云龙号捕鱼机怎样调节

簡潔鋒利的互聯網語言，用全新的視角，講述了拼多多的擴張之路。如何從0出發？面對過什么挑戰？如何將規模做到如今的級別？如何把中間商切割掉，從而將價格低廉的產品更直接的呈現到目標用戶眼前？如何用“拼”這種形式，改變了大眾的消費習慣？如何將更多的國產品牌推向全國消費者？更重要的是，如何在強敵環伺的逆境里，殺出一條“血路”。不僅揭秘了拼多多真正的紅利點，更是一本電商營銷思路解讀手冊。從拼多多出發，教會從業者如何正確的面對、迎接風險，將其轉變為機遇……你準備好了嗎？

·7.7萬字

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一本書讀懂數字化轉型

數字化是這個時代最大的外部變量，也是很多企業必須面對的現實問題。但很多企業對數字化轉型的理解過于片面，以為數字化轉型就是“兩微一抖”，它們或開個網店，或組織線上培訓課，真正將數字化落地的企業少之又少。本書旨在全面系統地介紹數字化轉型的由來和本質，分析數字化對行業和企業影響的方方面面，解讀部分數字化轉型成功案例，以及推薦一些數字化轉型的實用工具，以幫助企業決策者做到數字化轉型的“取勢、明道、優術”，真正幫助企業實現數字化轉型落地。

·19.3萬字

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精益商業思維

在《精益商業思維》中，程浩將自己18年來在互聯網行業踩過的“坑”以及總結的經驗和干貨進行了逐一總結。書中內容結合了作者在中國互聯網行業十幾年的從業經歷和實操經驗，從“三大門戶”時代過度到“BAT”時代的完整行業觀察，以及豐富的互聯網本土實例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業帶來哪些危害、企業如何進行有效創新、未來的創新機會在哪里。

·9.3萬字

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執行力10項驅動法則

本書就執行力的提升總結出10項驅動法則，從制度、計劃、時間、觀念、監督、人群等方面詳細闡述提升執行力需要注意的事項、途徑，以及需要具備的素質，為各層級管理者提供打造強大執行力的思維角度和方法指導，從而使其領導水平獲得實質性提高，使企業獲得非凡的競爭力。

·12.2萬字

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業績鐵三角：預算、分析、激勵

公司管理行“人治”；收入增長遇瓶頸；利潤薄、市值低；缺乏長期穩定業績；管理不善遭收購或并購......您所在的企業是否遇到以上問題？企業發展必經三階段：產品山、資本山、管理山，而我國大多數企業在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進而無法獲得長期穩定的業績。因此，如何跨越管理山，如何從業務財務角度管理企業，如何讓企業基業長青，讓業績能夠實現穩定、長期、高的目標，便是這本書要回答的問題。馮月思擁有超過10年的世界500強企業的工作經驗，深諳企業財務管理體系。她憑借自身多年的管理實戰功底，從業務財務管理的根本目標出發，總結了如何提升企業業績的核心要素模型及入手點，即“業績鐵三角”模型，原創性地將分析、預算、激勵作為牽拉業績的工具并串聯成一個完整閉環，系統闡述了其邏輯內涵及實戰要點，并深入探究戰略、組織、機制等如何相互作用。

·19.9萬字

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全球華語小說大系·官場與職場卷

張頤武主編的“全球華語小說大系”是全球華語小說領軍人物強大陣容首度總集結，它記錄了當代華語小說演變的脈絡足跡，它見證了新世紀中國純文學積淀的精髓。張頤雯編著的《全球華語小說大系·官場與職場卷》收錄了：《倒立》、《官道》、《錢科錢局》、《林老板的槍》、《命案高懸》、《玻璃時代》、《知恥而后勇》、《派我一輛吉普車》、《紅酒》、《求職游戲》、《我要的自由》、《我叫陳美麗》、《住酒店的人》、《提拉米酥》、《魚腸劍》等十五篇官場小說和職場小說。

·40.3萬字

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研發困局

本書是由具有豐富實踐經驗的國內知名的研發、人力資源管理專家撰寫而成的，作者通過自己的親身經歷和咨詢實踐，從中國企業目前的研發現狀入手，詳細介紹了中國企業產品研發的6大困境(產品創新模式落后、核心技術短板、質量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發、缺乏職業化人才)，提出了突破研發困境的思路，并介紹了華為的核心技術體系建設及研發管理的變革，從而揭示了華為研發創新成功的秘訣，為企業高層管理人員、研發主管和研發人員，提供了可資借鑒的經驗。

