打造專精特新“小巨人”

專精特新企業(yè)是由中小企業(yè)成長而來的，指的是具有“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”優(yōu)勢的企業(yè)，而專精特新“小巨人”則是其中的佼佼者，它們長期深耕細(xì)分市場，創(chuàng)新實力強、市場占有率高、成長性好，掌握核心技術(shù)，處于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對補鏈強鏈、解決“卡脖子”難題等具有重要支撐作用。

目前，我國已培育三批4762家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、五批596家單項冠軍企業(yè)，帶動了各地培育省級“專精特新”中小企業(yè)4萬家，入庫培育“專精特新”中小企業(yè)11.3萬家。“十四五”期間，中央財政計劃安排100億元以上獎補資金，再培育1萬家專精特新“小巨人”企業(yè)，優(yōu)質(zhì)企業(yè)培育庫范圍不斷擴大。

資本市場也在考慮醞釀上市融資綠色通道，讓符合條件的企業(yè)對接資本市場，為專精特新中小企業(yè)提供更多資金支持。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前至少有300多家“小巨人”公司已在A股上市，它們主要集中在創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板，且機械行業(yè)的公司數(shù)量最多，符合“優(yōu)先聚焦制造業(yè)短板弱項”的政策指引。

未來，多層次的資本市場結(jié)構(gòu)將從多方位、多環(huán)節(jié)、多領(lǐng)域支持“小巨人”上市公司茁壯成長：新三板可承納并服務(wù)初具規(guī)模的專精特新企業(yè)；A股市場尤其是創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板則支持相對成熟的“小巨人”上市公司加大創(chuàng)新投入，加快技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，逐步成為中國制造領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

專精特新企業(yè)中既有許多已經(jīng)稱得上“單項冠軍”的企業(yè)，也有更多最有希望成為“隱形冠軍”的“種子選手”。歐洲債務(wù)危機時，有著強大制造業(yè)的德國一枝獨秀，成功度過危機。它靠的是什么？就是擁有那些大量在業(yè)內(nèi)享有盛譽而又鮮為人知的隱形冠軍企業(yè)。

關(guān)于隱形冠軍，赫爾曼·西蒙給出了三個標(biāo)準(zhǔn)：市場份額排名全球前三；銷售額低于50億歐元；沒有很高的知名度。按照這三個標(biāo)準(zhǔn)，赫爾曼·西蒙在世界上一共找到2734家隱形冠軍。其中，德國1307家，美國366家，日本220家，中國68家。當(dāng)然，這個數(shù)據(jù)也在不斷更新，赫爾曼·西蒙在2019年中國國際進口博覽會期間的隱形冠軍發(fā)展高峰論壇上提到，迄今為止共發(fā)現(xiàn)了92家“中國籍”隱形冠軍，而在德國則多達1400余家。

德國有這么多的隱形冠軍，是有諸多原因的。第一，與生俱來的國際化思維。德國是一個擁有8000多萬人口的國家，由于國內(nèi)市場規(guī)模有限，注重出口業(yè)務(wù)和國際化是德國企業(yè)的一種本能。第二，“慢就是快”的哲學(xué)。這些“慢公司”在誕生之初就積極將每年營業(yè)收入中相當(dāng)比例的資金投在研發(fā)上，不盲目擴張，不濫用資本，日復(fù)一日、年復(fù)一年，它們熬成了百年老店、隱形冠軍。第三，精準(zhǔn)主義。德國有制造鐘表等精密機械的歷史，工匠精神在制造業(yè)中得到了很好的傳承，直到現(xiàn)在還比較崇尚專業(yè)化的技術(shù)和精細(xì)的工藝。比如，辛恩手表有氬氣除濕技術(shù)、防刮傷涂層等多項專利和技術(shù)創(chuàng)新，為了方便消防員在極端環(huán)境下使用，辛恩手表能在-45℃～+80℃的環(huán)境下表現(xiàn)良好。

我們講“寬一米，深一千米”，“寬一米”就是有專長，在一個細(xì)分領(lǐng)域里技術(shù)領(lǐng)先；“深一千米”是指市場開拓方面可以做得多一些。依托專業(yè)化的技術(shù)和國際化的市場兩大支柱，隱形冠軍以一絲不茍、精益求精的工匠精神，在窄而深而不是淺而寬的領(lǐng)域做到極致。比如，德國的福萊希公司（Flexi）是可伸縮拴狗帶的市場領(lǐng)導(dǎo)者，它的產(chǎn)品已經(jīng)賣到世界上100多個國家，全球市場占有率達到了70%。義烏有家雙童公司，主要生產(chǎn)塑料吸管，沒有太多的技術(shù)，但是做精了，在全球市場的占有率也是挺高的，當(dāng)然營業(yè)額不高，也就是1億多元。這類企業(yè)展示的“小而美”的生存優(yōu)勢耐人尋味。

隱形冠軍給我們的啟示是：中小企業(yè)要做專業(yè)務(wù)，拓展國際市場；大企業(yè)要突出主業(yè)，細(xì)分業(yè)務(wù)，形成若干個隱形冠軍，再用平臺專業(yè)化的方式分類管理。按照這種管理方法，中國建材玻璃纖維、石膏板、裝備制造等領(lǐng)域涌現(xiàn)出不少隱形冠軍。中材葉片（全稱是中材科技風(fēng)電葉片股份有限公司）是全球?qū)I(yè)的風(fēng)電葉片整體方案提供商和服務(wù)商，深耕行業(yè)14年，具備年產(chǎn)1000萬千瓦風(fēng)電葉片的設(shè)計產(chǎn)能，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化水平位居行業(yè)前列，2015年開始躍居全球風(fēng)電葉片市場占有率第一，近幾年全球平均市場占有率超過10%。中材葉片作為全國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)，在風(fēng)電葉片行業(yè)已成為中國龍頭企業(yè)、全球知名企業(yè)。

制造業(yè)是立國之本、強國之基。培育更多隱形冠軍企業(yè)對振興實業(yè)和制造業(yè)具有重要現(xiàn)實意義，可以彌補我國在某些產(chǎn)業(yè)鏈的弱項環(huán)節(jié)，邁向產(chǎn)業(yè)鏈中高端環(huán)節(jié)。打造“隱形冠軍”不見得是要躋身全球前列，成為省、市等區(qū)域市場前三名也是可以的，也不見得一定要達成50億歐元的營業(yè)收入，畢竟數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)一直隨著時代在演變。如果我們有2000個隱形冠軍，在國際市場將獲得更多競爭優(yōu)勢，中國將成為制造強國。

后來，我進一步研究過這個問題，要按照赫爾曼·西蒙的標(biāo)準(zhǔn)去做，大部分企業(yè)可能還真的一下子做不到，因為我們國家企業(yè)多、規(guī)模相對小，不可能都跑去做國際市場，主要還是做區(qū)域市場。我們推出的是專精特新“小巨人”和“單項冠軍”，目前單項冠軍企業(yè)的營業(yè)收入標(biāo)準(zhǔn)是4億元人民幣以上，而隱形冠軍的營業(yè)收入標(biāo)準(zhǔn)是50億歐元以下，這是有很大差距的。比如北新建材做石膏板2021年有210.86億元的營業(yè)收入，中國巨石做玻璃纖維2021年也有197.07億元的營業(yè)收入，可以稱得上隱形冠軍。所以，企業(yè)的成長應(yīng)該先成為“小巨人”，接著成為“單項冠軍”，再成為“隱形冠軍”，而培育大量的專精特新“小巨人”和打造一定規(guī)模的“單項冠軍”是我國大力發(fā)展中小企業(yè)的方向。