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數(shù)字化工程項(xiàng)目管理：思維模式與實(shí)施方法
蔡敏 王志峰 郭春娟 孫洪達(dá)編著 著
更新時(shí)間：2024-08-22 11:19:39
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封底
本書在闡釋現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的基礎(chǔ)上，突出現(xiàn)代項(xiàng)目管理哲學(xué)、理念與應(yīng)用實(shí)施，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型與項(xiàng)目導(dǎo)向的發(fā)展需求，以數(shù)字化工程項(xiàng)目的生命周期為主線，既有理論前沿，又強(qiáng)調(diào)實(shí)操應(yīng)用。本書面向工程項(xiàng)目管理的能力提升與項(xiàng)目可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的需求，不僅注重思維方式的培養(yǎng)，更強(qiáng)調(diào)先進(jìn)管理理念的落地和具體工具方法的應(yīng)用實(shí)踐。本書適合各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的工程技術(shù)與管理人員閱讀，也可供新工科相關(guān)專業(yè)本科生、數(shù)字化工程相關(guān)專業(yè)研究生選用。
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品牌：機(jī)械工業(yè)出版社
上架時(shí)間：2024-08-22 11:06:19
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社
本書數(shù)字版權(quán)由機(jī)械工業(yè)出版社提供，并由其授權(quán)上海閱文信息技術(shù)有限公司制作發(fā)行
- 封底 更新時(shí)間：2024-08-22 11:19:39
- 作者簡(jiǎn)介
- 參考文獻(xiàn)
- 拓展思考
- 8.10.5 工程項(xiàng)目總結(jié)
- 8.10.4 項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移
- 8.10.3 項(xiàng)目交付物清單
- 8.10.2 項(xiàng)目驗(yàn)收方法
- 8.10.1 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
- 8.10 工程項(xiàng)目的收尾管理
- 8.9.2 工程項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
- 8.9.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法
- 8.9 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
- 8.8.2 項(xiàng)目變更管理流程
- 8.8.1 質(zhì)量管理范圍
- 8.8 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
- 8.7.2 項(xiàng)目人力資源費(fèi)用分析
- 8.7.1 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算分析
- 8.7 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
- 8.6.3 人力資源負(fù)荷分析
- 8.6.2 項(xiàng)目資源計(jì)劃
- 8.6.1 項(xiàng)目資源分析
- 8.6 工程項(xiàng)目資源管理
- 8.5.3 項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖
- 8.5.2 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖
- 8.5.1 項(xiàng)目任務(wù)關(guān)系分析
- 8.5 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
- 8.4.2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
- 8.4.1 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容
- 8.4 工程項(xiàng)目范圍管理
- 8.3.2 項(xiàng)目組織的人員角色與職責(zé)
- 8.3.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)
- 8.3 工程項(xiàng)目組織管理
- 8.2.3 工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定
- 8.2.2 工程項(xiàng)目相關(guān)方分析
- 8.2.1 工程項(xiàng)目相關(guān)方識(shí)別
- 8.2 工程項(xiàng)目相關(guān)方分析與目標(biāo)設(shè)定
- 8.1.3 項(xiàng)目重大里程碑
- 8.1.2 工程項(xiàng)目需要解決的問題
- 8.1.1 工程項(xiàng)目背景
- 8.1 工程項(xiàng)目背景及需要解決的問題
- 第8章 數(shù)字化工程項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用實(shí)例
- 拓展思考
- 7.4.3 數(shù)字人才培養(yǎng)
- 7.4.2 企業(yè)管理的數(shù)字化升級(jí)
- 7.4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵：企業(yè)業(yè)務(wù)綜合集成
- 7.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展
