- 賀清君老師出版著作簡介 更新時間：2024-06-06 11:28:13
- 【后記】人力資源管理理念比什么都重要！
- 十七、銷售薪酬激勵如何設計才有效？
- 十六、單純搞精神激勵方案的后果
- 十五、公司的核心骨干為何辭職？
- 十四、員工為何因薪酬待遇不斷抗議？
- 十三、薪酬制度不合理造成的不良后果
- 十二、高薪激勵在這家公司為何失敗？
- 十一、薪酬方案為何沒起到激勵作用？
- 十、獎金分配方案不公帶來消極反應
- 九、縱向失衡導致公司經營目標難產
- 八、管理者對績效考核放手不管的后果
- 七、績效考核指標過于剛性的直接后果
- 六、制定目標缺乏民主參與導致考核流產
- 五、一個失敗的360度全面考核的案例
- 四、一個失敗的績效反饋面談的案例
- 三、排名能否真實反映員工績效的好壞？
- 二、為什么設定目標反而導致矛盾加劇？
- 一、績效考核目標不清晰應當如何考核？
- 第二十二章 績效考核與薪酬激勵經典案例解析
- 五、高科技企業績效與薪酬管理
- 四、貿易型企業績效與薪酬管理
- 三、服務型企業績效與薪酬管理
- 二、項目型企業績效與薪酬管理
- 一、生產型企業績效與薪酬管理
- 第二十一章 不同行業績效考核與薪酬激勵重點
- 五、非物質激勵管理藝術
- 四、非物質激勵的管理方式
- 三、有效激勵的管理原則
- 二、績效薪酬激勵的雙刃劍
- 一、薪酬激勵方式的局限性
- 第二十章 非物質激勵的有效管理藝術
- 七、股權激勵實施的注意事項
- 六、如何應對股權無激勵效應
- 五、股權激勵時機及激勵效應
- 四、中長期激勵方案實施步驟
- 三、上市公司的中長期激勵模式
- 二、非上市公司主要激勵模式
- 一、長期激勵主要模式的選擇
- 第十九章 企業中長期激勵機制總體設計
- 三、特殊人員薪酬與激勵
- 二、特殊人員績效考核原則
- 一、特殊人員的主要類型
- 第十八章 特殊人員績效考核與薪酬激勵
- 十、后勤管理配套管理制度
- 九、后勤人員薪酬激勵模式
- 八、后勤人員薪酬模式選擇
- 七、后勤人員績效考核激勵模式
- 六、后勤人員KPI考核指標
- 五、后勤人員典型任職資格
- 四、后勤人員績效考核思路
- 三、后勤人員主要工作特征
- 二、后勤管理部門主要考核指標
- 一、企業后勤管理主要工作目標
- 第十七章 后勤人員績效考核與薪酬激勵
- 十、財務人員配套管理制度
- 九、財務人員典型激勵模式
- 八、財務人員薪酬模式選擇
- 七、財務人員績效考核激勵模式
- 六、財務人員考核指標量化
- 五、財務人員KPI考核指標
- 四、財務人員典型任職資格
- 三、財務人員主要工作特征
- 二、財務部門KPI考核指標
- 一、財務管理主要工作目標
- 第十六章 財務人員績效考核與薪酬激勵
- 十、行政管理配套管理制度
- 九、行政人員典型激勵模式
- 八、行政人員薪酬模式選擇
- 七、行政人員績效考核激勵模式
- 六、行政人員考核指標量化
- 五、行政人員KPI考核指標
- 四、行政人員典型任職資格
- 三、行政人員主要工作特征
- 二、行政部門KPI考核指標
- 一、企業行政管理主要工作目標
- 第十五章 行政人員績效考核與薪酬激勵
- 十、人力資源配套管理制度
- 九、HR管理人員典型激勵模式
- 八、HR管理人員薪酬模式選擇
- 七、HR管理人員績效考核激勵模式
- 六、HR管理人員考核指標量化
- 五、HR管理人員KPI考核指標
- 四、HR管理人員典型任職資格