·24.4萬字

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浪潮之巔：IT創新的戰略價值

作為推動人類社會發展的巨大力量之一，IT創新備受人們的重視。當前很多IT企業在思考如何創新，并且在高新技術研發等方向上投入巨大。以微軟、IBM、Intel等為首的海外企業，紛紛加大研究院的投入；以聯想、海爾為首的民族企業，也在不斷地加大研發力度和向海外開拓市場的步伐。本書介紹了持續的革命性創新的一個完整框架，覆蓋了影響到IT業務的外部和內部創新，對于那些尋求統治地位、市場占領者、市場破壞者和創建新市場的不同公司，分別指出了其創新之路。本書的作者是一位未來學家，國際知名的技術創新領域研究者和實踐者，曾擔任HP的創新總監，擁有25項專利。

·14.5萬字

出海突圍

隨著國內和國際經濟形勢的變化，走出去、開拓海外市場，日益成為越來越多中國企業的一項重要戰略。本書作者總結了自己20年的海外市場拓展和企業出海咨詢經驗，介紹了全球重點國別市場的基本情況、政策法規、發展機會等；其次，介紹了國內的汽車、電池、礦業等重點行業的海外發展情況，包括這幾個行業拓展得比較好的海外市場區域，代表性企業的具體發展過程等；再次，詳細分析了國內近幾年興起的幾家具有代表性的專、精、特、新企業的出海實戰案例；作者總結了國內企業出海面臨的幾個共性問題，并提供了解決方案。本書適合國內新能源、汽車、礦業等行業的企業管理者，相關政府部門的從業者，企業出海方面課題的研究學者、咨詢師閱讀。

·9.9萬字

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布局商業生態圈

本書列舉了很多成功企業的生態圈構建歷程，并對它們的發展情況進行仔細的分析比較。希望讀者可以從中得到一些經營企業的寶貴經驗，使自己的企業更加出色。在未來，商業生態圈必定會推動經濟快速發展，而處于這個大環境下的您也一定需要了解商業生態圈的魅力并加以運用。希望您的企業越辦越成功！

·9.4萬字

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貝佐斯如何開會

開會是人在職場每天必做的事，但沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。亞馬遜堪稱世界上最會開會的公司，其創始人杰夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創始成員、核心管理者，他系統性公開了貝佐斯在亞馬遜制定的獨到開會方法，并從日常工作中提取代表性案例，引導讀者在實踐場景中掌握具體技術，將會議變為高效決策、高效溝通、高效執行的協作工具。

·5.5萬字

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執行力組織

“落實企業執行力，創造永續價值”不只是另一個熱門議題，事實上，這是經得起時間考驗的企業成功關鍵。對于價值這個向來難以捉摸的議題，本書提出當今最徹底的組織結構設計要領，告訴你如何評量組織績效與獎酬制度的實施；如何透過決策權的分派，創造和掌握企業價值，以及在追求價值中怎樣制訂公司整體戰略的方向與規劃。更確切地說，這本全方位的書不只著重在單一方面或戰略，而是詳盡介紹會影響執行力付諸行動，尤其是組織結構對于價值創造的所有關鍵。

·10.5萬字

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數據中臺：讓數據用起來

這是一部系統講解數據中臺建設、管理與運營的著作，旨在幫助企業將數據轉化為生產力，順利實現數字化轉型。本書由國內數據中臺領域的領先企業數瀾科技官方出品，幾位聯合創始人親自執筆，7位作者都是資深的數據人，大部分作者來自原阿里巴巴數據中臺團隊。他們結合過去幫助百余家各行業頭部企業建設數據中臺的經驗，系統總結了一套可落地的數據中臺建設方法論。本書得到了包括阿里巴巴集團聯合創始人在內的多位行業專家的高度評價和推薦。全書一共11章，從建設、管理、運營、安全等維度全方位地講解了數據中臺。

