- 內容簡介 更新時間：2023-03-14 11:52:54
- 后記
- 參考文獻
- 致謝
- 014 一定要成為高手
- 013 “低手”才靠概率，高手只搏確定性
- 012 練兵選將：人力資源的方法論
- 011 快和細：我的ABC原則
- 010 我的邊界理論：任何方案都要界定好邊界
- 009 Me too：進化的復制
- 008 拐大彎：溫和的變革
- 007 大道至簡：供應鏈的本質是簡單的
- 006 沒有規矩，不成方圓：供應鏈管理需要好的紀律
- 二、力的三個要素
- 一、思考的三個要素
- 005 心之官則思：思考力是管理和咨詢最重要的能力
- 004 知難行易：做好了，也就會了
- 003 以其昭昭，使人昭昭：自己都不會，怎么教別人
- 002 人定勝天：人的因素是最重要的因素
- 001 優者勝出：人才是供應鏈的競爭力
- 第八篇 駕馭供應鏈 一定要成為高手
- 017 危中有機：不要白白浪費一次危機
- 016 保障供給：保供是供應鏈的第一要義
- 015 規避風險：供應鏈的風險管理公式
- 二、防范供應鏈風險的對策
- 一、供應鏈的風險因素
- 014 文事必有武備：供應鏈的風險與對策
- 013 事因難能，所以可貴：任正非論供應鏈的復雜性
- 012 “六西格瑪”：波動性計算的方法
- 011 經濟采購批量（EOQ）：讓物流成本更合理
- 二、公式不能隨便用
- 一、有功力才能“玩庫存”
- 010 功力是根本：安全庫存公式的“有意義”和“無意義”
- 009 說說庫存：庫存的概念和安全庫存公式
- 008 MRP模型：冠捷電子的物料需求計劃
- 007 計劃貼著變化走：美的電機工廠的生產計劃
- 006 計劃背后的邏輯：海爾洗衣機的生產計劃
- 四、調度需要出色的應變能力
- 三、調度需要出色的協調能力
- 二、調度需要出色的計算能力
- 一、調度需要出色的計劃能力
- 005 調度有方：好的調度可以化腐朽為神奇
- 004 預則立：海爾的“人單合一”模式
- 003 優者勝出：供應鏈管理拼的其實是資源配置
- 002 只爭朝夕：供應鏈是時間的函數
- 001 運籌學：多算勝，少算不勝
- 第七篇 運籌與調度 統籌規劃，科學決策
- 010 集成物流：優化物流成本的一大利器
- 009 成本優先：物流管理的目標就是持續優化物流成本
- 008 聚散都是錢：集中采購還是分散采購
- 二、金螳螂
- 一、利豐公司
- 007 聚散都是錢：分散生產還是集中生產
- 006 長尾理論：電商平臺就是N條長尾產品供應鏈的聚合
- 005 敏于行：用敏銳的觸角找到市場的縫隙
- 五、快物流
- 四、高效的供應鏈
- 三、供應鏈金融
- 二、不做廣告
- 一、會員模式
- 004 做到極致：Costco的“會員制驅動供應鏈”
- 003 流量驅動：拼多多的“流量驅動供應鏈”
- 002 小單快反：SHEIN的“數字化營銷驅動+快速反應供應鏈”
- 三、FBA服務
- 二、Marketplace商家服務
- 一、Prime會員權益
- 001 雙輪驅動：亞馬遜的飛輪理論
- 第六篇 優化供應鏈 用創新打造競爭護城河
- 015 制造自動化：特斯拉的自動化鑄造
- 014 擁抱自動化：物流也是高科技行業
- 013 自動化技術：代替人工的上上策
- 四、項目效果
- 三、項目操作
- 二、項目分析
- 一、項目背景
- 012 WMS系統：從倉庫里挖出來的“金子”
- 011 良品鋪子：將數智化轉型進行到底