- 三、HR管理人員主要工作特征
- 二、人事部門KPI考核指標
- 一、人力資源管理主要工作目標
- 第十四章 HR管理人員績效考核與薪酬激勵
- 十、服務管理配套制度
- 九、客服人員薪酬激勵模式
- 八、客服人員薪酬模式選擇
- 七、客服人員績效考核激勵模式
- 六、客服人員KPI考核指標
- 五、客服人員典型任職資格
- 四、客服人員績效考核思路
- 三、客服人員主要工作特征
- 二、客服部門主要考核指標
- 一、客服管理主要工作目標
- 第十三章 客服人員績效考核與薪酬激勵
- 十、生產人員配套管理制度
- 九、生產人員薪酬激勵模式選擇
- 八、生產人員薪酬模式選擇
- 七、生產人員績效考核激勵模式
- 六、生產人員考核指標量化
- 五、生產人員KPI考核指標
- 四、生產人員典型任職資格
- 三、生產人員主要工作特征
- 二、生產部門KPI考核指標
- 一、企業生產經營管理目標
- 第十二章 生產人員績效考核與薪酬激勵
- 十、采購管理相關配套制度
- 九、采購管理人員典型激勵模式
- 八、采購管理人員薪酬模式選擇
- 七、采購管理人員績效考核激勵模式
- 六、采購管理人員考核指標量化
- 五、采購管理人員KPI考核指標
- 四、采購管理人員典型任職資格
- 三、采購管理人員主要工作特征
- 二、采購部門KPI考核指標
- 一、企業采購管理主要工作目標
- 第十一章 采購管理人員績效考核與薪酬激勵
- 十、工程人員配套管理制度
- 九、工程人員薪酬激勵模式
- 八、工程人員薪酬模式選擇
- 七、工程人員績效考核激勵模式
- 六、工程人員考核指標量化
- 五、工程人員KPI考核指標
- 四、工程人員典型任職資格
- 三、工程項目主要管理特征
- 二、工程部門KPI考核指標
- 一、企業工程管理主要目標
- 第十章 工程人員績效考核與薪酬激勵
- 十、研發人員配套管理制度
- 九、研發人員典型激勵模式
- 八、研發人員薪酬模式選擇
- 七、研發人員績效考核激勵模式
- 六、研發人員考核指標量化
- 五、研發人員KPI考核指標
- 四、研發人員典型任職資格
- 三、研發人員主要工作特征
- 二、研發部門KPI考核指標
- 一、企業研發管理主要目標
- 第九章 研發人員績效考核與薪酬激勵
- 十、項目管理人員配套管理制度
- 九、項目管理人員典型激勵模式
- 八、項目管理人員薪酬模式選擇
- 七、項目管理人員績效考核激勵模式
- 六、項目管理人員考核指標量化
- 五、項目管理人員KPI考核指標
- 四、項目管理人員典型任職資格
- 三、項目管理人員主要工作特征
- 二、項目管理部門KPI考核指標
- 一、企業項目管理主要工作目標
- 第八章 項目管理人員績效考核與薪酬激勵
- 十、營銷人員配套管理制度
- 九、營銷人員薪酬激勵模式
- 八、營銷人員薪酬模式和薪酬結構
- 七、營銷人員績效考核激勵模式
- 六、營銷人員考核指標量化
- 五、營銷人員KPI考核指標
- 四、營銷人員典型任職資格
- 三、營銷人員主要工作特征
- 二、營銷部門KPI考核指標
- 一、企業營銷主要管理目標
- 第七章 營銷人員績效考核與薪酬激勵
- 十、市場管理配套管理制度
- 九、市場人員薪酬激勵模式
- 八、市場人員薪酬模式選擇
- 七、市場人員績效考核激勵模式
- 六、市場人員考核指標量化
- 五、市場人員KPI考核指標
- 四、市場人員典型任職資格
- 三、市場人員主要工作特征
- 二、市場部門KPI考核指標
