最新章節

• 反侵權盜版聲明
• 11.3.3 沉浸感處理
• 11.3.2 交互處理
• 11.3.1 視覺處理
• 11.3 產品迭代處理
• 11.2.3 收集產品功能變化需求

• 反侵權盜版聲明 更新時間：2021-04-30 21:48:32
• 11.3.3 沉浸感處理
• 11.3.2 交互處理
• 11.3.1 視覺處理
• 11.3 產品迭代處理
• 11.2.3 收集產品功能變化需求
• 11.2.2 收集產品交互變化需求
• 11.2.1 收集產品視覺變化需求
• 11.2 產品迭代信息收集
• 11.1.3 不斷處理小BUG
• 11.1.2 穩定期尋找第二生長曲線
• 11.1.1 成長期即可迭代
• 11.1 迭代思路：出現、成長、穩定、衰退
• 第11章 生命周期：產品持續迭代式創新
• 10.3.3 為何滴滴的這些活動PV能夠過400萬人次
• 10.3.2 活動細節要點
• 10.3.1 活動流程分析
• 10.3 “吸血加班樓”活動策劃剖析
• 10.2.6 策劃一個集贊活動
• 10.2.5 策劃一個產品投票活動
• 10.2.4 與用戶互動，分享用戶感受
• 10.2.3 即時溝通，保持同步
• 10.2.2 給用戶一個可炫耀的理由
• 10.2.1 轉發就給獎勵
• 10.2 線上活動實戰技巧
• 10.1.4 如何制造話題，吸引媒體報道
• 10.1.3 如何邀請名人背書
• 10.1.2 如何通過游戲的方式展示產品
• 10.1.1 如何為產品做一場新聞發布會
• 10.1 線下活動策劃要點
• 第10章 活動推廣：給用戶一個參與的理由
• 9.2.5 關聯式：綜合運用上述四種方式
• 9.2.4 行動式：通過名人激發用戶
• 9.2.3 思考式：讓消費者獲得認識和解決問題的體驗
• 9.2.2 情感式：觸動消費者的內心情感，創造情感體驗
• 9.2.1 感官式：用視覺、聽覺、觸覺與嗅覺建立感官體驗
• 9.2 體驗推廣方法
• 9.1.3 根據用戶意見調整產品
• 9.1.2 獲取用戶的使用感受
• 9.1.1 用戶免費試用產品
• 9.1 用戶體驗流程
• 第9章 體驗推廣：用、聽、改
• 8.2.4 通過回饋、獎勵進行擴散
• 8.2.3 給出利益點，引發需求
• 8.2.2 為產品講一個好故事
• 8.2.1 通過創意性海報，進行覆蓋式地推
• 8.2 四大文案推廣方法
• 8.1.3 方式確定：通過什么方式去表達給用戶
• 8.1.2 內容選擇：從什么角度、提供什么內容
• 8.1.1 感受傳播：想要用戶產生什么感受
• 8.1 編制優質文案的三個步驟
• 第8章 文案推廣：用文案引發話題
• 7.2.6 資源置換：尋找合作點，合作共贏
• 7.2.5 廣告平臺：各類移動廣告平臺投放
• 7.2.4 市場刊例：評估市場刊例，針對性投放
• 7.2.3 付費活動：給用戶讓利、特權、抽獎
• 7.2.2 市場換量：平臺之間有條件互推
• 7.2.1 推薦式：高關注度平臺投放廣告
• 7.2 推廣策略
• 7.1.4 衰退期：結合促銷清庫存，尋找升級方案
• 7.1.3 成熟期：控制推廣投入，確保高收益
• 7.1.2 成長期：全面推廣，提升產品知名度
• 7.1.1 導入期：樹品牌形象，結合促銷搶市場
• 7.1 階段性推廣
• 第7章 推廣策略：階段性布局及策略
• 6.2.6 項目風險管理
• 6.2.5 項目人力資源管理
• 6.2.4 項目質量管理
• 6.2.3 項目成本管理
• 6.2.2 項目時間管理
• 6.2.1 項目范圍管理
• 6.2 項目管理要素
• 6.1.3 甘特圖
• 6.1.2 計劃評審技術
• 6.1.1 關鍵性途徑方法
• 6.1 項目分析方法
• 第6章 項目管理：路線決定結果
• 5.5.2 重復分解方法
• 5.5.1 一件簡單的事情重復做
• 5.5 紀律與意志
• 5.4.3 領導管理：激發式管理
• 5.4.2 過程管理：過程分解
• 5.4.1 結果管理：績效考核
• 5.4 管理層次
• 5.3.3 部門領導—主管—成員
• 5.3.2 目標—小團隊—成員
• 5.3.1 月目標—周目標—日目標
• 5.3 目標分解
• 5.2.3 執行統一化
• 5.2.2 行為規范化
• 5.2.1 事件程序化
• 5.2 執行能力
• 5.1.3 團隊溝通技巧匯總
• 5.1.2 不同的職能，作用互補
• 5.1.1 上下級溝通渠道暢通
• 5.1 協調能力
• 第5章 團隊設計：優化布局
