三、績(jī)效管理與績(jī)效考核

在很多人眼中，企業(yè)績(jī)效考核只是在月底、季度末或年度末的時(shí)候?qū)T工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，作為績(jī)效工資或者獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。這種觀點(diǎn)把績(jī)效考核僅僅局限在績(jī)效評(píng)價(jià)方面，是非常片面的，并沒(méi)有完全理解績(jī)效考核的真正意義。

績(jī)效管理與績(jī)效考核雖然只有兩字之差，但是在涵蓋的內(nèi)容、折射的思想理念等很多方面都存在差別。績(jī)效管理，是指通過(guò)人力資源管理來(lái)保證企業(yè)以最佳途徑和方法達(dá)成特定的使命和目標(biāo)，因而是一個(gè)對(duì)績(jī)效總體工作把控的過(guò)程。績(jī)效考核，是指評(píng)估對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。

績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別如下表所示：

表2-1 績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系

從一定意義上來(lái)講，績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心，績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它從制度上明確規(guī)定了員工和企業(yè)考核的具體程序和方法，為績(jī)效管理的運(yùn)行和實(shí)施提供了前提和管理依據(jù)。