bb视讯快速厅

自ChatGPT問(wèn)世，AI領(lǐng)域的爆發(fā)式發(fā)展帶來(lái)了人們工作模式的巨大變革。在AI工具的空前熱度之下，本書(shū)作者聚焦于一個(gè)相對(duì)“冷門(mén)”的工種——HR，深入解析HR如何在AI的賦能下完成智能化轉(zhuǎn)型。本書(shū)旨在幫助HR全面掌握最新AI技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用。作為擁有23年職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深HR，作者結(jié)合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，在書(shū)中系統(tǒng)闡述了HR該如何利用AI工具優(yōu)化招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等核心工作流程，深入探討了AI在戰(zhàn)略決策與組織發(fā)展中的潛力。比起傳統(tǒng)的AI工具書(shū)，本書(shū)更加聚焦本土化場(chǎng)景下的AI應(yīng)用，提供可落地的實(shí)戰(zhàn)方案，如智能生成JD、設(shè)計(jì)面試問(wèn)題、快速制作培訓(xùn)課件等。書(shū)中詳細(xì)解析了ChatGPT、DeepSeek、豆包等國(guó)內(nèi)外AI工具在HR工作中的實(shí)際應(yīng)用，指導(dǎo)HR通過(guò)需求定義、調(diào)試優(yōu)化和持續(xù)迭代，構(gòu)建個(gè)性化的AI工作流。同時(shí)，本書(shū)強(qiáng)調(diào)AI與人性化管理的結(jié)合，讓HR從煩瑣事務(wù)中解放，專注于員工關(guān)懷與企業(yè)文化建設(shè)。本書(shū)既方便新手HR系統(tǒng)理解人力資源管理的核心邏輯，快速上手AI工具，又可以幫助資深HR熟練掌握AI工具操作技巧，提升工作效率，是HR擁抱智能化時(shí)代的實(shí)用指南。

·17.2萬(wàn)字

流程新范式

新型流程模型助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值聚焦、目標(biāo)清晰和環(huán)環(huán)互通在快節(jié)奏、日益復(fù)雜和相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)環(huán)境中，進(jìn)程不一致、摩擦沖突和工作流停滯的問(wèn)題更為突顯。這對(duì)企業(yè)提出的要求就是，時(shí)時(shí)刻刻都要避免嘗試用“一刀切”的方式來(lái)尋找一個(gè)高價(jià)值、內(nèi)部員工對(duì)目標(biāo)認(rèn)知一致和協(xié)作高效的流程系統(tǒng)。本書(shū)就是幫助企業(yè)的管理者通過(guò)使用價(jià)值流圖（ValueStreamMapping，VSM）分析方法來(lái)調(diào)整團(tuán)隊(duì)、解鎖創(chuàng)新方案和優(yōu)化管理性能的實(shí)用指南。本書(shū)以價(jià)值流圖、控制論（cybernetics）和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ToyotaProductionSystem）為理論基礎(chǔ)，使用由成果圖、當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖、依賴關(guān)系圖、未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖和流程路線圖構(gòu)成的五力模型來(lái)促進(jìn)管理暢通與協(xié)作，展示團(tuán)隊(duì)如何處理復(fù)雜的過(guò)程依賴關(guān)系、沖突的優(yōu)先級(jí)問(wèn)題以及讓進(jìn)度停滯不前的假設(shè)，最終得到可為從事相關(guān)工作的人所掌握的清晰路線圖，以加快創(chuàng)新周期、優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。

·13.3萬(wàn)字

可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新36策

一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)項(xiàng)目、一家企業(yè)在社會(huì)中能夠發(fā)揮哪些作用？在傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)中，評(píng)估體系側(cè)重于經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而忽視無(wú)形的社會(huì)價(jià)值。近年，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、社會(huì)價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展理念逐漸受到政府、公眾和資本的重視，如資本市場(chǎng)興起ESG投資、可持續(xù)價(jià)值投資等熱潮。企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值不再被視作增加成本負(fù)擔(dān)，也不同于傳統(tǒng)的公益慈善，而是將帶來(lái)企業(yè)與社會(huì)共同成長(zhǎng)、共享增長(zhǎng)紅利的機(jī)會(huì)。可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新，是在企業(yè)社會(huì)價(jià)值的基礎(chǔ)上，由騰訊公司在企業(yè)實(shí)踐中逐漸摸索總結(jié)出來(lái)的全新概念，騰訊在該領(lǐng)域起到領(lǐng)先探索的作用。眾多其他企業(yè)圍繞著如何貢獻(xiàn)社會(huì)價(jià)值、實(shí)踐社會(huì)創(chuàng)新，也走出了自己的探索之路。