• 4.2.4 系統驗證測試
• 4.2.3 系統集成測試
• 4.2.2 系統設計驗證
• 4.2.1 構建模塊功能確認
• 4.2 產品測試流程
• 4.1.7 設置默認選擇機制
• 4.1.6 設計邏輯上環環相扣
• 4.1.5 界面具體精簡度原則
• 4.1.4 用戶熟悉產品后的進階性優化
• 4.1.3 設計產品以目標人群為主
• 4.1.2 給出具體的推薦，而不是讓用戶主動選擇
• 4.1.1 對重復功能進行合并，以免分散精力
• 4.1 產品設計7大原則
• 第4章 產品設計：給出讓用戶變懶的方案
• 3.3.3 共性優勢
• 3.3.2 次要優勢
• 3.3.1 主要優勢
• 3.3 產品特色：同類產品不具備的優勢
• 3.2.2 關鍵功能：解決了某一核心痛點
• 3.2.1 功能篩選：工作、社交、健康等
• 3.2 功能性場景：提供了何種功能
• 3.1.2 關鍵標簽：找出這類人群的關鍵元素
• 3.1.1 基本標簽：年齡、性別、地域、階段劃分
• 3.1 使用人群：面向哪一類用戶
• 第3章 產品定義：一句話說清你的產品
• 2.3.4 比例法
• 2.3.3 概率法
• 2.3.2 調研訪談法
• 2.3.1 頭腦風暴法
• 2.3 需求優先級確認方法
• 2.2.3 用戶體驗設計模型
• 2.2.2 馬斯洛需求模型
• 2.2.1 KANO模型
• 2.2 用戶需求分析模型
• 2.1.3 有升維取代可能
• 2.1.2 同質化較輕
• 2.1.1 高頻、剛需產品
• 2.1 用戶痛點定位
• 第2章 用戶需求：尋找用戶痛點
• 1.3.3 一次性投入：確定方向，深度參與
• 1.3.2 階段性投放：根據產品不同時期，按比例投入
• 1.3.1 試驗性投入：試探性投入，投入不超過體量的5%
• 1.3 產品投入策略
• 1.2.3 生態型：從投資的角度看阿里巴巴的布局
• 1.2.2 多品類型：不斷推出新品類的360
• 1.2.1 單品型：以爆款取勝的小米
• 1.2 產品布局模式
• 1.1.3 維護型：維持現狀，局部調整
• 1.1.2 迭代型：升級產品，持續更新
• 1.1.1 開拓型：初入市場，推出產品
• 1.1 產品使命類型
• 第1章 產品戰略設計：不同階段的不同重點
• 前言
• 內容簡介
• 版權信息
• 作者簡介
• 封面

• 封面
• 作者簡介
• 版權信息
• 內容簡介
• 前言
• 第1章 產品戰略設計：不同階段的不同重點
• 1.1 產品使命類型
• 1.1.1 開拓型：初入市場，推出產品
• 1.1.2 迭代型：升級產品，持續更新
• 1.1.3 維護型：維持現狀，局部調整
• 1.2 產品布局模式
• 1.2.1 單品型：以爆款取勝的小米
• 1.2.2 多品類型：不斷推出新品類的360
• 1.2.3 生態型：從投資的角度看阿里巴巴的布局
• 1.3 產品投入策略
• 1.3.1 試驗性投入：試探性投入，投入不超過體量的5%
• 1.3.2 階段性投放：根據產品不同時期，按比例投入
• 1.3.3 一次性投入：確定方向，深度參與
• 第2章 用戶需求：尋找用戶痛點
• 2.1 用戶痛點定位
• 2.1.1 高頻、剛需產品
• 2.1.2 同質化較輕
• 2.1.3 有升維取代可能
• 2.2 用戶需求分析模型
• 2.2.1 KANO模型
• 2.2.2 馬斯洛需求模型
• 2.2.3 用戶體驗設計模型
• 2.3 需求優先級確認方法
• 2.3.1 頭腦風暴法
• 2.3.2 調研訪談法
• 2.3.3 概率法
• 2.3.4 比例法
• 第3章 產品定義：一句話說清你的產品
• 3.1 使用人群：面向哪一類用戶
• 3.1.1 基本標簽：年齡、性別、地域、階段劃分
• 3.1.2 關鍵標簽：找出這類人群的關鍵元素
• 3.2 功能性場景：提供了何種功能
• 3.2.1 功能篩選：工作、社交、健康等
• 3.2.2 關鍵功能：解決了某一核心痛點
• 3.3 產品特色：同類產品不具備的優勢
• 3.3.1 主要優勢
• 3.3.2 次要優勢
• 3.3.3 共性優勢
• 第4章 產品設計：給出讓用戶變懶的方案
• 4.1 產品設計7大原則
• 4.1.1 對重復功能進行合并，以免分散精力
• 4.1.2 給出具體的推薦，而不是讓用戶主動選擇
• 4.1.3 設計產品以目標人群為主
• 4.1.4 用戶熟悉產品后的進階性優化
• 4.1.5 界面具體精簡度原則
• 4.1.6 設計邏輯上環環相扣
• 4.1.7 設置默認選擇機制