- 一、企業市場主要管理目標
- 第六章 市場人員績效考核與薪酬激勵
- 八、短期激勵與中長期激勵
- 七、企業高管年薪制的設計
- 六、企業高管薪酬模式選擇
- 五、企業高管績效考核指標
- 四、企業高管KPI考核指標
- 三、企業高管任職資格管理
- 二、企業高管考核價值導向
- 一、企業高管主要典型特征
- 第五章 企業高管績效考核與薪酬激勵
- 六、激勵模式的有機結合
- 五、精神激勵的管理藝術
- 四、薪酬管理與員工激勵的關系
- 三、績效考核與員工激勵的關系
- 二、激勵體系設計主要原則
- 一、員工激勵常見有效手段
- 第四章 企業激勵體系總體架構設計
- 九、薪酬福利管理制度設計
- 八、薪酬成本的有效控制
- 七、薪酬管理的有效藝術
- 六、薪酬職級表的建設與應用
- 五、企業薪酬結構的設計
- 四、薪酬總體結構模式設計
- 三、薪酬體系設計主要流程
- 二、企業薪酬與戰略的關系
- 一、企業薪酬管理范圍定義
- 第三章 薪酬管理體系總體設計
- 八、績效考核制度的設計與實施
- 七、績效考核常見熱點問題分析
- 六、績效考核結果的有效應用
- 五、績效考核常見方法
- 四、績效考核管理流程
- 三、績效管理與績效考核
- 二、績效管理的基本流程
- 一、績效管理的主要目標
- 第二章 績效考核管理體系設計
- 五、績效考核與薪酬激勵管理優化
- 四、績效考核與薪酬激勵實施流程
- 三、績效考核與薪酬激勵管理組織
- 二、績效考核與薪酬激勵管理架構
- 一、優秀團隊構建與管理架構的關系
- 第一章 績效和薪酬激勵總體架構設計
- 大道至簡：企業人力資源管理因接地氣故而出真知
- 版權信息
- 封面
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- 版權信息
- 大道至簡：企業人力資源管理因接地氣故而出真知
- 第一章 績效和薪酬激勵總體架構設計
- 一、優秀團隊構建與管理架構的關系
- 二、績效考核與薪酬激勵管理架構
- 三、績效考核與薪酬激勵管理組織
- 四、績效考核與薪酬激勵實施流程
- 五、績效考核與薪酬激勵管理優化
- 第二章 績效考核管理體系設計
- 一、績效管理的主要目標
- 二、績效管理的基本流程
- 三、績效管理與績效考核
- 四、績效考核管理流程
- 五、績效考核常見方法
- 六、績效考核結果的有效應用
- 七、績效考核常見熱點問題分析
- 八、績效考核制度的設計與實施
- 第三章 薪酬管理體系總體設計
- 一、企業薪酬管理范圍定義
- 二、企業薪酬與戰略的關系
- 三、薪酬體系設計主要流程
- 四、薪酬總體結構模式設計
- 五、企業薪酬結構的設計
- 六、薪酬職級表的建設與應用
- 七、薪酬管理的有效藝術
- 八、薪酬成本的有效控制
- 九、薪酬福利管理制度設計
- 第四章 企業激勵體系總體架構設計
- 一、員工激勵常見有效手段
- 二、激勵體系設計主要原則
- 三、績效考核與員工激勵的關系
- 四、薪酬管理與員工激勵的關系
- 五、精神激勵的管理藝術
- 六、激勵模式的有機結合
- 第五章 企業高管績效考核與薪酬激勵
- 一、企業高管主要典型特征
- 二、企業高管考核價值導向
- 三、企業高管任職資格管理
- 四、企業高管KPI考核指標
- 五、企業高管績效考核指標
- 六、企業高管薪酬模式選擇
- 七、企業高管年薪制的設計
- 八、短期激勵與中長期激勵
- 第六章 市場人員績效考核與薪酬激勵
- 一、企業市場主要管理目標