·19.7萬(wàn)字

會(huì)員

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)（第五版）

《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》（第五版）是“十三五”“十四五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材修訂版、“工學(xué)結(jié)合”課程改革立體化教材、校企雙元團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)發(fā)教材、省級(jí)精品課程（慕課）配套教材。本書(shū)按照高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)的要求，在總結(jié)國(guó)家示范高職院校建設(shè)、國(guó)家骨干高職院校建設(shè)、優(yōu)質(zhì)高職院校建設(shè)以及中國(guó)特色高水平高職學(xué)校和專業(yè)建設(shè)（簡(jiǎn)稱“雙高”）現(xiàn)代物流管理專業(yè)供應(yīng)鏈管理課課程教學(xué)改革成果的基礎(chǔ)上編寫(xiě)而成。本書(shū)按照“職業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向”的理念，遵循由淺入深的認(rèn)知規(guī)律，參照《高等職業(yè)學(xué)校物流管理專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》《物流管理1＋X試點(diǎn)工作指南》《供應(yīng)鏈管理師國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)（2020年版）》《物流服務(wù)師國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)（2020年版）》等文件，對(duì)供應(yīng)鏈管理課程內(nèi)容進(jìn)行了重構(gòu)與優(yōu)化，設(shè)置了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理認(rèn)知、供應(yīng)鏈的構(gòu)建、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈物流管理、供應(yīng)鏈管理策略的選擇與實(shí)施、供應(yīng)鏈關(guān)系管理、供應(yīng)鏈績(jī)效管理十項(xiàng)綜合任務(wù)。本書(shū)包含供應(yīng)鏈的認(rèn)知、校園超市供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、啤酒游戲、供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理四個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。

·34.1萬(wàn)字

會(huì)員

工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：系統(tǒng)方法與敏捷實(shí)踐

本書(shū)一共10章，分為3篇，從方法論、實(shí)踐和底層邏輯3個(gè)維度對(duì)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了全方位講解。第一篇系統(tǒng)方法（第1~4章）首先對(duì)數(shù)字化進(jìn)行了追本溯源，探討了廣義數(shù)字化和狹義數(shù)字化的本質(zhì)；然后介紹了工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種常規(guī)路徑，以及數(shù)字化如何與工業(yè)化融合；最后提出了基于復(fù)雜系統(tǒng)控制論的工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，也就是本書(shū)的核心。第二篇敏捷實(shí)踐（第5~8章）將系統(tǒng)方法應(yīng)用到具體的業(yè)務(wù)實(shí)踐，討論了典型工業(yè)場(chǎng)景中敏捷迭代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。對(duì)于數(shù)字化的業(yè)務(wù)架構(gòu)和設(shè)計(jì)，要透過(guò)現(xiàn)象從業(yè)務(wù)本質(zhì)出發(fā)，并通過(guò)數(shù)字化技術(shù)賦能業(yè)務(wù)變革與創(chuàng)新，同時(shí)借鑒最小作用原理，沿著“最速降線”進(jìn)行迭代，找到推動(dòng)變革最省力的路徑，逐漸推進(jìn)數(shù)字化、智能化的廣度和深度。通過(guò)低成本試錯(cuò)和快速反饋迭代，找到適合自身戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。第三篇探討與展望（第9和第10章）從哲學(xué)底層探討了驅(qū)動(dòng)數(shù)字化和智能化的底層動(dòng)力，分析了未來(lái)智能化趨勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上展望了在智能社會(huì)，個(gè)人應(yīng)該如何準(zhǔn)備，才能安身立命。

