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鄭指梁
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本書主要討論中小企業的頂層設計和機制設計問題,聚焦于股東議事規則及控制權設計,規避“兄弟式合伙,仇人式散伙”的悲劇;致力于“由虛至實”的動態合伙機制設計,讓員工為自己干,用利益激發人性,達到“合心合力合創”之目的;落地于業財融合及稅務籌劃設計,用數據去經營,以經營促管理,做一個“政治站位高、懂法守法”的企業家;圓夢于企業上市的資本規劃設計,筑牢“以終為始”的思路,把企業做成既值錢又賺錢的公司,最終實現共同富裕。
鄭指梁 ·一般管理 ·12.5萬字
商業模式決定了合伙模式。商業模式研究干什么,合伙模式聚焦怎么干。《合伙模式——62個案例講透31個合伙人制度模式》介紹了31種合伙模式,包括62個案例,這62個案例相當于合伙的錦囊妙計,方便對號入座,拿來即用,是企業家創業的必修課。合伙模式包括內部合伙及外部合伙兩種,內部合伙模式是與員工合伙,是內生性合伙,是存量合伙,其目的是通過合伙激發員工積極性,解放企業家,實現無為而治,本質上是解決為誰干的問題:而外部合伙模式是與外部有資源的人、有權力的人及有錢的人合伙,是外延式合伙,是增量合伙,其目的是整合資源,把企業做大做強,本質上是解決資源交換過程中的對價問題。
鄭指梁 ·普及讀物 ·11.6萬字
本書重新定義了合伙人的概念,即共識、共創、共擔、共享的奮斗者和創業者。沿著這條主線,通過虛擬合伙及事業合伙的設計,讓企業家們學會做機制,讓員工當奮斗者;通過股東合伙的設計,讓企業家們學會做大股東,讓員工當創業者;通過生態鏈合伙的設計,讓企業家們學做投資人,讓員工當大股東!本書系統地總結了合伙落地的五維模型,即上接頂層設計、下接機制設計、橫跨財稅法律、打造合伙精神、對接資本規劃,旨在解決合伙落地難的問題。本書分享了大量的來自一線的咨詢案例,提供了大量的拿來即用的文檔。本書以合伙動態設計為綱,呼應了合伙人制度的定義,即關于合伙人的活的游戲規則。
鄭指梁 ·一般管理 ·13.5萬字
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