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- 結語
- 25．如何管理好“95后”“00后”員工？
- 24．有一位部門經理是公司的元老，除了我誰也管不了他，該怎么辦？
- 23．老板的親戚總是直接指導我下屬的工作，該怎么辦？
- 22．我們正在從“親情文化”向“執行文化”轉變，如何打造企業的執行文化呢？
- 21．如何讓企業文化落地？做企業文化的原理是什么？
品牌：工商聯出版社
上架時間：2020-07-02 17:35:17
出版社：中華工商聯合出版社
本書數字版權由工商聯出版社提供，并由其授權上海閱文信息技術有限公司制作發行
- 結語 更新時間：2020-07-02 17:37:00
- 25．如何管理好“95后”“00后”員工？
- 24．有一位部門經理是公司的元老，除了我誰也管不了他，該怎么辦？
- 23．老板的親戚總是直接指導我下屬的工作，該怎么辦？
- 22．我們正在從“親情文化”向“執行文化”轉變，如何打造企業的執行文化呢？
- 21．如何讓企業文化落地？做企業文化的原理是什么？
- 20．“大俠式”領導風格，值得提倡嗎？
- 19．當公司出現嚴重問題的時候，為什么最后一個知道的人總是老板呢？
- 18．老板看著員工干活，還讓我們高管也去盯著員工，整體效率低下，我該怎么辦？
- 17．我上了一些禪修課，回來后給員工轉訓效果卻不理想，這是為什么？
- 16．員工文化水平低，我能夠把他們培養成優秀的管理者嗎？
- 15．孩子留學回國了，卻不愿意接我的班，該怎么辦？
- 14．我們老板與員工先談情懷后談錢，導致招聘成功率很低，這種做法對嗎？
- 13．薪酬有差異，員工有意見，該怎么辦？
- 12．制度要狠心，文化要愛心，兩者經常是矛盾的，怎么處理兩者的關系？
- 11．以客戶為中心，就一定要滿足客戶的所有需求嗎？
- 10．淘汰業績不達標的員工，是不講人情嗎？
- 9．公司員工干了違法的事情，是否需要報警？
- 8．老爸已經交班了，卻經常干涉公司的事情，該怎么辦？
- 7．我喜歡的人沒能力，不喜歡的人有能力，我要重用哪個人？
- 6．同事之間拒絕幫助，一定是推諉和冷漠的表現嗎？
- 5．公司是家嗎？同事是親人嗎？
- 4．時間緊，任務重，但是員工不愿意加班怎么辦？
- 3．為什么我做公司總是遇到坎坷，別人卻一帆風順，是我命不好嗎？
- 2．有意見也不提，有錯誤也不糾，還說團隊要和諧，這種做法對嗎？
- 1．什么是生活文化，什么是企業文化，給員工過生日是不是企業文化？
- 文化篇
- 30．內部股份制實施以后，持股員工能否像老板一樣工作？
- 29．“阿米巴模式”是運營模式嗎？適合所有公司嗎？
- 28．公司總部沒有運營管理體系，我們部門自己建行不行？
- 27．老板經常參加會議正常嗎？公司到底有幾種會議？
- 26．采購的價格總是高于市場價格，也沒有證據說明采購有問題，該怎么辦？
- 25．我們財務部要求其他部門上報統計報表，但是他們都說太忙，不理睬怎么辦？
- 24．平級部門可以給其他部門下達命令嗎？
- 23．管理閉環很重要，信息反饋很重要，那么在企業中該怎么應用呢？
- 22．產品質量經常出問題，到底是什么原因？
- 21．采購經常不及時，到底是什么原因？
- 20．銷售業績經常完不成，到底是什么原因？
- 19．出現突發事件，還應該按照流程執行嗎？能不能特殊情況特殊處理？
- 18．先做流程文件，還是先上ERP？
- 17．大家都知道簽字意味著責任，但是到底負什么責任？怎么承擔責任呢？
- 16．我們公司也有周月例會，但是大多流于形式，請問如何改進呢？
- 15．在月度會上，如何才能讓部門經理多說話？
- 14．職責、流程和獎罰標準能否放在一張表上，這樣大家看起來是不是更方便一些？
- 13．COO是干什么的？什么樣的人適合當COO？
