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互聯(lián)網(wǎng)+大金融:新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)金融革命
本書(shū)從“大金融”的理念出發(fā),深度揭示“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的新金融、新生態(tài)。不僅對(duì)眾籌、P2P網(wǎng)貸等互聯(lián)網(wǎng)金融的形式進(jìn)行了詳細(xì)闡述,而且從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)與金融的融合、傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型和變革等時(shí)代發(fā)展角度講述互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢(shì),洞察極具價(jià)值的商業(yè)模式;另外,書(shū)中還涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)金融與房地產(chǎn)、保險(xiǎn)、養(yǎng)老等領(lǐng)域的跨界融合新模式。在去粗取精的基礎(chǔ)上達(dá)到兼收并蓄,以給相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者和行業(yè)監(jiān)管者提供參考借鑒。
最新章節(jié)
- 實(shí)操案例分享 解密世界網(wǎng)絡(luò)銀行·商城的商業(yè)生態(tài)圈
- 8.3.5 支付技術(shù)創(chuàng)新
- 8.3.4 線下差局異化推廣
- 8.3.3 外部流量的匯集
- 8.3.2 內(nèi)部流量的占領(lǐng)
- 8.3.1 對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)景的把控
品牌:文海容舟
上架時(shí)間:2017-09-25 14:03:55
出版社:當(dāng)代世界出版社
本書(shū)數(shù)字版權(quán)由文海容舟提供,并由其授權(quán)上海閱文信息技術(shù)有限公司制作發(fā)行
- 實(shí)操案例分享 解密世界網(wǎng)絡(luò)銀行·商城的商業(yè)生態(tài)圈 更新時(shí)間:2019-01-04 21:04:24
- 8.3.5 支付技術(shù)創(chuàng)新
- 8.3.4 線下差局異化推廣
- 8.3.3 外部流量的匯集
- 8.3.2 內(nèi)部流量的占領(lǐng)
- 8.3.1 對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)景的把控
- 8.3 百度錢(qián)包的支付戰(zhàn)略
- 8.2.3 “場(chǎng)景+支付”模式
- 8.2.2 微信支付VS支付寶錢(qián)包
- 8.2.1 群雄逐鹿移動(dòng)支付
- 8.2 移動(dòng)支付的生坊戰(zhàn)爭(zhēng)
- 8.1.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)和對(duì)策
- 8.1.2 移動(dòng)支付的發(fā)展
- 8.1.1 移動(dòng)支付的含義
- 8.1 移動(dòng)支付概述
- 第8章 互聯(lián)網(wǎng)+支付:讀懂移動(dòng)支付,搞懂商業(yè)未來(lái)
- 7.4.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型:意識(shí)、戰(zhàn)略與能力
- 7.4.3 實(shí)踐:整合與構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)
- 7.4.2 對(duì)策:改良與創(chuàng)斷業(yè)務(wù)模式
- 7.4.1 動(dòng)力:技術(shù)進(jìn)步與消費(fèi)行為改變
- 7.4 保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵
- 7.3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”模式的發(fā)展趨勢(shì)(見(jiàn)圖7-6)
- 7.3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”面臨的三個(gè)問(wèn)題
- 7.3.1 保險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)化:探索“互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”新模式
- 7.3 “互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”生態(tài)圈
- 7.2.3 保險(xiǎn)產(chǎn)品的簡(jiǎn)單化、數(shù)據(jù)化
- 7.2.2 保險(xiǎn)渠道的網(wǎng)絡(luò)化、場(chǎng)景化
- 7.2.1 商業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變衍生新的保險(xiǎn)需求
- 7.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改造傳統(tǒng)保隊(duì)業(yè)?
