2.1.3 現(xiàn)代項目管理發(fā)展趨勢

現(xiàn)代項目管理是在20世紀40年代以后發(fā)展起來的，原因主要有兩個方面：一是生產(chǎn)力的高速發(fā)展導致大型、特大型的項目越來越多，需要研究先進的理論與方法并將其用于實踐；二是隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了系統(tǒng)論、信息論、控制論、運籌學、決策技術(shù)等理論，為現(xiàn)代項目管理理論和方法的產(chǎn)生與發(fā)展提供了可能性。

項目管理實踐具有廣泛的適用性和多樣性。這是因為項目的種類很多，并且在同一個項目中又有不同層次和角色的參加者，如投資方、業(yè)主、承包商、設計單位、項目管理公司、建設承包商及供應商等；管理方式也會有不同的融資模式、承發(fā)包模式、管理模式，不同的管理人員有不同的項目管理工作，如項目經(jīng)理、計劃管理人員、成本管理人員、合同管理人員、質(zhì)量管理人員、資源管理人員等，他們在不同的崗位上承擔不同的項目管理職能工作任務。

1.現(xiàn)代項目管理呈現(xiàn)的特點

（1）項目管理理論、方法和手段的科學化。現(xiàn)代項目管理在理論方面借鑒和吸收了系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學等；在方法方面應用了預測技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡計劃技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計方法、數(shù)學分析方法、線性規(guī)劃、圖論、排隊論等來解決復雜的項目問題；在手段和工具方面，不僅應用了先進的測量定位技術(shù)、圖文處理技術(shù)、多媒體技術(shù)、精密儀器等，而且融合了以人為本、柔性管理、變革管理、知識管理、虛擬組織、學習型組織、危機管理、創(chuàng)新管理等理念。

（2）項目管理的社會化和專業(yè)化。現(xiàn)代項目往往規(guī)模大、技術(shù)新、參加單位眾多，社會分工要求專業(yè)化的項目管理公司來專門承接項目管理業(yè)務，為業(yè)主和投資方提供全過程的專業(yè)咨詢和管理服務。

（3）項目管理的標準化和規(guī)范化。項目管理是一項技術(shù)性很強、十分復雜的管理工作，社會化大生產(chǎn)要求項目管理必須標準化和規(guī)范化，擺脫經(jīng)驗型管理的狀況，提高管理水平和經(jīng)濟效益。標準化和規(guī)范化體現(xiàn)在許多方面，如我國有JGJ/T 121—2015《工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程》、GB/T 50326—2017《建設工程項目管理規(guī)范》等標準。

（4）項目管理的國際化。我國的工程承包市場已成為國際承包市場的主要構(gòu)成部分，項目要素的國際化帶來包括社會文化、風俗習慣、法律背景等方面的差異，造成項目管理的困難。因此，項目管理必須遵循國際標準或執(zhí)行國際慣例，如ISO 21500《項目管理》、國際咨詢工程師聯(lián)合會頒布的FIDIC合同條件等國際標準。

2.項目管理發(fā)展趨勢的預測

從近年來國際上項目管理相關會議和著名的學術(shù)期刊中，可以看到中外專家對項目管理的發(fā)展做出了各種預測。這里進行歸納，并總結(jié)出如下6個重點。

（1）從應對變化到擁抱變化。芬蘭項目管理協(xié)會前主席馬迪·阿文哈尤（Matti Ahvenharju）提出了“機會管理”的概念，幫助項目管理者在變化中識別機會，并進行機會管理。烏卡（VUCA）時代，這一概念將有更多的用武之地。

（2）從敏捷工具到敏捷思維。IPMA理事會主席萊因哈特·瓦格納（Reinhard Wagner）強調(diào)：“敏捷是一種持續(xù)的趨勢。然而，未來關注的焦點應該從敏捷方法和工具向敏捷領導力、敏捷思維和敏捷文化轉(zhuǎn)變。如果自上而下的心態(tài)不改變，敏捷項目管理只能是一場鬧劇。因為如果組織沒做好準備，敏捷方法和工具的應用就會遇到困難。”

（3）從強調(diào)管理到重視領導。丁榮貴教授曾說過：“管理靠權(quán)力，領導靠影響力，我們管理部下，領導追隨者。”項目管理專家格蕾絲·霍珀（Grace Hopper）指出：“我們管理事情，領導人，但我們往往太過于‘管理’，忘了要去‘領導’。”馬迪·阿文哈尤強調(diào)，在顛覆性時代，提升領導力是重中之重。

（4）從關注工具到強化以人為本。馬迪·阿文哈尤堅信，不管采用什么工具，項目終究要靠人來完成。萊因哈特·瓦格納也強調(diào)，人乃項目管理之本，項目中的人越來越重要，他們的動機、能力和信心將是項目成功的驅(qū)動力。流程、工具、方法等都是用來幫助人完成項目的，因此，人才是項目管理的核心。

（5）從追求結(jié)果滿意到關注創(chuàng)造價值。VUCA時代，能否創(chuàng)造商業(yè)價值將成為確定項目是否成功的重要標準之一。汪小金博士稱，面對極速變化的技術(shù)和市場，項目作為組織主動求變的唯一手段的地位日益重要，因此評價項目是否成功就必須更加關注項目為組織實現(xiàn)期望的變革的程度，以及這種變革所產(chǎn)生的商業(yè)價值。

（6）從倡導綠色到追求可持續(xù)發(fā)展。2019年IPMA全球大會的主題是“將可持續(xù)性融入項目管理中”，會議主題是行業(yè)風向標，可持續(xù)項目管理的重要性不言而喻。IPMA美國分會主席、綠色項目管理全球組織的創(chuàng)始人喬爾·卡爾博尼（Joel Carboni）強調(diào)，綠色項目管理是時代的呼喚，項目管理從業(yè)者不僅要關注項目的投入、產(chǎn)出、流程，更要關注項目對社會、環(huán)境、宏觀和微觀經(jīng)濟的影響，要把可持續(xù)性融入項目的全生命周期。