- 7.3.4 數(shù)字化使能：數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值創(chuàng)新
- 7.3.3 數(shù)字化賦能：數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效率提升
- 7.3.2 數(shù)字化表現(xiàn)：加快從提升效率到創(chuàng)造價(jià)值
- 7.3.1 數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)商務(wù)管理面臨的變化
- 7.3 數(shù)字化工程的價(jià)值創(chuàng)造
- 7.2.2 聚焦成功，強(qiáng)化管理
- 7.2.1 定位項(xiàng)目，明確目標(biāo)
- 7.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素
- 7.1.2 成功項(xiàng)目管理的通用做法
- 7.1.1 成功項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
- 7.1 成功項(xiàng)目管理及其通用做法
- 第7章 成功的數(shù)字化工程項(xiàng)目管理
- 拓展思考
- 6.6.3 項(xiàng)目執(zhí)行力的評(píng)價(jià)與管理
- 6.6.2 項(xiàng)目執(zhí)行力的系統(tǒng)提升
- 6.6.1 項(xiàng)目執(zhí)行力的內(nèi)涵與關(guān)鍵因素
- 6.6 項(xiàng)目執(zhí)行力
- 6.5.4 提升領(lǐng)導(dǎo)力參考模型
- 6.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力塑造
- 6.5.2 項(xiàng)目各階段領(lǐng)導(dǎo)力
- 6.5.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概述
- 6.5 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
- 6.4.5 項(xiàng)目文化建設(shè)與管理
- 6.4.4 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的特征
- 6.4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化
- 6.4.2 項(xiàng)目文化結(jié)構(gòu)
- 6.4.1 企業(yè)文化與項(xiàng)目文化
- 6.4 項(xiàng)目文化管理
- 6.3.4 項(xiàng)目沖突管理
- 6.3.3 項(xiàng)目溝通管理內(nèi)容
- 6.3.2 項(xiàng)目溝通管理過程
- 6.3.1 項(xiàng)目溝通概述
- 6.3 項(xiàng)目溝通與沖突管理
- 6.2.4 項(xiàng)目相關(guān)方管理要點(diǎn)
- 6.2.3 項(xiàng)目相關(guān)方管理過程
- 6.2.2 項(xiàng)目相關(guān)方的構(gòu)成關(guān)系
- 6.2.1 項(xiàng)目相關(guān)方概述
- 6.2 項(xiàng)目相關(guān)方管理
- 6.1.2 項(xiàng)目管理軟技能的價(jià)值分析
- 6.1.1 項(xiàng)目管理軟技能概述
- 6.1 項(xiàng)目管理軟技能
- 第6章 項(xiàng)目管理的能力
- 拓展思考
- 5.6.6 企業(yè)自主創(chuàng)新項(xiàng)目的過程管理
- 5.6.5 項(xiàng)目生命周期的管理創(chuàng)新
- 5.6.4 數(shù)字化環(huán)境下項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)施
- 5.6.3 基于大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新模型
- 5.6.2 項(xiàng)目管理創(chuàng)新的比較分析
- 5.6.1 數(shù)字化項(xiàng)目管理創(chuàng)新的背景
- 5.6 工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新
- 5.5.5 項(xiàng)目知識(shí)管理方式
- 5.5.4 項(xiàng)目知識(shí)管理的實(shí)施
- 5.5.3 項(xiàng)目知識(shí)管理
- 5.5.2 企業(yè)知識(shí)管理
- 5.5.1 知識(shí)管理概述
- 5.5 工程項(xiàng)目知識(shí)管理
- 5.4.4 項(xiàng)目環(huán)境管理
- 5.4.3 項(xiàng)目安全管理
- 5.4.2 項(xiàng)目健康管理
- 5.4.1 項(xiàng)目HSE管理體系概述
- 5.4 工程項(xiàng)目HSE管理
- 5.3.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合管理
- 5.3.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
- 5.3.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
- 5.3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
- 5.3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
- 5.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
- 5.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
- 5.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
- 5.2.5 項(xiàng)目合同管理
- 5.2.4 項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)施
- 5.2.3 項(xiàng)目采購計(jì)劃的編制
- 5.2.2 項(xiàng)目采購管理的方法
- 5.2.1 項(xiàng)目采購管理概述
- 5.2 項(xiàng)目采購管理
