最新章節

• 16.5 用例4：盡可能與生活方式相結合
• 16.4 用例3：革新性價值方面的制約
• 16.3 用例2：以革新性價值為目標
• 16.2 用例1：確定你的客戶
• 16.1 用例，而非案例分析
• 第16章 創新用例

• 16.5 用例4：盡可能與生活方式相結合 更新時間：2020-11-04 17:12:06
• 16.4 用例3：革新性價值方面的制約
• 16.3 用例2：以革新性價值為目標
• 16.2 用例1：確定你的客戶
• 16.1 用例，而非案例分析
• 第16章 創新用例
• 第五部分 實踐創新
• 15.6 隱匿的分裂
• 15.5 與投資人會面
• 15.4 單頁簡介
• 15.3 展示估價結果
• 15.2 準備好像莊家那樣思考了嗎？
• 15.1 15秒制勝
• 第15章 把創新帶入市場
• 14.9 多元化的市場
• 14.8 評估創新
• 14.7 持久度
• 14.6 關系和合作伙伴
• 14.5 搶占市場
• 14.4 商業秘密
• 14.3 專利
• 14.2 評估發明的價值
• 14.1 發明和創新
• 第14章 評估創新的價值
• 第四部分 創新部署
• 13.8 解決方案公司
• 13.7 解決方案團隊
• 13.6 覆蓋型組織結構
• 13.5 行政命令
• 13.4 重新貼牌
• 13.3 產品公司
• 13.2 組織結構的變化
• 13.1 產品和解決方案
• 第13章 組織結構：從產品到解決方案
• 12.10 創造分裂性創新
• 12.9 把知識產權映射到新市場中
• 12.8 分離知識產權
• 12.7 發現對手創新生命周期的停滯
• 12.6 奪取拉鋸戰的控制權
• 12.5 分離產品投放鏈中的痛點
• 12.4 充分理解產品投放鏈
• 12.3 確定一個“足夠好”的產品
• 12.2 分離消費者的革新性價值的驅動力
• 12.1 市場逆向工程
• 第12章 為分裂而創新
• 11.14 創造分裂性創新
• 11.13 把知識產權映射到新市場中
• 11.12 分離知識產權
• 11.11 把產品假想為消費品
• 11.10 識別創新生命周期的停滯
• 11.9 消除臆斷
• 11.8 奪取拉鋸戰的控制權
• 11.7 確定一個“足夠好”的產品
• 11.6 重新激勵革新性價值鏈
• 11.5 分離競爭對手的產品投放鏈中的痛點
• 11.4 統一公司內的不同觀點
• 11.3 徹底理解對手的產品投放鏈
• 11.2 分離消費者的革新性價值的驅動力
• 11.1 回顧商業生命周期
• 第11章 為征服而創新
• 10.16 創造分裂性創新
• 10.15 把知識產權映射到新市場中
• 10.14 分離知識產權
• 10.13 將產品假想為消費品
• 10.12 識別創新生命周期的停滯
• 10.11 消除臆斷
• 10.10 奪取拉鋸戰的控制權
• 10.9 確定一個“足夠好”的產品
• 10.8 重新激勵革新性價值鏈
• 10.7 分離產品投放鏈中的痛點
• 10.6 統一公司內的不同觀點
• 10.5 徹底理解你的產品投放鏈
• 10.4 分離消費者的革新性價值的驅動力
• 10.3 有時候領先會招致最快的失敗
• 10.2 轉戰不同的市場
• 10.1 市場和消費品化
• 第10章 為支配市場而創新
• 9.12 分離知識產權
• 9.11 將產品假想為消費品
• 9.10 識別創新生命周期的停滯
• 9.9 消除臆斷
• 9.8 奪取拉鋸戰的控制權
• 9.7 確定一個“足夠好”的產品
• 9.6 重新激活革新性價值鏈
• 9.5 分離產品投放鏈中的痛點
• 9.4 統一公司內的不同觀點
• 9.3 徹底理解你的產品投放鏈
• 9.2 分離消費者的革新性價值的驅動力
• 9.1 集中式的IT和分散式的IT
• 第9章 IT方案創新
• 8.7 奪取拉鋸戰的控制權
• 8.6 確定一個“足夠好”的產品
• 8.5 分離消費者的革新性價值的驅動力
• 8.4 分離消費者的需求
• 8.3 為發明而分離市場
• 8.2 僅僅酷是不夠的
• 8.1 創新不同于發明
• 第8章 從零開始的創新
• 第三部分 不同目標的創新
• 7.15 投資分裂性創新
• 7.14 創造分裂性創新
• 7.13 把知識產權映射到新市場中
• 7.12 分離知識產權
• 7.11 將產品假想為消費品
• 7.10 識別創新生命周期的停滯
• 7.9 消除臆斷
• 7.8 奪取拉鋸戰的控制權
