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《培訓管理實操從入門到精通（第2版）》將大量復雜的培訓管理理念轉變成簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓管理工作變得簡單且容易操作，能夠有效地指導和幫助讀者做好培訓管理實務工作。全書內容涵蓋培訓管理實操過程的方方面面，分為12章，包括如何認識培訓管理，人才培養與人才梯隊建設，如何搭建培訓管理體系，如何發現和分析培訓需求，如何開發和管理培訓資源，如何制訂和運行培訓方案，如何評估和轉化培訓效果，如何實施以師帶徒制度，如何開展新員工培訓，如何實施管理崗位培訓，如何實施關鍵崗位培訓，如何實施員工職業發展管理。《培訓管理實操從入門到精通（第2版）》案例豐富，通俗易懂，模板齊全，實操性強，特別適合培訓管理從業者閱讀使用。

·16.6萬字

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請給我結果（百萬冊升級版）

思路決定出路，企業有什么樣的思路，就決定了企業有什么樣的出路；員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業靠員工提供的結果生存，所以如果企業想要造就一個強大的公司，企業就必須先學會打造強大的員工。做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業！我們要懂得一個道理，對結果負責，是對我們工作的價值負責；對任務負責，是對工作的程序負責，而完成任務≠結果！上千家著名企業正在實施本書的“結果導向”培訓；姜汝祥編著的《請給我結果》自出版以來，連續10年暢銷不衰，“請給我結果”已經成為各類企業提升員工執行力、啟動員工積極心態的共同選擇。

·7.4萬字

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債權人參與公司治理問題研究

債權人參與公司治理問題是管理學中的核心問題，涉及委托代理矛盾、企業內部人控制、企業組織結構和崗位職能設計等問題。本書通過理論研究和實證研究相結合的方法對債權人參與公司治理這一問題進行了詳細的闡述。從理論和實踐的角度比較全面地分析了債權人在公司治理中的特殊地位，填補了這方面研究的空白。

·12.7萬字

服務型領導力的實踐智慧

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領導力行為模式。我們在社會各個領域都看到了自私自利的領導者所帶來的負面影響。這些領導者習慣于只從權力和控制的角度來考慮領導力。而世界需要的是服務型領導者——不僅關注結果，還會關注更崇高的愿景。服務型領導者將服務放在重要位置，他們想要自覺自愿地服務他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務型領導者。領導力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務型領導力的實踐智慧》是當今西方組織前沿探索的集大成。本書由六個部分組成，幫助我們認識服務型領導力的內涵、要領、方法、典范、實踐案例與影響力，闡述了服務型領導力如何顯著地提升員工的滿意度、主動性和創造力，激發組織的內生活力。我們可能再也找不出一本書，能像這本書一樣將成為偉大領導者的關鍵要素講得如此透徹。希望你也可以成為服務型領導者，為世界帶來積極的改變。

·16.3萬字

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價值再造：無限度競爭時代品牌制勝法則

互聯網時代的平臺化、數字化、跨界融合與開放生態，讓市場進入了前所未有的無限度競爭時代。如何找到變化背后的本質和規律？本書提出了具有理論指導性和實戰操作性的“雙定位模式”，從屬類定位和價值定位兩個角度連接供給側和需求側。指導企業進行價值再造，用顛覆性的屬類幫助企業突破現有的行業競爭框架，開拓全新的廣闊市場。

·10.1萬字

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新競爭環境下戰略成本管理研究：基于價值鏈的視角（財會文庫）

本書基于價值鏈視角研究成本管理，比較系統、深入地將價值鏈理論和成本管理理論緊密集合起來，構建比較完整的價值鏈成本管理理論框架以及可行的應用框架。全書共九章，包括：第一章，導論；第二章，企業競爭環境和競爭戰略的變遷；第三章，成本管理的理論基礎；第四章，成本管理的新平臺——價值鏈戰略聯盟的提出；第五章，成本管理對象的拓展：交易成本管理；第六章，前饋式成本管理系統；第七章，成本管理在價值鏈內的集成；第八章，案例分析；第九章，結論及研究展望。