- 5.1.3 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目信息管理
- 5.1.2 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
- 5.1.1 項(xiàng)目信息管理概述
- 5.1 項(xiàng)目信息管理
- 第5章 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技能
- 拓展思考
- 4.7.4 項(xiàng)目變更集成管理與控制
- 4.7.3 項(xiàng)目集成計(jì)劃
- 4.7.2 項(xiàng)目要素集成管理
- 4.7.1 項(xiàng)目集成管理概述
- 4.7 項(xiàng)目集成管理
- 4.6.6 項(xiàng)目可靠性管理
- 4.6.5 項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)
- 4.6.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制
- 4.6.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證
- 4.6.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃
- 4.6.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
- 4.6 項(xiàng)目質(zhì)量與可靠性管理
- 4.5.5 掙值分析法
- 4.5.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制
- 4.5.3 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
- 4.5.2 項(xiàng)目費(fèi)用估算
- 4.5.1 項(xiàng)目成本構(gòu)成分析
- 4.5 項(xiàng)目成本管理
- 4.4.5 項(xiàng)目資源平衡與優(yōu)化
- 4.4.4 項(xiàng)目物化資源管理
- 4.4.3 項(xiàng)目人力資源管理
- 4.4.2 項(xiàng)目資源計(jì)劃
- 4.4.1 項(xiàng)目資源管理的相關(guān)概念與分類
- 4.4 項(xiàng)目資源管理
- 4.3.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化
- 4.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法
- 4.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容
- 4.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
- 4.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理
- 4.2.5 項(xiàng)目范圍的驗(yàn)收
- 4.2.4 項(xiàng)目范圍確認(rèn)與控制
- 4.2.3 項(xiàng)目范圍的分解
- 4.2.2 項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃
- 4.2.1 項(xiàng)目范圍管理的定義
- 4.2 項(xiàng)目范圍管理
- 4.1.4 數(shù)字化工程項(xiàng)目實(shí)施的工藝管理
- 4.1.3 數(shù)字化工程項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)管理
- 4.1.2 數(shù)字化工程項(xiàng)目管理技術(shù)
- 4.1.1 技術(shù)的含義與特點(diǎn)
- 4.1 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)與工藝管理
- 第4章 項(xiàng)目管理的核心工具
- 拓展思考
- 3.6.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
- 3.6.1 項(xiàng)目收尾
- 3.6 項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)
- 3.5.2 支持保障與服務(wù)過程
- 3.5.1 項(xiàng)目產(chǎn)品創(chuàng)造過程
- 3.5 項(xiàng)目實(shí)施過程
- 3.4.3 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的特征、建立與集成管理
- 3.4.2 目標(biāo)管理方法概要
- 3.4.1 項(xiàng)目的系統(tǒng)過程與目標(biāo)
- 3.4 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理
- 3.3.3 數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵流程
- 3.3.2 項(xiàng)目評(píng)估
- 3.3.1 項(xiàng)目構(gòu)思與論證
- 3.3 項(xiàng)目構(gòu)思論證與評(píng)估
- 3.2.3 過程組的含義及其主要工作
- 3.2.2 項(xiàng)目管理的五大過程
- 3.2.1 項(xiàng)目管理的基本流程
- 3.2 項(xiàng)目管理的基本流程及五大過程
- 3.1.3 項(xiàng)目生命周期的不同階段劃分方式
- 3.1.2 項(xiàng)目生命周期與管理過程的關(guān)系
- 3.1.1 項(xiàng)目生命周期及其管理工作
- 3.1 項(xiàng)目生命周期理論與方法
- 第3章 項(xiàng)目生命周期過程管理
- 拓展思考
- 2.6.4 項(xiàng)目管理哲學(xué)應(yīng)用實(shí)踐
- 2.6.3 項(xiàng)目管理哲學(xué)的作用
- 2.6.2 項(xiàng)目管理哲學(xué)的核心觀點(diǎn)
- 2.6.1 概念提出與框架設(shè)計(jì)
- 2.6 項(xiàng)目管理哲學(xué)與應(yīng)用