- 010 挖夠土方量：信息系統容易出現的三個錯誤
- 009 攻堅莫畏難：一定要突破關鍵路徑
- 008 流程再造：說說供應鏈數字化規劃
- 007 數字化機遇：不確定性時代里的確定性機遇
- 006 系統神兵：信息系統是供應鏈的核心管理工具
- 005 競爭壁壘：信息化技術不可或缺
- 004 中國制造：造沙子也能造出供應鏈優勢
- 四、物流工藝
- 三、組裝工藝
- 二、加工工藝
- 一、產品工藝
- 003 工藝賦能：做好供應鏈管理需要組織好工藝流
- 002 產品技術：打造獨特的競爭壁壘
- 001 技高一籌：每個企業的供應鏈都值得用新技術重做一遍
- 第五篇 優化供應鏈 用新技術升級競爭維度
- 020 RFI、RFP、RFQ與RFB：招標和競爭性談判
- 019 卡拉杰克矩陣：物料分類的方法
- 018 如何快速核查采購價格的合理性
- 017 術業有專攻：只有專業才可以做到物美價廉
- 016 把賬算透：紙箱成本是15元還是500元
- 015 持續創新：降低采購成本的三個方法
- 014 時間就是生產力：縮短換模時間，提升產能8%
- 013 設備管理：說說OEE指標
- 三、盤點管理
- 二、信息化管理
- 一、倉庫規劃
- 012 賬目清：讓盤點準確率從48%提高到99%
- 011 早做計劃：有計劃比沒有計劃能夠降低多少物流成本
- 二、優化過程
- 一、項目背景
- 010 專業的人做專業的事：某快消品全渠道物流優化始末
- 009 鋼鐵是怎樣煉成的：德龍鋼鐵的供應鏈優化
- 008 玩轉庫存：通過庫存改善提升企業競爭力
- 三、規劃SKU的原則
- 二、SKU的庫存績效分析
- 一、SKU的庫存占比分析
- 007 單品規劃：給A公司的SKU規劃和管理建議
- 006 資金運籌：不是資金不夠用，而是計劃沒做好
- 005 現金周轉公式：通過庫存管理優化資金效率
- 004 追根溯源：從根源上消除浪費
- 003 靡不有初，鮮克有終：精益是企業一輩子的事情
- 002 精益首先是一種思想：優化秩序，維持熵減
- 001 精益求精：精一要義
- 第四篇 優化供應鏈 用精益打造競爭優勢
- 033 有備則無患：應急預案和災難恢復能力
- 032 顧此也不可失彼：物流成本下降85%，盈利反而減少60%
- 031 成品呆滯分析：A企業成品呆滯庫存分析過程
- 030 牽牛要牽牛鼻子：抓住主要矛盾和主要的矛盾方面
- 029 生產節拍：優化節拍，產能提升10%
- 五、5個流程
- 四、4項數據
- 三、3個實體
- 二、2個架構
- 一、1套報表
- 028 “12345”：供應鏈診斷的五項內容
- 027 DPPP模型：數據、流程、績效、實踐
- 026 分析矩陣：分析供應鏈的“九宮魔方”
- 025 問中有知：多問“是什么”和“為什么”
- 二、標桿管理流程
- 一、常見的標桿
- 024 榜樣的力量：說說標桿分析
- 023 上系統為什么不容易成
- 022 從基礎數據到人工智能：數字化水平的四個境界
- 四、診斷的流程
- 三、診斷的標準
- 二、縱向維度分析
- 一、橫向維度分析
- 021 信息化賦能：企業數字化水平分析
- 020 用利特爾法則分析節拍和在制品庫存
- 019 績效設計：藥店精細化管理績效設計
- 018 績效管理：績效考核要遵循人之本性
- 017 績效分析：好的企業都非常關注實時績效
- 016 關鍵的流程和關鍵的流程方面
- 015 事情總能一分為二：說說IF-THEN-ELSE邏輯
