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客服圣經:如何成功打造顧客忠誠度(原書第6版)
本書從一個全新的視角詮釋了如何提升顧客服務技能,如何成為超越顧客期望的服務提供者。本書注重技能,注重實戰,讀完后,你可以馬上回企業一試身手。而且本書將應用性和理論性進行了完美的整合,以簡單易懂的方式呈現給讀者。通過閱讀本書,你將了解并逐步培養自己:顧客服務領域所面臨的巨大挑戰和機遇;服務績效強化反饋信息收集的意愿和能力;顧客接觸所需要的特定的人際溝通行為;優質服務所必須的電話溝通技巧;最大限度地利用科技優勢,創建友好網絡界面,撰寫個性化的電子郵件及讓顧客愉悅的書面信息;從倫理和公平角度提升顧客信任;應對及挽回失望或不開心顧客的方法;超越顧客期望,就意味著重復購買、好口碑等;利用特殊技巧在感知價值、信息、便利性和及時性方面全面超越顧客期望,培育顧客忠誠度;領導、拓展和授權服務過程更有效的能力;在追求卓越服務過程中對人的管理技能;洞悉顧客服務未來之趨勢。
目錄(113章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 譯者序
- 前言
- 第1章 服務的價值——認識顧客服務在你職業生涯成功中的角色
- 聚焦服務
- 顧客關系可以轉化成合作伙伴關系
- 好口碑有利于爭取新顧客和維護老顧客
- 顧客流失的成本
- 必須承認顧客流失的巨大成本
- 讓那些口號和良好的服務意愿成為戰略
- 顧客服務的核心競爭力
- 終極目標:培育顧客終身忠誠
- 最終思考
- 第1篇 LIFE:細節決定成敗
- 第2章 用行為留住顧客——從細節入手
- 讓顧客愉悅的行為與個性
- 傳遞企業良好形象的員工個體行為要領
- 與顧客接觸的行動要領
- 與顧客建立密切關系的行動要領
- 讓顧客安心的行動要領
- 體現我們專業性的行動要領
- 傳達以顧客為中心文化的組織行動要領
- 最終思考
- 第3章 傾聽顧客聲音:服務成功最重要的“細節”——好的服務就是時刻傾聽顧客的聲音
- 人們真的在傾聽嗎
- 糟糕的傾聽:溝通的最大問題
- 聽見和傾聽的區別
- 哪些因素有助于傾聽
- 應避免的傾聽習慣
- 提升傾聽能力的積極步驟
- 最終思考
- 第4章 正確使用電話提供高質量服務——電話響應可以提升顧客忠誠度
- 清楚電話溝通方式的優點和缺點
- 專業使用電話的行動要領
- 該做什么和說什么的行動要領
- 更好地在電話里表達你自己的行動要領
- 更高效使用電話的行動要領
- 呼叫中心:集中式電話處理
- 最終思考
- 第5章 使用界面友好網站和電子通信——網絡環境下的顧客服務
- 什么是基于網站的顧客服務
- 發現基于互聯網的電子服務弊端
- 運用行動要領以避免電子服務中的問題
- 運用行動要領評估并提升電子服務效率
- 最終思考
- 第2篇 LIFE:洞察力
- 第6章 識別和處理顧客流失——顧客保持得分
- 特別注意:識別顧客服務最讓人難以接受的事
- 獲得洞察力:什么導致顧客流失
- 發展忠實顧客
- 最終思考
- 第7章 對顧客服務新興趨勢的洞察——通向未來的頂峰
- 公司需要“一對一”營銷來強化顧客服務個性化程度
- 企業需要了解人口統計特征巨變所帶來的新需求
- 公司必須清楚:顧客期望透明度和可信度
- 有些東西是永遠不變的
- 最終思考
- 第3篇 LIFE:反饋
- 第8章 獲取顧客反饋——顧客也可以是我們的教練
- 為什么反饋如此重要
- 采取行動來促進顧客反饋
- 使用有效的方法處理投訴
- 主動獲取反饋的其他方式
- 最終思考
- 第9章 挽回可能流失的顧客——建立信任和維持關系
- 了解顧客挽回
- 挽回顧客要保持健康心態
- 提高自己的挽回顧客的能力
- 對付偶然出現的“魔鬼顧客”
- 處理抱怨信件和郵件
- 運用人際溝通技巧使表達更恰當
- 最終思考
- 第4篇 LIFE:期望
- 第10章 讓價值超越顧客期望——通過為顧客提供A+服務價值構建顧客忠誠度
- A+服務價值的定義
- 深入認識內在價值和關聯價值
- 增加感知價值的7種途徑
- 最終思考
- 第11章 通過為顧客提供信息來超越顧客期望——簡化命令
- 認識A+服務信息的本質
- 懂得如何提供A+服務信息
- 采用專業技巧使信息更明確
- 構建并支持顧客用戶小組和分組
- 高度重視電子商務中的A+服務信息
- 評價企業為A+服務信息付出的努力
- 最終思考
- 第12章 利用便利性和及時性來超越顧客期望——讓顧客購買更方便
- 了解什么是A+方便快捷
- 如何提供A+方便服務
- 格外重視顧客的時間和方便
- 使用虛擬等候方法
- 為顧客省去繁文縟節
- 創建一站式服務
- 讓商務便利些
- 簡化產品
- 評估自己在A+便利方面所做的努力
- 最終思考
- 第5篇 有效領導、追求卓越
- 第13章 影響員工為顧客提供一流服務——導師、監管者、管理者或領導者的角色
- 提出愿景:管理者首先應該做什么
- 制定顧客忠誠策略
- 確定組織程序、人力和資源以實現愿景
- 領導并激勵員工
- 顧客服務工作壓力重重
- 創造并保持高效的組織文化
- 持續收獲A+服務理念
- 影響他人做出改變
- 控制過程
- 向員工授權
- 將獎勵機制與恰當行為緊密聯系起來
- 最終思考
- 附錄 如何參與或組織A+創意策劃會——運用高效的群體過程來提升顧客滿意度和忠誠度 更新時間:2020-11-04 16:44:34
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