- 2.5.5 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
- 2.5.4 項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)力
- 2.5.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 2.5.2 項(xiàng)目管理辦公室
- 2.5.1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
- 2.5 項(xiàng)目管理能力發(fā)展要求
- 2.4.5 企業(yè)項(xiàng)目管理體系及其建設(shè)
- 2.4.4 領(lǐng)域級(jí)項(xiàng)目管理相關(guān)體系
- 2.4.3 具有一定代表性和影響力的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指南
- 2.4.2 國(guó)際化的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與體系
- 2.4.1 項(xiàng)目管理體系及作用
- 2.4 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹
- 2.3.5 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式
- 2.3.4 全面項(xiàng)目管理
- 2.3.3 企業(yè)多項(xiàng)目管理模式
- 2.3.2 大型復(fù)雜產(chǎn)品的項(xiàng)目管理模式
- 2.3.1 項(xiàng)目管理與現(xiàn)代企業(yè)管理
- 2.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)應(yīng)用
- 2.2.5 項(xiàng)目管理目的與目標(biāo)
- 2.2.4 項(xiàng)目管理方法與手段
- 2.2.3 項(xiàng)目管理定義與特點(diǎn)
- 2.2.2 廣義項(xiàng)目概念與項(xiàng)目種類
- 2.2.1 項(xiàng)目的定義與特征
- 2.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心內(nèi)涵
- 2.1.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)
- 2.1.2 項(xiàng)目管理概念的演進(jìn)
- 2.1.1 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
- 2.1 項(xiàng)目管理的歷史沿革
- 第2章 現(xiàn)代項(xiàng)目管理概要
- 拓展思考
- 1.5.2 全過程工程咨詢的數(shù)字化管理
- 1.5.1 全面推行高質(zhì)量的項(xiàng)目管理
- 1.5 數(shù)字化工程項(xiàng)目管理能力
- 1.4.3 數(shù)字化工程建設(shè)的能力保障
- 1.4.2 數(shù)字化工程實(shí)施的核心要素
- 1.4.1 數(shù)字化工程的基本構(gòu)成
- 1.4 數(shù)字化工程及其實(shí)施內(nèi)容
- 1.3.2 項(xiàng)目思維與項(xiàng)目思維方式
- 1.3.1 思維與思維方式
- 1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目思維方式
- 1.2.3 利用數(shù)字化打造生態(tài)型企業(yè)
- 1.2.2 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
- 1.2.1 理解和把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種必然選擇
- 1.1.2 數(shù)字化對(duì)企業(yè)的影響
- 1.1.1 什么是數(shù)字化
- 1.1 數(shù)字化及其影響
- 第1章 數(shù)字化工程相關(guān)問題分析
- 前言
- 內(nèi)容簡(jiǎn)介
- 版權(quán)信息
- 封面
- 封面
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容簡(jiǎn)介
- 前言
- 第1章 數(shù)字化工程相關(guān)問題分析
- 1.1 數(shù)字化及其影響
- 1.1.1 什么是數(shù)字化
- 1.1.2 數(shù)字化對(duì)企業(yè)的影響
- 1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種必然選擇
- 1.2.1 理解和把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 1.2.2 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
- 1.2.3 利用數(shù)字化打造生態(tài)型企業(yè)
- 1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目思維方式
- 1.3.1 思維與思維方式
- 1.3.2 項(xiàng)目思維與項(xiàng)目思維方式
- 1.4 數(shù)字化工程及其實(shí)施內(nèi)容
- 1.4.1 數(shù)字化工程的基本構(gòu)成
- 1.4.2 數(shù)字化工程實(shí)施的核心要素
- 1.4.3 數(shù)字化工程建設(shè)的能力保障
- 1.5 數(shù)字化工程項(xiàng)目管理能力
- 1.5.1 全面推行高質(zhì)量的項(xiàng)目管理
- 1.5.2 全過程工程咨詢的數(shù)字化管理
- 拓展思考
- 第2章 現(xiàn)代項(xiàng)目管理概要
- 2.1 項(xiàng)目管理的歷史沿革
- 2.1.1 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
- 2.1.2 項(xiàng)目管理概念的演進(jìn)
- 2.1.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)
- 2.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心內(nèi)涵
