牛牛两个字怎么读

本書是20世紀90年代最具影響力的商業類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力”這一概念，奠定了其戰略管理大師的地位。“核心競爭力”并不是一家公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價值。未來企業必須與消費者一起創造價值、交換價值。企業與消費者共同努力擴展企業網絡和構建消費者社區的程度越高，就越能為消費者提供獨特的個性化體驗，就越能創造出更大的核心競爭力要素。

·22萬字

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銷售就是找對人

這是一本介紹如何在細分市場中找到目標客戶的精準營銷指導性讀物。《銷售就是找對人》對銷售過程中一般銷售員們面臨的各種實際問題以及應對建議進行了詳細講解，內容主要涉及如何選擇細分市場、搜集目標客戶的資料、調查目標客戶的各種需求、目標客戶的合作價值的評估、如何讓目標客戶愿意買你的產品以及提高客戶忠誠度的要點等，從而使銷售人員與目標客戶建立較為密切的業務聯系，讓銷售變得更精準，讓企業獲得更廣闊的發展空間。《銷售就是找對人》文字講解深入淺出，案例分析精準，條理清晰，對廣大銷售職場人員具有實際的指導意義。

·11.1萬字

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Python財務應用編程

本書結合具體實例由淺入深、從易到難地講解Python財務應用的精髓。本書按知識結構分為兩篇（共11章），第一篇為基礎入門篇，講解Python基礎知識、NumPy數組、財務數據采集、財務數據處理與可視化、財務報表分析；第二篇為案例實戰篇，講解企業利潤管理、企業成本管理、企業流動資產管理、企業固定資產管理、企業籌資決策分析、企業投資決策分析。本書適合作為財務數據分析相關人員的學習參考書，也適合作為各學校和培訓機構相關專業教師和學生的教學和自學輔導書。

·17.2萬字

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大客戶銷售談判：獲得利潤的最快途徑

大客戶談判的不同之處是：要先讓客戶盡可能認同你的價值，當客戶有明顯的購買欲望，你的產品是第一候選了，才能進入談判過程。談判是簽單前的最后一道工序，沒有銷售前期的鋪墊以及價值的呈現，談判將會及其困難。因此大客戶談判的本質是實力的角逐，實力強的一方在談判中更容易占據主動地位，是勝負的關鍵。談判前需要強化和改變力量對比，贏得談判桌上主動權，而與實力相比，談判技巧就是雕蟲小技了。故本書花大量篇幅介紹大客戶談判前如何增強談判實力的8+1策略；正式談判前的策劃與準備；作為一本談判的著作，當然也包括談判溝通、報價、讓步、簽約等談判技巧。可以說這是一本融合了大客戶銷售和談判的著作。本書的閱讀對象是大客戶銷售人員、項目銷售人員、工業品銷售人員、B2B行業銷售人員；消費品銷售人員和企業采購人員也可以參考。

·9.5萬字

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運營突破

本書是孟志強老師在近20年咨詢與培訓過程中，回答企業家和管理團隊成百上千個問題中，精選出來的具有代表性的100個問題解答的匯總，從案例、解析、措施三個方面進行探討交流，給出具體方法，能夠讓企業家和管理團隊在遇到管理問題時查一查、看一看，就可以快速找到答案，以達到“拿來就用，用之有效”的目的，所以此書被中小企業譽為運營管理的咨詢寶典。

·19.5萬字

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神奇的設計思維游戲書：激發無限創造潛能

不管市場多么艱難，總有企業做得風生水起，這些乘風破浪的企業無疑都擁有無與-倫比的產品力，而產品力的核心是滿足客戶的需求。滿足越來越挑剔的顧客談何容易？1987年哈佛設計學院院長彼得·羅（PeterRowe）提出了“設計思維”的概念，經過半個多世紀的發展，美國斯坦福d.School、德國HPI學院的成立，標志著設計思維進入了教育領域，從而為更多的人賦能創造力提供了一整套方法。游戲是設計思維獨特的創新策略，本書作者通過長期的實踐和研究，從合-作游戲、探索游戲、分析游戲、腦洞游戲、建設游戲5個方面，編寫了75個設計思維游戲，讓似乎難以捕捉的靈感變得“可遇”“可求”“可實踐”。這本設計思維的游戲書，將會激發團隊的無限創新力，在團隊中產生重大且深遠的影響。無論是開展創新項目還是建立新團隊，你都可以利用書中的游戲，發現每個人不同凡響的創造力，成為真正的創新者。

·6.7萬字

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復制沃爾瑪：山姆·沃爾頓帝國的八條金規

《復制沃爾瑪:山姆·沃爾頓帝國的八條金規》從銷售理念、服務措施、物流模式、管理風格、市場競爭力、產品戰略、人力資源管理、企業文化等這幾個方面復制沃爾瑪的成功經營理念。沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業。