·16.5萬字

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沖突的戰略

本書作者為博弈論的發展作出了重大貢獻。本書中作者開始把關于博弈論的洞察力作為一個統一的分析框架來研究社會學問題，并對討價還價和沖突管理理論作了非常細致的分析。

·16.9萬字

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戰略三環：規劃、解碼、執行

本書作者王鉞曾在國際管理咨詢公司擔任高管，擁有20年實際管理工作經驗。作者基于其工作實踐和思考，總結出一套戰略管理方法論：戰略管理＝（戰略規劃×戰略解碼×戰略執行）^領導力。本書詳細闡述了戰略三環的具體應用過程，提供了各種管理工具、表格與流程，并精心編寫了30個實戰案例，可作為戰略管理的實操指南。

·11.7萬字

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商業的底層邏輯：令人醍醐灌頂的商業指南

今天，新產業、新科技、新模式在不斷地涌現，且在發展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實內在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業管理者的底層思維之書。在企業里，所有企業的問題都是人的問題，所有企業里人的問題都是老大的問題，所有企業老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業主都可以生存得更好，發展得更快和更強大，都才能夠輕松成就一番與新時代同頻共振的商業奇跡。這也是一部寫給上進者的心智砥礪之書。高手通過學習成為更牛的牛人，更多的人終日學習卻依舊平庸，始終跳不出“低水平勤奮陷阱”。問題的癥結究竟在哪里？本書教你通過重構自己的底層思維邏輯，激發解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂，在道中暢行中相擁美好的未來之路。

·17.1萬字

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心靈管理

締造兩家世界五百強企業，2010年成功拯救即將破產的日航，創造了航空界一大奇跡的知名企業家稻盛和夫先生，將為你揭秘優秀企業的成功法——心靈管理。書中將介紹如何對企業進行心靈管理，以讓企業基業長青。稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云先生，結合豐富的實踐經驗對本書做了精心修改，以讓你深切理解并成功運用稻盛先生的成功之法。書中還包括中國及日本企業家對稻盛和夫經營理念的使用感悟，以及稻盛先生的點評，供你借鑒。

·6.4萬字

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沃頓商學院最實用的談判課（原書第2版）

為了能有助于你學習，本書講述了歷史上出現的一些最佳談判者的故事，來闡明以信息為基礎的談判原則。你將會學習到來自許多文化和地區的成功人士所采用的談判策略，包括索尼公司傳奇的創辦人盛田昭夫（AkioMorita），美國大亨摩根、老約翰·D.洛克菲勒和安德魯·卡內基，現代產權交易商（moderndealmaker）休伊曾加（H.WayneHuizenga）和唐納德·特朗普，歷史人物如圣雄甘地和本杰明·富蘭克林以及其他各類名氣較小但是同樣能干的商人和社會活動家。你將可以看到這些專家是如何成功的，同樣重要的是，你將吸取他們失敗的經驗教訓。

·17.9萬字

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全情景采購談判技巧

市面上關于銷售談判的書有很多，但關于采購談判的書卻很少。其實，采購作為銷售的對方，同樣有豐富的內涵，靈活應對不同情景的談判，是采購人職業發展的一項必備能力。本書用“三大戰役、四個錦囊、五環技巧、六脈神劍”的模型來揭示談判的真諦，指導談判前的準備，引導制定談判策略，并用六脈神劍及其二十四式詳細講解全情景采購的談判技巧，幫助采購人系統學習談判專業知識，更好地提升談判能力。本書是“SCAN專業采購四大核心能力”系列課程配套教材之四，另三本是《供應商全生命周期管理》《全面采購成本控制》《采購全流程風險控制與合規》。希望通過這套書，提高采購專業能力，助力采購由行家變大家。

·16.8萬字

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萬達管理課

萬達從零開始，從大連走向全球，近30年間逐步成為資產超7000億元的商業帝國。目前，它在全球擁有11萬名員工，年營收超2500億元，橫跨商業、文化、網絡、金融等行業，且在每一個領域都做得有聲有色、風生水起。萬達能夠從如此競爭激烈的商場上脫穎而出，靠的正是其獨特而高效的管理模式。本書作者多年來深入研究萬達，以萬達創始人王健林為突破口，站在萬達發展的整體角度去觀察、剖析萬達的管理之道。全書對萬達的管理理念和法則進行了深入的挖掘和細致的分析，從人才選拔、培育到企業戰略管理，從團隊執行到運營細節，從內部激勵到企業文化……一一道來，無不涵蓋，深入淺出，讓人醍醐灌頂。

·16.1萬字

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