- 12．為什么天天做檢查，最后還是出問題呢？
- 11．中層經理愿意當“大俠”，不愿意當“教練”，該怎么辦？
- 10．客戶資源都在一個人手上，公司會面臨風險，該怎么辦？
- 9．部門之間不配合，互相推諉責任，有什么解決辦法嗎？
- 8．流程到底由誰來制訂？
- 7．對于創意型公司，管理制度的條條框框會不會讓公司失去創新的活力？
- 6．小微企業需要運營管理系統嗎？
- 5．跨月份的項目如何做月度計劃？如何進行月度績效考核？
- 4．中層干部寫周、月計劃時抓不住重點怎么辦？
- 3．技術部部長說技術部特殊，做不了計劃，因為計劃沒有變化快，他說的對嗎？
- 2．總經理下達的指令，為什么到了下邊就無影無蹤了？
- 1．我們有年度計劃，也有月計劃，為什么到最后都完不成呢？
- 運營篇
- 30．如何防止職業騙子？
- 29．倉庫管理放到財務部好，還是放在生產部好？
- 28．我是一個常務副總經理，這個職務到底是干什么的？
- 27．有人說“財散人聚，財聚人散”，而為什么我們財散了，人卻沒有聚？
- 26．新來的大學生工資比老員工高，老員工們心理不平衡怎么辦？
- 25．給中層增加了一些任務，他就要求漲工資，這合理嗎？
- 24．我是一個很隨性也很有情懷的人，為什么覺得當老板比較難呢？
- 23．做技術出身的老板，能不能當好總經理？
- 22．技術人才培養時間都比較長，一旦離開公司損失很大，怎樣才能留住他們？
- 21．對總經理要不要做績效考核，如果要做，該怎么考核？
- 20．為什么績效評分時大家都很高？公司有那么好的業績嗎？由誰打分最合適？
- 19．能用定性指標考核員工嗎？該怎么評價員工的思想表現？
- 18．崗位職責說明書和績效考核方案發下去了，為什么員工不執行呢？
- 17．績效考核是考核干部，還是考核基層員工，全員考核有必要嗎？
- 16．全員績效考核與公司總收入掛鉤，這是否合理？
- 15．管理指標能量化嗎？什么才是真正的KPI？
- 14．把固定工資變成浮動工資，推行績效考核，大家不愿意該怎么辦？
- 13．一位股東自己分管的工作做不好，還總是對總經理指手畫腳，該怎么辦？
- 12．如何在試用期留住合格的員工？
- 11．績效考核是選擇扣分，還是激勵？
- 10．總經理直接管理眾多部門和子公司，扁平化管理是效率提高了，還是降低了？
- 9．為什么員工不愿意參加公司的培訓？有什么好的解決辦法？
- 8．行政與人事放在一個部門行不行？什么樣的人可以當人力資源經理？
- 7．我是一名“空降兵”，來公司半年了，與老板矛盾越來越深，該怎么辦？
- 6．老員工忠誠度高，但是能力差，還不愿意接受新事物，應該怎么管理？
- 5．我不想直接管理員工，想招聘一個總經理，但現在還沒招到，該怎么辦？
- 4．一放就亂，一收就死，集團公司應該用什么管控模式？
- 3．小公司需要設立那么多部門嗎？是否會增加人力成本？
- 2．招人很困難，留人更困難，小微企業沒有吸引力，該怎么辦？
- 1．我們這個地方比較偏僻，招不來人該怎么辦？
- 人才篇
- 15．我們把上市當成公司的戰略目標，對不對呢？
- 14．上市公司要收購我們，應該答應還是不答應呢？
- 13．為客戶提供整體解決方案是我們的戰略，但是人才與技術實力不足該怎么辦？
- 12．政府招商政策非常優惠，但是地方太偏僻了，能不能投資？
- 11．做包裝不賺錢，改行做酒，也不容易賺錢，下一步準備開餐廳，這個方案可行嗎？
- 10．小店一定要做大嗎？如果要實行加盟連鎖，具體該怎么做？
- 9．做對外出口的公司轉型做內銷，需要注意些什么？
- 8．供應商“店大欺客”，商品價格高，到貨不及時，我們又不想降低質量選擇別的供應商，該怎么辦呢？
- 7．客戶經常變更設計，導致好多項目沒有利潤，該怎么辦呢？
- 6．我們公司效益不好，員工收入不高，管嚴了人就走了，管松了人就不干活，該怎么辦呢？
