HR用人機(jī)制，簡單地說就是確定用什么樣的人與如何用，培養(yǎng)什么樣的人與如何培養(yǎng)以及用什么樣的方法管理不同的人，是集使用、培養(yǎng)、培訓(xùn)、激勵(lì)、管理等專業(yè)技術(shù)于一體的規(guī)范化操作方法。基于此，本章從建立績效考核機(jī)制、設(shè)計(jì)晉升渠道、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理、建立崗位勝任力素質(zhì)模型、人才管理新模式等幾個(gè)方面，來展示HR用人機(jī)制的不同層面，具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

1.建立績效考核機(jī)制：相馬不如賽馬

績效考核是一個(gè)...