·15.4萬(wàn)字

會(huì)員

學(xué)習(xí)觀察：通過(guò)價(jià)值流圖創(chuàng)造價(jià)值、消除浪費(fèi)（典藏版）

本書(shū)是全球從事精益改善的企業(yè)與專業(yè)人士幾乎人手一本的工具書(shū)，介紹精益改善的一個(gè)重要工具——價(jià)值流圖。書(shū)中以企業(yè)的案例帶領(lǐng)讀者一步一步繪制價(jià)值流圖，從而認(rèn)識(shí)企業(yè)的價(jià)值流，找出過(guò)程中不合理的等待與浪費(fèi)，使用PDCA的方法去解決問(wèn)題，縮短產(chǎn)品與服務(wù)的交付時(shí)間，減少不必要的庫(kù)存，增加現(xiàn)金流，提高產(chǎn)品質(zhì)量并提升客戶滿意度。本書(shū)中添加了中國(guó)企業(yè)的價(jià)值流圖案例，加強(qiáng)其本土化，希望幫助廣大的中國(guó)企業(yè)動(dòng)手去繪制價(jià)值流圖，化浪費(fèi)為價(jià)值，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力。

·4.1萬(wàn)字

會(huì)員

有效管理：一位管理實(shí)踐者的成長(zhǎng)筆記

本書(shū)源自作者2018年至2023年的管理筆記。作者是一位擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理者，從事具體管理多年，接觸過(guò)各類復(fù)雜的管理難題。難能可貴的是，他堅(jiān)持記錄每日的管理思考，通過(guò)不斷地反思、總結(jié)，形成了獨(dú)到的實(shí)踐管理洞見(jiàn)。本書(shū)集中論述了“有效管理”這個(gè)話題，同時(shí)圍繞微觀管理、高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理展開(kāi)，把實(shí)踐管理中的手感和手藝部分提煉總結(jié)出來(lái)，呈現(xiàn)了不一樣的管理細(xì)節(jié)。它既是一位管理實(shí)踐者的成長(zhǎng)筆記，也是展示具體、微觀等管理活動(dòng)的思考結(jié)晶。

·12.5萬(wàn)字

會(huì)員

營(yíng)銷革命4.0：從傳統(tǒng)到數(shù)字

營(yíng)銷1.0是工業(yè)化時(shí)代以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷，這個(gè)時(shí)代的營(yíng)銷被認(rèn)為是一種純粹的銷售、一種關(guān)于說(shuō)服的藝術(shù)。營(yíng)銷2.0是以消費(fèi)者為導(dǎo)向的營(yíng)銷，企業(yè)追求與顧客建立緊密的關(guān)系，不但提供產(chǎn)品的使用功能，更為消費(fèi)者提供情感價(jià)值。營(yíng)銷3.0是以價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷，它把消費(fèi)者從企業(yè)“捕捉的獵物”還原成“豐富的人”，是以人為本的營(yíng)銷。營(yíng)銷4.0以大數(shù)據(jù)、社群、價(jià)值觀營(yíng)銷為基礎(chǔ)，企業(yè)將營(yíng)銷的重心轉(zhuǎn)移到如何與消費(fèi)者積極互動(dòng)、尊重消費(fèi)者作為“主體”的價(jià)值觀，讓消費(fèi)者更多地參與到營(yíng)銷價(jià)值的創(chuàng)造中來(lái)。本書(shū)以5A（了解、吸引、問(wèn)詢、行動(dòng)、擁護(hù)）方法論為核心，強(qiáng)調(diào)尊重客戶的良性需求，注重互動(dòng)與情感連接，完全契合數(shù)智化營(yíng)銷的底層邏輯。希望你能從中獲得啟示和靈感。

·7.7萬(wàn)字

會(huì)員

管理學(xué)研究的悖論

《管理學(xué)研究的悖論》是北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院馬浩教授的又一力作，書(shū)中凝聚了他多年來(lái)對(duì)管理學(xué)研究的深刻洞察與深入思考。馬浩教授認(rèn)為，管理學(xué)研究本質(zhì)上是一個(gè)平凡的職業(yè)，既不崇高，亦不卑微，它關(guān)乎管理學(xué)研究者的日常，與世俗生活并無(wú)二致。馬浩教授在管理學(xué)領(lǐng)域辛勤耕耘四十余年，力求在學(xué)術(shù)探索中展現(xiàn)獨(dú)特風(fēng)范，不負(fù)時(shí)代重托。他以嬉笑怒罵、針砭時(shí)弊的文風(fēng)，風(fēng)趣、詼諧而又不失文采地剖析了管理學(xué)研究的現(xiàn)狀以及面臨的挑戰(zhàn)，為讀者呈現(xiàn)了一個(gè)真切詳實(shí)而又盎然多姿的管理學(xué)研究天地。