- 014 流程設計不好，要么造成企業浪費，要么造成企業撕裂
- 二、如何診斷流程并做流程分析
- 一、什么是流程？
- 013 流程分析：管理過程，創造價值
- 012 尋找規律：供應鏈的相關性分析
- 011 多算者勝：B公司的訂單數據分析
- 六、數據分析的分類、矩陣分析、漏斗模型和相關性分析
- 五、篩選和關聯
- 四、次序也可以涵蓋數據分析
- 三、分類可以涵蓋數據分析
- 二、數據分析的目的是發現量變帶來質變的規律
- 一、數據是說明問題的唯一方式
- 010 數據分析：唯數據可以量化供應鏈
- 009 約束理論：解除供應鏈的約束
- 008 價值分析：提高產品的功能增加價值
- 007 唯快不破：供應鏈的快速診斷
- 006 業財分析：供應鏈的業務財務一體化
- 二、麻雀指數：趣談物料呆滯
- 一、履霜堅冰至：深藏的呆滯物料
- 005 灰塵厚度理論：笤帚不到的地方，灰塵的厚度應該是差不多的
- 004 精益求精：管理供應鏈要有精益的理念
- 四、SCOR模型的實施層
- 三、SCOR模型的流程元素層
- 二、SCOR模型的配置層
- 一、SCOR模型的基本層
- 003 物暢其流：如何用SCOR模型做流程分析
- 三、精益管理
- 二、SCOR模型
- 一、杜邦分析法
- 002 三脈神劍：擊穿供應鏈的“連環三劍”
- 001 為什么要先做企業診斷
- 第三篇 診斷供應鏈 心中有數，腳下有路
- 021 從驅動方式看供應鏈分類：推動式供應鏈和拉動式供應鏈
- 020 不可忽視的常識：你必須保證資金富裕
- 019 信用就是錢：資信是供應鏈的競爭力
- 018 用錢要恰當：說說供應鏈金融
- 017 高科技更需要供應鏈：產品上了流水線，拼的就是供應鏈
- 016 消除浪費：省下來的錢就是利潤
- 015 唯快不破：加速資產周轉
- 014 物暢其流：提高供應鏈的周轉效率
- 013 牛鞭效應：供求信息的扭曲
- 二、物流的基本矛盾
- 一、供應鏈的基本矛盾
- 012 客戶總是心太急：供應鏈和物流的基本矛盾
- 011 把賬算清楚：供應鏈的財務指標
- 010 定價權：價格到底誰說了算
- 009 定位優勢：誰的地盤誰做主
- 008 京東論劍：關鍵是“O”還是“S”
- 007 合則兩利：供應鏈的協同
- 006 多算者勝：供應鏈競爭力剖析
- 005 SCOR模型的供應鏈績效維度
- 004 數字化供應鏈：打通供應鏈各環節之間的信息壁壘
- 003 供應鏈信息化：從進銷存軟件到綜合性ERP系統
- 002 共享生產計劃：從價值鏈到集成供應鏈
- 001 綱舉目張：供應鏈的基本架構
- 第二篇 解讀供應鏈 知其然，知其所以然
- 008 源頭活水：供應鏈競爭力的三個源泉
- 007 多學多做：實踐是檢驗真理的唯一標準
- 006 山重水復疑無路？企業仍然有機遇！
- 005 變化和挑戰：微利和不確定性成為新常態
- 004 供給驅動：“供應鏈+”戰略
- 四、供應鏈競爭力
- 三、技術競爭力
- 二、品牌競爭力
- 一、資源競爭力
- 003 力大者贏：企業的競爭力
- 二、企業的主要競爭戰略
- 一、競爭力的財務解讀
- 002 天下攘攘，皆為利往：企業是怎么賺錢的
- 001 天下熙熙，皆為利來：企業的目標是什么
- 第一篇 洞察供應鏈 供應鏈是制造業和流通業的核心競爭力
- 自序
- 序言
- 業界人士推薦
- 本書導圖
- 作者簡介