·11.6萬字

經營最重要的事

市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？你能組建一個可以并肩作戰并且高效的團隊嗎？跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒有達標時，你該怎么辦？銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪里出了問題？……這些是每位管理者和經營者都會遇到的問題。梅納德·韋伯，曾擔任《財富》500強公司的運營官，曾幫助公司實現年收入3400%增長。針對這些反復出現的管理、運營、財務和自身領導力問題，梅納德總結提煉出了經營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。《經營最重要的事》每篇針對一個經營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。

·13.4萬字

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價值激活：激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案

為什么虛擬交流雖然重要且有用，但實際上比以往任何時候都加劇了員工的孤立感？我們要如何改變這種文化？經過10年深入職場的研究，丹·斯柯伯爾認為，良好的工作場所應該讓每個人都建立真正的聯結、擁有參與感、獲得充分的授權，且不過度依賴數字技術。丹在本書中提供了“工作聯結指數”（WCI）評估工具，用于衡量團隊關系的強度，并匹配了提高個人、團隊和組織聯結程度所需的具體方法，包括效率評估表、目標制定表、應聘者問答表、遠程辦公溝通練習、辦公室沖突調節練習等。通過翔實的操作指南，管理者們能夠在防止員工倦怠和離職的同時，打造一支極具凝聚力和生產力的隊伍。《價值激活》將幫助讀者決定何時和如何使用數字技術，達成工作與生活的有效融合。它更提醒了我們——所有利益相關者——相互依存的重要性：信任、真誠、創新和關懷應該是企業文化的核心價值，這樣的工作場所才能成為個人成長和職業成就的源泉。價值激活：激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案。

·13.8萬字

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換個角度看問題

在當前的管理界，一個很有意義的爭論就是管理究竟是技術還是藝術？本書作者認為，管理首先是技術，然后才是藝術。說是管理技術，是因為管理有具體的方法和技巧；說道理的藝術，是因為這些方法和技巧在不同場合下可能表現為不同的形式。本書以MBA為主流，集中理論知識的傳授和講解管理者自我提升所必需的技能。書中原理的闡述與技能的結合，案例分析與管理游戲相交融，使讀者能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技術和方法上有所改善。

·14.5萬字

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創新者的變現力

只需就地取材、按部就班，創新也可以穩穩的！投入至少3億美元、委托數百名開發商研發的谷歌錢包，既然能夠為消費者帶來極大便利，為何最終徹底宣告失敗？為什么星巴克在晚上不賣咖啡賣美酒？晚上想喝酒，人們為何不去酒吧而去星巴克？據調查，創新的平均失敗率大約為85%～95%。只考慮創意，卻沒有兼顧產品營利性與可行性，是創新失敗的主因。而本書的“金錢與魔法”創新秘訣，則做到了三者同時兼顧，將創新成功率提高到80%～90%。運用這個秘訣，你將學會將東一榔頭西一棒子式的“散點式創新”變為一步一個臺階的“按部就班式創新”，學會迅速而便宜地失敗后成功。無論是世界500強的研發成果，還是你隔壁的創業公司窩在車庫中搗鼓出來的玩意兒，抑或是你表哥在宿舍里碼出來的App程序，它都能將他們的野心、汗水和天才般的想象力變成實實在在的暢銷新品，從而大賺一把。

·14.9萬字

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商性：互聯網時代的商性覺醒

這是一本有關商戰的書，講述了21世紀初廣告業初次“遭遇”互聯網、傳統品牌商對于電商的嘗試、受到電商初期沖擊的早期O2O規劃、獨立B2C模式的探索及從0到1的發展過程、傳統企業電商轉型O2O的歷程、微電商時代的興起，以及人工智能與大數據的探索。同時，這也是一本有溫度、有情感的書，是一本敢于把作者自己、經歷的企業失敗、遇到的“坑”一一展現的書，是一本傳授實戰方法技巧的書，是一本揭示人在商業社會中個性沖突的書，是一本講述電商、互聯網發展歷程的書，是一本指導外企、國企、民企如何面對互聯網帶來的巨大變革的書……

