糖果爆爆微伞

阿里巴巴是全球公認的中國電子商務領軍企業，從成立之初就堅持著為廣大中小企業和創業者服務的初心，并在多方面開展公益活動，致力于推動社會進步。阿里集團高層的內部講話為人們披露了在公司各個階段遭遇的挫折，討論了很多幫助企業反敗為勝的管理經營方法。我們能從阿里集團發展史中看到中國互聯網的壯大過程和一代中國企業家的成長經歷。無論是志在創業的年輕人，還是想改善公司經營水平的管理者，都能從中汲取對自己有益的養分。

·10.3萬字

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低風險商業模式設計

在激烈的商業競爭中，那些能夠創業成功并實現可持續發展的企業，都是基于其獨特的商業模式才贏得了生存空間與豐厚利潤。如何設計商業模式才能如市場中的那些勝出者一樣，形成競爭對手難以復制、無法超越的核心競爭力？《低風險商業模式設計》從風險因素、設計要點、價值主張、維度攻擊、極簡原則、創新途徑、利潤來源以及實踐測試8個角度入手，為企業商業模式創新提供了完整、明確的路徑，幫助企業以較低的風險推進商業模式變革，從而化挑戰為機遇，實現換道超車，形成競爭優勢。《低風險商業模式設計》內容理論嚴謹、觀點明確、方法有效，不管是投資人、創業者還是企業管理者，都可從中獲得有益的啟示。

·9.1萬字

科特論松下領導藝術

他的企業被稱為“日本的通用電氣”，每年的營業收入達650億美元。他的管理方法，管理思想超前他的時代50年還多，直到20世紀末，西方管理學家和企業家才開始將他的管理思想運用到自己的企業運營中去。他是20世紀最偉大的企業家之一。非常有趣，信息豐富，鼓舞人心。松下幸之助生命的廣度和成就非同凡響。結尾的分析更是非常精辟，揭示了松下的關鍵人格和領袖特質。

·10.7萬字

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企業資本成本計算研究

根據絕大多數財務管理教材對資本成本定義為“企業為籌集資本而發生的費用，包括籌資費用和用資費用”，系統探索資本成本內涵，重新構建企業資本成本計算模型——“籌資費用和用資費用現值總額條件下的年金與籌集資本現值總額之比率”。以此內涵為核心，從科學性、實用性、精確性出發，對企業籌資中的個別資本成本計算做了一一探索。與現行教材或研究成果相比，提出了以下不同的改進思路：（1）建立直接計算觀。⑵籌資費用是資本成本的重要組成部分之一，不能資本化。⑶資本成本計算講究資本時間價值，是在復利率條件下計算的結果。⑷科學確定籌集總額。⑸短期籌資可以計算資本成本。

·12.8萬字

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運營模式畫布：從商業模式到運營落地

從戰略到成功取決于能否創建一個能夠將戰略落地的組織，這就需要運營，而運營也是商業模式正常運轉的根本。《運營模式畫布》提供了一個可視化工具，幫助你對齊運營、組織與戰略，創建與你的公司戰略相匹配的目標運營模式，以向客戶和受益者傳遞高價值。它教你如何定義主要工作流程，選擇組織結構，制定IT系統的高級藍圖，決定地點設定在何處并布置平面圖，建立并維護與供應商的關系，以及設計管理系統和計分卡以運營新組織。本書作者開發了一張具備6個關鍵要素的可視化畫布，提供了5個核心工具、13個輔助工具，并通過20多個案例（涵蓋各種類型、各種規模的組織），來展示如何為不同組織開發全新的運營模式。如果你是運營經理、CEO、COO、戰略規劃師、業務伙伴（BP）、項目經理、專家或顧問，那么本書應當列入你的必讀書單。事實上，任何希望幫助組織取得成功的人都應該擁有這本書。

·5.5萬字

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企業家精神：商業與社會變革的核能

工業革命的發生，是因為出現了敢想敢干的企業家；互聯網時代的到來，是因為涌現出充滿想象力和創造力的企業家；世界經濟中心的轉移，實質上是企業家精神爆發地的轉移。本書探尋企業家精神的源頭，揭示出企業家精神緣于不安分、喜歡折騰的動物本性，從而表現為不安于現狀、不甘平庸的精神特質。這種本性的釋放，成就了改革開放以來的“野蠻生長”。今天，中國正處于轉型升級時期，促進經濟的持續增長，以及人與人、人與社會的和諧發展，需要企業家具有大視野、大情懷、大格局、大擔當。這是時代對企業家提出的挑戰，也是企業家面臨的歷史機遇。新時代的企業家精神能否被激活，關鍵在于能否革除制約企業家精神發揮的各種頑疾。通過深化改革，使有信仰的企業家、有美德的企業獲得成功，這是弘揚企業家精神的根本。這種成功不是靠扶持，而是賦予他們更大的自由，讓他們能夠心無旁騖地追求創新突破，而不被急功近利的行為誘惑。本書從經濟、管理、哲學、文化、歷史等多個維度，深刻透視企業家精神的本質和激活秘訣，探討傳統文化融入新時代企業家精神之道。希翼有越來越多的世界級商業領袖在華夏大地涌現，助力中國重回世界的中心。

