世界級人脈大師哈維·麥凱先生曾說：“建立與維系人脈關系，是最重要但卻最被低估的管理技巧。”

五年之后的你會取得什么樣的成就，會擁有怎樣的社會地位，會站在什么樣的高度……這都取決于現在的你認識什么樣的人物，怎么看待人際交往，以什么樣的方式去締結人脈。仔細觀察生活中那些鶴立雞群的人物，有多少是在高人的提拔下青云直上？有多少是在眾人的幫扶中脫穎而出？總之，沒有一個人能夠憑一己之力大獲全勝，因為這個社會是由錯綜復雜的人脈關系編織而成的，是由足智多謀的人脈專家操縱的，背道而馳的人必然會喪失立足之地。

博恩·崔西之所以能夠站在匯聚世界營銷精英的舞臺上侃侃而談，是因為他堅信“人脈銷售就是一個開枝散葉、開花結果的過程，只有還沒遇見的人，沒有不能結識的人”；戴爾·卡耐基之所以能將人性的弱點剖析得如此透徹，將與人打交道的本領擺在如此重要的地位，是因為他相信“專業知識對成功的貢獻率僅僅占15%，而人際關系則是起決定性作用的那85%”；比爾·蓋茨之所以能站在令全世界人仰視的高度將成功的形象塑造得淋漓盡致，是因為他能讓所有成功的人士甘心為自己工作；約翰·戴維森·洛克菲勒之所以會成功主宰操縱全球經濟命脈的石油產業，是因為他愿意付出比得到其他本領更大的代價來獲取與人相處的本領。

人脈是一匹黑馬，驚艷地現身于各種成功要素競技的舞臺上，并看似出乎意料實則順理成章地占據了舞臺的制高點。因為在競爭手段層出不窮的今天，只有手握人脈利刃的人才能立足、生存和發展。見慣了“曠世奇才”們憤懣抒發懷才不遇之名作，也看慣了“平庸之輩”在眾人詫異的眼神中傲然崛起，之所以會出現這種令人費解的顛覆常理的現象，原因就在于二者對人脈的截然相反的觀點和在處理人脈問題時全然不同的態度。

忽視人脈的人等于在成功面前選擇了棄權。如果說職場上有什么潛規則，那么人脈關系就是潛規則。如果你將策劃人脈列為事業規劃的首要內容，如果你將建立人脈視為事業發展的重中之重，如果你將維系人脈作為事業拓展的必備環節，那么你已經具備了取得成功必不可少的心態。如果你的人脈上至達官顯貴，下抵無名百姓，左納商界名流，右含學術精英，那么你就踏上了成功的捷徑，因為當你全力沖刺時，會有人為你搖旗助威；當你享受幸福時，會有人為你祝福喝彩；當你遭遇不幸時，會有人鼎力相助；當你茫然無措時，會有人指點迷津。有人說，現代人已經步入了拼人脈的時代，的確如此，因為人脈決定著成敗。

那么，如何構建人脈？如何建立有價值的人脈？如何保證人脈優質高效？如何使用人脈資源？如何確保“人情”交往取得實質性收益？如何掌控事關重大的關鍵性人脈？如何迅速將陌生人收納在自己的人脈網絡之中？……相信在閱讀本書之后，一切有關人脈的問題都會迎刃而解。