·13萬字

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企業財務報表分析

《企業財務報表分析》作為商學院（或管理學院、經濟管理學院等）MBA和EMBA的重要課程和企業管理人員的必備專業內容之一，企業財務報表分析（或相關名稱課程，如財務報表分析、企業財務報告分析、財務分析等）受到了越來越多的商學院師生的重視。企業財務報表分析課程的設立和建設也因此而逐漸成為各高校普遍重視的工作。

·28.1萬字

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玩轉流量：引流、創流六脈神劍

產品網絡渠道的銷售，流量是最為重要的一個概念，這一概念意味著龐大的消費群體。如何有效地創造流量、引流，是決定產品銷售的生死大考。本書圍繞如何引流、創流、獲取獨立流量，全面介紹了當前非常重要的幾種流量渠道，具體包括線下引流、爆款引流、社群流量、爆款引流、直通車的玩法等。作為電商踐行者，無論你是企業負責人、市場營銷人員、網店客服人員，還是中小店主，熟悉各種不同的引流手段，已成為成功運營電商的必修課。

·8.8萬字

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王石管理課

他，眼界深遠，在地產界叱咤風云，開企業家代言之先河；他走遍了世界兩極和七大最高峰，以花甲之年成為戶外極限運動健將……他就是中國地產第一品牌萬科集團董事長王石。雖已風光無限，他卻不愿坐享其成，而是一直在前行，向著自己內心的巔峰攀爬。其實，王石對萬科的管理、運行絲毫沒有放松過神經，只不過他找到了治理的良策，其倡導的“用制度管人”的方法和理念是任何人都無法替代的。因此我們看到，一方面王石有些不務正業，而另一方面萬科保持著高速成長，這艘商業航母乘風破浪，一路前進。難怪有人說：“王石簡直是一個傳奇。”

·18.9萬字

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質量管理實踐對企業創新績效的作用機制研究：創新心智模式的中介效應

質量管理實踐是有利于促進或抑制創新？其作用的過程機制如何？本專著按照『實踐—認知—績效』的分析邏輯，構建了『質量管理實踐—創新心智模式—創新績效』的理論框架對此問題進行系統研究，綜合應用扎根研究與實證分析等方法逐層深入地探究了以下四個邏輯緊密相關的子問題：◎中國情境下質量管理實踐對企業創新績效有何影響？◎創新心智模式構念內涵及其維度如何表征？◎創新心智模式作用于質量管理實踐與創新績效的內在機制是什么？◎不同情境下質量管理實踐對創新績效影響有何變異性表現？

·15.8萬字

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商業模式案例與公案教學（第一季）

商業模式的創新已經引發了足夠的注意力，無論是阿里巴巴，還是騰訊，無論是Uber，還是滴滴快車，無論是京東，還是蘇寧易購，層出不窮的商業模式創新，讓互聯網技術帶來的沖擊打碎了企業間和行業間的競爭態勢，甚至微信的出現，也讓人們的生活變得更加“微化”，我們自己也身在其中不斷探尋。

·10.8萬字

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供應鏈重構：打造以消費者為中心的數智化鏈路

隨著人口紅利、流量紅利的減弱，越來越多的企業在追求持續增長方面遭遇到了挑戰。埃森哲的數據顯示，大多數食品、飲料企業在2020年的營收增長率不足3%。為了構建差異化競爭優勢和尋求更大的利潤空間，企業管理者們對構建直達消費者的模式愈加重視，希望縮短企業到消費者的鏈路距離，與消費者建立更加親密的關系，圍繞消費者需求打造產品，加快履約配送速度，優化購物體驗。“以消費者為中心的供應鏈”被寄以厚望，圍繞消費者體驗重新調整供應鏈是企業在行業變化中脫穎而出的制勝法寶。企業如何才能將以消費者為中心從口號變為現實？如何才能構建以消費者為中心的供應鏈？本書嘗試給出答案。《供應鏈重構：打造以消費者為中心的數智化鏈路》從消費者掌權的時代背景切入，逐步延伸到“以消費者為中心的供應鏈”的定義、關鍵要素、數字化技術及其應用等內容，并在綜合大量研究報告及實踐案例的基礎上，歸納并總結了包括擴數字化企業的消費者觸點、洞察需求并將洞察力轉化為驅動力、以消費者為起點規劃供應鏈體系、增強供應鏈端的敏捷性與柔性、實現分銷商庫存協同管理、建立全渠道快速履約的物流服務體系、重視風險管理并增強供應鏈復原力、優化供應鏈管理的評價指標等在內的一套方法論，值得相關人士學習與借鑒。