- 2.2.1 項(xiàng)目的定義與特征
- 2.2.2 廣義項(xiàng)目概念與項(xiàng)目種類
- 2.2.3 項(xiàng)目管理定義與特點(diǎn)
- 2.2.4 項(xiàng)目管理方法與手段
- 2.2.5 項(xiàng)目管理目的與目標(biāo)
- 2.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)應(yīng)用
- 2.3.1 項(xiàng)目管理與現(xiàn)代企業(yè)管理
- 2.3.2 大型復(fù)雜產(chǎn)品的項(xiàng)目管理模式
- 2.3.3 企業(yè)多項(xiàng)目管理模式
- 2.3.4 全面項(xiàng)目管理
- 2.3.5 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式
- 2.4 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹
- 2.4.1 項(xiàng)目管理體系及作用
- 2.4.2 國(guó)際化的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與體系
- 2.4.3 具有一定代表性和影響力的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指南
- 2.4.4 領(lǐng)域級(jí)項(xiàng)目管理相關(guān)體系
- 2.4.5 企業(yè)項(xiàng)目管理體系及其建設(shè)
- 2.5 項(xiàng)目管理能力發(fā)展要求
- 2.5.1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
- 2.5.2 項(xiàng)目管理辦公室
- 2.5.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 2.5.4 項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)力
- 2.5.5 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
- 2.6 項(xiàng)目管理哲學(xué)與應(yīng)用
- 2.6.1 概念提出與框架設(shè)計(jì)
- 2.6.2 項(xiàng)目管理哲學(xué)的核心觀點(diǎn)
- 2.6.3 項(xiàng)目管理哲學(xué)的作用
- 2.6.4 項(xiàng)目管理哲學(xué)應(yīng)用實(shí)踐
- 拓展思考
- 第3章 項(xiàng)目生命周期過程管理
- 3.1 項(xiàng)目生命周期理論與方法
- 3.1.1 項(xiàng)目生命周期及其管理工作
- 3.1.2 項(xiàng)目生命周期與管理過程的關(guān)系
- 3.1.3 項(xiàng)目生命周期的不同階段劃分方式
- 3.2 項(xiàng)目管理的基本流程及五大過程
- 3.2.1 項(xiàng)目管理的基本流程
- 3.2.2 項(xiàng)目管理的五大過程
- 3.2.3 過程組的含義及其主要工作
- 3.3 項(xiàng)目構(gòu)思論證與評(píng)估
- 3.3.1 項(xiàng)目構(gòu)思與論證
- 3.3.2 項(xiàng)目評(píng)估
- 3.3.3 數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵流程
- 3.4 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理
- 3.4.1 項(xiàng)目的系統(tǒng)過程與目標(biāo)
- 3.4.2 目標(biāo)管理方法概要
- 3.4.3 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的特征、建立與集成管理
- 3.5 項(xiàng)目實(shí)施過程
- 3.5.1 項(xiàng)目產(chǎn)品創(chuàng)造過程
- 3.5.2 支持保障與服務(wù)過程
- 3.6 項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)
- 3.6.1 項(xiàng)目收尾
- 3.6.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
- 拓展思考
- 第4章 項(xiàng)目管理的核心工具
- 4.1 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)與工藝管理
- 4.1.1 技術(shù)的含義與特點(diǎn)
- 4.1.2 數(shù)字化工程項(xiàng)目管理技術(shù)
- 4.1.3 數(shù)字化工程項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)管理
- 4.1.4 數(shù)字化工程項(xiàng)目實(shí)施的工藝管理
- 4.2 項(xiàng)目范圍管理
- 4.2.1 項(xiàng)目范圍管理的定義
- 4.2.2 項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃
- 4.2.3 項(xiàng)目范圍的分解
- 4.2.4 項(xiàng)目范圍確認(rèn)與控制
- 4.2.5 項(xiàng)目范圍的驗(yàn)收
- 4.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理
- 4.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
- 4.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容
- 4.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法
- 4.3.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化
- 4.4 項(xiàng)目資源管理
- 4.4.1 項(xiàng)目資源管理的相關(guān)概念與分類
- 4.4.2 項(xiàng)目資源計(jì)劃
- 4.4.3 項(xiàng)目人力資源管理
