二、績效考核與薪酬激勵管理架構

績效考核、薪酬和激勵體系到底是什么樣的關系？這是建立科學有效的績效管理、薪酬管理和激勵管理體系必須徹底弄清楚的問題。

圖1-2 績效考核與薪酬激勵體系框架

上圖是績效考核與薪酬激勵體系框架，也是本書最核心的管理思想體系設計，這個框架使得個人利益、團隊利益和公司利益能夠有機統一，有效融合了公司管理體系、薪酬體系和激勵體系。

從上圖可以看出，績效考核層次：員工個人績效→團隊績效→企業整體績效。其中：

·員工個人績效：員工個人的工作行為、表現和業績，個人績效和個人薪酬職級掛鉤；

·團隊績效：基于團隊合作（如部門等）產生的業績，團隊績效和個人績效工資掛鉤；

·企業整體績效：多個團隊（部門）共同努力所產生的業績，企業績效和企業年終獎勵掛鉤。