做業(yè)務(wù)平臺離不開癡迷者

這么多年，我在企業(yè)里有一項很重要的任務(wù)就是尋找企業(yè)家和企業(yè)的“一把手”。在這個過程中，我有個原則，就是要尋找那些精通專業(yè)、對專業(yè)有深刻理解的癡迷者。這些癡迷者對于自己的工作能夠?qū)Ｐ闹轮尽⒆巫尾痪耄恍囊灰庾鍪虑椤⒆銎髽I(yè)，干一行、愛一行、精一行，早晨睜開眼睛就想業(yè)務(wù)和工作的事，半夜醒來還是想業(yè)務(wù)和工作的事。

稻盛和夫曾回憶，當(dāng)年他做企業(yè)時聰明的人都跑了，留下的那些看似木訥的人卻做成了世界500強，木訥的人就是踏踏實實做這個行業(yè)的人。做企業(yè)就好比馬拉松比賽，能笑到最后的人，一定不是那些過分活絡(luò)、這山望著那山高的人，而是那些腳踏實地、有激情、能持之以恒甚至有些“一根筋”的人。

管理者要能把自己的工作講清楚、把事情做好，因為其他事情能知道更好，不知道也不為過，關(guān)鍵是要把自己的一畝三分地種好、把自己的工作都掌握好。相反，一些“百事通”“萬金油”式的管理者，說起來天花亂墜，好像什么都懂，但說到自己的專業(yè)、自己的企業(yè)卻支支吾吾說不清楚。

中國建材和國藥很多業(yè)務(wù)平臺的管理者都是癡迷者。南方水泥董事長肖家祥就是一位癡迷者。他曾榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國優(yōu)秀科技工作者等多項榮譽，是水泥行業(yè)的一面旗幟。2009年加盟中國建材后，他通過堅持行業(yè)競合理念，實施水泥錯峰生產(chǎn)，引領(lǐng)了長江中下游水泥企業(yè)的價值回歸和健康發(fā)展。在經(jīng)濟下行壓力下，近幾年南方水泥每年仍創(chuàng)造了100多億元的利潤。

中國巨石總裁張毓強是玻纖行業(yè)的癡迷者，他十五六歲時在浙江桐鄉(xiāng)一家小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始工作，后來一步步努力，做出了一家大型玻璃纖維企業(yè)。他很有拼勁，四十年如一日精耕玻璃纖維領(lǐng)域，每天早晨6點就去工廠，晚上很晚才離開，憑著一種愛拼敢贏的精神，硬是帶領(lǐng)中國巨石這家在當(dāng)時名不見經(jīng)傳的地方企業(yè)，一躍成為“花開全球”的世界最大玻璃纖維生產(chǎn)商。

中復(fù)神鷹董事長張國良是位碳纖維癡迷者。他是學(xué)機械專業(yè)的，曾任連云港化纖機械局局長，后來改制下海。他是在2007年神鷹新材料公司和中國建材旗下中復(fù)集團混改成立中復(fù)神鷹時加入中國建材的。他是那種刻苦鉆研的科學(xué)家型的企業(yè)家，能夠連續(xù)48小時蹲在車間里調(diào)試設(shè)備，如果不是他這種頑強精神，我們不可能做出一流的碳纖維。

中國生物董事長楊曉明是國家863計劃疫苗項目首席科學(xué)家，曾在中國生物集團蘭州所和武漢所做過所長，后來國藥重組時出任中國生物集團董事長。他也是一名科學(xué)家型的企業(yè)家，工作中是個“拼命三郎”，在研發(fā)新冠疫苗過程中因為勞累曾四次暈倒在現(xiàn)場，國藥的新冠疫苗只用98天就研制出來了，為抗擊疫情做出了重大貢獻。

正是憑著這些“癡迷者”的韌勁和干勁，我們的企業(yè)才能闖過一個又一個難關(guān)，接連打破西方國家的技術(shù)壁壘，在“中國創(chuàng)造”的道路上不斷前進。