- 4.4.4 項(xiàng)目物化資源管理
- 4.4.5 項(xiàng)目資源平衡與優(yōu)化
- 4.5 項(xiàng)目成本管理
- 4.5.1 項(xiàng)目成本構(gòu)成分析
- 4.5.2 項(xiàng)目費(fèi)用估算
- 4.5.3 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
- 4.5.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制
- 4.5.5 掙值分析法
- 4.6 項(xiàng)目質(zhì)量與可靠性管理
- 4.6.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
- 4.6.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃
- 4.6.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證
- 4.6.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制
- 4.6.5 項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)
- 4.6.6 項(xiàng)目可靠性管理
- 4.7 項(xiàng)目集成管理
- 4.7.1 項(xiàng)目集成管理概述
- 4.7.2 項(xiàng)目要素集成管理
- 4.7.3 項(xiàng)目集成計(jì)劃
- 4.7.4 項(xiàng)目變更集成管理與控制
- 拓展思考
- 第5章 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技能
- 5.1 項(xiàng)目信息管理
- 5.1.1 項(xiàng)目信息管理概述
- 5.1.2 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
- 5.1.3 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目信息管理
- 5.2 項(xiàng)目采購管理
- 5.2.1 項(xiàng)目采購管理概述
- 5.2.2 項(xiàng)目采購管理的方法
- 5.2.3 項(xiàng)目采購計(jì)劃的編制
- 5.2.4 項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)施
- 5.2.5 項(xiàng)目合同管理
- 5.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
- 5.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
- 5.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
- 5.3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
- 5.3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
- 5.3.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
- 5.3.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
- 5.3.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合管理
- 5.4 工程項(xiàng)目HSE管理
- 5.4.1 項(xiàng)目HSE管理體系概述
- 5.4.2 項(xiàng)目健康管理
- 5.4.3 項(xiàng)目安全管理
- 5.4.4 項(xiàng)目環(huán)境管理
- 5.5 工程項(xiàng)目知識(shí)管理
- 5.5.1 知識(shí)管理概述
- 5.5.2 企業(yè)知識(shí)管理
- 5.5.3 項(xiàng)目知識(shí)管理
- 5.5.4 項(xiàng)目知識(shí)管理的實(shí)施
- 5.5.5 項(xiàng)目知識(shí)管理方式
- 5.6 工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新
- 5.6.1 數(shù)字化項(xiàng)目管理創(chuàng)新的背景
- 5.6.2 項(xiàng)目管理創(chuàng)新的比較分析
- 5.6.3 基于大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新模型
- 5.6.4 數(shù)字化環(huán)境下項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)施
- 5.6.5 項(xiàng)目生命周期的管理創(chuàng)新
- 5.6.6 企業(yè)自主創(chuàng)新項(xiàng)目的過程管理
- 拓展思考
- 第6章 項(xiàng)目管理的能力
- 6.1 項(xiàng)目管理軟技能
- 6.1.1 項(xiàng)目管理軟技能概述
- 6.1.2 項(xiàng)目管理軟技能的價(jià)值分析
- 6.2 項(xiàng)目相關(guān)方管理
- 6.2.1 項(xiàng)目相關(guān)方概述
- 6.2.2 項(xiàng)目相關(guān)方的構(gòu)成關(guān)系
- 6.2.3 項(xiàng)目相關(guān)方管理過程
- 6.2.4 項(xiàng)目相關(guān)方管理要點(diǎn)
- 6.3 項(xiàng)目溝通與沖突管理
- 6.3.1 項(xiàng)目溝通概述
- 6.3.2 項(xiàng)目溝通管理過程
- 6.3.3 項(xiàng)目溝通管理內(nèi)容
- 6.3.4 項(xiàng)目沖突管理
- 6.4 項(xiàng)目文化管理
- 6.4.1 企業(yè)文化與項(xiàng)目文化
- 6.4.2 項(xiàng)目文化結(jié)構(gòu)
- 6.4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化
- 6.4.4 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的特征
