1.2.3 生態型：從投資的角度看阿里巴巴的布局

生態型公司是對大自然生態系統的比擬。如果將商業生態圈與大自然生態系統進行類比，那么，公司可以是商業生態圈中的任何一種要素，如一朵花、一棵草、一種動物或一座山。生態型公司則是指公司自身就構成了一個生態圈，有其生存下去必不可少的動植物群落和空氣、水、土地等公共資源。

如今，一些公司已經通過自身的生態圈，開始與競爭對手搶占市場。構建生態系統的動機如圖1-8所示。

1.控制產業鏈

對產業鏈的無止境追求使阿里巴巴的控制范圍朝橫向和縱向兩個方向發展，從而催生了生態型公司。阿里巴巴利用支付寶解決第三方支付的問題，并通過投資餓了么和哈啰單車進入生活領域，實現縱向一體化；同時以B2B（企業對接企業）平臺為切入點，以余額寶和螞蟻森林進入財富管理領域和環保領域，實現橫向一體化。

2.享受協同效應

生態型公司的生態圈可讓公司擴大生產規模，實現資源的有效利用，為生態圈節約成本或創造價值。

依靠平臺的壯大和產業鏈的持續發展，公司連接起價值鏈的各個關鍵點，構建起屬于自己的生態圈，生態型公司由此出現。阿里巴巴依靠電子商務平臺的不斷壯大，連接起公司、自主創業者和用戶這三個關鍵點，打造了阿里巴巴生態圈。

此外，阿里巴巴的生態布局與“三個三大”密不可分。阿里巴巴生態圈的“三個三大”如圖1-9所示。

支付寶、雅虎口碑、阿里旺旺是阿里巴巴生態布局中的重要工具，能為其搭建信息平臺服務。同時，阿里巴巴公司級綜合平臺—阿里旺鋪也在快速發展。據悉，阿里巴巴生態圈還將覆蓋許多網絡營銷工具，如統計分析等。

由于生態型公司的自我調整、自我修復、內部平衡和抵御風險能力較強，所以現在很多公司都選擇向生態型公司進化。與此同時，生態型公司應專注核心業務，不能總是切入新領域。比如，阿里巴巴的核心業務一直為電子商務服務，但不會切入娛樂和生活咨詢服務。

從投資角度來看，阿里巴巴絕大多數投資都投向了中國的中小型公司（接近80%）。而其投資力度最大的領域，則是電子商務和物流領域，這與其核心業務—電子商務業務密不可分。

從最近幾年阿里巴巴的交易規模來看，它不會輕易改變其投資方向。2018年，阿里巴巴的大部分投資依然選擇投給了中國公司，比如共享單車公司哈啰單車、物流運營商中通快遞、美妝穿搭分享平臺小紅書和外賣送餐平臺餓了么。

但這并不意味著阿里巴巴沒有在其他行業或國家進行投資。與其對手公司一樣，阿里巴巴的資金足夠雄厚，在大多數電子商務相關行業有一定的投資能力。但是，從阿里巴巴的過往投資記錄來看，它顯然并不打算投資自己不熟悉的領域，而是主要投資它熟悉的領域，即在電子商務領域運營的中國中小型公司。