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干就對了:業績增長九大關鍵
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注釋
面對當前的經濟形勢,所有企業都在開源節流。在這樣的大背景下,銷售帶來業績增長(現金流)對于企業和個人的重要性不言而喻。其實,單純增長遠遠不夠,那么如何做到持續甚至爆發式業績增長呢?在阿里巴巴任職13年的鐵軍主帥,一手打造了阿里巴巴旗下風格剽悍、充滿戰斗力的中供鐵軍,并被馬云稱為阿里巴巴的“定海神針”的俞朝翎在這本書中系統復盤了他的心法——業績增長九大關鍵。這本書以實干為基調,不僅深度挖掘實現業績增長的關鍵步驟——管理基礎、目標策略、組織設計、人才升級、績效管理、拿到結果、培育強將、團隊建設、文化塑造,還剖析了阿里鐵軍主帥的實戰心得,如開發員工的心力、體力、腦力,明確目標的心動點和成就點,對KPI實行雙軌考核,推動隊伍成長進化的“五狂”(狂跑、狂問、狂總結、狂訓練、狂分享),保證業績不下滑的金銀銅牌制度,復盤反思的Review法,北斗七星選人法……最終讓管理工作更具操作性和顆粒度。
目錄(47章)
倒序
- 封面
- 贊譽
- 自序
- 1 學心法:管理者必備的素養
- 01 視人為人:管理方法不管用,是因為沒有管到“心”
- 02 管理要義:管理要通過別人拿結果
- 03 管理進階:管理要使眾人行
- 2 定目標:方向與策略對了,路才好走
- 01 合理定目標,別被目標打臉
- 02 謀定而后動,圍繞目標選對執行策略
- 03 商業模式九法:讓執行策略真正落實
- 3 搭班子:組織架構夠敏捷,業務才能跑得快
- 01 符合業務的組織架構設計
- 02 用大中臺武裝業務前線
- 03 解密賦能業務的阿里政委體系
- 04 清晰制定崗位職責
- 4 選人才:管理最大的浪費是在錯誤的人身上花時間
- 01 畫出“美人圖”,遇見對的人
- 02 人才盤點,給組織做一次體檢
- 03 知人知面知心,面試中的“望聞問切”法
- 04 扶上馬,送一程:空降兵如何落實
- 5 做激勵:讓員工從被迫執行到主動行動
- 01 扣動員工的心靈扳機,激發無限可能
- 02 向下傳達目標,先要“定對”再“管對”
- 03 對得起雷鋒:如何做好績效考核
- 6 出業績:如何正確追過程、拿結果
- 01 業績提升三大抓手:量、技能與心態
- 02 可復制的執行力:如何讓團隊上下同力
- 03 阿里上市背后的“金銀銅牌制度”
- 04 為什么大多數公司的復盤都是浪費時間
- 7 育強將:打破業務增長的邊界
- 01 員工能力上不去,十六字方針搞定員工輔導
- 02 老員工失去激情,如何帶他突破天花板
- 03 怕明星員工離職?體系化培養業務接班人
- 04 管理要有高壓線,讓員工知道不能做什么
- 05 學會解聘:如何應對不適合團隊的人
- 8 建團隊:帶團隊就是帶人心
- 01 信任是管理的基礎
- 02 如何解決團隊里的利益糾紛
- 03 讓新老員工快速融合
- 04 做好團隊建設
- 9 煉文化:業務管理的最高境界
- 01 企業文化:卓越公司與優秀公司之間的天塹
- 02 文化萃?。?個步驟提煉你的團隊文化
- 03 文化落實:4個階段把文化種到員工心里
- 04 文化應用:打造戰斗文化
- 注釋 更新時間:2020-10-29 14:21:18
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