• 7.7 確定一個“足夠好”的產品
• 7.6 重新激勵革新性價值鏈
• 7.5 分離產品投放鏈中的痛點
• 7.4 統一公司內的不同觀點
• 7.3 徹底理解你的產品投放鏈
• 7.2 分離消費者的革新性價值的驅動力
• 7.1 縱覽創新檢查清單
• 第7章 創新檢查清單
• 6.5 產品投放鏈中的利益相關者
• 6.4 知識產權
• 6.3 無處不在的臆斷
• 6.2 制造思維定式
• 6.1 打破思維定式
• 第6章 分裂創新生命周期
• 5.9 競爭對手在創新生命周期中的優勢
• 5.8 管理團隊在漸進性創新中的挑戰
• 5.7 高管的觀點：創新的風險很大
• 5.6 革新性價值鏈
• 5.5 產品投放鏈
• 5.4 產品消費品化
• 5.3 重疊的觀點
• 5.2 隨機性因素的表現形式
• 5.1 創新生命周期的壓力
• 第5章 創新生命周期的停滯
• 4.12 全部4種商業生命周期
• 4.11 公司生命周期和創新生命周期
• 4.10 公司面臨的壓力
• 4.9 公司生命周期
• 4.8 市場生命周期和創新生命周期
• 4.7 市場生命周期的度量
• 4.6 市場生命周期中的拐點
• 4.5 市場生命周期
• 4.4 產品生命周期和創新生命周期
• 4.3 產品生命周期中的拐點
• 4.2 產品生命周期
• 4.1 商業生命周期的內涵
• 第4章 商業生命周期
• 第二部分 商業和技術生命周期
• 3.4 理想化的創新生命周期
• 3.3 創新生命周期中的拐點
• 3.2 創新生命周期的幾個階段
• 3.1 創新的種類
• 第3章 創新生命周期
• 2.7 早期接納者
• 2.6 觸發點
• 2.5 革新性價值
• 2.4 時間、金錢、簡單化
• 2.3 商業模式以及生活方式
• 2.2 消費取向的影響
• 2.1 感知價值
• 第2章 革新性價值
• 1.10 有針對性的發明和創新
• 1.9 足夠好的創新
• 1.8 破壞性發明
• 1.7 漸進性創新
• 1.6 分裂性創新
• 1.5 內部發明與外部發明
• 1.4 商業發明與技術發明
• 1.3 發明的分類
• 1.2 發明與隨機性因素
• 1.1 發明與創新的關系
• 第1章 發明與創新
• 第一部分 理解什么是創新
• 作者簡介
• 致謝
• 譯者序
• 獻詞
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 獻詞
• 譯者序
• 致謝
• 作者簡介
• 第一部分 理解什么是創新
• 第1章 發明與創新
• 1.1 發明與創新的關系
• 1.2 發明與隨機性因素
• 1.3 發明的分類
• 1.4 商業發明與技術發明
• 1.5 內部發明與外部發明
• 1.6 分裂性創新
• 1.7 漸進性創新
• 1.8 破壞性發明
• 1.9 足夠好的創新
• 1.10 有針對性的發明和創新
• 第2章 革新性價值
• 2.1 感知價值
• 2.2 消費取向的影響
• 2.3 商業模式以及生活方式
• 2.4 時間、金錢、簡單化
• 2.5 革新性價值
• 2.6 觸發點
• 2.7 早期接納者
• 第3章 創新生命周期
• 3.1 創新的種類
• 3.2 創新生命周期的幾個階段
• 3.3 創新生命周期中的拐點
• 3.4 理想化的創新生命周期
• 第二部分 商業和技術生命周期
• 第4章 商業生命周期
• 4.1 商業生命周期的內涵
• 4.2 產品生命周期
• 4.3 產品生命周期中的拐點
• 4.4 產品生命周期和創新生命周期
• 4.5 市場生命周期
• 4.6 市場生命周期中的拐點
• 4.7 市場生命周期的度量
• 4.8 市場生命周期和創新生命周期
• 4.9 公司生命周期
• 4.10 公司面臨的壓力
• 4.11 公司生命周期和創新生命周期
• 4.12 全部4種商業生命周期
• 第5章 創新生命周期的停滯
• 5.1 創新生命周期的壓力
• 5.2 隨機性因素的表現形式
• 5.3 重疊的觀點
• 5.4 產品消費品化
• 5.5 產品投放鏈
• 5.6 革新性價值鏈
• 5.7 高管的觀點：創新的風險很大
• 5.8 管理團隊在漸進性創新中的挑戰
• 5.9 競爭對手在創新生命周期中的優勢
• 第6章 分裂創新生命周期
• 6.1 打破思維定式
• 6.2 制造思維定式
• 6.3 無處不在的臆斷
• 6.4 知識產權
• 6.5 產品投放鏈中的利益相關者
• 第7章 創新檢查清單
• 7.1 縱覽創新檢查清單