- 7.1.3 行業(yè)之變:大數(shù)據(jù)時(shí)代的保險(xiǎn)微積分
- 7.1.2 產(chǎn)品之變:回歸保險(xiǎn)本質(zhì)
- 7.1.1 渠道之變:保險(xiǎn)網(wǎng)銷(xiāo)
- 7.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,傳統(tǒng)保險(xiǎn)模式的變革
- 第7章 互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)傳統(tǒng)保險(xiǎn)模式的顛覆與重構(gòu)
- 6.3.4 大數(shù)據(jù)在證券領(lǐng)域的應(yīng)用
- 6.3.3 大數(shù)據(jù)在保險(xiǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用
- 6.3.2 大數(shù)據(jù)在銀行領(lǐng)域的應(yīng)用
- 6.3.1 大數(shù)據(jù)在金融行業(yè)的投資分布
- 6.3 大數(shù)據(jù)在金融行業(yè)的滲透與應(yīng)用
- 6.2.2 大數(shù)據(jù)金融2.0時(shí)代
- 6.2.1 大數(shù)據(jù)金融1.0時(shí)代
- 6.2 大數(shù)據(jù)金融的演變與進(jìn)化
- 6.1.3 融合:“大數(shù)據(jù)+金融”的應(yīng)用
- 6.1.2 挑戰(zhàn):顛覆傳統(tǒng)金融產(chǎn)業(yè)格局
- 6.1.1 機(jī)遇:推動(dòng)金融產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
- 6.1 機(jī)遇VS挑戰(zhàn):大數(shù)據(jù)時(shí)代的金融業(yè)
- 第6章 大數(shù)據(jù)+金融:大數(shù)據(jù)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)金融
- 5.5.3 我國(guó)社區(qū)養(yǎng)老的三種模式
- 5.5.2 美國(guó)養(yǎng)老社區(qū)的四種類(lèi)型
- 5.5.1 美國(guó)社區(qū)養(yǎng)老的四種模式
- 5.5 美國(guó)社區(qū)養(yǎng)老模式的啟示與借鑒
- 5.4.5 我國(guó)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展思路
- 5.4.4 推行社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的意義
- 5.4.3 推行社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的必要性
- 5.4.2 我國(guó)社區(qū)養(yǎng)老的現(xiàn)狀及問(wèn)題
- 5.4.1 我國(guó)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)概述
- 5.4 我國(guó)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展
- 5.3 朗瑪信息:大金融+大數(shù)據(jù)+大健康,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新玩法
- 5.2 右擇基金:互聯(lián)國(guó)+金融+養(yǎng)老,打造養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式
- 5.1.2 “互勝網(wǎng)+大養(yǎng)老”的生態(tài)模式
- 5.1.1 大養(yǎng)老:互聯(lián)網(wǎng)金融與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的融呂
- 5.1 “互聯(lián)網(wǎng)+金融+大養(yǎng)老”全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式
- 第5章 互聯(lián)網(wǎng)金融+養(yǎng)老健康:打造養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式
- 4.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的場(chǎng)景應(yīng)用
- 4.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的六大商業(yè)模式
- 4.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的七大趨勢(shì)
- 4.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展前景
- 4.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)(見(jiàn)圖4-1)
- 4.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的定義
- 4.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融概述
- 第4章 移動(dòng)金融:開(kāi)啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代
- 3.5 消費(fèi)者應(yīng)如何選擇互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品?
- 3.4.5 傳統(tǒng)銀行如何搶灘移動(dòng)金融?
- 3.4.4 郵儲(chǔ)銀行的移動(dòng)金融服務(wù)
- 3.4.3 國(guó)外銀行移動(dòng)金融融服務(wù)創(chuàng)新
- 3.4.2 國(guó)內(nèi)銀行業(yè)移動(dòng)金融服務(wù)現(xiàn)狀
- 3.4.1 移動(dòng)金融發(fā)展的宏觀環(huán)境
- 3.4 傳統(tǒng)銀行的移動(dòng)金融布局
- 3.3.2 傳統(tǒng)銀行如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融大潮?
