三精管理就是組織精健化、管理精細化、經營精益化，是一套極富實戰(zhàn)性的企業(yè)管理方法。北新建材的整理整頓，中國建材的三五整合、八大工法、六星企業(yè)、格子化管控，南方水泥的整合優(yōu)化，是三精管理在不同歷史時期、不同企業(yè)發(fā)展階段實踐中所表現(xiàn)出來的具體形式。三精管理還是企業(yè)的一個管理平臺，而且這個平臺是開放的、動態(tài)的。也就是說，企業(yè)在實踐中可以根據(jù)自身的具體情況，在這個管理平臺上形成獨特的管理方法。比如，北新建材的九宮格、中國巨石的增節(jié)降等都是管理精細化的實戰(zhàn)范例。當然，如果你喜歡采用阿米巴或六西格瑪，也可以將此融入這個管理平臺。三精管理，是企業(yè)界人士看得懂、學得會、記得住、好應用的一套企業(yè)管理方法。