• 7.2 分離消費者的革新性價值的驅動力
• 7.3 徹底理解你的產品投放鏈
• 7.4 統一公司內的不同觀點
• 7.5 分離產品投放鏈中的痛點
• 7.6 重新激勵革新性價值鏈
• 7.7 確定一個“足夠好”的產品
• 7.8 奪取拉鋸戰的控制權
• 7.9 消除臆斷
• 7.10 識別創新生命周期的停滯
• 7.11 將產品假想為消費品
• 7.12 分離知識產權
• 7.13 把知識產權映射到新市場中
• 7.14 創造分裂性創新
• 7.15 投資分裂性創新
• 第三部分 不同目標的創新
• 第8章 從零開始的創新
• 8.1 創新不同于發明
• 8.2 僅僅酷是不夠的
• 8.3 為發明而分離市場
• 8.4 分離消費者的需求
• 8.5 分離消費者的革新性價值的驅動力
• 8.6 確定一個“足夠好”的產品
• 8.7 奪取拉鋸戰的控制權
• 第9章 IT方案創新
• 9.1 集中式的IT和分散式的IT
• 9.2 分離消費者的革新性價值的驅動力
• 9.3 徹底理解你的產品投放鏈
• 9.4 統一公司內的不同觀點
• 9.5 分離產品投放鏈中的痛點
• 9.6 重新激活革新性價值鏈
• 9.7 確定一個“足夠好”的產品
• 9.8 奪取拉鋸戰的控制權
• 9.9 消除臆斷
• 9.10 識別創新生命周期的停滯
• 9.11 將產品假想為消費品
• 9.12 分離知識產權
• 第10章 為支配市場而創新
• 10.1 市場和消費品化
• 10.2 轉戰不同的市場
• 10.3 有時候領先會招致最快的失敗
• 10.4 分離消費者的革新性價值的驅動力
• 10.5 徹底理解你的產品投放鏈
• 10.6 統一公司內的不同觀點
• 10.7 分離產品投放鏈中的痛點
• 10.8 重新激勵革新性價值鏈
• 10.9 確定一個“足夠好”的產品
• 10.10 奪取拉鋸戰的控制權
• 10.11 消除臆斷
• 10.12 識別創新生命周期的停滯
• 10.13 將產品假想為消費品
• 10.14 分離知識產權
• 10.15 把知識產權映射到新市場中
• 10.16 創造分裂性創新
• 第11章 為征服而創新
• 11.1 回顧商業生命周期
• 11.2 分離消費者的革新性價值的驅動力
• 11.3 徹底理解對手的產品投放鏈
• 11.4 統一公司內的不同觀點
• 11.5 分離競爭對手的產品投放鏈中的痛點
• 11.6 重新激勵革新性價值鏈
• 11.7 確定一個“足夠好”的產品
• 11.8 奪取拉鋸戰的控制權
• 11.9 消除臆斷
• 11.10 識別創新生命周期的停滯
• 11.11 把產品假想為消費品
• 11.12 分離知識產權
• 11.13 把知識產權映射到新市場中
• 11.14 創造分裂性創新
• 第12章 為分裂而創新
• 12.1 市場逆向工程
• 12.2 分離消費者的革新性價值的驅動力
• 12.3 確定一個“足夠好”的產品
• 12.4 充分理解產品投放鏈
• 12.5 分離產品投放鏈中的痛點
• 12.6 奪取拉鋸戰的控制權
• 12.7 發現對手創新生命周期的停滯
• 12.8 分離知識產權
• 12.9 把知識產權映射到新市場中
• 12.10 創造分裂性創新
• 第13章 組織結構：從產品到解決方案
• 13.1 產品和解決方案
• 13.2 組織結構的變化
• 13.3 產品公司
• 13.4 重新貼牌
• 13.5 行政命令
• 13.6 覆蓋型組織結構
• 13.7 解決方案團隊
• 13.8 解決方案公司
• 第四部分 創新部署
• 第14章 評估創新的價值
• 14.1 發明和創新
• 14.2 評估發明的價值
• 14.3 專利
• 14.4 商業秘密
• 14.5 搶占市場
• 14.6 關系和合作伙伴
• 14.7 持久度
• 14.8 評估創新
• 14.9 多元化的市場
• 第15章 把創新帶入市場
• 15.1 15秒制勝
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• 15.6 隱匿的分裂
• 第五部分 實踐創新
• 第16章 創新用例
• 16.1 用例，而非案例分析
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• 16.3 用例2：以革新性價值為目標
• 16.4 用例3：革新性價值方面的制約
• 16.5 用例4：盡可能與生活方式相結合 更新時間：2020-11-04 17:12:06