• 4.2 產品測試流程
• 4.2.1 構建模塊功能確認
• 4.2.2 系統設計驗證
• 4.2.3 系統集成測試
• 4.2.4 系統驗證測試
• 第5章 團隊設計：優化布局
• 5.1 協調能力
• 5.1.1 上下級溝通渠道暢通
• 5.1.2 不同的職能，作用互補
• 5.1.3 團隊溝通技巧匯總
• 5.2 執行能力
• 5.2.1 事件程序化
• 5.2.2 行為規范化
• 5.2.3 執行統一化
• 5.3 目標分解
• 5.3.1 月目標—周目標—日目標
• 5.3.2 目標—小團隊—成員
• 5.3.3 部門領導—主管—成員
• 5.4 管理層次
• 5.4.1 結果管理：績效考核
• 5.4.2 過程管理：過程分解
• 5.4.3 領導管理：激發式管理
• 5.5 紀律與意志
• 5.5.1 一件簡單的事情重復做
• 5.5.2 重復分解方法
• 第6章 項目管理：路線決定結果
• 6.1 項目分析方法
• 6.1.1 關鍵性途徑方法
• 6.1.2 計劃評審技術
• 6.1.3 甘特圖
• 6.2 項目管理要素
• 6.2.1 項目范圍管理
• 6.2.2 項目時間管理
• 6.2.3 項目成本管理
• 6.2.4 項目質量管理
• 6.2.5 項目人力資源管理
• 6.2.6 項目風險管理
• 第7章 推廣策略：階段性布局及策略
• 7.1 階段性推廣
• 7.1.1 導入期：樹品牌形象，結合促銷搶市場
• 7.1.2 成長期：全面推廣，提升產品知名度
• 7.1.3 成熟期：控制推廣投入，確保高收益
• 7.1.4 衰退期：結合促銷清庫存，尋找升級方案
• 7.2 推廣策略
• 7.2.1 推薦式：高關注度平臺投放廣告
• 7.2.2 市場換量：平臺之間有條件互推
• 7.2.3 付費活動：給用戶讓利、特權、抽獎
• 7.2.4 市場刊例：評估市場刊例，針對性投放
• 7.2.5 廣告平臺：各類移動廣告平臺投放
• 7.2.6 資源置換：尋找合作點，合作共贏
• 第8章 文案推廣：用文案引發話題
• 8.1 編制優質文案的三個步驟
• 8.1.1 感受傳播：想要用戶產生什么感受
• 8.1.2 內容選擇：從什么角度、提供什么內容
• 8.1.3 方式確定：通過什么方式去表達給用戶
• 8.2 四大文案推廣方法
• 8.2.1 通過創意性海報，進行覆蓋式地推
• 8.2.2 為產品講一個好故事
• 8.2.3 給出利益點，引發需求
• 8.2.4 通過回饋、獎勵進行擴散
• 第9章 體驗推廣：用、聽、改
• 9.1 用戶體驗流程
• 9.1.1 用戶免費試用產品
• 9.1.2 獲取用戶的使用感受
• 9.1.3 根據用戶意見調整產品
• 9.2 體驗推廣方法
• 9.2.1 感官式：用視覺、聽覺、觸覺與嗅覺建立感官體驗
• 9.2.2 情感式：觸動消費者的內心情感，創造情感體驗
• 9.2.3 思考式：讓消費者獲得認識和解決問題的體驗
• 9.2.4 行動式：通過名人激發用戶
• 9.2.5 關聯式：綜合運用上述四種方式
• 第10章 活動推廣：給用戶一個參與的理由
• 10.1 線下活動策劃要點
• 10.1.1 如何為產品做一場新聞發布會
• 10.1.2 如何通過游戲的方式展示產品
• 10.1.3 如何邀請名人背書
• 10.1.4 如何制造話題，吸引媒體報道
• 10.2 線上活動實戰技巧
• 10.2.1 轉發就給獎勵
• 10.2.2 給用戶一個可炫耀的理由
• 10.2.3 即時溝通，保持同步
• 10.2.4 與用戶互動，分享用戶感受
• 10.2.5 策劃一個產品投票活動
• 10.2.6 策劃一個集贊活動
• 10.3 “吸血加班樓”活動策劃剖析
• 10.3.1 活動流程分析
• 10.3.2 活動細節要點
• 10.3.3 為何滴滴的這些活動PV能夠過400萬人次
• 第11章 生命周期：產品持續迭代式創新
• 11.1 迭代思路：出現、成長、穩定、衰退
• 11.1.1 成長期即可迭代
• 11.1.2 穩定期尋找第二生長曲線
• 11.1.3 不斷處理小BUG
• 11.2 產品迭代信息收集
• 11.2.1 收集產品視覺變化需求
• 11.2.2 收集產品交互變化需求
• 11.2.3 收集產品功能變化需求
• 11.3 產品迭代處理
• 11.3.1 視覺處理
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• 反侵權盜版聲明 更新時間：2021-04-30 21:48:32