四、供應(yīng)鏈競爭力

還有好多公司，我們基本上看得懂它們的業(yè)務(wù)，既知道它們是怎么買的，也知道它們是怎么賣的，還知道它們是怎么做的。

像沃爾瑪、京東、聯(lián)想、農(nóng)夫山泉、西貝莜面村和錢大媽生鮮連鎖這樣的企業(yè)，其實(shí)都沒有什么絕對的資源、品牌、技術(shù)，它們之所以做得好，主要是因為供應(yīng)鏈做得好。

上述討論的是企業(yè)核心競爭力，也就是這些企業(yè)骨子里的競爭力。

大部分平庸的企業(yè)，往往有一點(diǎn)資源、一點(diǎn)技術(shù)、一點(diǎn)品牌，也做了一些供應(yīng)鏈管理，但都不突出，勉勉強(qiáng)強(qiáng)湊合。其實(shí)，只要這4個方面中有任何一個方面做得非常突出，那就非常了不起，可以有賺不完的錢。

有位朋友問：有沒有同時具備兩種核心競爭力的企業(yè)？

根據(jù)我粗淺的認(rèn)識，全世界都沒有。因為，只要有一項做到最好，就可以做到全球第一名了；如果有兩項做到全球第一，那別人都不用活了。

相對而言，資源、技術(shù)、品牌都是稀缺的，我們看到的大部分企業(yè)，其競爭力主要來自供應(yīng)鏈管理。

制造業(yè)、流通業(yè)和軟件行業(yè)有很大不同：軟件行業(yè)交付的是比特（bit，信息量的最小單位），而制造業(yè)和流通業(yè)交付的是貨物，或者說原子（atom，組成物質(zhì)的最小顆粒）。貨物交付的重點(diǎn)之一是物流和物料，也就是要組織好供應(yīng)鏈才可以。因此，供應(yīng)鏈管理是制造業(yè)企業(yè)和流通業(yè)企業(yè)的核心競爭力之一。

制造業(yè)企業(yè)和流通業(yè)企業(yè)如果沒有占據(jù)有絕對優(yōu)勢的資源、品牌、技術(shù)，就要踏踏實(shí)實(shí)做好供應(yīng)鏈。

即使占據(jù)了有絕對優(yōu)勢的品牌（比如茅臺、華為等），供應(yīng)鏈也是其重要的盈利要素，同樣要追求更低的交付成本和更高的交付效率。