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連鎖超市開(kāi)店攻略
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本書(shū)以“標(biāo)準(zhǔn)+制度+范例”的形式向讀者介紹了連鎖超市業(yè)態(tài)從發(fā)展趨勢(shì)、業(yè)態(tài)選址、籌備開(kāi)店、門(mén)店養(yǎng)成、網(wǎng)點(diǎn)布局、頂層設(shè)計(jì)、溝通架構(gòu)等內(nèi)容,以拓展為前站,以門(mén)店為平臺(tái)、以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以網(wǎng)點(diǎn)布局為抓手、以卡位管理為策略、以區(qū)域密集布點(diǎn)為要領(lǐng),講述了如何實(shí)現(xiàn)門(mén)店從0到1的起步,如何實(shí)現(xiàn)從1到多突破,如何實(shí)現(xiàn)從多到規(guī)模的跨越,是便利超市業(yè)態(tài)連鎖化拓展的指導(dǎo)手冊(cè)。本書(shū)所涵蓋的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、技術(shù)都來(lái)自于實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證,又配有可操作有效管理制度與表格來(lái)確保落地,其全面覆蓋業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),既能很好的把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的輸入輸出要素,實(shí)現(xiàn)不越位、不錯(cuò)位,能到位,又能對(duì)業(yè)務(wù)流程起到階段性監(jiān)督或成果驗(yàn)證,功能模塊易操作,方便實(shí)用。對(duì)實(shí)體商業(yè)企業(yè)特別是對(duì)創(chuàng)業(yè)型或初創(chuàng)期的連鎖企業(yè)規(guī)模化發(fā)展有較大幫助和指導(dǎo)價(jià)值。

聶軍維 ·一般管理 ·8.5萬(wàn)字

搶人:數(shù)字時(shí)代如何快速吸納精準(zhǔn)人才
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在有限的時(shí)間內(nèi)測(cè)評(píng)出一個(gè)人的綜合能力,無(wú)論是傳統(tǒng)媒體時(shí)代還是數(shù)字化時(shí)代,都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)HR來(lái)說(shuō),到底意味著什么?在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),人工智能都還不能完全取代人的工作。面對(duì)紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)和技術(shù)的更迭,現(xiàn)代招聘呈現(xiàn)兩個(gè)極端——只是掌握了技術(shù)的皮毛,但本質(zhì)上還是過(guò)去那一套工作方法;招聘過(guò)程過(guò)于自動(dòng)化,缺乏高質(zhì)量大數(shù)據(jù)。所以目前人機(jī)共舞將是常態(tài):既有需要利用技術(shù)來(lái)賦能招聘的工作,更有需要依賴(lài)于“人情味”來(lái)完成的工作。這也是本書(shū)的主旨——數(shù)字時(shí)代的優(yōu)質(zhì)招聘,需要高科技+高接觸來(lái)完成。本書(shū)以數(shù)字時(shí)代技術(shù)爆炸為背景,揭示不斷變化的技術(shù)進(jìn)步如何影響溝通,進(jìn)而影響招聘和人才獲取,強(qiáng)調(diào)HR如何在數(shù)字化的招聘過(guò)程中發(fā)揮關(guān)鍵性、不可取代的人工作用,精準(zhǔn)獲取最優(yōu)人才,并與人才建立終生合作關(guān)系。