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 作者簡介
- 本書導圖
- 業界人士推薦
- 序言
- 自序
- 第一篇 洞察供應鏈 供應鏈是制造業和流通業的核心競爭力
- 001 天下熙熙，皆為利來：企業的目標是什么
- 002 天下攘攘，皆為利往：企業是怎么賺錢的
- 一、競爭力的財務解讀
- 二、企業的主要競爭戰略
- 003 力大者贏：企業的競爭力
- 一、資源競爭力
- 二、品牌競爭力
- 三、技術競爭力
- 四、供應鏈競爭力
- 004 供給驅動：“供應鏈+”戰略
- 005 變化和挑戰：微利和不確定性成為新常態
- 006 山重水復疑無路？企業仍然有機遇！
- 007 多學多做：實踐是檢驗真理的唯一標準
- 008 源頭活水：供應鏈競爭力的三個源泉
- 第二篇 解讀供應鏈 知其然，知其所以然
- 001 綱舉目張：供應鏈的基本架構
- 002 共享生產計劃：從價值鏈到集成供應鏈
- 003 供應鏈信息化：從進銷存軟件到綜合性ERP系統
- 004 數字化供應鏈：打通供應鏈各環節之間的信息壁壘
- 005 SCOR模型的供應鏈績效維度
- 006 多算者勝：供應鏈競爭力剖析
- 007 合則兩利：供應鏈的協同
- 008 京東論劍：關鍵是“O”還是“S”
- 009 定位優勢：誰的地盤誰做主
- 010 定價權：價格到底誰說了算
- 011 把賬算清楚：供應鏈的財務指標
- 012 客戶總是心太急：供應鏈和物流的基本矛盾
- 一、供應鏈的基本矛盾
- 二、物流的基本矛盾
- 013 牛鞭效應：供求信息的扭曲
- 014 物暢其流：提高供應鏈的周轉效率
- 015 唯快不破：加速資產周轉
- 016 消除浪費：省下來的錢就是利潤
- 017 高科技更需要供應鏈：產品上了流水線，拼的就是供應鏈
- 018 用錢要恰當：說說供應鏈金融
- 019 信用就是錢：資信是供應鏈的競爭力
- 020 不可忽視的常識：你必須保證資金富裕
- 021 從驅動方式看供應鏈分類：推動式供應鏈和拉動式供應鏈
- 第三篇 診斷供應鏈 心中有數，腳下有路
- 001 為什么要先做企業診斷
- 002 三脈神劍：擊穿供應鏈的“連環三劍”
- 一、杜邦分析法
- 二、SCOR模型
- 三、精益管理
- 003 物暢其流：如何用SCOR模型做流程分析
- 一、SCOR模型的基本層
- 二、SCOR模型的配置層
- 三、SCOR模型的流程元素層
- 四、SCOR模型的實施層
- 004 精益求精：管理供應鏈要有精益的理念
- 005 灰塵厚度理論：笤帚不到的地方，灰塵的厚度應該是差不多的
- 一、履霜堅冰至：深藏的呆滯物料
- 二、麻雀指數：趣談物料呆滯
- 006 業財分析：供應鏈的業務財務一體化
- 007 唯快不破：供應鏈的快速診斷
- 008 價值分析：提高產品的功能增加價值
- 009 約束理論：解除供應鏈的約束
- 010 數據分析：唯數據可以量化供應鏈
- 一、數據是說明問題的唯一方式
- 二、數據分析的目的是發現量變帶來質變的規律
- 三、分類可以涵蓋數據分析
- 四、次序也可以涵蓋數據分析
- 五、篩選和關聯
- 六、數據分析的分類、矩陣分析、漏斗模型和相關性分析
- 011 多算者勝：B公司的訂單數據分析
- 012 尋找規律：供應鏈的相關性分析
- 013 流程分析：管理過程，創造價值
- 一、什么是流程？
- 二、如何診斷流程并做流程分析
- 014 流程設計不好，要么造成企業浪費，要么造成企業撕裂