·18.4萬字

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玩轉資本：從創業籌資到IPO

《玩轉資本：從創業籌資到IPO》作者投融資實踐經驗豐富，根據我國新經濟時期企業發展的特點，通過創業者融資的案例，帶領讀者走入變幻莫測的資本市場，先告訴你資本市場的真相，再用伯樂和千里馬來比喻投資者與融資者的關系，接著從投資與融資、創業者的角色定位、企業融資前的包裝、融資談判、企業如何應對調查、企業怎樣與投資者談論條件，以及企業融資后的上市事宜等7個方面，來闡述創業者從創業融資到企業上市的整個過程。

·10.8萬字

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薪酬激勵體系設計

作者結合國際先進的薪酬設計理論，利用獨家開發的“3E薪酬設計”來講解薪酬激勵體系設計，即在進行薪酬激勵體系設計時，要考慮到其外部市場價格、崗位、個體三方面因素，做到外部均衡、崗位均衡和個體均衡。然后圍繞薪酬激勵體系設計的二表、一制度，即崗位職級表、工資級別表及工資的文字制度，通過16個步驟，全面、詳細、手把手地教讀者完成薪酬激勵體系設計。作者還提供了大量實用的崗位測評要素實例，既有國際著名咨詢公司的，也有各行業實體公司的，這些實例都是本書所介紹的薪酬激勵體系設計的靈活應用，讀者可以在學習這套體系的同時，參考這些實例融會貫通。

·4.5萬字

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重新定義谷歌

《重新定義谷歌》從Google發展角度出發，通過對Google十幾年發展分析總結，重新詮釋外界普遍好奇的Google企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。《重新定義谷歌》作者認為科技正在改變商業的方方面面，全球的信息和媒體資源都在互聯網上，移動設備讓所有人都能夠隨時隨地互相溝通，云計算讓人們將一臺超級計算機輕松裝入口袋中……以前的傳統商業模式正在土崩瓦解，每一家企業都極容易受到競爭和劇變的影響。現在企業只有像Google一樣打破傳統桎梏，建立新的機制，將創業精英招聘到公司里面，才能推動公司的發展，才能在日新月異的互聯網模式下的新商業世界里占據一席之地。

·13.4萬字

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智慧物流：打造智能高效的物流生態系統

本書共分為智慧物流、物流大數據、物聯網與智慧物流、物流機器人、新物流、跨境物流、智慧冷鏈、智慧快遞、智慧轉型等九大組成部分，對智慧物流的內涵、增長邏輯、切入點、戰略規劃、實施方案等進行全方位、立體化、多角度地深入剖析，為推進智慧物流建設提供了一條行之有效的探索路徑。

·12.1萬字

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堅不可摧的公司：以卓越商業模式重塑組織

面對著世界經濟和商業環境的不確定性，任何公司都需要持續革新商業模式以重塑組織，從而更好地應對環境變動。本書集合了全球卓越公司的you秀商業模式。你可以學習諸如雀巢、蘋果、騰訊、亞馬遜、平安等數十家知名企業的成功經驗，重新審視你所在公司的現有商業模式，并用本書提供的模式組合工具、模式管理方法、發明樣式庫、升級樣式庫，在深耕既有商業模式的同時，探索新興商業模式，以此激發你對商業模式組合的新創意和二次創新。最后，本書還可以幫助你設計一種適宜創新和轉型的文化，使你的公司成為堅不可摧的公司。

·8.9萬字

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上承戰略下接績效：培訓管理系統解決方案

本書從培訓價值導入，闡述培訓對企業人才培養的重要性，總結企業培訓中出現的高頻痛點和誤區，為培訓管理者提供了大量實用的工具表單和實戰案例，幫助企業修煉培訓內功，夯實資源建設，對如何建設培訓資源中的課程開發、講師培養、供應商及經費管理等進行了系統的描述，引出了新時代培訓技術的新方法，為培訓管理者帶來新的思考和啟發。

·8.7萬字

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互聯網時代：餐廳經營應該這樣做

現在這個時間段，比起穩定的工作，好像更多人都愿意創業。

·12.2萬字

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幫你省時間！替你劃重點！教你學管理！（共4冊）

幫你省時間！替你劃重點！教你學管理！——《哈佛商業評論》年度精選文章（2013-2016）包含：2013年HBR精選必讀（《哈佛商業評論》增刊），2014年HBR精選必讀（《哈佛商業評論》增刊），2015年HBR精選必讀（《哈佛商業評論》增刊），2016年HBR精選必讀（《哈佛商業評論》增刊）。