- 6.4.5 項(xiàng)目文化建設(shè)與管理
- 6.5 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
- 6.5.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概述
- 6.5.2 項(xiàng)目各階段領(lǐng)導(dǎo)力
- 6.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力塑造
- 6.5.4 提升領(lǐng)導(dǎo)力參考模型
- 6.6 項(xiàng)目執(zhí)行力
- 6.6.1 項(xiàng)目執(zhí)行力的內(nèi)涵與關(guān)鍵因素
- 6.6.2 項(xiàng)目執(zhí)行力的系統(tǒng)提升
- 6.6.3 項(xiàng)目執(zhí)行力的評(píng)價(jià)與管理
- 拓展思考
- 第7章 成功的數(shù)字化工程項(xiàng)目管理
- 7.1 成功項(xiàng)目管理及其通用做法
- 7.1.1 成功項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
- 7.1.2 成功項(xiàng)目管理的通用做法
- 7.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素
- 7.2.1 定位項(xiàng)目，明確目標(biāo)
- 7.2.2 聚焦成功，強(qiáng)化管理
- 7.3 數(shù)字化工程的價(jià)值創(chuàng)造
- 7.3.1 數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)商務(wù)管理面臨的變化
- 7.3.2 數(shù)字化表現(xiàn)：加快從提升效率到創(chuàng)造價(jià)值
- 7.3.3 數(shù)字化賦能：數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效率提升
- 7.3.4 數(shù)字化使能：數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值創(chuàng)新
- 7.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展
- 7.4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵：企業(yè)業(yè)務(wù)綜合集成
- 7.4.2 企業(yè)管理的數(shù)字化升級(jí)
- 7.4.3 數(shù)字人才培養(yǎng)
- 拓展思考
- 第8章 數(shù)字化工程項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用實(shí)例
- 8.1 工程項(xiàng)目背景及需要解決的問題
- 8.1.1 工程項(xiàng)目背景
- 8.1.2 工程項(xiàng)目需要解決的問題
- 8.1.3 項(xiàng)目重大里程碑
- 8.2 工程項(xiàng)目相關(guān)方分析與目標(biāo)設(shè)定
- 8.2.1 工程項(xiàng)目相關(guān)方識(shí)別
- 8.2.2 工程項(xiàng)目相關(guān)方分析
- 8.2.3 工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定
- 8.3 工程項(xiàng)目組織管理
- 8.3.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)
- 8.3.2 項(xiàng)目組織的人員角色與職責(zé)
- 8.4 工程項(xiàng)目范圍管理
- 8.4.1 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容
- 8.4.2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
- 8.5 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
- 8.5.1 項(xiàng)目任務(wù)關(guān)系分析
- 8.5.2 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖
- 8.5.3 項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖
- 8.6 工程項(xiàng)目資源管理
- 8.6.1 項(xiàng)目資源分析
- 8.6.2 項(xiàng)目資源計(jì)劃
- 8.6.3 人力資源負(fù)荷分析
- 8.7 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
- 8.7.1 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算分析
- 8.7.2 項(xiàng)目人力資源費(fèi)用分析
- 8.8 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
- 8.8.1 質(zhì)量管理范圍
- 8.8.2 項(xiàng)目變更管理流程
- 8.9 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
- 8.9.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法
- 8.9.2 工程項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
- 8.10 工程項(xiàng)目的收尾管理
- 8.10.1 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
- 8.10.2 項(xiàng)目驗(yàn)收方法
- 8.10.3 項(xiàng)目交付物清單
- 8.10.4 項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移
- 8.10.5 工程項(xiàng)目總結(jié)
- 拓展思考
- 參考文獻(xiàn)
- 作者簡(jiǎn)介
- 封底 更新時(shí)間：2024-08-22 11:19:39