- 二、市場部門KPI考核指標
- 三、市場人員主要工作特征
- 四、市場人員典型任職資格
- 五、市場人員KPI考核指標
- 六、市場人員考核指標量化
- 七、市場人員績效考核激勵模式
- 八、市場人員薪酬模式選擇
- 九、市場人員薪酬激勵模式
- 十、市場管理配套管理制度
- 第七章 營銷人員績效考核與薪酬激勵
- 一、企業營銷主要管理目標
- 二、營銷部門KPI考核指標
- 三、營銷人員主要工作特征
- 四、營銷人員典型任職資格
- 五、營銷人員KPI考核指標
- 六、營銷人員考核指標量化
- 七、營銷人員績效考核激勵模式
- 八、營銷人員薪酬模式和薪酬結構
- 九、營銷人員薪酬激勵模式
- 十、營銷人員配套管理制度
- 第八章 項目管理人員績效考核與薪酬激勵
- 一、企業項目管理主要工作目標
- 二、項目管理部門KPI考核指標
- 三、項目管理人員主要工作特征
- 四、項目管理人員典型任職資格
- 五、項目管理人員KPI考核指標
- 六、項目管理人員考核指標量化
- 七、項目管理人員績效考核激勵模式
- 八、項目管理人員薪酬模式選擇
- 九、項目管理人員典型激勵模式
- 十、項目管理人員配套管理制度
- 第九章 研發人員績效考核與薪酬激勵
- 一、企業研發管理主要目標
- 二、研發部門KPI考核指標
- 三、研發人員主要工作特征
- 四、研發人員典型任職資格
- 五、研發人員KPI考核指標
- 六、研發人員考核指標量化
- 七、研發人員績效考核激勵模式
- 八、研發人員薪酬模式選擇
- 九、研發人員典型激勵模式
- 十、研發人員配套管理制度
- 第十章 工程人員績效考核與薪酬激勵
- 一、企業工程管理主要目標
- 二、工程部門KPI考核指標
- 三、工程項目主要管理特征
- 四、工程人員典型任職資格
- 五、工程人員KPI考核指標
- 六、工程人員考核指標量化
- 七、工程人員績效考核激勵模式
- 八、工程人員薪酬模式選擇
- 九、工程人員薪酬激勵模式
- 十、工程人員配套管理制度
- 第十一章 采購管理人員績效考核與薪酬激勵
- 一、企業采購管理主要工作目標
- 二、采購部門KPI考核指標
- 三、采購管理人員主要工作特征
- 四、采購管理人員典型任職資格
- 五、采購管理人員KPI考核指標
- 六、采購管理人員考核指標量化
- 七、采購管理人員績效考核激勵模式
- 八、采購管理人員薪酬模式選擇
- 九、采購管理人員典型激勵模式
- 十、采購管理相關配套制度
- 第十二章 生產人員績效考核與薪酬激勵
- 一、企業生產經營管理目標
- 二、生產部門KPI考核指標
- 三、生產人員主要工作特征
- 四、生產人員典型任職資格
- 五、生產人員KPI考核指標
- 六、生產人員考核指標量化
- 七、生產人員績效考核激勵模式
- 八、生產人員薪酬模式選擇
- 九、生產人員薪酬激勵模式選擇
- 十、生產人員配套管理制度
- 第十三章 客服人員績效考核與薪酬激勵
- 一、客服管理主要工作目標
- 二、客服部門主要考核指標
- 三、客服人員主要工作特征
- 四、客服人員績效考核思路
- 五、客服人員典型任職資格
- 六、客服人員KPI考核指標
- 七、客服人員績效考核激勵模式
- 八、客服人員薪酬模式選擇
- 九、客服人員薪酬激勵模式
- 十、服務管理配套制度
- 第十四章 HR管理人員績效考核與薪酬激勵
- 一、人力資源管理主要工作目標
- 二、人事部門KPI考核指標
- 三、HR管理人員主要工作特征
