若沒有良好的邏輯思維能力,那么學習再多的經營知識也是發揮不了作用的。
(日)嶋田毅等 ·一般管理 ·5.5萬字
《課程開發魔方》理論上結合了績效改進技術等經典課程設計的方法論,系統闡述了新一代課程設計與演繹的“課程開發魔方”模型,包括目標、組織、內容、教學、輔助與呈現六個方面。《課程開發魔方》是一本幫助企業內訓師逐步開發出精品課程的輔導手冊。本書基于作者多元培訓學習領域背景、10余年培訓行業從業經驗,從“明確目標”等6大步驟展開,通過“問題分析”等6大能力的塑造,以及“內訓師能力平衡輪表”等17張表單的賦能,讓你邊看邊練,“實用、多元、輕松”地講出媲美國際版權課程的好課,并提供大量方法、案例、工具,助你快速有效地提升課程開發和授課的能力。
何平 ·一般管理 ·9.5萬字
看人在先,識人在后,用人不惑。用高超的技巧識別人才,知人善任,助里成為高效的管理者。四重維度,循序遞進,用一本書掌握識人、管人、用人、領人的訣竅!為員工打造合適的工作環境,讓企業文化發揚光大。
李建一 張學峰 周路平 ·一般管理 ·26.7萬字
培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善,由此提高企業效益,獲得競爭優勢。培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善,由此提高企業效益,獲得競爭優勢。培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善,由此提高企業效益,獲得競爭優勢。人力資源是企業長久發展的命脈所在,員工自我價值的實現與工作能力的提升關乎企業興衰。有效的培訓能提高與改善員工的知識結構、技能水平與工作態度,由此提高企業效益,獲得競爭優勢。大多企業對員工培訓往往重投入而輕產出,認為只要進行過培訓即可,忽視了培訓結果的應用和效果的考核。本書以員工培訓為核心內容,從現代企業亟待解決的培訓漏洞入手,詳細解答了企業培訓的要點、不同層次員工的培訓方法、培訓方案策劃、執行、績效評估及多個實用可靠培訓游戲。只有制度上的改變才能扭轉雞肋的培訓效果,本書不僅是培訓從業者的操作指導用書,更是企業管理者、人力資源部門必備的學習用書。
宋曉宇 ·一般管理 ·23.1萬字
“大智移云物區”等新技術逐漸成為影響我國會計從業人員的重要信息技術。大數據財務分析是數字經濟時代傳統財會理論與新興技術有機結合的產物。本書強調大數據財務分析基本方法的應用與演練,以某上市公司年報為案例分析素材,借助財經大數據應用服務平臺,對其年報內容進行充分的挖掘與利用,重點介紹了大數據財務分析概況、資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析、盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析、發展能力分析、穿透式財報分析以及企業經營業績綜合評價等內容。本書意在培養和提高學生在智能財務和大數據環境下生成、應用與分析會計信息,支持管理決策的能力。本書案例鮮活、實操性高,適合作為應用型本科院校會計學、財務管理、審計學、工商管理等專業和高等職業院校大數據與會計、大數據與財務管理、大數據與審計等專業開設的“大數據財務分析”課程的教材,也適合作為相關從業人員的學習參考書。
高揚 王彥杰主編 ·一般管理 ·18.6萬字
管人要先管住人的心,讓下屬真心的追隨你擁護你、為你做事。這是領導藝術的基本前提。作為一個領導者,樹立威信打造自身的形象是非常重要的,因為擴大自身的影響力比權力更可靠,領導者可以制定科學合理的制度給員工最基本的約束。要想做一個優秀的領導者,就需要懂得如何才能夠化解企業內部的矛盾與沖突。這是領導者的一項基本職責,只有公平、公正地解決員工之間的矛盾和沖突,只有這樣才能夠營造一個良好的工作氛圍,從而保證團隊的高效運轉。領導者還要掌握一定的智慧和批評的藝術,能夠讓下屬發揮出自己最大的潛能,有效的激勵可以讓企業不用下血本,但一樣可以贏得員工的芳心,讓下屬對自己忠心耿耿。
張一弛 ·一般管理 ·12.8萬字
這是一本寫給中國企業家的人力資源管理書籍。本書為企業家實現高效和持續發展提供了極佳路徑——聚焦于人,踐行人力資源領先戰略。人力資源領先戰略幫助企業在戰略選擇、人才選擇、人才培養、人才激勵、組織文化、企業家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,讓企業家在企業規模成倍增長的同時,無須成倍增加時間和精力的投入,反而能更加輕松和從容,實現企業高效持續的發展。中國企業家肩負著中華民族偉大復興的使命,本書為中國企業家提供了完成使命的智慧和力量。
李祖濱 ·一般管理 ·15.5萬字
隨著當下經濟形勢的變化以及科技的發展,越來越多的管理人員發現,過去行之有效的管理團隊的方法越來越難以發揮作用。在新的經濟形勢之下,多數管理者都陷入了抓執行、帶團隊的困境:團隊管理者用盡各種方法,卻依然無法獲得理想結果;員工每天非常努力,工作仍然沒效率;競爭對手的新產品,新的“打法”不斷出現,自己卻手足無措……作者結合目前的經濟形勢,針對當下管理的困境,分析了大量企業和團隊,研發出了新經濟形勢之下打造高效團隊的方法,并將這些方法模塊化、系統化。通過本書,你將學會在新的經濟形態下打造高效能團隊的邏輯和方法。
趙偉 ·一般管理 ·9.7萬字
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