- 015 事情總能一分為二：說說IF-THEN-ELSE邏輯
- 016 關鍵的流程和關鍵的流程方面
- 017 績效分析：好的企業都非常關注實時績效
- 018 績效管理：績效考核要遵循人之本性
- 019 績效設計：藥店精細化管理績效設計
- 020 用利特爾法則分析節拍和在制品庫存
- 021 信息化賦能：企業數字化水平分析
- 一、橫向維度分析
- 二、縱向維度分析
- 三、診斷的標準
- 四、診斷的流程
- 022 從基礎數據到人工智能：數字化水平的四個境界
- 023 上系統為什么不容易成
- 024 榜樣的力量：說說標桿分析
- 一、常見的標桿
- 二、標桿管理流程
- 025 問中有知：多問“是什么”和“為什么”
- 026 分析矩陣：分析供應鏈的“九宮魔方”
- 027 DPPP模型：數據、流程、績效、實踐
- 028 “12345”：供應鏈診斷的五項內容
- 一、1套報表
- 二、2個架構
- 三、3個實體
- 四、4項數據
- 五、5個流程
- 029 生產節拍：優化節拍，產能提升10%
- 030 牽牛要牽牛鼻子：抓住主要矛盾和主要的矛盾方面
- 031 成品呆滯分析：A企業成品呆滯庫存分析過程
- 032 顧此也不可失彼：物流成本下降85%，盈利反而減少60%
- 033 有備則無患：應急預案和災難恢復能力
- 第四篇 優化供應鏈 用精益打造競爭優勢
- 001 精益求精：精一要義
- 002 精益首先是一種思想：優化秩序，維持熵減
- 003 靡不有初，鮮克有終：精益是企業一輩子的事情
- 004 追根溯源：從根源上消除浪費
- 005 現金周轉公式：通過庫存管理優化資金效率
- 006 資金運籌：不是資金不夠用，而是計劃沒做好
- 007 單品規劃：給A公司的SKU規劃和管理建議
- 一、SKU的庫存占比分析
- 二、SKU的庫存績效分析
- 三、規劃SKU的原則
- 008 玩轉庫存：通過庫存改善提升企業競爭力
- 009 鋼鐵是怎樣煉成的：德龍鋼鐵的供應鏈優化
- 010 專業的人做專業的事：某快消品全渠道物流優化始末
- 一、項目背景
- 二、優化過程
- 011 早做計劃：有計劃比沒有計劃能夠降低多少物流成本
- 012 賬目清：讓盤點準確率從48%提高到99%
- 一、倉庫規劃
- 二、信息化管理
- 三、盤點管理
- 013 設備管理：說說OEE指標
- 014 時間就是生產力：縮短換模時間，提升產能8%
- 015 持續創新：降低采購成本的三個方法
- 016 把賬算透：紙箱成本是15元還是500元
- 017 術業有專攻：只有專業才可以做到物美價廉
- 018 如何快速核查采購價格的合理性
- 019 卡拉杰克矩陣：物料分類的方法
- 020 RFI、RFP、RFQ與RFB：招標和競爭性談判
- 第五篇 優化供應鏈 用新技術升級競爭維度
- 001 技高一籌：每個企業的供應鏈都值得用新技術重做一遍
- 002 產品技術：打造獨特的競爭壁壘
- 003 工藝賦能：做好供應鏈管理需要組織好工藝流
- 一、產品工藝
- 二、加工工藝
- 三、組裝工藝
- 四、物流工藝
- 004 中國制造：造沙子也能造出供應鏈優勢
- 005 競爭壁壘：信息化技術不可或缺
- 006 系統神兵：信息系統是供應鏈的核心管理工具
- 007 數字化機遇：不確定性時代里的確定性機遇
- 008 流程再造：說說供應鏈數字化規劃
- 009 攻堅莫畏難：一定要突破關鍵路徑
- 010 挖夠土方量：信息系統容易出現的三個錯誤
