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《揭秘服裝店賺錢的門道》旨在啟發(fā)和喚起廣大服裝店店主賺錢的潛能，用智慧巧妙創(chuàng)造出屬于自己的一套經營模式。《揭秘服裝店賺錢的門道》從服裝行業(yè)的實情出發(fā)，以通俗易懂的語言，配合翔實的案例，揭秘多家成功服裝店的經營絕招，多層次、多角度地解析服裝店生意興隆的門道和藝術。從特色服裝店店址的選擇，到進貨渠道的奧妙；從服裝定價的訣竅，到打折促銷手段的運用：從服裝店鮮為人知的潛規(guī)則，到如何跳出服裝加盟的美麗陷阱等，囊括了服裝經營多個領域的賺錢門道，系統(tǒng)而全面地展現(xiàn)了服裝店輕松賺錢的多種技巧和方法。

·15.1萬字

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方舟：數(shù)字經濟創(chuàng)新史

移動互聯(lián)網是如何興起的，是誰開啟了這一切？為何諾基亞、摩托羅拉等通信巨頭轟然倒下？百年老店柯達怎么也驟然消失在人們的視野中？在中國，為什么阿里巴巴和騰訊脫穎而出，變得如此強大？為什么今日頭條、美團、滴滴在一夜之間拔地而起，成為巨頭？5G已來，諸多行業(yè)巨變的臨界點事件正在聚集，新的創(chuàng)新在醞釀之中。這一次，時代創(chuàng)新的天平是否會偏向東方，偏向中國？這本書從投資的視角切入，追溯了全球數(shù)字經濟創(chuàng)新的源頭，分析了其中的重大創(chuàng)新成果。作者從自己十余年的投資經驗入手，總結出一套數(shù)字經濟創(chuàng)新的規(guī)律和方法論，包括2個創(chuàng)新模型（風口創(chuàng)新模型、萬物創(chuàng)新模型）和7個創(chuàng)新定律（臨界點、十倍創(chuàng)新等），指導當下投資人和創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新方向。這本書把承載創(chuàng)新的平臺比喻成方舟，作者認為，創(chuàng)新的方舟必須疊加在積聚百年的創(chuàng)新風口上，才能改變世界，帶來財富的指數(shù)級增長。上一代方舟是蘋果和谷歌聯(lián)手打造的“蘋安方舟”，我們都見證了它在移動互聯(lián)網的風口上乘風破浪，那么，下一代方舟又在哪里呢？

·32.8萬字

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Salesforce CRM Admin Cookbook（Second Edition）

Ifyouareasystemadministratorinterestedindevelopingandenhancingyourskillswithdatamanagement,processautomationandsecurityenhancementswithSalesforceCRM,thenthisbookisforyou.SomebasicunderstandingofSalesforceCRMandsystemadministrationknowledgewouldbeneeded.

·3.2萬字

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反敗資本

創(chuàng)業(yè)九死一生。馬云、王興、馬化騰、周鴻祎、雷軍，都有過創(chuàng)業(yè)失敗的經歷，有的不止經歷過一次失敗。失敗并非游戲的終結，反而為創(chuàng)業(yè)者積累了失敗資本，總結與改進將降低其下一輪創(chuàng)業(yè)的風險。本書恰逢經濟下行時期出版，希望為經歷過上一輪失敗的創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家提供一條反敗制勝的路徑。作者將創(chuàng)業(yè)失敗后觸底反彈的三大路徑總結為三力模型，幫助創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家提升自身的能力、改變固有的舊習、磨礪心力，并輔以真實的企業(yè)案例，為下一輪的成功增加籌碼。

·9.8萬字

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企業(yè)移動互聯(lián)網轉型解決方案

《企業(yè)移動互聯(lián)網轉型解決方案》為讀者詳細講解企業(yè)移動互聯(lián)網的概念與相關基礎知識，并通過曾咨詢與服務過的制造業(yè)、汽車行業(yè)、銀行業(yè)、日化業(yè)、服裝行業(yè)、體育行業(yè)、地產行業(yè)、物業(yè)行業(yè)、金融行業(yè)、教育行業(yè)等16個行業(yè)的典型企業(yè)給出策略方案、APP思維導圖、運維服務全套方案，實戰(zhàn)性與可讀性。本書適合企業(yè)管理者，以及對移動互聯(lián)網、APP開發(fā)、大數(shù)據(jù)、云服務等方面感興趣的讀者閱讀。

·3.9萬字

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數(shù)字化商業(yè)生態(tài)圈：新商業(yè)時代的數(shù)字化共富新路徑探索

