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善戰：孫子兵法中的高維博弈
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善戰：孫子兵法中的高維博弈

從戰略謀劃到軍事部署，從商業管理到平衡博弈，作為一部流傳2500多年，從中國走向世界的經典，《孫子兵法》早已超越了戰爭本身，成為博弈場上的永恒指南。只要存在競爭與較量，就有“論戰勝負”的思維鋒芒。本書打破逐字逐句講兵法的解讀傳統，直擊兵學攻略背后的“戰爭實況”。古代士兵攻城，真的是肉身爬城墻嗎？為什么私藏鎧甲的罪名，竟比私藏兵器更重？謀士獻策，為何都愛提“上中下”三策？長平之戰，非得要趙括領兵嗎？既通過軍事細節還原兵法原意，又帶你看經典戰役后隱藏的博弈，巧妙引申兵法智慧在現代企業管理中的實戰應用。愿所有翻開本書的讀者，漲知識的同時擴認知——在兵法中悟管理之道，在論戰中學致勝之法。

墨子連山 ·戰略 ·12.8萬字

正確的星巴克：從人本主義到關系法則
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正確的星巴克：從人本主義到關系法則

本書以人本主義為底層邏輯，以關系法則為頂層設計，全景展現與深入剖析星巴克品牌建設及成長的方法論和認識論。第一篇以人本主義為主線，剖析星巴克是如何在滿足人性需求的基礎上，從價值、利益、心智、關系的層面不斷夯實品牌建設的根基的；第二篇以關系法則為主線，從員工、顧客、行業和社會四個維度，分析星巴克是如何在與之建立起共同體關系的基礎上不斷優化品牌成長的生態的；第三篇以品牌系統性建設為主線，從“八大要素”的角度，解析星巴克是如何實現品牌的行穩致遠的；第四篇以作者長期的品牌實踐和深刻領悟為主線，從文化基因、經營理念、競爭策略、營銷實踐四個方面，剖析星巴克是憑借怎樣的與眾不同的品牌戰略，從西雅圖走向全世界。

關鍵 ·戰略 ·25.6萬字

中國公司成功上市路線圖（第2版）
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中國公司成功上市路線圖（第2版）

2023年2月，中國股票發行從審核制全部改為注冊制。為配合股票發行注冊制改革的實施，國家陸續修改了《公司法》《證券法》《刑法》以及不同證券交易所的股票上市規則等。在這一背景下，本次再版全面梳理了企業境內外上市的最新規則要求，對上海證券交易所、深圳證券交易所、北京證券交易所各自的上市規則及審核差異點進行了詳盡的分析。同時，本書重點介紹了常見的境外上市渠道即赴香港上市和赴美國上市的相關規則和程序。對于金融從業人員、資本市場各類中介機構以及企業管理人員來說，本書是一本兼具理論性和操作性的案頭參考書。

章曉洪 ·戰略 ·18.4萬字

數字化戰略與管理
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數字化戰略與管理

本書是一本探討數字化轉型的重要性和實施方法的指南?在這個數字化時代，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇?本書旨在幫助企業領導者和決策者深入理解數字化轉型的本質，并提供實用的策略和工具，以推動企業朝著數字化的方向邁進?本書的內容包括戰略管理概述，數字化概述，企業數字化賦能，企業外部環境分析及技術，企業內部環境分析及技術，數字化、組織與業務流程，數字化與戰略，企業數字化戰略分析技術，企業數字化戰略目標的制定，企業數字化發展戰略，企業數字化競爭戰略，企業數字化轉型戰略，企業數字化戰略實施，企業數字化戰略評價與控制，企業數字化的發展與面臨的挑戰，等等。

李維勝 王豪 李旭媛等編著 ·戰略 ·29.1萬字

全面注冊制與企業上市合規之路
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全面注冊制與企業上市合規之路

中國的多層次資本市場體系的構建經歷了一個漫長的政策性監管時代。中國的改革正在經歷前所未有的大變局，中小企業如雨后春筍般生長出來，它們迫切需要和上市公司一樣同臺競技，平等參與。中國資本市場的歷次變革，在激蕩中前行，有熱潮，也有低潮，但是，我們依然相信選擇做時間的朋友，在長期主義之路上，與偉大格局觀的企業家同行，必然會發現有價值的公司。全面注冊制誕生在中國企業創新創業的新時代，為中小企業，特別是堅定創新創業的專精特新企業進入資本市場打開了一扇大門。本書共分15個章節，從法律法規角度對企業上市的合規進行系統說明，有利于企業準備上市資料和文件。

高慧編著 ·戰略 ·21萬字

工業數字化轉型新征程
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工業數字化轉型新征程

本書是一本系統講解工業數字化轉型的著作，從推動業務優化和轉型的視角出發，全面闡述了工業數字化轉型的內涵、趨勢、應用方式和主要技術手段。全書共分9章，分別介紹了工業數字化轉型的內涵與方向、數字資產的建立與利用、階段目標和行動原則的設立，以及數字化技術的應用方式。本書從數字化轉型的內涵到具體技術應用，深入剖析了數字化轉型在工業企業的核心價值，為工業企業提供了一條清晰的數字化轉型路徑。本書提出“轉型五步走”的方法論，通過實際案例分析，展示了從思想轉變到創新方法和組織變革再到實現業務轉型的全過程。

李鐵軍編著 ·戰略 ·20.8萬字

硬科創進階
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硬科創進階

本書從硬科技創業（簡稱“硬科創”）企業存活率低這一難題出發，梳理硬科創企業發展過程中所面臨的內外部影響因素，結合硬科創企業的特點及發展規律，提出從“內部—外部、技術—商業”兩個維度建立分析框架，建立硬科創企業“外部技術環境、內部技術能力、外部商業環境、內部商業能力”四個象限。基于上述分析框架，本書選取多家前沿熱點技術領域的明星科創企業，包括由院士、知名學者的科研成果轉化而來的企業，作為典型案例加以分析和梳理。本書通過對案例企業的發展路徑和模式經驗展開介紹、分析和梳理，為政策制定者、科技創新者、風險投資者提供參考和啟示。

肖星 劉星 楊晶晶 ·戰略 ·12.6萬字

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