·16.3萬字

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和諧管理理論：創建可能的新世界

我們的時代正在發生著前所未有的變化，伴隨著多個領域新科技革命的洶涌浪潮、世界格局的持續動蕩和加速重塑，組織與個體所處的世界愈加呈現出不確定性（uncertainty）、模糊性（ambiguity）、復雜性（complexity）以及快變性（changeability）（簡稱UACC）。和諧管理理論誕生于中國改革開放的初期，源于系統理論，已歷經30多年的研究。面對UACC環境帶來的挑戰，和諧管理理論給出了一套運用人類擁有的知識、經驗和一定的創造力，融合東西方智慧，圍繞目標理解、分析和解決管理問題的途徑。本書是和諧管理理論研究過去30余年的探索工作的總結，為未來的深化研究工作奠定了基礎，也為我們在UACC環境下應對管理問題開啟了一條新的路徑。

·25.4萬字

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領袖力：從領導到領袖必修的七種根性

人們通常稱管理者為“領導”，但其中能稱得上“領袖”的卻少之又少。領袖與一般人有何不同？如何才能成長為領袖？關鍵就在于“根性”。“根性”是指一個人的根本性格和特質，它決定著人們的命運和成敗。要想成為領袖，就必須培養出一般人所不具備的領袖“根性”。余世維以“根性”為主題，貫通古今，以古代帝王為證，結合我國當代企業家的成功或失敗的案例，深入、生動地剖析了作為一名成功的管理者應該具備的七種根性，并闡述了如何培養這些根性，幫助管理者塑造出真正的領袖力。

·6.9萬字

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中國好采購4

《中國好采購4》是2021年、2022年兩屆“中國好采購”大會的案例集錦。全書分為4篇，分別為戰略采購、供應鏈風險、成本控制、數字化轉型，共16個經典采購案例，涉及多個行業的多家企業，比如能源行業的伊泰集團、電力裝備行業的許繼集團、互聯網行業的有贊科技、信息技術行業的中興通訊等。除完整呈現案例外，案例后還附有多位專家、學者等對每個案例的深度解讀。全書案例均聚焦采購人實際工作中的典型場景，實用性較強。

·15.6萬字

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超越競爭：微利時代的經營模式（修訂版）

寫這本書的緣由是因為內心深刻的不安，這不安是從2004年年底開始的。一方面，中國企業經歷了相當長一段時間的高速增長；另一方面，市場環境發生了復雜而深刻的變化。增長的事實導致很多企業擁有良好的自我感覺，而變化的事實又導致很多企業不知該如何應對。到了2006年，我的不安越發加重了，幾乎所有的企業都在過去的兩年間感受到了前所未有的變化和波動—原材料價格的波動、勞動力不足、產業格局的改變、顧客的成長以及技術的不斷創新等。但是這一系列的變化并沒有能引起我們企業的足夠重視，因為大部分的企業還是沿用以往的思維方式和習慣—無論是對于顧客、對于市場，還是對于產品和技術的認識，甚至即便是創新也還沿用以往的標準。今天，我們的企業還常常在多元化還是專業化、空降經理還是內部培養、人才重要還是技術重要、資金重要還是政策重要等問題上糾結和搖擺。也許每個企業都有具體的情況，每個時期都有機遇與挑戰，每個行業都有自己的特性，因而答案也應該是多解的——但是我想這樣的結論對于成長中的中國企業而言沒有任何意義！這些問題都還只是從企業內部的角度看問題，而并沒有從市場的角度看問題。

·12.1萬字

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決勝B端：驅動數字化轉型的產品經理（第2版）

本書試圖提煉了互聯網B端產品設計和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇。“概述篇”描述產品經理的發展歷程和演變，以及B端產品的分類和特點，讓讀者對互聯網產品領域建立全面認知。“設計篇”詳細講述B端產品的設計，按照產品設計的實際流程，依次講述市場分析、業務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業務建模、流程和角色設計、權限設計等一系列關鍵環節。“管理篇”講述B端產品的管理，包括B端產品的項目管理、運營管理、需求管理、迭代優化，闡述了B端產品實施和運作過程中面臨的一系列問題，包括復雜項目的推進、產品經理和業務團隊的合作、需求和迭代的計劃編排等。“進階篇”講述企業級應用架構，從前面的單一產品建設擴展到體系化產品建設，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產品，站在企業經營管理和發展的視角，重新審視互聯網產品體系架構的設計原則和方法論。“成長篇”描述了B端產品經理的職業發展方向，能力模型，學習建議，為未來的持續成長提供學習框架。全書貫穿了一個實踐性很強的案例：在“設計篇”和“管理篇”中，我們為一家成熟的集團企業搭建了一套完整的分銷業務平臺，帶領讀者逐步設計、實現一個B端產品；在“進階篇”中，講述了這家集團企業是如何從小門店一步步發展起來的，重點分析企業的應用架構體系隨業務發展的演進規律。本書面向0到10歲的B端產品經理，以及所有對B端產品建設感興趣的讀者。