- 011 良品鋪子：將數智化轉型進行到底
- 012 WMS系統：從倉庫里挖出來的“金子”
- 一、項目背景
- 二、項目分析
- 三、項目操作
- 四、項目效果
- 013 自動化技術：代替人工的上上策
- 014 擁抱自動化：物流也是高科技行業
- 015 制造自動化：特斯拉的自動化鑄造
- 第六篇 優化供應鏈 用創新打造競爭護城河
- 001 雙輪驅動：亞馬遜的飛輪理論
- 一、Prime會員權益
- 二、Marketplace商家服務
- 三、FBA服務
- 002 小單快反：SHEIN的“數字化營銷驅動+快速反應供應鏈”
- 003 流量驅動：拼多多的“流量驅動供應鏈”
- 004 做到極致：Costco的“會員制驅動供應鏈”
- 一、會員模式
- 二、不做廣告
- 三、供應鏈金融
- 四、高效的供應鏈
- 五、快物流
- 005 敏于行：用敏銳的觸角找到市場的縫隙
- 006 長尾理論：電商平臺就是N條長尾產品供應鏈的聚合
- 007 聚散都是錢：分散生產還是集中生產
- 一、利豐公司
- 二、金螳螂
- 008 聚散都是錢：集中采購還是分散采購
- 009 成本優先：物流管理的目標就是持續優化物流成本
- 010 集成物流：優化物流成本的一大利器
- 第七篇 運籌與調度 統籌規劃，科學決策
- 001 運籌學：多算勝，少算不勝
- 002 只爭朝夕：供應鏈是時間的函數
- 003 優者勝出：供應鏈管理拼的其實是資源配置
- 004 預則立：海爾的“人單合一”模式
- 005 調度有方：好的調度可以化腐朽為神奇
- 一、調度需要出色的計劃能力
- 二、調度需要出色的計算能力
- 三、調度需要出色的協調能力
- 四、調度需要出色的應變能力
- 006 計劃背后的邏輯：海爾洗衣機的生產計劃
- 007 計劃貼著變化走：美的電機工廠的生產計劃
- 008 MRP模型：冠捷電子的物料需求計劃
- 009 說說庫存：庫存的概念和安全庫存公式
- 010 功力是根本：安全庫存公式的“有意義”和“無意義”
- 一、有功力才能“玩庫存”
- 二、公式不能隨便用
- 011 經濟采購批量（EOQ）：讓物流成本更合理
- 012 “六西格瑪”：波動性計算的方法
- 013 事因難能，所以可貴：任正非論供應鏈的復雜性
- 014 文事必有武備：供應鏈的風險與對策
- 一、供應鏈的風險因素
- 二、防范供應鏈風險的對策
- 015 規避風險：供應鏈的風險管理公式
- 016 保障供給：保供是供應鏈的第一要義
- 017 危中有機：不要白白浪費一次危機
- 第八篇 駕馭供應鏈 一定要成為高手
- 001 優者勝出：人才是供應鏈的競爭力
- 002 人定勝天：人的因素是最重要的因素
- 003 以其昭昭，使人昭昭：自己都不會，怎么教別人
- 004 知難行易：做好了，也就會了
- 005 心之官則思：思考力是管理和咨詢最重要的能力
- 一、思考的三個要素
- 二、力的三個要素
- 006 沒有規矩，不成方圓：供應鏈管理需要好的紀律
- 007 大道至簡：供應鏈的本質是簡單的
- 008 拐大彎：溫和的變革
- 009 Me too：進化的復制
- 010 我的邊界理論：任何方案都要界定好邊界
- 011 快和細：我的ABC原則
- 012 練兵選將：人力資源的方法論
- 013 “低手”才靠概率，高手只搏確定性
- 014 一定要成為高手
- 致謝
- 參考文獻
- 后記
- 內容簡介 更新時間：2023-03-14 11:52:54