- 5．做傳統產業的，轉型做高新技術，如何才能成功？
- 4．做貿易的轉做生產，是不是不太容易成功？
- 3．我與中層簽定年度目標責任狀時，為什么都會討價還價？
- 2．公司戰略由誰來制定？
- 1．小公司需要做戰略規劃嗎？
- 戰略篇
- 修訂版自序
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 修訂版自序
- 戰略篇
- 1．小公司需要做戰略規劃嗎？
- 2．公司戰略由誰來制定？
- 3．我與中層簽定年度目標責任狀時，為什么都會討價還價？
- 4．做貿易的轉做生產，是不是不太容易成功？
- 5．做傳統產業的，轉型做高新技術，如何才能成功？
- 6．我們公司效益不好，員工收入不高，管嚴了人就走了，管松了人就不干活，該怎么辦呢？
- 7．客戶經常變更設計，導致好多項目沒有利潤，該怎么辦呢？
- 8．供應商“店大欺客”，商品價格高，到貨不及時，我們又不想降低質量選擇別的供應商，該怎么辦呢？
- 9．做對外出口的公司轉型做內銷，需要注意些什么？
- 10．小店一定要做大嗎？如果要實行加盟連鎖，具體該怎么做？
- 11．做包裝不賺錢，改行做酒，也不容易賺錢，下一步準備開餐廳，這個方案可行嗎？
- 12．政府招商政策非常優惠，但是地方太偏僻了，能不能投資？
- 13．為客戶提供整體解決方案是我們的戰略，但是人才與技術實力不足該怎么辦？
- 14．上市公司要收購我們，應該答應還是不答應呢？
- 15．我們把上市當成公司的戰略目標，對不對呢？
- 人才篇
- 1．我們這個地方比較偏僻，招不來人該怎么辦？
- 2．招人很困難，留人更困難，小微企業沒有吸引力，該怎么辦？
- 3．小公司需要設立那么多部門嗎？是否會增加人力成本？
- 4．一放就亂，一收就死，集團公司應該用什么管控模式？
- 5．我不想直接管理員工，想招聘一個總經理，但現在還沒招到，該怎么辦？
- 6．老員工忠誠度高，但是能力差，還不愿意接受新事物，應該怎么管理？
- 7．我是一名“空降兵”，來公司半年了，與老板矛盾越來越深，該怎么辦？
- 8．行政與人事放在一個部門行不行？什么樣的人可以當人力資源經理？
- 9．為什么員工不愿意參加公司的培訓？有什么好的解決辦法？
- 10．總經理直接管理眾多部門和子公司，扁平化管理是效率提高了，還是降低了？
- 11．績效考核是選擇扣分，還是激勵？
- 12．如何在試用期留住合格的員工？
- 13．一位股東自己分管的工作做不好，還總是對總經理指手畫腳，該怎么辦？
- 14．把固定工資變成浮動工資，推行績效考核，大家不愿意該怎么辦？
- 15．管理指標能量化嗎？什么才是真正的KPI？
- 16．全員績效考核與公司總收入掛鉤，這是否合理？
- 17．績效考核是考核干部，還是考核基層員工，全員考核有必要嗎？
- 18．崗位職責說明書和績效考核方案發下去了，為什么員工不執行呢？
- 19．能用定性指標考核員工嗎？該怎么評價員工的思想表現？
- 20．為什么績效評分時大家都很高？公司有那么好的業績嗎？由誰打分最合適？
- 21．對總經理要不要做績效考核，如果要做，該怎么考核？
- 22．技術人才培養時間都比較長，一旦離開公司損失很大，怎樣才能留住他們？
- 23．做技術出身的老板，能不能當好總經理？
- 24．我是一個很隨性也很有情懷的人，為什么覺得當老板比較難呢？
- 25．給中層增加了一些任務，他就要求漲工資，這合理嗎？
- 26．新來的大學生工資比老員工高，老員工們心理不平衡怎么辦？
- 27．有人說“財散人聚，財聚人散”，而為什么我們財散了，人卻沒有聚？
- 28．我是一個常務副總經理，這個職務到底是干什么的？
- 29．倉庫管理放到財務部好，還是放在生產部好？
- 30．如何防止職業騙子？
- 運營篇
- 1．我們有年度計劃，也有月計劃，為什么到最后都完不成呢？