- 3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行威脅
- 3.3 傳統(tǒng)銀行的巨擊:線上直銷(xiāo)+線下社區(qū)
- 3.2.2 網(wǎng)上銀行的優(yōu)勢(shì)
- 3.2.1 浙江網(wǎng)商銀行:顛覆傳統(tǒng)銀行模式
- 3.2 網(wǎng)絡(luò)銀行的顛覆:互聯(lián)網(wǎng)金融新模式
- 3.1.3 傳統(tǒng)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型
- 3.1.2 銀行業(yè)遭遇的挑戰(zhàn)
- 3.1.1 銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
- 3.1 傳統(tǒng)銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及轉(zhuǎn)型
- 第3章 變局VS重生:傳統(tǒng)銀行的金融轉(zhuǎn)型
- 2.5.2 UPS物流金融體系及優(yōu)勢(shì)
- 2.5.1 UPS物流金融模式的發(fā)展
- 2.5 商業(yè)案例:UPS的物流金融模式
- 2.4.2 “互聯(lián)網(wǎng)金融+房地產(chǎn)”的價(jià)值
- 2.4.1 “互聯(lián)網(wǎng)金融+房地產(chǎn)”的五種模式
- 2.4 互聯(lián)網(wǎng)金融+房地產(chǎn)
- 2.3.2 《指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)對(duì)P2P網(wǎng)貸的影響
- 2.3.1 P2P網(wǎng)貸的六大商業(yè)模式
- 2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融+P2P網(wǎng)貸
- 2.2.3 眾籌模式的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)
- 2.2.2 國(guó)內(nèi)眾籌模式的四種類(lèi)型
- 2.2.1 從籌的特點(diǎn)、起源及發(fā)展
- 2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融+眾籌
- 2.1 “互聯(lián)網(wǎng)金融+”時(shí)代的商業(yè)邏輯
- 第2章 互聯(lián)網(wǎng)金融+:“互聯(lián)網(wǎng)+大金融”新商業(yè)模式探索
- 1.5 互聯(lián)網(wǎng)金融正在顛覆的十大傳統(tǒng)行業(yè)
- 1.4 互聯(lián)網(wǎng)金融的跨界場(chǎng)景變革
- 1.3.3 騰訊:“廣撒網(wǎng)多撈魚(yú)”戰(zhàn)略
- 1.3.2 阿里巴巴:從服務(wù)企業(yè)到個(gè)人,數(shù)據(jù)是核心資產(chǎn)
- 1.3.1 百度:積極布局PC+移動(dòng)端入口優(yōu)勢(shì)
- 1.3 BAT三巨頭的互聯(lián)網(wǎng)金融布局
- 1.2.5 直銷(xiāo)銀行強(qiáng)勢(shì)崛起
- 1.2.4 金融服務(wù)社交化、微信化
- 1.2.3 移動(dòng)金融產(chǎn)品的技術(shù)突破
- 1.2.2 金融、電商、大數(shù)據(jù)“三流合一”
- 1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的跨界與融合
- 1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+大金融”的五大發(fā)展趨勢(shì)
- 1.1.3 如何正確理解“互聯(lián)網(wǎng)+大金融”?
- 1.1.2 為什么互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以改變金融?
- 1.1.1 為什么中國(guó)的金融業(yè)需要被改變?
- 1.1 新常態(tài)下重新審視“互聯(lián)網(wǎng)+大金融”
- 第1章 互聯(lián)網(wǎng)+大金融:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的金融新生態(tài)
- 前言
- 版權(quán)信息
- 封面
- 封面
- 版權(quán)信息
- 前言
- 第1章 互聯(lián)網(wǎng)+大金融:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的金融新生態(tài)
- 1.1 新常態(tài)下重新審視“互聯(lián)網(wǎng)+大金融”
- 1.1.1 為什么中國(guó)的金融業(yè)需要被改變?
- 1.1.2 為什么互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以改變金融?
- 1.1.3 如何正確理解“互聯(lián)網(wǎng)+大金融”?
