1.1.3 維護型：維持現狀，局部調整

在產品維護階段，產品經理要對產品進行局部調整，但整體應維持現狀。首先，產品經理可以通過挖掘產品的新用途、改變推銷方式、調整價格等手段來擴大銷量；其次，產品經理可以通過對產品的局部調整來滿足用戶的不同需要，吸引不同層次的用戶；最后，產品經理還可以通過一些市場營銷因素進行綜合調整，著力提高銷售量。

在應用推薦的過程中，推薦過程的關注和維護會直接影響App產品推廣的效果。如果只是和推薦應用平臺進行合作，將產品放到推薦應用后就放手不管，那么產品最終的推廣效果肯定不會盡如人意。所以在產品推薦時，產品經理還是要實時關注產品的推廣動態，做好產品推薦過程中的維護工作。

現以QQ群為例說明產品的推薦維護。QQ群是積聚人脈的平臺，做App產品推廣就需要很多的資源。但是資源的積累需要長時間辛苦的維護，需要推廣人員堅持更新空間日志，堅持每天與好友進行互動，增加QQ好友的關注和支持。

所以很多推廣人員都會從興趣出發，選擇自己擅長或感興趣的話題去做產品的運營維護，這樣與用戶之間有共同的興趣愛好，交談起來也會更加方便。這也是做好QQ運行維護的一個良方。

那么在激烈的市場競爭中，產品經理如何用方便快捷的方式和手段來維護產品呢?大體有以下幾種方法，如圖1-4所示。

1.提高產品定位的效率

當產品在市場中立足后，難免會有某些因素不能完全滿足用戶的需求，這就需要產品經理適當調整產品功能，并解決一些小瑕疵，使產品更準確地符合用戶的喜好，提高產品定位的效率。

2.維護產品的時效性

因為市場和流行趨勢變化較快，所以從產品策劃開發初期到產品批量上市的這段時間，用戶需求有可能變化了，市場準入政策和廠家的要求也有可能變動調整了，這時產品經理就應該立即調整產品的定位、功能及價格等，以滿足市場要求。

3.增強產品對市場的適應能力

產品處于穩定期時，難免會有一些質量不過關、設計欠缺和定位偏差的地方，產品經理應在產品穩定期內對產品予以扶持，使產品能度過上市過程中的困難期，最終獲得良性發展，贏得利潤。

4.增強產品的可持續性

產品由開發到淘汰，倘若任其自生自滅，則產品的生命力會比較短暫，不具備可持續性。對產品進行維護管理就是為了保持產品旺盛的生命力，延長產品生命周期，為用戶帶來便利，為公司創造盈利。

5.保持整體產品群的基業長青

對公司產品進行維護管理，就能很清晰地了解現有多少產品在種子期、成長期、成熟期和衰退期，使產品總體保持均衡發展，使公司產品群能夠經久不衰、基業長青。

產品進入穩定期后，受市場流行趨勢改變及用戶消費習慣的改變等因素的影響，產品的銷售量和利潤可能會下降。產品在市場上雖沒有完全退出，并且還能滿足用戶的基本需求，但是市場上已經有其他功能更多、體驗更好的新產品出現，足以滿足用戶的不同需求。此時就需要產品經理對產品進行維護和局部調整，不能讓產品被市場淘汰。