(美)芭芭拉·布魯諾 ·一般管理 ·10.6萬(wàn)字

企業(yè)資本賦能:從股權(quán)管理到并購(gòu)上市
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任何一家公司想要獲得更好的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,都必須有資本作為支撐。可以說(shuō),資本運(yùn)作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此,資本運(yùn)作是公司的頭等大事。本書(shū)的策劃和撰寫(xiě)聚焦資本運(yùn)作,為讀者介紹了股權(quán)分配、并購(gòu)規(guī)劃、公司上市等內(nèi)容。本書(shū)首先介紹股權(quán)管理,包括頂層設(shè)計(jì)、控制權(quán)之戰(zhàn)、合理估值、股權(quán)博弈、投資者篩選、分階段稀釋股權(quán)、退出機(jī)制;其次講解并購(gòu)規(guī)劃,旨在幫助讀者解決并購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,規(guī)避并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);最后介紹IPO相關(guān)內(nèi)容,助力公司安全、合法上市,并做好上市后的管理工作。本書(shū)具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性,介紹了很多資本運(yùn)作方面的重要知識(shí),展現(xiàn)了資本對(duì)公司發(fā)展的賦能作用,非常適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、高級(jí)管理者,以及其他對(duì)資本運(yùn)作感興趣的人閱讀。另外,本書(shū)還介紹了一些經(jīng)典案例,如拼多多的持股情況分析、西貝莜面村的創(chuàng)新式股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)等,以幫助讀者更好地進(jìn)行資本運(yùn)作實(shí)踐。

趙廣義 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

激活個(gè)體:組織管理新范式
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管理是否到終結(jié)的時(shí)候了?曾經(jīng)的時(shí)代巨人都顯得非常力不從心,那些原來(lái)成功的管理模式,如今都成了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。組織的臃腫,層級(jí)的復(fù)雜,條塊的劃分,讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步,優(yōu)秀人才不斷流失,企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時(shí)代的管理在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境里,越來(lái)越無(wú)能為力。管理需要在數(shù)字化時(shí)代提供新的范式,一種基于共享價(jià)值為基礎(chǔ)的新范式。個(gè)體價(jià)值的崛起和市場(chǎng)的快速變化驅(qū)使整個(gè)組織管理轉(zhuǎn)型,當(dāng)組織能夠?yàn)閭€(gè)體提供價(jià)值貢獻(xiàn)的時(shí)候,這個(gè)組織就會(huì)有持續(xù)的生命力。管理本身更需要強(qiáng)化,而不是淡化或者去管理化。因?yàn)閭€(gè)體價(jià)值的崛起,需要平臺(tái)與導(dǎo)引;創(chuàng)新與創(chuàng)造力轉(zhuǎn)換成真正的價(jià)值,需要推動(dòng);而價(jià)值觀(guān)演變?cè)绞莿×遥叫枰鞔_的價(jià)值判斷。“我”如何成為“我們”,“個(gè)體價(jià)值”如何成為“整體價(jià)值”,是管理新范式必須要解決的命題。

陳春花 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

激活組織:從個(gè)體價(jià)值到集合智慧(第2版)
會(huì)員

當(dāng)不確定性成為常態(tài),企業(yè)管理者的核心工作是確保組織能跟得上環(huán)境的變化,讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力,使其感受到工作的意義與價(jià)值,是組織駕馭不確定性的根本解決之道,也是組織管理面臨的核心挑戰(zhàn)。這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代,更是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。企業(yè)的價(jià)值不是由企業(yè)創(chuàng)造的,而是由許多人一起創(chuàng)造的,包括員工、顧客、股東,以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值共同體中的所有人。企業(yè)管理者應(yīng)該聚合企業(yè)內(nèi)外部所有的資源和能力一起來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)構(gòu)建價(jià)值共享系統(tǒng),組織才能從管控轉(zhuǎn)向賦能,讓成員在持續(xù)創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此,激活組織,打造價(jià)值共享系統(tǒng)為個(gè)體賦能,成了組織管理的新內(nèi)涵。作者認(rèn)為,激活組織最重要的核心工作,是要在結(jié)構(gòu)、文化、激勵(lì)、工作習(xí)慣、績(jī)效檢驗(yàn)、價(jià)值共同體以及領(lǐng)導(dǎo)者角色七個(gè)方面做出改變。這些改變將幫助組織更好地應(yīng)對(duì)不確定性,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

陳春花 ·一般管理 ·10.9萬(wàn)字

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