本書以企業(yè)數(shù)字化、園區(qū)數(shù)字化、產業(yè)數(shù)字化三大板塊為核心切入口，呈現(xiàn)了作者多年來在提供“產業(yè)數(shù)字化”服務過程中遇到的問題和案例，并提供了作者為政府、地產商、園區(qū)業(yè)主、產業(yè)協(xié)會和企業(yè)做的產業(yè)定位、招商運營與投資落地的系統(tǒng)解決方案。為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者利用產業(yè)互聯(lián)網進行改造和升級傳統(tǒng)企業(yè)提供了參考方案，為政府、行業(yè)組織及企業(yè)進行產業(yè)定位、產業(yè)規(guī)劃、產業(yè)鏈分析和產業(yè)招商策劃提供了借鑒與參考的路徑，開啟了數(shù)字化共同富裕新路徑的探索。

·16.3萬字

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合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計

本書重新定義了合伙人的概念，即共識、共創(chuàng)、共擔、共享的奮斗者和創(chuàng)業(yè)者。沿著這條主線，通過虛擬合伙及事業(yè)合伙的設計，讓企業(yè)家們學會做機制，讓員工當奮斗者；通過股東合伙的設計，讓企業(yè)家們學會做大股東，讓員工當創(chuàng)業(yè)者；通過生態(tài)鏈合伙的設計，讓企業(yè)家們學做投資人，讓員工當大股東！本書系統(tǒng)地總結了合伙落地的五維模型，即上接頂層設計、下接機制設計、橫跨財稅法律、打造合伙精神、對接資本規(guī)劃，旨在解決合伙落地難的問題。本書分享了大量的來自一線的咨詢案例，提供了大量的拿來即用的文檔。本書以合伙動態(tài)設計為綱，呼應了合伙人制度的定義，即關于合伙人的活的游戲規(guī)則。

·13.5萬字

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中國式創(chuàng)新：個人、團隊和組織

本書旨在探討創(chuàng)新的主體，也就是個人、團隊和組織，應該如何來實現(xiàn)創(chuàng)新。就個人而言，本書調研了近30位各個行業(yè)的代表人士、20對雙胞胎和近150位具有較強創(chuàng)新能力的個人，挖掘個人創(chuàng)新能力（創(chuàng)造力）的起源、維系和加強。就團隊而言，本書調研了近80個創(chuàng)業(yè)團隊和近400個海歸創(chuàng)業(yè)者，力圖識別出什么樣的團隊構成和管理有利于實現(xiàn)創(chuàng)新。同時，本書還深度訪談了任務型的參賽團隊和不同類型的創(chuàng)業(yè)團隊并分別為之撰寫案例。就組織而言，本書調研了70家企業(yè)，深度訪談了具有代表性的國企、外企、民企、混合制和非企業(yè)的組織，并一一為其撰寫了案例。通過對幼兒的心理過程和行為特征的分析與描述，本書認為創(chuàng)新能力是人本能。如何將這樣一個本能帶入成人期，形成持續(xù)永健的創(chuàng)新？同時當個人組成團隊，而團隊構成組織之時，如何使得這樣的本能沒有削弱，甚至可以加強？為回應這些問題，本書深入探討了成長環(huán)境、情商、高績效團隊、組織行為等主題，為創(chuàng)新能力在個人、團隊和組織層面的形成提供扎實的理論框架和大量的實操工具。本書將心理學、行為學和管理學的知識融于故事和案例中，并進行了大量的中外對比，趣味性和可讀性強。適合企業(yè)、機構和政府部門的中高層管理者和創(chuàng)業(yè)者閱讀，也可用作商學院MBA、EMBA和EDP的輔助讀物。

·10.3萬字

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企業(yè)會計準則及應用指南實務詳解（2020年版）

每個企業(yè)都會有不斷變化的經濟業(yè)務，而不同行業(yè)的企業(yè)又有各自的特殊性。《企業(yè)會計準則》的出臺，使會計人員在進行會計核算時有了一個共同遵循的標準，各行各業(yè)的會計工作可在同一標準的基礎上進行。因此，《企業(yè)會計準則》是會計人員從事會計工作的規(guī)則和指南。《企業(yè)會計準則及應用指南實務詳解2020年版》以《企業(yè)會計準則》為出發(fā)點，對現(xiàn)行的41項具體準則，從邏輯圖解、會計準則、解釋與應用指南和經典案例詳解四個方面進行了全面、深入的解讀。《企業(yè)會計準則及應用指南實務詳解2020年版》是一本綜合各類權-威文件和重點難點解讀的專業(yè)圖書，是廣大會計從業(yè)人員學習準則、運用準則的案頭工具書。既適合實務工作者按照《企業(yè)會計準則》解決日常工作難題，也為會計理論工作者和會計專業(yè)學生提供了體系參考。