- 1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+大金融”的五大發(fā)展趨勢(shì)
- 1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的跨界與融合
- 1.2.2 金融、電商、大數(shù)據(jù)“三流合一”
- 1.2.3 移動(dòng)金融產(chǎn)品的技術(shù)突破
- 1.2.4 金融服務(wù)社交化、微信化
- 1.2.5 直銷(xiāo)銀行強(qiáng)勢(shì)崛起
- 1.3 BAT三巨頭的互聯(lián)網(wǎng)金融布局
- 1.3.1 百度:積極布局PC+移動(dòng)端入口優(yōu)勢(shì)
- 1.3.2 阿里巴巴:從服務(wù)企業(yè)到個(gè)人,數(shù)據(jù)是核心資產(chǎn)
- 1.3.3 騰訊:“廣撒網(wǎng)多撈魚(yú)”戰(zhàn)略
- 1.4 互聯(lián)網(wǎng)金融的跨界場(chǎng)景變革
- 1.5 互聯(lián)網(wǎng)金融正在顛覆的十大傳統(tǒng)行業(yè)
- 第2章 互聯(lián)網(wǎng)金融+:“互聯(lián)網(wǎng)+大金融”新商業(yè)模式探索
- 2.1 “互聯(lián)網(wǎng)金融+”時(shí)代的商業(yè)邏輯
- 2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融+眾籌
- 2.2.1 從籌的特點(diǎn)、起源及發(fā)展
- 2.2.2 國(guó)內(nèi)眾籌模式的四種類(lèi)型
- 2.2.3 眾籌模式的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)
- 2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融+P2P網(wǎng)貸
- 2.3.1 P2P網(wǎng)貸的六大商業(yè)模式
- 2.3.2 《指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)對(duì)P2P網(wǎng)貸的影響
- 2.4 互聯(lián)網(wǎng)金融+房地產(chǎn)
- 2.4.1 “互聯(lián)網(wǎng)金融+房地產(chǎn)”的五種模式
- 2.4.2 “互聯(lián)網(wǎng)金融+房地產(chǎn)”的價(jià)值
- 2.5 商業(yè)案例:UPS的物流金融模式
- 2.5.1 UPS物流金融模式的發(fā)展
- 2.5.2 UPS物流金融體系及優(yōu)勢(shì)
- 第3章 變局VS重生:傳統(tǒng)銀行的金融轉(zhuǎn)型
- 3.1 傳統(tǒng)銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及轉(zhuǎn)型
- 3.1.1 銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
- 3.1.2 銀行業(yè)遭遇的挑戰(zhàn)
- 3.1.3 傳統(tǒng)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型
- 3.2 網(wǎng)絡(luò)銀行的顛覆:互聯(lián)網(wǎng)金融新模式
- 3.2.1 浙江網(wǎng)商銀行:顛覆傳統(tǒng)銀行模式
- 3.2.2 網(wǎng)上銀行的優(yōu)勢(shì)
- 3.3 傳統(tǒng)銀行的巨擊:線上直銷(xiāo)+線下社區(qū)
- 3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行威脅
- 3.3.2 傳統(tǒng)銀行如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融大潮?
- 3.4 傳統(tǒng)銀行的移動(dòng)金融布局
- 3.4.1 移動(dòng)金融發(fā)展的宏觀環(huán)境
- 3.4.2 國(guó)內(nèi)銀行業(yè)移動(dòng)金融服務(wù)現(xiàn)狀
- 3.4.3 國(guó)外銀行移動(dòng)金融融服務(wù)創(chuàng)新
- 3.4.4 郵儲(chǔ)銀行的移動(dòng)金融服務(wù)
- 3.4.5 傳統(tǒng)銀行如何搶灘移動(dòng)金融?
- 3.5 消費(fèi)者應(yīng)如何選擇互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品?
- 第4章 移動(dòng)金融:開(kāi)啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代
- 4.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融概述
- 4.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的定義
- 4.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)(見(jiàn)圖4-1)
- 4.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展前景
- 4.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的七大趨勢(shì)
- 4.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的六大商業(yè)模式
- 4.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的場(chǎng)景應(yīng)用
- 第5章 互聯(lián)網(wǎng)金融+養(yǎng)老健康:打造養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式
- 5.1 “互聯(lián)網(wǎng)+金融+大養(yǎng)老”全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式
- 5.1.1 大養(yǎng)老:互聯(lián)網(wǎng)金融與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的融呂
- 5.1.2 “互勝網(wǎng)+大養(yǎng)老”的生態(tài)模式
- 5.2 右擇基金:互聯(lián)國(guó)+金融+養(yǎng)老,打造養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式