- 四、HR管理人員典型任職資格
- 五、HR管理人員KPI考核指標
- 六、HR管理人員考核指標量化
- 七、HR管理人員績效考核激勵模式
- 八、HR管理人員薪酬模式選擇
- 九、HR管理人員典型激勵模式
- 十、人力資源配套管理制度
- 第十五章 行政人員績效考核與薪酬激勵
- 一、企業行政管理主要工作目標
- 二、行政部門KPI考核指標
- 三、行政人員主要工作特征
- 四、行政人員典型任職資格
- 五、行政人員KPI考核指標
- 六、行政人員考核指標量化
- 七、行政人員績效考核激勵模式
- 八、行政人員薪酬模式選擇
- 九、行政人員典型激勵模式
- 十、行政管理配套管理制度
- 第十六章 財務人員績效考核與薪酬激勵
- 一、財務管理主要工作目標
- 二、財務部門KPI考核指標
- 三、財務人員主要工作特征
- 四、財務人員典型任職資格
- 五、財務人員KPI考核指標
- 六、財務人員考核指標量化
- 七、財務人員績效考核激勵模式
- 八、財務人員薪酬模式選擇
- 九、財務人員典型激勵模式
- 十、財務人員配套管理制度
- 第十七章 后勤人員績效考核與薪酬激勵
- 一、企業后勤管理主要工作目標
- 二、后勤管理部門主要考核指標
- 三、后勤人員主要工作特征
- 四、后勤人員績效考核思路
- 五、后勤人員典型任職資格
- 六、后勤人員KPI考核指標
- 七、后勤人員績效考核激勵模式
- 八、后勤人員薪酬模式選擇
- 九、后勤人員薪酬激勵模式
- 十、后勤管理配套管理制度
- 第十八章 特殊人員績效考核與薪酬激勵
- 一、特殊人員的主要類型
- 二、特殊人員績效考核原則
- 三、特殊人員薪酬與激勵
- 第十九章 企業中長期激勵機制總體設計
- 一、長期激勵主要模式的選擇
- 二、非上市公司主要激勵模式
- 三、上市公司的中長期激勵模式
- 四、中長期激勵方案實施步驟
- 五、股權激勵時機及激勵效應
- 六、如何應對股權無激勵效應
- 七、股權激勵實施的注意事項
- 第二十章 非物質激勵的有效管理藝術
- 一、薪酬激勵方式的局限性
- 二、績效薪酬激勵的雙刃劍
- 三、有效激勵的管理原則
- 四、非物質激勵的管理方式
- 五、非物質激勵管理藝術
- 第二十一章 不同行業績效考核與薪酬激勵重點
- 一、生產型企業績效與薪酬管理
- 二、項目型企業績效與薪酬管理
- 三、服務型企業績效與薪酬管理
- 四、貿易型企業績效與薪酬管理
- 五、高科技企業績效與薪酬管理
- 第二十二章 績效考核與薪酬激勵經典案例解析
- 一、績效考核目標不清晰應當如何考核？
- 二、為什么設定目標反而導致矛盾加劇？
- 三、排名能否真實反映員工績效的好壞？
- 四、一個失敗的績效反饋面談的案例
- 五、一個失敗的360度全面考核的案例
- 六、制定目標缺乏民主參與導致考核流產
- 七、績效考核指標過于剛性的直接后果
- 八、管理者對績效考核放手不管的后果
- 九、縱向失衡導致公司經營目標難產
- 十、獎金分配方案不公帶來消極反應
- 十一、薪酬方案為何沒起到激勵作用？
- 十二、高薪激勵在這家公司為何失敗？
- 十三、薪酬制度不合理造成的不良后果
- 十四、員工為何因薪酬待遇不斷抗議？
- 十五、公司的核心骨干為何辭職？
- 十六、單純搞精神激勵方案的后果
- 十七、銷售薪酬激勵如何設計才有效？
- 【后記】人力資源管理理念比什么都重要！
- 賀清君老師出版著作簡介 更新時間：2024-06-06 11:28:13