·10.4萬(wàn)字

會(huì)員

共生理念：組織范式的轉(zhuǎn)變

五百年前，現(xiàn)代世界體系誕生，以利益最大化為目標(biāo)的科層化組織涌現(xiàn)，但今天這類組織卻面臨解體或轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)組織出路何在，未來(lái)組織形式何如？本書(shū)綜合哲學(xué)與管理學(xué)等多學(xué)科視角，圍繞如何整體認(rèn)識(shí)世界、組織如何發(fā)揮功能以及組織的演化路徑展開(kāi)。作者深入闡述了工業(yè)革命以來(lái)組織形式的演變，并立足于數(shù)智革命驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代世界體系結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景提出了與工業(yè)時(shí)代不同的組織管理觀，強(qiáng)調(diào)組織需要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同共生。在組織新舊交替的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，本書(shū)旨在幫助讀者理解組織的深層變化，感知自身的行動(dòng)選擇及其影響，并呼吁讀者與世界共生，共同尋求創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)，推動(dòng)組織與社會(huì)的共同進(jìn)步。

·10.4萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)智重生：戰(zhàn)略求變與組織煥新

本書(shū)提供企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)變的戰(zhàn)略共創(chuàng)與拆解落地的集體修煉方法論，提出“三看一瞧”與“想做、可做、能做”的分析框架，幫助組織領(lǐng)導(dǎo)層找到企業(yè)十年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定位，再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝煉三年內(nèi)企業(yè)可以打磨成功的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和第二曲線規(guī)劃，最后通過(guò)目標(biāo)、策略、工作任務(wù)、指標(biāo)拆解企業(yè)每一年的戰(zhàn)斗分工，鑄就全員舍我其誰(shuí)、積極有序的創(chuàng)新精神，以及以結(jié)果為導(dǎo)向的文化價(jià)值觀，最終達(dá)成用“一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗”戰(zhàn)略引導(dǎo)的組織動(dòng)態(tài)能力修煉。

·13.8萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)低碳人力資源管理

本書(shū)主要從低碳理念與人力資源管理交叉融合的視角探討企業(yè)落實(shí)“雙碳”政策的路徑，為新時(shí)代背景下的人力資源管理提供了實(shí)踐指導(dǎo)。首先，本書(shū)簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)低碳人力資源管理的背景和基本概念，并與傳統(tǒng)人力資源管理進(jìn)行了比較。其次，本書(shū)詳細(xì)討論了企業(yè)低碳人才戰(zhàn)略、人才盤(pán)點(diǎn)和職位分析等。再次，本書(shū)系統(tǒng)闡述了企業(yè)低碳人員招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，以及績(jī)效管理、員工激勵(lì)、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等。最后，本書(shū)從低碳管理實(shí)踐和前沿入手，介紹了企業(yè)低碳人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。本書(shū)注重學(xué)生思維的轉(zhuǎn)變，不僅設(shè)計(jì)了引例、實(shí)踐案例等欄目，引導(dǎo)學(xué)生從企業(yè)低碳實(shí)踐中獲得啟發(fā)，還通過(guò)學(xué)習(xí)鏈接欄目開(kāi)闊學(xué)生的視野。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

文淵·管理學(xué)系列：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)（第2版）

全書(shū)基于數(shù)智時(shí)代背景，從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論、思維和能力三個(gè)層面展開(kāi)，不僅蓋了認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新基礎(chǔ)、創(chuàng)業(yè)者、精益創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、可行性分析、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)融資企業(yè)創(chuàng)建與成長(zhǎng)等核心內(nèi)容，還融人了社會(huì)創(chuàng)業(yè)等新內(nèi)容。針對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫(xiě)、創(chuàng)業(yè)融資、初創(chuàng)企業(yè)管理等初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)可能遇到的問(wèn)題，本書(shū)提供了系統(tǒng)的理論知識(shí)和相關(guān)解決方案。全書(shū)還涌蓋了行業(yè)前沿企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)實(shí)踐等大量案例，設(shè)計(jì)了本章要點(diǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)、思維訓(xùn)練、問(wèn)題回顧和參考文獻(xiàn)等配套內(nèi)容，可以幫助讀者高效拓展創(chuàng)業(yè)知識(shí)和提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