- 2．總經理下達的指令，為什么到了下邊就無影無蹤了？
- 3．技術部部長說技術部特殊，做不了計劃，因為計劃沒有變化快，他說的對嗎？
- 4．中層干部寫周、月計劃時抓不住重點怎么辦？
- 5．跨月份的項目如何做月度計劃？如何進行月度績效考核？
- 6．小微企業需要運營管理系統嗎？
- 7．對于創意型公司，管理制度的條條框框會不會讓公司失去創新的活力？
- 8．流程到底由誰來制訂？
- 9．部門之間不配合，互相推諉責任，有什么解決辦法嗎？
- 10．客戶資源都在一個人手上，公司會面臨風險，該怎么辦？
- 11．中層經理愿意當“大俠”，不愿意當“教練”，該怎么辦？
- 12．為什么天天做檢查，最后還是出問題呢？
- 13．COO是干什么的？什么樣的人適合當COO？
- 14．職責、流程和獎罰標準能否放在一張表上，這樣大家看起來是不是更方便一些？
- 15．在月度會上，如何才能讓部門經理多說話？
- 16．我們公司也有周月例會，但是大多流于形式，請問如何改進呢？
- 17．大家都知道簽字意味著責任，但是到底負什么責任？怎么承擔責任呢？
- 18．先做流程文件，還是先上ERP？
- 19．出現突發事件，還應該按照流程執行嗎？能不能特殊情況特殊處理？
- 20．銷售業績經常完不成，到底是什么原因？
- 21．采購經常不及時，到底是什么原因？
- 22．產品質量經常出問題，到底是什么原因？
- 23．管理閉環很重要，信息反饋很重要，那么在企業中該怎么應用呢？
- 24．平級部門可以給其他部門下達命令嗎？
- 25．我們財務部要求其他部門上報統計報表，但是他們都說太忙，不理睬怎么辦？
- 26．采購的價格總是高于市場價格，也沒有證據說明采購有問題，該怎么辦？
- 27．老板經常參加會議正常嗎？公司到底有幾種會議？
- 28．公司總部沒有運營管理體系，我們部門自己建行不行？
- 29．“阿米巴模式”是運營模式嗎？適合所有公司嗎？
- 30．內部股份制實施以后，持股員工能否像老板一樣工作？
- 文化篇
- 1．什么是生活文化，什么是企業文化，給員工過生日是不是企業文化？
- 2．有意見也不提，有錯誤也不糾，還說團隊要和諧，這種做法對嗎？
- 3．為什么我做公司總是遇到坎坷，別人卻一帆風順，是我命不好嗎？
- 4．時間緊，任務重，但是員工不愿意加班怎么辦？
- 5．公司是家嗎？同事是親人嗎？
- 6．同事之間拒絕幫助，一定是推諉和冷漠的表現嗎？
- 7．我喜歡的人沒能力，不喜歡的人有能力，我要重用哪個人？
- 8．老爸已經交班了，卻經常干涉公司的事情，該怎么辦？
- 9．公司員工干了違法的事情，是否需要報警？
- 10．淘汰業績不達標的員工，是不講人情嗎？
- 11．以客戶為中心，就一定要滿足客戶的所有需求嗎？
- 12．制度要狠心，文化要愛心，兩者經常是矛盾的，怎么處理兩者的關系？
- 13．薪酬有差異，員工有意見，該怎么辦？
- 14．我們老板與員工先談情懷后談錢，導致招聘成功率很低，這種做法對嗎？
- 15．孩子留學回國了，卻不愿意接我的班，該怎么辦？
- 16．員工文化水平低，我能夠把他們培養成優秀的管理者嗎？
- 17．我上了一些禪修課，回來后給員工轉訓效果卻不理想，這是為什么？
- 18．老板看著員工干活，還讓我們高管也去盯著員工，整體效率低下，我該怎么辦？
- 19．當公司出現嚴重問題的時候，為什么最后一個知道的人總是老板呢？
- 20．“大俠式”領導風格，值得提倡嗎？
- 21．如何讓企業文化落地？做企業文化的原理是什么？
- 22．我們正在從“親情文化”向“執行文化”轉變，如何打造企業的執行文化呢？
- 23．老板的親戚總是直接指導我下屬的工作，該怎么辦？
- 24．有一位部門經理是公司的元老，除了我誰也管不了他，該怎么辦？
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