- 5.3 朗瑪信息:大金融+大數(shù)據(jù)+大健康,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新玩法
- 5.4 我國(guó)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展
- 5.4.1 我國(guó)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)概述
- 5.4.2 我國(guó)社區(qū)養(yǎng)老的現(xiàn)狀及問(wèn)題
- 5.4.3 推行社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的必要性
- 5.4.4 推行社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的意義
- 5.4.5 我國(guó)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展思路
- 5.5 美國(guó)社區(qū)養(yǎng)老模式的啟示與借鑒
- 5.5.1 美國(guó)社區(qū)養(yǎng)老的四種模式
- 5.5.2 美國(guó)養(yǎng)老社區(qū)的四種類(lèi)型
- 5.5.3 我國(guó)社區(qū)養(yǎng)老的三種模式
- 第6章 大數(shù)據(jù)+金融:大數(shù)據(jù)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)金融
- 6.1 機(jī)遇VS挑戰(zhàn):大數(shù)據(jù)時(shí)代的金融業(yè)
- 6.1.1 機(jī)遇:推動(dòng)金融產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
- 6.1.2 挑戰(zhàn):顛覆傳統(tǒng)金融產(chǎn)業(yè)格局
- 6.1.3 融合:“大數(shù)據(jù)+金融”的應(yīng)用
- 6.2 大數(shù)據(jù)金融的演變與進(jìn)化
- 6.2.1 大數(shù)據(jù)金融1.0時(shí)代
- 6.2.2 大數(shù)據(jù)金融2.0時(shí)代
- 6.3 大數(shù)據(jù)在金融行業(yè)的滲透與應(yīng)用
- 6.3.1 大數(shù)據(jù)在金融行業(yè)的投資分布
- 6.3.2 大數(shù)據(jù)在銀行領(lǐng)域的應(yīng)用
- 6.3.3 大數(shù)據(jù)在保險(xiǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用
- 6.3.4 大數(shù)據(jù)在證券領(lǐng)域的應(yīng)用
- 第7章 互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)傳統(tǒng)保險(xiǎn)模式的顛覆與重構(gòu)
- 7.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,傳統(tǒng)保險(xiǎn)模式的變革
- 7.1.1 渠道之變:保險(xiǎn)網(wǎng)銷(xiāo)
- 7.1.2 產(chǎn)品之變:回歸保險(xiǎn)本質(zhì)
- 7.1.3 行業(yè)之變:大數(shù)據(jù)時(shí)代的保險(xiǎn)微積分
- 7.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改造傳統(tǒng)保隊(duì)業(yè)?
- 7.2.1 商業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變衍生新的保險(xiǎn)需求
- 7.2.2 保險(xiǎn)渠道的網(wǎng)絡(luò)化、場(chǎng)景化
- 7.2.3 保險(xiǎn)產(chǎn)品的簡(jiǎn)單化、數(shù)據(jù)化
- 7.3 “互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”生態(tài)圈
- 7.3.1 保險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)化:探索“互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”新模式
- 7.3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”面臨的三個(gè)問(wèn)題
- 7.3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”模式的發(fā)展趨勢(shì)(見(jiàn)圖7-6)
- 7.4 保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵
- 7.4.1 動(dòng)力:技術(shù)進(jìn)步與消費(fèi)行為改變
- 7.4.2 對(duì)策:改良與創(chuàng)斷業(yè)務(wù)模式
- 7.4.3 實(shí)踐:整合與構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)
- 7.4.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型:意識(shí)、戰(zhàn)略與能力
- 第8章 互聯(lián)網(wǎng)+支付:讀懂移動(dòng)支付,搞懂商業(yè)未來(lái)
- 8.1 移動(dòng)支付概述
- 8.1.1 移動(dòng)支付的含義
- 8.1.2 移動(dòng)支付的發(fā)展
- 8.1.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)和對(duì)策
- 8.2 移動(dòng)支付的生坊戰(zhàn)爭(zhēng)
- 8.2.1 群雄逐鹿移動(dòng)支付
- 8.2.2 微信支付VS支付寶錢(qián)包
- 8.2.3 “場(chǎng)景+支付”模式
- 8.3 百度錢(qián)包的支付戰(zhàn)略
- 8.3.1 對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)景的把控
- 8.3.2 內(nèi)部流量的占領(lǐng)
- 8.3.3 外部流量的匯集
- 8.3.4 線下差局異化推廣
- 8.3.5 支付技術(shù)創(chuàng)新
- 實(shí)操案例分享 解密世界網(wǎng)絡(luò)銀行·商城的商業(yè)生態(tài)圈 更新時(shí)間:2019-01-04 21:04:24