·21.5萬(wàn)字

會(huì)員

IPO公司風(fēng)險(xiǎn)信息披露與資本市場(chǎng)資源配置效率研究

本書(shū)以上市公司招股說(shuō)明書(shū)全文作為分析對(duì)象，使用文本分析和機(jī)器學(xué)習(xí)的方法，對(duì)IPO公司風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行科學(xué)度量，并構(gòu)建IPO公司風(fēng)險(xiǎn)信息披露的治理評(píng)價(jià)體系，對(duì)IPO公司風(fēng)險(xiǎn)信息披露進(jìn)行特征事實(shí)描述，在此基礎(chǔ)上通過(guò)大樣本檔案式研究IPO公司風(fēng)險(xiǎn)信息披露對(duì)資本市場(chǎng)資源配置效率的影響，豐富了風(fēng)險(xiǎn)信息披露和公司IPO研究領(lǐng)域的文獻(xiàn)，為提高股票發(fā)行效率、提高風(fēng)險(xiǎn)信息披露質(zhì)量、發(fā)揮市場(chǎng)配置金融資源的作用提供理論支撐和經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。

·14.7萬(wàn)字

會(huì)員

文淵·管理學(xué)系列：供應(yīng)鏈管理

本教材結(jié)合國(guó)家重大戰(zhàn)略需求和科學(xué)前沿探索需求，突出課程思政目標(biāo)，通過(guò)引導(dǎo)案例、延伸案例和討論案例分析等方式，介紹了供應(yīng)鏈管理的基本知識(shí)，包括戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、流管理；提出了打造有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈的基本框架，包括供應(yīng)鏈整合、供應(yīng)鏈治理、供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力、供應(yīng)鏈韌性與安全、綠色供應(yīng)鏈；設(shè)計(jì)了構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)的基本邏輯，包括數(shù)字化供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融和平臺(tái)供應(yīng)鏈管理。本教材幾乎涵蓋了供應(yīng)鏈管理的全貌，致力于提升讀者供應(yīng)鏈管理的意識(shí)與能力。

·52.3萬(wàn)字

會(huì)員

智慧供應(yīng)鏈管理

本書(shū)系統(tǒng)介紹了智慧供應(yīng)鏈管理的基本概念和基本理論，并詳細(xì)闡述了新興技術(shù)驅(qū)動(dòng)智慧供應(yīng)鏈運(yùn)作的全過(guò)程。本書(shū)包括以下內(nèi)容：智慧供應(yīng)鏈基本理論和發(fā)展歷程、世界各國(guó)智慧供應(yīng)鏈的政策體系及其演化、智慧供應(yīng)鏈關(guān)鍵技術(shù)、智慧供應(yīng)鏈組織變革、智慧物流管理、智慧庫(kù)存管理、智慧采購(gòu)管理、智慧營(yíng)銷管理、智慧風(fēng)險(xiǎn)管理、智慧質(zhì)量管理、智慧供應(yīng)鏈績(jī)效管理、智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用等。本書(shū)引入大量實(shí)際案例，聚焦大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等新興技術(shù)驅(qū)動(dòng)智慧供應(yīng)鏈運(yùn)作的機(jī)理，層層深入地闡釋企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大、智慧、安全供應(yīng)鏈體系的商業(yè)邏輯。

·33.8萬(wàn)字

會(huì)員

保衛(wèi)財(cái)富：黃金投資新時(shí)代（財(cái)之道叢書(shū)）

面對(duì)不確定性，我們?nèi)绾伪Ｐl(wèi)自己的財(cái)富？一本如何進(jìn)行黃金投資的實(shí)戰(zhàn)書(shū)！黃金是一種備受人們喜愛(ài)的投資品。黃金的耐用性、便攜性、可分割性和內(nèi)在價(jià)值，都決定了其被人們廣泛青睞，并且奠定了其在當(dāng)今財(cái)富配置中的重要地位。本書(shū)在梳理黃金的貨幣、債券、商品三大屬性變遷以及黃金期現(xiàn)貨市場(chǎng)形成和歷史演變的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)性、全局性地討論了黃金價(jià)格走勢(shì)的影響因素。本書(shū)是一本致力于幫助投資者搭建黃金多維度分析框架，以及指導(dǎo)投資者如何進(jìn)行黃金投資的實(shí)戰(zhàn)書(shū)。本書(shū)適用于金融和非金融從業(yè)人員，以及政府部門(mén)、高校研究者和所有關(guān)注黃金走勢(shì)的人士。