·12.4萬字

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開店創業必讀手冊（實用最新版）

《開店創業手冊（實用最新版）》最大的特點就是，從中國商場的實際情況出發，用通俗易懂的語言、翔實的案例，系統而廣泛地總結了一些中外成功的開店絕招，多層次、多角度地揭示了店鋪興隆的秘訣和藝術。《開店創業手冊（實用最新版）》行文生動活潑，語言詼諧，在系統的內容闡述中穿岔大量的案例分析、策略、提醒等，用生動簡潔的文字向讀者提供了行之有效的店鋪經營管理方法，使讀者閱讀起來輕松愉快，在閱讀過程中快樂地體驗店鋪經營之道。

·15.1萬字

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大型項目管理：基于全社會全生命周期管理和本質管理視角

本書從項目的人、物、方法、經濟、環境、生態六個維度提出了項目關鍵里程碑節點年份的匹配度，并進一步提出了依據這六個維度計算項目的和諧發展指數和可持續發展指數的原理和方法。大型工程項目技術復雜、施工難度高、項目周期時間長，如何做到安全零事故、質量零缺陷、工期和成本能控制在合理范圍內，在本書中界定了大型本質管理的概念，涵蓋工期、質量、成本、風險四個維度，并在此基礎上提出了計算本質可控度的概念和計算方法，以及本質管理的工作流程和工具。本書以港珠澳大橋項目為背景，同時選取了國內典型的六個大型項目，用全社會全生命周期的“雙全”視角進行了分析。

·10.9萬字

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股權最重要的事

對企業家而言，掌權、找錢和找人是最重要的事。企業通過股權架構設計建立良好的所有權關系，使股東、合伙人之間形成統一領導下的相互制衡關系，既有利于公司規范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來實施股權激勵、股權融資奠定堅實的基礎。公司通過推行股權激勵措施，可以留住優秀員工，吸引優秀人才。公司通過開展股權融資，可以不斷優化和改善股權架構，從而對接資本市場，增強融資能力，為高速發展提供強大的資本支持。這幾個方面構成環環相扣的系統，助力公司走上高速發展的軌道。本書系統介紹了股權幾大事務中最重要的事，幫助公司在初創期、成長期、高速發展期、成熟穩定期構建理想的股權戰略，獲得競爭優勢和發展動力。書中結合實踐經驗總結了一系列“原則”，并輔以豐富的案例和股權激勵方案范本、協議范本等大量干貨，極重實戰，為讀者提供了一本股權問題的“工具書”。

·14.8萬字

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餐飲企業營銷推廣·促銷方案·電子商務

從餐飲企業的營銷推廣、促銷、電子商務三個方面進行了編寫，書中提供了大量可操作的實戰范本，具有很強的借鑒作用。本書主要《餐飲企業營銷推廣·促銷方案·電子商務》一書包括餐飲企業營銷推廣（其中涵蓋餐飲企業營銷策劃、餐飲企業廣告營銷、餐飲企業品牌營銷）、餐飲企業促銷方案（其中涵蓋餐飲活動策劃認知、主題活動策劃、餐飲企業假日營銷）、餐飲企業電子商務（其中涵蓋電子商務認知、餐飲企業網絡營銷的形式、餐飲企業的O2O營銷）三個部分的內容。本書實用性強，理念新穎，可操作性強，是一本實用的餐飲企業管理與操作實務讀本，可供餐飲企業及餐飲從業人員參考使用，同時也為有意于餐飲企業的求職者起到穿針引線的作用。

·10.8萬字

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區塊鏈+人工智能：下一個改變世界的經濟新模式

《區塊鏈+人工智能》從分布式數據存儲與信息共享、安全機制、信任機制、協作機制、智能社會五大層面，詳細解析了區塊鏈如何自底而上，為人工智能提供全方位的支撐，同時也為讀者提供相關的全球發展動態與前沿發展方向，為讀者在區塊鏈與人工智能相關的創業、投資提供了有價值的思路。

·7.2萬字

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成為下屬愿意追隨的上司：50個帶人先帶心的領導藝術

帶人的核心是帶心，員工各有差異，怎樣帶心千變萬化。本書囊括了大部分員工工作時可能出現的問題和狀況及其解決之道，而在具體實行上，往往還需要管理者具體分析彼時情境，對方法進行調整，隨機應變，才是帶心的關鍵所在。本書將“帶人先帶心”的領導藝術轉化成淺顯易懂的用語及實用方法，詳細解說人心微妙的轉折。在與下屬往來對話時，只要改變說法，悄悄將“帶心術”藏在對話及行為里，就能轉變下屬觀感，誘導他們作出積極的行動。