·66.1萬字

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這樣激勵，人們就會追隨你

本書將著眼于解決這一難題。全書把“團隊激勵”這一主題打破，重新定義了“激勵”的本質，提出了很多“團隊激勵”的嶄新觀點，如激勵要以尊重為前提，激勵要順應人性，可以輔以一些創(chuàng)新的激勵手段等。全書理論自成一體，輔以豐富的貼近現(xiàn)實的生動案例，極富指導性和操作性。

·21.3萬字

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心理安全感：打造高效能團隊的關鍵

幾年前，為了尋找高效團隊的共性，谷歌啟動了“亞里士多德計劃”，通過研究表明影響團隊效能最為關鍵的因素是“心理安全感”，從此這個概念正式進入人們的視野。心理安全感是一個極易被誤解的詞，很多人認為它代表舒適、融洽的工作氛圍，其實恰恰相反，職場中存在適當沖突和對立反而有助于提升員工的心理安全感。心理安全感的本質是能夠以自己的方式對待他人，不畏懼產生沖突且接受不同意見存在。彼此信任、尊重差異是提升心理安全感的基礎。本書分為理解篇、心態(tài)篇和實踐篇，通過真實、生動的企業(yè)案例介紹使團隊達到理想心理狀態(tài)的方法，以及針對員工的溝通技巧，幫助管理者打造高績效團隊。雖然本書探討的是職場中的心理安全感，但書中的實踐技巧同樣適用于其他場景。

·7.8萬字

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最低工資標準對企業(yè)行為影響機制研究

本書主要從制度背景介紹了中國引入最低工資標準的原因，發(fā)展歷史和作用；并對最低工資標準對企業(yè)行為影響的相關理論回顧；分析了最低工資標準對企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)進口原材料、企業(yè)雇傭結構的影響企業(yè)產能利用率、企業(yè)培訓企業(yè)應用信息技術的影響，并得出了相關政策建議。

·13.4萬字

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行政管理實操從入門到精通

行政管理崗位存在的根本價值是為企業(yè)全體員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工更有效率地完成工作。但是同樣的崗位，薪酬卻不同，差距在哪里呢？本書總結價值較高或經常出現(xiàn)問題的關鍵知識點，將行政管理的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具和模型，并通過大量的實務案例詳細地呈現(xiàn)操作過程，從而能夠有效指導讀者做好行政管理，幫助讀者獲得更好的職業(yè)發(fā)展。《行政管理實操從入門到精通》分為10章，主要內容包括行政管理概述、印章證照管理、辦公環(huán)境管理、員工食宿管理、企業(yè)會議管理、車輛物資管理、行政人事管理、安全保密管理、法律事務管理和企業(yè)文化管理。《行政管理實操從入門到精通》通俗易懂，模塊完整，案例豐富，實操性強，特別適合企業(yè)行政管理從業(yè)人員、企業(yè)管理者、各高校行政管理或人力資源管理專業(yè)的學生及其他對行政管理工作感興趣的人員閱讀使用。

·11.5萬字

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洞察：精確觀察和有效溝通的藝術

觀看莫奈的《睡蓮》可以幫助企業(yè)節(jié)省數(shù)百萬資金？注意到人們的鞋襪能阻止一場恐怖襲擊？選擇正確的形容詞來溝通，可以讓你在爭吵中獲勝、讓孩子不再吵鬧，甚至成功抓住小偷？這些不可思議的方法，來自美國著名的藝術史學家艾美·赫曼的“洞察藝術”，她在世界范圍內教授人們如何用藝術的方式鍛煉洞察力。她告訴醫(yī)生，要注意觀察病人而不是單純看圖表和儀器；她提醒警務人員，在調查罪犯時要將事實從意見中提取出來……美國國防部稱她講授的東西是“無價”的，美國海軍作戰(zhàn)部長稱她的課程“激發(fā)了創(chuàng)新思維”，美國聯(lián)邦調查局等眾多部門的員工發(fā)現(xiàn)，她講授的技巧能幫助他們更迅速、更準確地破案。她的“洞察藝術”TED演講點擊量突破3000萬次。在這本書中，艾美?赫曼通過多幅著名的藝術作品和大量生動的案例，指導我們更精確地觀察、更有效地溝通，從而深度開發(fā)我們的五官潛能，重新審視身邊貌似熟悉的事物，覺察原本可能錯漏的信息和機遇，甚至及時躲避可能存在的危機。

