1.5.2 全過程工程咨詢的數字化管理

隨著全過程工程咨詢管理服務模式的推廣，如何提高其管理效率和服務價值，越來越受到咨詢企業的重視。新興數字化技術為工程咨詢提供了新的手段，建筑信息模型（BIM）、云計算、物聯網、大數據、區塊鏈等先進技術的應用有效地促進了工程項目的集約化和精益化管理，為工程項目數字化管理奠定了基礎。《國家發展改革委 住房城鄉建設部關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》（發改投資規〔2019〕515號）中指出，大力開發和利用BIM、大數據、物聯網等現代信息技術和資源，努力提高信息化管理與應用水平，為開展全過程工程咨詢業務提供保障。

探索利用數字化技術支撐全過程工程咨詢成為工程項目管理領域的發展趨勢。全過程工程咨詢的數字化管理主要內容如下：

（1）崗位的數字化。數字化管理改變施工現場的管理和協同方式，催生新的現場管理工作模式。企業通過組建高效精干的數字化管理機構，做好項目全過程的數據信息收集。項目組制定數字化服務項目的崗位和管理制度，梳理標準化的數字化管理流程，負責數字化服務項目的資源協調整合，促進數字化服務項目的落地；依托先進的技術手段和方法，盡可能高效地完成專業工作，實現各個作業崗位的數字化。

（2）項目的數字化。開發和應用施工現場智慧化技術，充分利用BIM、物聯網等先進信息化手段，實現對現場施工人員、大型設備聯網監測管理，實現自動化監管設施聯合動作，提高應急響應速度和事件的處置速度，形成人管、技管、物管、聯管、安管“五管合一”的立體化管控格局，通過BIM整合實現項目資源信息與數據的結合。

（3）管理過程的數字化。依托數字化管理平臺，推動全過程工程咨詢的精細化、集成化管理，提高項目過程管控能力。按照“資源共享、高效協同”的原則，以流程為導向，將管理方、建設方、服務方三者統籌協調，構建一個適應多組織架構，滿足項目、項目集群與項目組合管理需求的管理系統，實現建設工程目標控制、合同管理、協同工作、風險管理、知識管理和運營管理等核心功能，以建設工程集成化管理的數據庫、知識庫和模型庫為支撐，實現數據成果的資源化，用數據、標桿工程、典型工程數據庫指導各項工作，整合工程項目管理技術標準、數據標準，形成標準的工作模板，服務于建設工程策劃決策、勘察設計、建設實施、運營維護的全生命周期，確保咨詢服務質量的標準化。這也是企業核心競爭力。