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組織革新:構(gòu)建市場化生態(tài)組織的路線圖(試讀版)
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市場變化莫測,而你的公司不夠快,怎么辦?傳統(tǒng)的層級(jí)組織已經(jīng)跟不上時(shí)代,各種新型組織形式正在出現(xiàn),比如阿米巴、倒三角、合弄制、網(wǎng)絡(luò)型、平臺(tái)型、無邊界等,但領(lǐng)導(dǎo)者真正需要知道的是,什么才是有效的。如何讓一個(gè)組織既能及時(shí)應(yīng)對(duì)快速變化的市場,又能創(chuàng)造更多價(jià)值?面對(duì)持續(xù)性的競爭和挑戰(zhàn),企業(yè)該如何革新自己的組織?那些有遠(yuǎn)見、發(fā)展迅猛的領(lǐng)先企業(yè),諸如美國的亞馬遜、臉書和谷歌,中國的阿里巴巴、滴滴、華為和騰訊,歐洲的Supercell,為了適應(yīng)當(dāng)下的競爭新形勢(shì),正進(jìn)行自我革新——掙脫過往束縛,迅速回應(yīng)市場機(jī)遇;優(yōu)化組織模式,構(gòu)建戰(zhàn)略靈活性和生態(tài)組織力;賦予各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者做出與贏得市場息息相關(guān)的責(zé)權(quán)和能力。基于上述八家企業(yè)的創(chuàng)新做法,以及當(dāng)下流行的實(shí)驗(yàn)性組織模式,兩位作者結(jié)合最新研究和實(shí)踐,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了革新企業(yè)的藍(lán)圖,提出了一個(gè)構(gòu)建市場化生態(tài)組織的路線圖,以響應(yīng)不斷變化的市場機(jī)遇、企業(yè)發(fā)展速度、和組織的規(guī)模化與復(fù)雜性。這本書特別為渴望建立一個(gè)更強(qiáng)大、反應(yīng)更快的組織的領(lǐng)導(dǎo)者,以及所有參與革新組織的人力資源、組織發(fā)展和咨詢?nèi)藛T,提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個(gè)實(shí)用、集成的六步框架,并著眼于領(lǐng)導(dǎo)者在革新組織時(shí)需要做的決定,包括選擇正確的成長戰(zhàn)略、生態(tài)能力、組織模式、企業(yè)文化、管理工具和領(lǐng)導(dǎo)力,幫助企業(yè)反思、革新、重獲新生,以便更好地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)遇,持續(xù)創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。

楊國安 (美)戴維·尤里奇 ·戰(zhàn)略 ·5129字

最新章節(jié) 第6章 全新組織:如何從根本上使企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值 2019-09-30 19:04:55

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