舉報 
會員
HR選人用人必學必備書
最新章節：
第14章 參考文獻
在中小企業，HR承擔著企業人力資源規劃、人力資源成本控制、員工招聘、員工日常管理、教育培訓、績效考核、薪酬福利核算、員工勞動關系處理等事務。針對HR工作中面臨的實際情況，再結合HR老手的實踐經驗，設置了招聘計劃、選人標準、招聘途徑、簡歷真相、面試技巧、科學招聘、用人原則、用人標準、用人體系、用人機制、部門破局、管理方略12章，對HR的工作進行了全面的闡述。本書內容從實戰角度出發，討論了HR工作中面臨的各種實際情況，并給出了相應的應對策略與辦法，旨在幫助HR切實解決工作中遇到的各種問題，從而贏得企業上下的認可和信賴，也為自己拼得一片天地。
目錄(14章)
倒序
- 第1章 前言
- 第2章 招聘計劃：HR必知的人力資源招聘計劃十步驟
- 第3章 選人標準：德+能+勤+績+性+學
- 第4章 招聘途徑：HR招聘渠道與招聘方式
- 第5章 簡歷真相：HR是這樣篩選簡歷的
- 第6章 面試技巧：HR面試選人要當好伯樂
- 第7章 科學招聘：HR選人之招聘流程五步驟
- 第8章 用人原則：比能力更重要的11種品格
- 第9章 用人標準：HR用人應堅持的六個標準
- 第10章 用人體系：HR用人的方法 技巧 胸懷 境界
- 第11章 用人機制：績效考核+晉升渠道+團隊管理+動態用人+模式創新
- 第12章 部門破局：HR與用人部門從相愛相殺到并肩作戰
- 第13章 管理方略：HR人才管理六大策略與方法
- 第14章 參考文獻 更新時間：2021-01-25 09:34:08
推薦閱讀
- 留住人才：薪酬與股權激勵技巧
- 轉型升級：中國企業怎么辦？
- 酒店OTA平臺運營增長指南
- SaaS產品經理從菜鳥到專家：技能樹詳解與商業實戰進階
- 谷歌方法
- 商界局外人
- 企業員工培訓管理實務操作與案例精解
- 使命管理
- 人人都要懂的統計思維：35節課提升動腦思考能力
- 工匠精神是怎樣煉成的
- 轉化率與內容運營：新零售時代的企業運營之道
- 九點領導力之激情篇
- 互聯網時代行政進階必修課：從入門到精通
- “互聯網+”時代的IT戰略、架構與治理：傳統企業信息化轉型的頂層設計
- 一頁紙上的管理哲學：世界上最簡單實用的管理自助手冊
- 產品思維模型：方法與實戰
- 老板的盾牌：企業老板法律風險防控
- 阿米巴合伙制
- 領導力18項修煉
- 提問
- 盤活人才資產：以人才盤點打造高效人才梯隊
- 極簡流程管理：流程管理越簡單越好
- 外賣戰略：搶占餐飲的下一個主戰場
- 進度管理實踐標準（第2版）
- 卓越小公司的成功商道
- 有效決策：解決復雜性問題的10步工作法
- 領導的方與圓：洞察人性管理的奧秘
- 受益一生的哈佛幸福課
- 阿里巴巴人力資源管理
- 領導方與圓大全集（超值白金版）