·24.5萬字

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國企改革歷程1978—2018

2018年正值改革開放40周年、貫徹黨的十九大精神開局之年，也是國務院國資委成立15年。國務院國資委改革辦組織編寫的《中國國資國企改革發展40年》，全面回顧了我國國資國企改革發展的歷程，系統總結了我國國資國企改革發展的歷史性經驗，深刻闡述了我國國資國企改革發展的理論體系，深入研究了我國國資國企改革發展的重大問題，具有政策性、權威性、脈絡性、系統性等多重特點。全書分成三篇：第一篇總論從歷史脈絡、歷史性成就、基本經驗、前景展望等四個方面專章介紹我國國資國企改革發展40年概況。第二篇分論按照改革完善國有資產管理體制、公司制股份制改革、建立健全和完善公司治理結構、深化三項制度改革、混合所有制改革、國有資本布局結構調整優化、加強監督防止國有資產流失、建立國有資本經營預算制度、剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題、堅持黨的領導加強黨的建設等專題分別論述了國資國企改革發展最重要的10個方面，并輔以30個案例。第三篇大事記則按照以時系事、一事一記的原則，順時記載了國資國企改革發展40年的各類大事、要事、新事。

·57.9萬字

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SDBE領導力及人才：力出一孔，將官一致打勝仗

本書包括“領導力是企業戰略落地的關鍵因素”“企業領導力的基礎是企業文化與價值觀”“SDBE六力勝任度評估和診斷”“一號位的個體修煉，從將兵到將帥”“華為領導力實踐與能力發展”“欣賞個體差異，打造高桶團隊”“擁抱管理變革，系統進行熵減”“擁抱時代轉變，迎接數字化”“發揮領導力，打造高績效團隊”“SDBE領導力發展架構和整體方法”“領導力建設：SDBE領導力閉環管理”11章，全面梳理了領導力發展與干部管理的邏輯、方法和工具，總結了在數字化轉型戰略的引領下，眾多標桿企業的領導力是如何全面進化，支撐企業數字化轉型成功的。

·21.8萬字

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商學院里的閑聊

蘇錫嘉，中歐國際工商學院會計學榮譽退休教授，因其細膩的觀察、獨特的視角、犀利而風趣的表達、富有哲理性啟發性的思考，多年來一直深受中歐同學歡迎。本書由蘇錫嘉教授主筆的散文集構成，書的基調是別樣觀察、另類體驗，根據散文雜文的主題分為三個板塊：管理：如何平衡主業與副業？做好企業需要具備哪些要素？什么是管理者思維與打工者思維的區別？以真實故事書寫企業經營寶典；生活：品人間至味，聊旅途窘事，用生活之中的見聞和趣事換您會心一笑，讓您與人聊天不再缺少話題；世態：洞察社會百態，感悟商業真諦，并以動情的文字紀念恩師葛家澍，講述一代名家的成長故事。從貨真價實的商管案例，聊到一蔬一飯的人間百味，更有風趣犀利的世態點評。聽蘇教授點撥企業管理的錯誤思維，公開寫意人生的智慧秘籍。

·22.3萬字

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國際視野下的高校創業教育課程研究

本書從人才培養的視角深入探討創業教育課程，對其歷史發展、類型與模式、過程與規律進行系統研究；在對創業教育課程模式分類的基礎上，分析每一類課程模式的內容設置、學習機制、教學活動，揭示不同模式在人才培養方面的微觀機理；從大學文化和大學變革的視角反思創業教育課程的理論與實踐，提出建設我國高校創業教育課程體系的思路和構想。

·16.3萬字

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培訓管理實操從入門到精通（第2版）

請給我結果（百萬冊升級版）

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