·46.7萬字

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當HR遇見AI：用人工智能重新定義人力資源管理

隨著人工智能在人力資源領域的應用，人力資源管理工作逐漸呈現出移動化、數字化、智能化等特點，很多重復性、標準化的工作已由人工智能或機器人完成。人工智能與大數據技術極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業者傳統的工作方式，為企業管理者做出經營性決策提供了有效的建議。人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是研發、模擬和擴展人類智能的新科學。本書作者多年來在企業從事人力資源與數字化的研究和實踐工作，積累了豐富的實戰經驗，他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應用場景，詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預算、人才發展、員工離職預測、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細分領域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實際操作案例。本書適合企業管理者、人力資源從業者、企業數字化項目負責人、企業數字系統負責人和對人工智能、機器學習等感興趣的讀者閱讀。

·10.5萬字

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客戶關系管理

本書供分為三篇，第一篇是是課程導入，闡述客戶關系管理的基本概念和理論基礎；第二篇是客戶關系的建立與維護，這個部分著重介紹客戶關系管理的實際應用及策略；第三篇是客戶關系管理的技術支持，主要介紹了較為流行的幾種技術手段。

·19.4萬字

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中國企業跨國經營中的員工關系研究

本書采取案例研究、元分析和計量經濟學等研究方法，以專題的方式，研究我國現有跨國企業員工關系的內在邏輯。本研究針對海外企業不同管理情境下的員工管理重點進行研究，包括：（1）企業跨國并購中員工信任的構建；（2）跨國企業外派員工跨文化適應；（3）跨國企業人才本土化等專題。本書收集數據驗證我國海外企業員工關系的影響因素，并建立相應的理論模型，在此基礎上，提出我國企業海外經營中員工關系管理的政策建議。

·13.8萬字

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戰略破局：思考與行動的四重奏

本書全景式深入呈現了在內外部環境風云變幻、組織變革和轉型的背景下，中國企業各層管理者在戰略相關話題上所經歷的真實挑戰、糾結和困難。基于多位管理咨詢顧問親歷的中國企業變革項目和實踐變革工作，本書重點為大家介紹對企業至關重要的，從思考到落地的“戰略循環四重奏”，即戰略思考、戰略共識、戰略解碼和戰略實施這四件大事，并著力細致呈現每件大事涉及的迷思和誤區關鍵要點、具體做法和過程、實操中的常見問題。我們回顧介紹了一些經典的和新近涌現的戰略理論流派，并穿插評述，歸納企業實戰中的戰略思考的要點，希望能給大家帶來更多啟發。本書力圖從理論到實踐，為大家介紹思路和方法，提供模板和范例，分享可能出現的“坑”和應對訣竅，回放真實的案例和高管對話，幫助中國企業各層管理者和其他有需要的人士更好地開展戰略考、達成戰略共識、推動戰略的解碼和戰略的真正落地實施，并真正實現企業的可持續健康發展。

·13.3萬字

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賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓

本書借用阿里巴巴“三板斧”的結構，把賦能這個話題拆成了三大部分、九個細分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業能力，包括課程、師資和系統三個話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結網、造場和共振三個話題。頭部三板斧，講的是賦能的組織價值，包括拉通、杠桿和閉環三個話題。本書從腰部三板斧開講，首先把策略講清楚，然后在策略背景下講專業能力的問題，最后升華，講組織價值的問題。本書源自作者多年來在淘寶生態賦能團隊、支付寶生態賦能團隊等的豐富實踐心得，針對平臺型企業如何通過培訓賦能服務于價值鏈上下游企業，進而促進平臺生態的蓬勃發展，總結提煉了一系列獨特的工作模式和方法策略。這些為準備進入數字商業時代的組織，以及致力于企業培訓團隊運營的同人都有借鑒意義。

·16.5萬字

識人用人

本書提出了一個大膽的主張：為了保持競爭力，首席執行官有責任重塑組織有效使用人才的方式。作者認為，典型的人力資源流程的設計針對傳統的工作方式，但今天的工作和組織變得流動性更強，經營策略是基于抓住新的機遇，企業必須以全新的方式有效使用人才，這樣才能保持競爭力。作者在書中介紹了阿目金、黑石公司、通用電氣、海爾、百事可樂、塔塔公司的案例，他們正在沿著他們的方法去改造人才的道路上，本書為未來的企業領導者提供了一個詳盡的計劃：制定人才驅動戰略；設計并重新設計組織的工作；拓展個人天賦；創造基于人才的并購戰略；重塑人力資源的作用。本書為打造人才驅動型組織提供了深刻而專業的洞察和建議。

·9.2萬字

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阿里巴巴經營法：馬云的企業經營哲學