·15.8萬(wàn)字

峰值體驗(yàn)2

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是用戶決策的爭(zhēng)奪，而決勝點(diǎn)就在“峰值體驗(yàn)”的設(shè)計(jì)。全新迭代的《峰值體驗(yàn)2》，以科學(xué)方法論直擊企業(yè)經(jīng)營(yíng)盲區(qū)，教會(huì)你如何用“關(guān)鍵時(shí)刻（MOT）”撬動(dòng)用戶行為，讓品牌在關(guān)鍵觸點(diǎn)持續(xù)引爆用戶決策。本書(shū)提供一套從洞察到落地的完整工具鏈：峰值體驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論：從“人貨場(chǎng)”底層邏輯出發(fā)，拆解消費(fèi)者的十大關(guān)鍵時(shí)刻、七大底層情緒與十大決策障礙，精準(zhǔn)鎖定高價(jià)值MOT。品牌增長(zhǎng)四大畫(huà)布：洞察畫(huà)布、落地X畫(huà)布、品牌輪、產(chǎn)品畫(huà)布，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的動(dòng)作。B2B與電商破局指南：打破“貨架思維”，用“高效、省錢(qián)、出結(jié)果”的第一性原理重構(gòu)B2B價(jià)值鏈；破解線上六大誤區(qū)，從流量競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)。本書(shū)用消費(fèi)市場(chǎng)底層邏輯和最新一線實(shí)戰(zhàn)案例，手把手教你設(shè)計(jì)出讓用戶“上癮”的商業(yè)系統(tǒng)。存量時(shí)代，與其爭(zhēng)奪市場(chǎng)，不如重新定義戰(zhàn)場(chǎng)，用峰值體驗(yàn)，把偶然成交變?yōu)楸厝粡?fù)購(gòu)。

·9.9萬(wàn)字

出海破浪：中國(guó)企業(yè)的全球征途與制勝策略

中國(guó)企業(yè)正在以前所未有的速度和規(guī)模走向世界，其中，民營(yíng)企業(yè)成為中國(guó)企業(yè)出海的重要力量。這些企業(yè)在積極布局出海戰(zhàn)略時(shí)，迎來(lái)更深層次的壓力和推動(dòng)力。很多企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境的沖擊下快進(jìn)出海，倉(cāng)促中準(zhǔn)備不足。如何成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的全球化企業(yè)，成為擺在它們面前的現(xiàn)實(shí)難題。這本書(shū)直面企業(yè)痛點(diǎn)，在分析出海新趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析多家出海企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)，圍繞產(chǎn)品出海、渠道出海、品牌出海、供應(yīng)鏈出海、人才出海、文化出海、組織出海等方面，提出清晰、具體、可執(zhí)行的出海戰(zhàn)略，幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的出海。

·10.3萬(wàn)字

會(huì)員

人力資源管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)（微課版）

本書(shū)共分9章，以人力資源管理流程為主線。首先介紹了人力資源管理的基本概念，接著對(duì)人力資源管理的主要模塊，即人力資源規(guī)劃、招募與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等內(nèi)容進(jìn)行了比較深入的介紹和剖析，同時(shí)介紹了人力資源的基礎(chǔ)工作“工作分析”，并補(bǔ)充了職業(yè)生涯規(guī)劃方面的知識(shí)。本書(shū)還通過(guò)實(shí)際的案例分析和討論對(duì)人力資源管理實(shí)踐提供科學(xué)指導(dǎo)，課后習(xí)題涉及人力資源管理師（三級(jí)、四級(jí)）考試的一些內(nèi)容。本書(shū)框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，內(nèi)容翔實(shí)，力求將理論與企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合。本書(shū)適用于高職院校工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)等專業(yè)的學(xué)生，也適用于對(duì)人力資源管理感興趣的廣大學(xué)員。

·15.3萬(wàn)字

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文淵·管理學(xué)系列：供應(yīng)鏈管理

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峰值體驗(yàn)2

出海破浪：中國(guó)企業(yè)的全球征途與制勝策略

人力資源管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)（微課版）