·17.5萬字

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民宿客棧怎樣做：策劃·運營·推廣·管理

《民宿客棧怎樣做——策劃·運營·推廣·管理》一書對于民宿客棧從開店策劃到運營、推廣的方方面面進行了詳細的解讀。民宿客棧策劃：民宿客棧的認知；市場調研；投資分析；項目定位；規(guī)劃設計；開業(yè)籌備。民宿客棧運營：搭建團隊；合理定價；完善服務；保障安全；控制成本。民宿客棧推廣：品牌推廣；自媒體平臺推廣；線上平臺推廣；文案推廣；KOL推廣。民宿客棧加盟：加盟的基本認知；選擇加盟品牌；考察加盟項目；評估加盟費用；簽訂加盟合同；識別加盟陷阱。本書圖文并茂，穿插大量的實戰(zhàn)案例，內容涵蓋了民宿客棧開店策劃、運營、推廣的方方面面，實用性非常強，可供創(chuàng)業(yè)投資及民宿客棧的管理者、從業(yè)人員，以及新入職的大中專學生，有志于從事民宿客棧管理的人士學習參考。

·10.5萬字

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創(chuàng)新者的設計思維

本書是一本寫給創(chuàng)新管理者、企業(yè)領導者、科技創(chuàng)業(yè)者的設計思維指引，幫助他們理清創(chuàng)新設計思維的過程，并提供了適當?shù)墓ぞ撸兄趧?chuàng)新管理者、企業(yè)領導者、科技創(chuàng)業(yè)者掌握設計思維方法，提升創(chuàng)新項目管理水平，整合創(chuàng)新團隊力量，運用設計思維，結合整合思維，實現(xiàn)從硬技術到軟技能，推動創(chuàng)新項目的成功。本書創(chuàng)新地提出了一種在VUCA時代幫助組織快速適應變化的思維模式：全方位整合式思維+設計思維，并提供了10大工具和8大流程，用以落地，書中以谷歌為案例，詳細闡釋了如何將該思維模式應用于商業(yè)實踐，幫助組織實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和不斷創(chuàng)新。

·7.3萬字

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如何贏得一場“戰(zhàn)爭”：從二戰(zhàn)經典戰(zhàn)役中學到的商業(yè)經驗

二戰(zhàn)能給我們怎樣的啟示？我們能不能把希特勒看作高效的管理者？今天的商學院對丘吉爾的管理風格作何評價？領導者的決定可能導致上千人性命不保，作出這樣的決定時，他們究竟在想些什么？他們如何應對接踵而來的巨大壓力？他們采取怎樣的戰(zhàn)略制敵取勝？本書從商界人士的全新視角解讀二戰(zhàn)歷史。從1939-1945年，另一種“經理人”面臨嚴峻挑戰(zhàn)——一場前所未有的危機、爭奪世界市場、大規(guī)模使用新技術等。他們的應戰(zhàn)策略和成功秘訣對今天的企業(yè)主管和經理人有著寶貴的借鑒意義。書中，作者分析了巴巴羅薩計劃、斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)、諾曼底登陸、偷襲珍珠港等二戰(zhàn)經典戰(zhàn)役。

·11.6萬字

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中層勝任力：中層管理者的12項修煉（修訂3版）

本書從自我管理、輔導員工、做事管人、授權控權、團隊協(xié)作、溝通協(xié)調、高效執(zhí)行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領導能力、學習創(chuàng)新等角度展開內容，分享一些基本的管理原則、規(guī)律、方法、技能，讓中層管理者有規(guī)可循，旨在“領新中層入門，為老中層補課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅”的蛻變，實現(xiàn)由“中層”到“高層”的跨越。

·13.2萬字

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管理三經

管人、管事、管財這三大要素是相互依托和相互作用的關系，即，事業(yè)因用人得當而發(fā)達，財富因創(chuàng)新思維而無限聚斂，最終推動了企業(yè)的日益繁榮——如西方經濟學開山鼻祖亞當·斯密所說，一個人在追求私利滿足的過程中，卻無意推動了社會的進步；同理，企業(yè)的管理者、尤其是那些中小型私營公司的管理者們，他們?yōu)樽非髠€人財富無限增長的內驅動力，都直接推動了社會的進步，也促進了人類追求幸福的目標的實現(xiàn)。

·18.5萬字

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激活內部創(chuàng)新

如果等著企業(yè)家創(chuàng)新，我們就不會有手機、個人電腦或電子郵件。作者根據(jù)150多名內部創(chuàng)新者和領先專家的采訪以及對當今成功公司（從騰訊（Tencent）和亞馬遜（Amazon）到萬事達（Mastercard）和星巴克（Starbucks））的洞見，為從內部開啟創(chuàng)新提供了一個循序漸進的方法。他描繪了阻礙從內部創(chuàng)新的障礙，并提供了消除這些障礙的工具，詳細描述了有遠見的領導者如何在組織內部創(chuàng)建自由島，以激活現(xiàn)有員工的潛力，來打破初創(chuàng)者個人的固執(zhí)己見。對于那些希望在不放棄工作的情況下改變世界的人來說，本書是一個實用的、鼓舞人心的指南。

·11.8萬字

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揭秘服裝店賺錢的門道